加強小型農(nóng)田水利工程建設管理方法思路淺析

劉艷明

【摘要】本文以丹徒區(qū)農(nóng)田水利工程建設發(fā)展為對象，針對當前農(nóng)田水利設施建設投入力度不斷加強，思考在建設管理中可能出現(xiàn)的問題，提出相應的對策分析。

【關(guān)鍵詞】小型農(nóng)田；水利工程；建設管理；淺析

引言：

農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的基礎，農(nóng)田水利是農(nóng)業(yè)的命脈，是農(nóng)業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎。加強小型農(nóng)田水利建設，做好小型農(nóng)田水利工程的建設管理工作，確保其安全運行，對發(fā)展農(nóng)業(yè)和提高農(nóng)民生活水平具有重要作用。

1、近年小型農(nóng)田水利建設投入概況

自“十二五”以來，丹徒區(qū)積極策應經(jīng)濟社會發(fā)展總體要求，緊緊圍繞省、市、區(qū)“十三五”和水利現(xiàn)代化規(guī)劃確定的工作目標，全面推動傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利、可持續(xù)發(fā)展水利轉(zhuǎn)變，水利社會管理與公共服務能力得到明顯提高，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供了有力的水利基礎支撐和保障。特別是自2011年黨中央1號文件以來，全區(qū)加大對小型農(nóng)田水利工程投入力度，先后實施了兩輪中央財政小型農(nóng)田水利工程重點縣項目，總投資達2.5億元。

2、現(xiàn)階段小型農(nóng)田水利工程建設中存在的問題

近幾年，丹徒區(qū)隨著農(nóng)田水利工程投入逐年加大，在項目建設與管理過程中出現(xiàn)了一些問題。

2.1工程規(guī)劃與實施脫節(jié)。

小型農(nóng)田水利工程實施，一般按照《農(nóng)田水利規(guī)劃》組織實施，但由于規(guī)劃常常較粗放，項目投入依靠區(qū)鎮(zhèn)兩級財政承擔，鎮(zhèn)級配套資金不能及時到位，在工程具體實施和管護過程中，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)對自身應該承建的項目，經(jīng)常因鎮(zhèn)財政資金緊張無法落實，從而擱淺，因此，往往實際投入與實際需求相差甚遠，往往已經(jīng)列入規(guī)劃實施的項目，因缺乏資金，需要先行照顧貧困地區(qū)，打亂了規(guī)劃實施的順序。

2.2 管理粗放，建設標準參差不齊。

當前小型農(nóng)田水利工程的實施部門有水利部門、農(nóng)業(yè)開發(fā)部門、國土部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、村委會等，實施部門的多樣化，造成了水利設施建設標準不同、管理模式不同、監(jiān)督體制不同。如水利部門實施的項目，多參照水利基本建設規(guī)范要求，實施人員專業(yè)技術(shù)素質(zhì)相對高一些，工程質(zhì)量要求上就偏高一些。鎮(zhèn)、村實施的項目多為自籌建設，施工標準多憑經(jīng)驗要求，缺乏專業(yè)技術(shù)人員的指導把關(guān)，工程質(zhì)量很難保證。

2.3 工程實施矛盾較大，進度緩慢

小型農(nóng)田水利工程多建于老百姓田間地頭、村前屋后，多數(shù)缺乏進場道路，實施過程中涉及群眾切身利益，造成矛盾較大，導致建設進度緩慢甚至長期拖延，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和日常生活都造成不好的影響。加上，一些施工隊伍不規(guī)范，監(jiān)管制度不健全，施工期間存在著一定的質(zhì)量問題，使建設進度深受影響。

2.4 管理權(quán)責不明，農(nóng)民參與程度低

小型農(nóng)田水利工程建設完工投入使用后，多交給村委會自行管理，沒有專門成立水利工程管理養(yǎng)護和安全運行的部門，因此當水利設施出現(xiàn)老化、損毀等現(xiàn)象時，因缺乏人員和經(jīng)費，不能及時進行維修和改造處理，造成在使用過程中，工程使用壽命達不到原設計標準。農(nóng)民群眾只參與小型農(nóng)田水利工程的使用，對工程是否損壞并未與其自身的利益聯(lián)系起來，對工程運行狀況不聞不問。

