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      淺析中小企業(yè)成本控制存在問(wèn)題及對(duì)策

      2018-10-19 18:51:44黃瑾
      智富時(shí)代 2018年9期
      關(guān)鍵詞:建議對(duì)策成本控制中小企業(yè)

      黃瑾

      【摘 要】在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下,中小企業(yè)逐漸成為促進(jìn)社會(huì)發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷前進(jìn)的主力軍和中堅(jiān)力量。一個(gè)成功的企業(yè)要想在社會(huì)經(jīng)濟(jì)洪流之中立足,就必須控制好自身的成本以獲取更大的收益。但由于現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力的加大、社會(huì)環(huán)境的不斷變化,企業(yè)成本控制的影響因素也在不斷增多。成本控制實(shí)施是企業(yè)管理的一個(gè)分支,同時(shí)也是企業(yè)完成既定目標(biāo)成本目標(biāo)的重要手段。如何把成本控制的風(fēng)險(xiǎn)控制在最低水平,讓企業(yè)在保證質(zhì)量的同時(shí)降價(jià)、提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。本文將通過(guò)文獻(xiàn)研究法和調(diào)查法,就此給出一定的分析和建議。

      【關(guān)鍵詞】中小企業(yè);成本控制;影響因素;建議對(duì)策

      一、概述

      成本從含義上來(lái)說(shuō),既是商品價(jià)值的構(gòu)成部分,同時(shí)也是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇。當(dāng)企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),生產(chǎn)資源的耗用直接表現(xiàn)就是成本。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中小企業(yè)成為我國(guó)數(shù)量最大,生命力最強(qiáng)的企業(yè)群體,其在全國(guó)企業(yè)中的所占份額由90%攀升至99%以上,每年的產(chǎn)值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值60%以上,提供了全國(guó)約80%的就業(yè)崗位[1]。中小企業(yè)不僅逐漸成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中不可或缺的角色,還在保障就業(yè)、改善民生、增加稅收等方面擁有無(wú)法取代的地位。目前,中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的一個(gè)難題就是提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、降低成本。因此,如何做好成本控制,對(duì)中小企業(yè)具有至關(guān)重要的意義。

      1.成本控制能保證中小企業(yè)的良好運(yùn)作,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

      只有成本得到控制,才能使中小企業(yè)擴(kuò)展其生產(chǎn)規(guī)模,增加銷(xiāo)售水平,并逐漸增加產(chǎn)品研發(fā)支出,提高創(chuàng)新能力,實(shí)現(xiàn)全新的發(fā)展。反之,成本的失控將會(huì)使得產(chǎn)品質(zhì)量得不到保障,資金難以運(yùn)轉(zhuǎn),甚至入不敷出。

      2.成本控制是中小企業(yè)渡過(guò)經(jīng)營(yíng)困境有力保障。

      一旦面臨經(jīng)濟(jì)不景氣、政府稅收繁重、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈等較為艱難的情況,原材料的價(jià)格將逐漸攀升,迫使企業(yè)調(diào)高產(chǎn)品價(jià)格,導(dǎo)致銷(xiāo)售量大幅下滑,使企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困境[2]。此時(shí),成本控制將成為企業(yè)頂住成本壓力,保持銷(xiāo)售量的有力保障。

      3.成本控制是中小企業(yè)提高資金利用效率并降低生產(chǎn)成本的首要途徑。

      成本控制的直接結(jié)果就是產(chǎn)品成本降低,在相同市場(chǎng)價(jià)格的情況下,企業(yè)利潤(rùn)增加,資金流動(dòng)加快,經(jīng)濟(jì)效益得到提高。

      二、我國(guó)中小企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

      (一)成本管理手段單一、方法落后

      盡管處于信息化時(shí)代,但對(duì)于大部分中小企業(yè)來(lái)說(shuō)新興的會(huì)計(jì)成本電算化仍是一個(gè)全新且陌生的領(lǐng)域。特別是在成本管理領(lǐng)域,手工記賬仍是管理人員最熟悉、最常用的方法和手段。隨著物流技術(shù)、電子化服務(wù)的發(fā)展,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本不再簡(jiǎn)單的體現(xiàn)在原材料、燃料動(dòng)力上。企業(yè)不應(yīng)該僅僅只把眼光放在生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制上,對(duì)于其他流通環(huán)節(jié)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的成本也應(yīng)該作出成本預(yù)算、分析和控制。

