管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用水平分析

趙曉梅

摘要：隨著目前高校的辦學(xué)規(guī)模日益擴(kuò)大，以及教育正在不斷進(jìn)行深化改革，我國的高校在財(cái)務(wù)管理方面也面臨比較大的挑戰(zhàn)，高校的財(cái)務(wù)管理工作之中存在較多問題，需要管理會(huì)計(jì)發(fā)揮重要的作用。本文主要是關(guān)于管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用水平分析，以供相關(guān)人士進(jìn)行參考。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；高校；財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用水平

最近幾年，教育事業(yè)正在不斷發(fā)展，高校的財(cái)務(wù)管理工作方面也出現(xiàn)了較大的變化，如何促使高校的經(jīng)濟(jì)效益提升成為教育界需要認(rèn)真思考的重要問題，高校的財(cái)務(wù)管理方面的工作錯(cuò)綜復(fù)雜，這就需要管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中發(fā)揮其重要的作用。

一、管理會(huì)計(jì)在目前的高校財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的應(yīng)用研究

（一）投資決策方面

總體而言，管理會(huì)計(jì)通常在投資決策方面水平較高，管理會(huì)計(jì)可以針對學(xué)校的實(shí)際情況制定科學(xué)以及合理的方案。目前，我國已經(jīng)存在大量的高校在實(shí)際的工作當(dāng)中充分使用了管理會(huì)計(jì)，并且促使管理會(huì)計(jì)發(fā)揮了其重要作用，取得良好的效果。尤其是隨著我國的高校日益發(fā)展，目前存在大量的院校正在不斷擴(kuò)張辦學(xué)規(guī)模，在這樣的背景之下，就需要高校引入管理會(huì)計(jì)以及促使管理會(huì)計(jì)在高校的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中發(fā)揮重要作用。對于目前的管理會(huì)計(jì)而言，需要考慮的一點(diǎn)就是如何促使辦事的效率提升以及降低辦事成本，這是管理會(huì)計(jì)在平時(shí)工作之中需要達(dá)到的目標(biāo)，也是高校期待的結(jié)果。管理會(huì)計(jì)對于高校財(cái)務(wù)管理水平的提升具有十分重大的作用，可以給高校的財(cái)務(wù)管理提供比較大的幫助。

（二）預(yù)算管理方面

在預(yù)算管理方面，管理會(huì)計(jì)也具有十分重要的作用，預(yù)算管理屬于高校財(cái)務(wù)管理當(dāng)中比較重要的一個(gè)部分，預(yù)算管理工作也是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)，因此，為了促使財(cái)務(wù)管理工作得到全面落實(shí)，相關(guān)人員就需要完善預(yù)算工作。目前，分析我國高校的資金使用情況發(fā)現(xiàn)，大部分的高校資金利用效率低下，導(dǎo)致這些問題主要原因在于管理方面缺乏力度，為了有效完善財(cái)務(wù)管理工作以及提升資金利用效率，就需要建立健全預(yù)算管理體系進(jìn)而有效避免高校的資金損失。其中，零基預(yù)算是一種比較理想的編制方法，在高校的預(yù)算管理工作當(dāng)中可以發(fā)揮比較重要的作用，零基預(yù)算方法就是一切從零開始，實(shí)際的預(yù)算編制的過程之中，相關(guān)人員對于其他因素不進(jìn)行考慮，僅僅計(jì)算花銷金額，關(guān)鍵是考慮花費(fèi)是否存在必要性。對于我國的高校而言，如今尤其需要對預(yù)算開銷等進(jìn)行冷靜的分析，應(yīng)當(dāng)考慮開銷是否存在必要，在高校的工作當(dāng)中，對于某些不必要開銷，如果可以減除盡量直接免除，這樣對于有效節(jié)省開支具有十分重要的意義。