3、強化小型農(nóng)田水利工程建設管理措施

3.1 加強小型農(nóng)田水利工程的規(guī)劃統(tǒng)籌

首先應建立綜合的小型農(nóng)田水利工程管理機構(gòu)，縣級人民政府應建立綜合的小型農(nóng)田水利工程管理機構(gòu)，由縣（區(qū)）人民政府負責農(nóng)業(yè)的分管領(lǐng)導牽頭，水利、開發(fā)、財政、國土等涉農(nóng)、涉水部門為成員單位成立領(lǐng)導小組，全面統(tǒng)籌整個區(qū)域小型農(nóng)田水利工程建設規(guī)劃。其次，將整個區(qū)域的小型農(nóng)田水利工程統(tǒng)一扎口，形成整合，集中投資，解決多頭投資、規(guī)劃無序、責任主體缺位等問題。再次是對統(tǒng)籌系統(tǒng)的小型農(nóng)田水利工程規(guī)劃貫切執(zhí)行到位，規(guī)劃一經(jīng)批準，明確將各部門的任務列入考評機制內(nèi)容，保證規(guī)劃的嚴肅性、規(guī)范性。

3.2 加強對小型農(nóng)田水利工程建設的監(jiān)管力度

小型農(nóng)田水利工程建設具有較強的地域性質(zhì)，因而不能以偏蓋全的按一個模式或經(jīng)驗進行水利建設和監(jiān)督管理，根據(jù)本地的實際情況，建立和健全具有地方特色的小型農(nóng)田水利工程建設監(jiān)管體制十分必要。

一是利用現(xiàn)有行業(yè)規(guī)范文件，制定一套符合地方工程特點的可操作的管理機制，嚴格按照建設管理程序，提高建設管理水平。二是充分利用好現(xiàn)有規(guī)章制度，嚴格考核各參建單位的職責。三是建立一支業(yè)務能力強的監(jiān)管隊伍，形成健全的農(nóng)田水利工程建設監(jiān)督管理體制。四是注重事前溝通，減少過程矛盾。五是形成有效協(xié)調(diào)機制，整合投資，提高資金利用效率。六是勇于創(chuàng)新，堅持民主決策、群眾參與的原則。

3.3 以改革為動力，全面加強農(nóng)田水利設施管理和維護

加強小型農(nóng)田水利工程管護體制機制建設，對培育和提高農(nóng)民群眾自主管理意識和水平，明晰小型農(nóng)田水利工程設施所有權(quán)，建立現(xiàn)代高效的管理和運行機制，具有十分重要的意義。

（1）大力推進農(nóng)田水利設施產(chǎn)權(quán)制度改革和創(chuàng)新運行管護機制工作

小型農(nóng)田水利設施要按照“分級管理、分級負責”，“誰投資、誰建設，誰受益、誰管護”，“公益性和準公益性設施由公共財政負擔”的原則，分別明確市、鎮(zhèn)、村的管護責任。通過農(nóng)田水利設施產(chǎn)權(quán)制度改革和創(chuàng)新運行管護機制工作，進一步明晰工程產(chǎn)權(quán)，落實工程管護主體、管護責任和管護經(jīng)費，探索工程管理模式，確保農(nóng)村小型水利設施真正“管得好、長受益”。通過農(nóng)村灌溉（排澇）服務模式創(chuàng)新推廣工作，建立起小型農(nóng)田水利設施管護領(lǐng)導小組和辦公室，負責指導整個區(qū)域小型農(nóng)田水利設施的管護工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立相應管護機構(gòu)，負責本轄區(qū)內(nèi)跨村小型農(nóng)田水利設施的管護工作，并檢查指導各村小型農(nóng)田水利設施的日常管護工作。村成立村級小型農(nóng)田水利設施管護協(xié)會或農(nóng)民用水協(xié)會，具體負責本村農(nóng)田水利設施的管護工作。

（2）全面推進農(nóng)業(yè)水價綜合改革工作

農(nóng)業(yè)水價綜合改革工作是深入貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展理念和“節(jié)水優(yōu)先、空間均衡、系統(tǒng)治理、兩手發(fā)力”新時期治水方針，圍繞保障糧食安全和水安全，加強供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和農(nóng)業(yè)用水需求管理，堅持使市場在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用，以完善農(nóng)田水利工程體系為基礎，以創(chuàng)新體制機制為動力，逐步建立農(nóng)業(yè)灌溉用水總量控制和定額管理制度，提高農(nóng)業(yè)用水效率，促進率先實現(xiàn)水利農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。