      (二)盲目生產(chǎn),忽視市場(chǎng)需求

      企業(yè)在制定成本控制目標(biāo)之前,需要進(jìn)行一系列的數(shù)據(jù)分析,整合。但在中小企業(yè)中,企業(yè)獲得信息和數(shù)據(jù)的渠道有限[3],企業(yè)只能依據(jù)自身的生產(chǎn)制造水平來(lái)制定目標(biāo),這樣的成本控制目標(biāo)顯然是具有限制性的。且管理者往往會(huì)依據(jù)上一期的銷(xiāo)售情況作出不合理的預(yù)估,例如上期供大于求,產(chǎn)品銷(xiāo)售前景一片大好,那么本期就會(huì)過(guò)于樂(lè)觀,制定出過(guò)高的銷(xiāo)售目標(biāo),盲目的大批量生產(chǎn),忽視市場(chǎng)的彈性需求。

      (三)企業(yè)職工素質(zhì)低,成本控制意識(shí)弱

      不同于大型企業(yè),中小企業(yè)發(fā)展水平不高,資金規(guī)模小,往往招聘廉價(jià)的勞動(dòng)人員,較難吸引優(yōu)質(zhì)人才,再加上中小企業(yè)提升空間、創(chuàng)造水平有限,所招勞工負(fù)荷過(guò)大,沒(méi)有后期培訓(xùn)和能力提升,員工素質(zhì)無(wú)法得到進(jìn)一步提升。從而進(jìn)一步導(dǎo)致先進(jìn)的管理辦法的無(wú)法順利貫徹執(zhí)行,達(dá)到預(yù)期目標(biāo),最終造成管理落后、企業(yè)資源浪費(fèi)大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面,制約了中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的降低[4]。

      三、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下中小企業(yè)成本控制的影響因素

      (一)原材料及能源價(jià)格上漲

      現(xiàn)如今,樹(shù)木、石油、燃料的耗用量日漸加大,但大部分的材料和能源是不可再生或再生周期長(zhǎng)的自然資源。產(chǎn)品成本隨著原材料和能源價(jià)格的上漲也逐年增加,原材料成本控制成為企業(yè)管控成本的重要方式。如果不控制好成本,中小企業(yè)的利潤(rùn)將會(huì)急劇減少,甚至大幅虧損[5]。

      (二)土地使用成本提高

      企業(yè)辦置廠房,生產(chǎn)產(chǎn)品都需要土地來(lái)承載。而要獲得土地使用權(quán),就必須付出相應(yīng)的成本,近些年,國(guó)家加大了土地的使用費(fèi)用,提高了征稅比例,給企業(yè)的成本控制帶來(lái)無(wú)形的壓力。

      (三)勞動(dòng)力成本上升

      大部分中小企業(yè),都來(lái)自依靠勞動(dòng)力發(fā)展的制造業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,以及人口老齡化提前到來(lái)和人口紅利的缺失等因素,使得勞動(dòng)力市場(chǎng)供不應(yīng)求,工資水平上漲,導(dǎo)致中小企業(yè)勞動(dòng)成本逐年上升。

      (四)資金成本提高

      資金成本是企業(yè)要獲得資金所付出的代價(jià),包括資金占用費(fèi),資金籌集費(fèi)。例如:發(fā)行股票、長(zhǎng)期借款、發(fā)行債券等等。目前,由于通貨膨脹等因素,國(guó)家實(shí)行緊縮的貨幣政策,進(jìn)一步控制市場(chǎng)流通性,導(dǎo)致短期內(nèi)資金成本迅速提高。