（三）責(zé)任會(huì)計(jì)方面

在管理會(huì)計(jì)之中，責(zé)任會(huì)計(jì)屬于其中重要的一部分，主要負(fù)責(zé)落實(shí)經(jīng)費(fèi)。責(zé)任會(huì)計(jì)需要針對高校的各部門當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施控制以及考核，從而有效推動(dòng)當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理發(fā)展。對于高校而言，不同部門需要負(fù)責(zé)不同任務(wù)，高校之中的任何人都應(yīng)當(dāng)對自身的項(xiàng)目負(fù)責(zé)到底，其中，責(zé)任會(huì)計(jì)的任務(wù)就是核算單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對于高校財(cái)務(wù)管理工作而言，責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)對財(cái)務(wù)管理起到一定的監(jiān)督作用，以及促使管理會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感得到提升，促使管理會(huì)計(jì)人員能夠關(guān)注自身工作，以及將自己所負(fù)責(zé)工作認(rèn)真做好，對于各種財(cái)務(wù)開支以及管理責(zé)任會(huì)計(jì)需要秉持職責(zé)。與此同時(shí)，一定程度哈桑促使教職工責(zé)任心得到提升，有效提升高校的教職人員的工作積極性進(jìn)而促進(jìn)我國高校健康快速發(fā)展，對于責(zé)任會(huì)計(jì)而言，在高校的財(cái)務(wù)管理之中起到以上作用，對于高校的健康發(fā)展意義重大，此外，責(zé)任會(huì)計(jì)能夠促使人盡其才，以及保障高校的財(cái)務(wù)管理工作能夠落實(shí)到位。對于高校而言，責(zé)任會(huì)計(jì)不但促使高校的經(jīng)濟(jì)效益提升，而且有助于提升高校的社會(huì)效益，與此同時(shí)促使高校的財(cái)務(wù)管理工作更加嚴(yán)格化。

二、高校財(cái)務(wù)管理工作之中如何有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)

（一）高校財(cái)務(wù)部門當(dāng)中建立科學(xué)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

在高校的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，需要對管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)進(jìn)行完善，這樣，對我國的高校管理會(huì)計(jì)而言很有必要。對于我國高校的管理會(huì)計(jì)而言，必須建立數(shù)據(jù)庫從而滿足日常所需，尤其是目前，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)得到迅速發(fā)展，建立數(shù)據(jù)庫并不困難，所以，需要加強(qiáng)對原始信息源的收集工作從而為管理會(huì)計(jì)的工作提供便利。

（二）轉(zhuǎn)變思想觀念以及完善財(cái)務(wù)管理方法

作為高校領(lǐng)導(dǎo)，需要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的方法，以及在實(shí)際的工作當(dāng)中應(yīng)用全新財(cái)務(wù)管理模式，只有這樣，才能促使我國的高校財(cái)務(wù)管理工作走向新的臺(tái)階。除此之外，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，進(jìn)而改革財(cái)務(wù)管理。以往，財(cái)務(wù)人員通常是采購之后再進(jìn)行報(bào)銷算賬，采取這樣做法不利于財(cái)務(wù)管理工作，相關(guān)人員需要進(jìn)行必要的預(yù)算，本人認(rèn)為，在采購之前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行申請，并且實(shí)時(shí)匯報(bào)，從而實(shí)施全程的財(cái)務(wù)管理。

（三）有效提高會(huì)計(jì)專業(yè)素質(zhì)以及建立高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)的隊(duì)伍

為了建立高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，這就需要提升管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，應(yīng)當(dāng)促使管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變舊觀念以及緊跟新形勢。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，新的經(jīng)濟(jì)知識(shí)以及經(jīng)濟(jì)制度不斷涌現(xiàn)，對于會(huì)計(jì)人員更加需要主動(dòng)學(xué)習(xí)以及保持積極的態(tài)度，只有這樣，才能有效推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)步以及發(fā)展。

（四）管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合

財(cái)務(wù)管理是比較復(fù)雜的工作，為了提升財(cái)務(wù)管理工作水平，單單依靠某個(gè)人或者某支隊(duì)伍是無法達(dá)到目標(biāo)的，為了促使財(cái)務(wù)管理管理水平從整體上得到提升需要采取科學(xué)以及合理方式方法。其中，對于會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)而言，主要的組成部分包括了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作之中如果促使兩者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，兩者相互之間取長補(bǔ)短實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步，進(jìn)而能夠形成業(yè)務(wù)水平高以及綜合素質(zhì)強(qiáng)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。

三、結(jié)語

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在目前的高校財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在投資決策方面、預(yù)算管理方面、責(zé)任會(huì)計(jì)方面。為了有效提供高校財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，需要在高校財(cái)務(wù)部門當(dāng)中建立科學(xué)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、轉(zhuǎn)變思想觀念以及完善財(cái)務(wù)管理方法、建立高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)的隊(duì)伍、管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合。