新時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)路徑與載體研究

何益君

摘要：在改革背景下，企業(yè)文化作為企業(yè)的精神支柱和動力源泉在企業(yè)發(fā)展中具有舉足輕重的地位。企業(yè)有了統(tǒng)一的文化體系才能夠形成強(qiáng)大的凝聚力和向心作用，對于企業(yè)的正常經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文簡述了企業(yè)文化的概念以及基本特征，并且結(jié)合當(dāng)前形勢總結(jié)了一些新時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)的有效路徑和具體策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；建設(shè)路徑；載體

隨著改革的深入，中國已經(jīng)到了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，在日益繁榮的市場經(jīng)濟(jì)中，中國企業(yè)對于中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著決定性作用。企業(yè)文化作為企業(yè)的精神支柱和發(fā)展動力，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和和諧社會建設(shè)中起著重要的引領(lǐng)作用，積極向上、和諧發(fā)展的企業(yè)文化成為了精神文明建設(shè)的重要組成部分。因此，企業(yè)文化建設(shè)不僅關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展，還能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步。

一、企業(yè)文化的概念以及特征

企業(yè)文化就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)踐過程中，作為一個特定的社會組織經(jīng)過長期的發(fā)展，逐漸形成的能夠被整個團(tuán)隊(duì)都認(rèn)可并且積極遵守而且能夠具體體現(xiàn)企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)、企業(yè)的價(jià)值取向、企業(yè)的制度模式、企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)等總體綜合精神體現(xiàn)。

企業(yè)文化具有以下的特征：

首先，它具有時(shí)代性。企業(yè)在不同的時(shí)代具有不同的文化形式，它受那個時(shí)代經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與上層建筑各方面的制約，深深地打上了時(shí)代的烙印，特別是具有鮮明的政治色彩。

其次，它具有獨(dú)特性。一個企業(yè)的文化是這個企業(yè)精神文化的綜合體現(xiàn)，企業(yè)之所以能夠持續(xù)發(fā)展，那是因?yàn)檫@個企業(yè)無論從生產(chǎn)規(guī)模、還是從經(jīng)營模式、還是價(jià)值取向以及企業(yè)性質(zhì)上都具有自己的特點(diǎn)，企業(yè)文化正是這獨(dú)特優(yōu)勢的具體表現(xiàn)。

再者，企業(yè)文化具有區(qū)別性。由于企業(yè)在經(jīng)營模式、經(jīng)營性質(zhì)上各具特色，這就決定了他們具有不同的服務(wù)形式和服務(wù)對象，他們在各自精神文化建設(shè)的觀念目標(biāo)上也存在著很明顯的區(qū)別，由此形成了形式各異內(nèi)容異彩紛呈的具有明顯區(qū)別的企業(yè)文化。

二、企業(yè)利用文化載體建設(shè)企業(yè)文化路徑研究

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做好示范引領(lǐng)

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)以及企業(yè)的自上而下的各種組織形式都是企業(yè)文化最主要的載體。首先，領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者和建設(shè)者，是組織、宣傳、實(shí)施企業(yè)文化的具體領(lǐng)導(dǎo)者。各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該利用領(lǐng)導(dǎo)回訪日、職工座談會、職工信箱等形式具體了解職工的思想動態(tài)和心理訴求，能夠認(rèn)真聽取職工的反饋意見和有利于公司發(fā)展的積極建議。領(lǐng)導(dǎo)還要深入到基層中去了解職工的工作環(huán)境、工作情況，對職工所做出的成績要及時(shí)進(jìn)行肯定與鼓勵，對職工在工作中出現(xiàn)的失誤與問題應(yīng)該積極的去關(guān)心并且?guī)椭毠ふ页鰡栴}的癥結(jié)所在，并且為職工提供改正錯誤的機(jī)會，讓職工能夠從心里感受到企業(yè)文化的關(guān)懷，這樣職工才能感受到自身利益與企業(yè)利益是密切相關(guān)的，從而產(chǎn)生“廠興我榮，廠衰我恥”的思想感情。

（二）職工參與，共同建設(shè)