      四、加強(qiáng)中小企業(yè)成本控制的對(duì)策建議

      (一)加強(qiáng)成本控制,改進(jìn)成本控制方法

      在企業(yè)發(fā)生成本管理失控之時(shí),大部分企業(yè)缺乏合理有效的成本控制方法和完善科學(xué)的成本控制體系。加強(qiáng)企業(yè)成本控制要求企業(yè)穩(wěn)走精、先、全三步。精是制定科學(xué)的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一企業(yè)上下的度量單位,不讓原材料在這一環(huán)節(jié)跑、漏、缺、亂[6]。先是預(yù)先規(guī)劃處全年的成本控制、材料預(yù)算目標(biāo),做到心中有數(shù)、有路可走。后是完善企業(yè)產(chǎn)品記錄資料,并且定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),不讓材料漏記、少記。

      (二)樹(shù)立成本效益觀念,選擇合適目標(biāo)市場(chǎng)

      樹(shù)立成本效益觀念是指從產(chǎn)出和投入之比的角度來(lái)看待投入的必要性,合理性。產(chǎn)出與投入的比值越大說(shuō)明成本效益越高且相對(duì)成本較低。與傳統(tǒng)的成本理念不同,成本并非是越低越好。例如,購(gòu)買(mǎi)一件新的固定資產(chǎn)或設(shè)備,雖然短期增加了企業(yè)的成本投入,但遠(yuǎn)期上來(lái)說(shuō)增加了企業(yè)的未來(lái)收益,且降低了原有設(shè)備的維修費(fèi)用,提高了企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。合理運(yùn)用成本效益觀念,企業(yè)才能做到低成本,低投入,高效益,高產(chǎn)出。企業(yè)做強(qiáng)做大需選擇合適的目標(biāo)市場(chǎng),對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分離和細(xì)化,并進(jìn)行準(zhǔn)確的定位,讓市場(chǎng)被合理規(guī)劃出一定的范圍和目標(biāo)。

      (三)加強(qiáng)人力資源成本的控制

      1.建立激勵(lì)機(jī)制。首先,企業(yè)要建立合理的薪酬制度,采用高薪酬、優(yōu)待遇的模式吸引優(yōu)秀的管理人才,其次可以采用期權(quán)和技術(shù)入股的方式獎(jiǎng)勵(lì)員工,通過(guò)激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工的積極性,讓員工有歸屬感和成就感。

      2.培養(yǎng)員工的節(jié)約意識(shí)。企業(yè)在自身發(fā)展的同時(shí),要積極開(kāi)展對(duì)員工的素質(zhì)教育活動(dòng)。通過(guò)相關(guān)培訓(xùn),增強(qiáng)員工成本控制觀念,樹(shù)立節(jié)約意識(shí)。

      (四)提高創(chuàng)新能力,加大產(chǎn)品研發(fā)的投入

      中小企業(yè)要想在短期內(nèi)通過(guò)提高銷(xiāo)售量來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)力十分困難,只有通過(guò)樹(shù)立產(chǎn)品的核心價(jià)值,才能讓自己的產(chǎn)品脫穎而出。中小企業(yè)需加大對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的投入,通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新的方式優(yōu)化產(chǎn)品[7],降低生產(chǎn)成本,保持市場(chǎng)銷(xiāo)售份額。在長(zhǎng)期,產(chǎn)品的創(chuàng)新才是企業(yè)制勝的法寶和企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)久不衰的動(dòng)力。

      【參考文獻(xiàn)】

      [1]吳明.淺析中小企業(yè)成本控制[J].財(cái)會(huì)研究,2010(13):61-62.

      [2]李曉娟.中小企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題和對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2010(05):50.

      [3]高麗霞.對(duì)中小企業(yè)成本控制問(wèn)題的探討[J].經(jīng)濟(jì)視角(中旬),2011(06):39.

      [4]趙樹(shù)華.試論中小企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì),2015(14):106.

      [5]李晶.我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[D].山西財(cái)經(jīng)大學(xué),2013.

      [6]朱長(zhǎng)輝.從“溫州制造”危機(jī)看中小企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào),2008(06):75-77.

      [7]管志源,臧建玲.中小企業(yè)成本控制問(wèn)題研究[J].企業(yè)改革與管理,2015(05):99-100.

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