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      加強和提升設備制造業(yè)企業(yè)文化軟實力問題淺析

      2018-10-15 01:25:28王永林
      青年與社會 2018年16期
      關鍵詞:提升路徑文化

      王永林

      【摘要】眾所周知,在我們國有企業(yè)基層單位的改革發(fā)展中,企業(yè)文化對企業(yè)創(chuàng)新驅動、提質增效、凝心聚力以及和諧穩(wěn)定有著不可替代的重要作用,然而一部分企業(yè)在經營生產、發(fā)展升級中對企業(yè)文化的重要作用仍未完全發(fā)揮。本文以設備制造業(yè)為例,深刻剖析企業(yè)文化的重要性,分析當前存在的問題,探究加強和提升設備制造企業(yè)乃至各類企業(yè)文化軟實力的有效途徑。

      【關鍵詞】設備制造;文化;提升路徑

      一、企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展關系探析

      一是從企業(yè)層面分析。企業(yè)文化是企業(yè)所依賴的一種文化價值觀。設備制造企業(yè)是一個經濟實體,企業(yè)的中心工作圍繞著經營和生產活動展開,貌似只有經濟價值觀,沒有文化價值觀。但事實是在企業(yè)的一切經濟活動中無不充滿著文化的氣息,企業(yè)文化的價值觀始終影響著公司的一切活動。企業(yè)文化已不以人的意志為轉移地溶入到企業(yè)管理的方方面面。但是,由于企業(yè)文化的抽象性,在日常的經營生產和管理中往往不被員工所認識與重視,但是它就像空氣里的氧氣一樣無時無刻地環(huán)繞在我們身邊,雖然看不見摸不著,可是離了它卻不行。所以企業(yè)文化對設備制造企業(yè)的長遠發(fā)展起著舉足輕重的作用。

      二是從企業(yè)員工個人的層面上來看。企業(yè)是員工賴以實現(xiàn)自身價值的環(huán)境寄托,企業(yè)也就是員工之家。讓員工認識到企業(yè)是自己的企業(yè),這就是優(yōu)秀的企業(yè)文化產生出來的積極作用。反之,員工認為企業(yè)不是自己的企業(yè),吃光、用光、敗光,這是失敗的企業(yè)文化產生的消極作用。企業(yè)文化就是全體員工認可和共有的企業(yè)核心價值,它規(guī)劃了員工基本的思維模式和行為模式,在新老主管交替、新老員工交替過程中具有延續(xù)性和保持性,這樣的企業(yè)文化能使制造企業(yè)真正立于不敗之地。

      二、設備制造企業(yè)文化軟實力建設的不足及原因分析

      (一)個別員工不夠重視而降低品質

      設備制造行業(yè)在激烈的市場競爭中艱難存活,經濟效益難以突出,這使得管理者偏實際效益,成為輕視文化建設的客觀因素,致使企業(yè)文化建設重視不夠、投入不足。我們雖然出臺了企業(yè)文化建設相關件,加強促進企業(yè)文化建設,但在實際操作中,存在檔次不高、標準不規(guī)范、落實走樣等現(xiàn)象?;蛞蚱髽I(yè)資金緊張,真正用于形象建設上的資金不充裕,造成企業(yè)形象建設工作在時間上跟不上,在質量上達不到要求。

      (二)企業(yè)文化流于形式而忽略內涵

      個別管理者和員工認為,只要把規(guī)章制度制訂出來,匯編成冊,下發(fā)到班組車間,每月或每季乃至每年按此考核,兌現(xiàn)獎懲,文化建設就能大功告成。殊不知企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工,通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系,是影響企業(yè)適應市場的策略和處理企業(yè)內部矛盾沖突的一系列準則和行為方式。光有表層的形式而未表現(xiàn)出內在價值與理念,這樣的文化是沒有意義的,對企業(yè)的發(fā)展產生不了深遠的影響。