企業(yè)職工是企業(yè)文化最重要的載體，是企業(yè)文化的根本，沒有職工參與的企業(yè)文化建設(shè)如同無源之水，是不可能實(shí)現(xiàn)的。因此，企業(yè)要積極鼓勵職工參與文化建設(shè)。首先，企業(yè)要根據(jù)自身文化建設(shè)的目標(biāo)和市場環(huán)境，積極組織職工進(jìn)行進(jìn)修培訓(xùn)，培養(yǎng)職工的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造精神，組織職工學(xué)習(xí)最新的企業(yè)管理理論，并在學(xué)習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人、才重用人才，從而培養(yǎng)職工愛廠如家的歸屬感。其次，企業(yè)應(yīng)積極為職工構(gòu)建能夠和管理層平等對話溝通交流的互動機(jī)制，使企業(yè)的經(jīng)營理念、生產(chǎn)目標(biāo)能夠貫徹到職工中去，同時(shí)職工也能夠便捷地向管理階層反映自己的問題和訴求，從而形成自上而下的團(tuán)結(jié)互助、互相信任的和諧氛圍。

（三）向職工普及企業(yè)文化

由于日常工作中企業(yè)職工只關(guān)心自己的本職工作，不重視文化知識的學(xué)習(xí)和思想理論的提高，所以職工的文化水平和思想水平普遍表現(xiàn)出參差不齊的現(xiàn)狀。這就必須要求企業(yè)要做好對職工文化知識的培訓(xùn)和政治理論的學(xué)習(xí)宣傳，重點(diǎn)向職工普及企業(yè)的文化知識，要讓職工明確理解企業(yè)文化的精神內(nèi)涵，從而使他們在實(shí)踐工作中能夠有明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)、工作目標(biāo)和生活目標(biāo)，積極踐行企業(yè)文化所代表的時(shí)代精神和企業(yè)精神，從而在個人提高的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。針對于目前信息爆炸的局面，企業(yè)也應(yīng)該積極應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以此作為新時(shí)期的企業(yè)文化建設(shè)傳播載體，利用新媒體搭建企業(yè)內(nèi)部的融媒體平臺，積極創(chuàng)設(shè)企業(yè)與職工之間、職工與職工之間的互動交流機(jī)制，從而利用互聯(lián)網(wǎng)廣泛的溝通交流優(yōu)勢向職工宣傳企業(yè)文化的精髓。

（四）積極開展職工文體活動

企業(yè)針對于職工組織的文化娛樂活動，是企業(yè)文化建設(shè)中最重要最具體的宣傳載體。企業(yè)在日常經(jīng)營管理中，出于豐富職工文化生活的需要而組織的各種文體活動，不但能夠活躍職工業(yè)余文化生活氣氛，還可以為職工搭建一個充分展示文化素養(yǎng)和生活藝術(shù)的平臺，讓職工在緊張的工作當(dāng)中得到放松的同時(shí)，通過職工之間的積極交流互動增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和職工的向心力，培養(yǎng)企業(yè)職工的集體榮譽(yù)感和團(tuán)結(jié)互助協(xié)同合作的團(tuán)隊(duì)精神，在這一過程中也同時(shí)弘揚(yáng)了企業(yè)文化。在組織職工文娛活動的過程中，組織者要從職工的需求出發(fā)，利用職工喜聞樂見的形式開展貼近職工生活化的活動，這樣才能夠受到廣大職工的積極響應(yīng)，能夠使這些活動深入到職工中去，進(jìn)而也把企業(yè)文化扎根到了群眾中來。

三、結(jié)語

企業(yè)文化是每一個企業(yè)發(fā)展的根本動力和精神源泉，企業(yè)文化的建設(shè)也是企業(yè)在改革發(fā)展的背景下的宏偉工程。優(yōu)秀的企業(yè)文化必將是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最先進(jìn)發(fā)動機(jī)，為企業(yè)的發(fā)展壯大帶來源源不斷的動力。隨著社會的進(jìn)步時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)通過自身文化的建設(shè)一定能夠提高企業(yè)的軟實(shí)力，從而讓企業(yè)在正確的軌道上越走越遠(yuǎn)。

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