      (三)企業(yè)文化因循守舊而缺乏創(chuàng)新

      優(yōu)秀的企業(yè)文化在許多方面具有共性,但更突出的是它的獨到之處,它應該代表設備制造企業(yè)獨有的特征,是企業(yè)發(fā)展的精神內涵。進行企業(yè)文化建設時,因對企業(yè)特色把握不準確,致使本項目文化建設墨守成規(guī),缺乏創(chuàng)新和鮮明特色。企業(yè)文化系統(tǒng)的建立和創(chuàng)新,就是要把設備制造的企業(yè)

      三、設備制造企業(yè)提升文化軟實力的有效途徑

      (一)營造“以人為本”的文化氛圍

      要把確立員工的主體地位,發(fā)揮員工的創(chuàng)造力,作為設備制造企業(yè)的首要工作。重視員工再教育,加大員工能力提升方面的投入,積極營造“人本管理”的文化與環(huán)境氛圍;全體員工是企業(yè)的主體,“以人為本”的管理是一種全員參與的管理,企業(yè)管理者的工作重點是讓每位員工都能享受權利、信息、知識和酬勞,從而使全體員工都有“獲得感”,提高工作的自覺性、積極性和創(chuàng)造性。

      (二)制定“文化輔政”的優(yōu)越制度

      要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,把文化建設融入設備制造企業(yè)機制建設,對企業(yè)的規(guī)章制度進行重新審定,增強人性化管理成分,著力把企業(yè)文化融入企業(yè)制度建設;要將企業(yè)文化與企業(yè)制度結合起來,致力于改善企業(yè)的管理方式,促進企業(yè)逐步向更高層次的文化管理的層次轉變;文化的優(yōu)越要體現(xiàn)在產品質量的優(yōu)質上,企業(yè)文化建設只有完美體現(xiàn)到產品質量上,才能提高設備制造企業(yè)的管理水平和效益水平,最終促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

      (三)形成“加強黨建”的良好格局

      設備制造企業(yè)一線車間是企業(yè)實現(xiàn)效益的基地、對外經營的后盾、展示形象的窗口、傳播企業(yè)文化的陣地,一線車間黨建工作質量的高低,直接關系到企業(yè)文化在職工群眾當中的傳播和植根,關系到企業(yè)文化的深厚薄淺。因此,設備制造企業(yè)加強和改進基層黨建的出發(fā)點和落腳點,是企業(yè)文化持續(xù)繁盛的重要保障,加強設備制造企業(yè)基層黨建也必然是夯實企業(yè)文化工作的重要基礎之一。

      (四)發(fā)揚“本土文化”的精神能量

      就自身而言,設備制造企業(yè)作為建筑企業(yè)一員中的制造板塊,雖然在經營模式、生產方式和管理方法上與母公司存在一定的差異,但是子分公司與母公司的企業(yè)文化必須如出一轍,有良好的結合點。設備制造企業(yè)要把母公司的文化貫徹好、發(fā)展好,做到“三個注重”,即:注重宣傳教育,通過各種宣傳教育和輿論工具,大力宣傳母公司的理念,做到人心入耳入腦;注重典型啟迪,通過典型人物事跡,發(fā)揮文化的感召力;注重情感激勵,通過人性化的管理、凝聚人心。

      總之,設備制造企業(yè)努力塑造和建設具有特色的企業(yè)文化,有必要用企業(yè)文化培養(yǎng)人和感召人,用文化力量來增強企業(yè)員工的凝聚力,提升企業(yè)的文化軟實力,為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的動力和源泉。

      參考文獻

      [1]周璐.我國制造業(yè)大型國有企業(yè)文化建設研究[D].哈爾濱理工大學,2014.

      [2]唐曉鑫.企業(yè)文化軟實力與核心競爭力研究[J].商業(yè)經濟,2017(01):129-131.

      [3]程佳俊.企業(yè)文化軟實力建設與核心競爭力[J].當代經濟,2010(03):36-38.

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