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      做好QHSE管理工作創(chuàng)新安全管理方法

      2018-10-19 18:51:44李雷王若肖
      智富時(shí)代 2018年9期
      關(guān)鍵詞:創(chuàng)新方法安全管理

      李雷 王若肖

      【摘 要】石油管道企業(yè)是能源產(chǎn)業(yè)體系中重要組成部分。加強(qiáng)石油管道企業(yè)安全質(zhì)量管理,是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的必經(jīng)之路。文章針對石油管道企業(yè)QHSE管理工作有關(guān)措施進(jìn)行探討,闡述了實(shí)施QHSE管理的主要方向,并就如何向這些方向努力提出相關(guān)建議。

      【關(guān)鍵詞】QHSE管理;安全管理;創(chuàng)新方法

      石油管道企業(yè)是能源產(chǎn)業(yè)體系中重要組成部分。加強(qiáng)石油管道企業(yè)安全質(zhì)量管理,是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的必經(jīng)之路。文章針對石油管道企業(yè)QHSE管理工作有關(guān)措施進(jìn)行探討,闡述了實(shí)施QHSE管理的主要方向,并就如何向這些方向努力提出相關(guān)建議,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了做好企業(yè)QHSE管理的具體措施。

      一、建立和實(shí)施QHSE管理體系的重要性

      石油業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要的位置,國家對石油業(yè)的重視程度越來越高,對石油業(yè)的要求也隨之增高。首先,不管是石油的開采、運(yùn)輸還是經(jīng)營,都存在著一定的危險(xiǎn),做好安全管理工作是首要任務(wù),所以建立并實(shí)施QHSE體系非常有必要。

      (1)提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量,增強(qiáng)企業(yè)的整體競爭力

      Q(quality)質(zhì)量,在體系當(dāng)中充當(dāng)著最重要的角色。一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展壯大,首先要保證產(chǎn)品的質(zhì)量、但是僅保證產(chǎn)品質(zhì)量是不夠的,還應(yīng)該擁有良好的服務(wù)質(zhì)量。對于石油業(yè),要想在市場中擁有較強(qiáng)的競爭力,必須保證各個(gè)方面的質(zhì)量。

      (2)改善員工的工作環(huán)境,保證員工身心健康

      H(health)健康和E(enviroment)環(huán)境,在體系當(dāng)中充當(dāng)著慈母的角色。在現(xiàn)代社會中,人類更加注重人性化體制,構(gòu)建人性化社會可以拉近人與人之間的關(guān)系,促進(jìn)社會和諧。石油企業(yè)必須適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求,給員工提供舒適的工作環(huán)境,關(guān)心員工的身心健康,這既利于員工的發(fā)展,也利于企業(yè)的發(fā)展。

      (3)杜絕安全事故,降低企業(yè)生產(chǎn)成本

      S(safety)安全。安全效益是企業(yè)效益的重要組成部分。企業(yè)安全事故的減少甚至杜絕,用于事故處理的費(fèi)用減少了,也就降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。安全是看不見的效益。對待安全工作,也應(yīng)有成本意識,人們常說安全就是效益,說的就是這個(gè)道理。石油銷售企業(yè)安全第一,“12.23”重大井噴事故已經(jīng)給我們敲響了警鐘,美國杜邦公司百年無事故也給我們樹立了典范。建立和實(shí)施QHSE管理體系的最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)無事故、無傷害,無損失,其本質(zhì)就是安全。

      二、實(shí)施QHSE管理的建議

      1.開展針對性培訓(xùn)

      QHSE管理體系內(nèi)容較多,針對不同的文化程度的員工,制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)內(nèi)容,做到使員工最大程度地認(rèn)知學(xué)習(xí),并可自己要求提升難度,這樣對底層人員想要往高處學(xué)習(xí)提供了途徑,并能帶動底層人員的積極性,促使公司內(nèi)部的上進(jìn)精神。從員工利益出發(fā),按照需求形成完整的體系,兼顧企業(yè)和員工共同發(fā)展,采取以鼓勵的方式將員工的積極性調(diào)動起來,從而自下而上主動學(xué)習(xí)。將培訓(xùn)設(shè)置考試,考試成績優(yōu)秀者獲得升職加薪機(jī)會,促進(jìn)員工不斷學(xué)習(xí)。

      2.協(xié)調(diào)推進(jìn)QHSE體系

      考慮整體性、適應(yīng)性,特別是對于基層單(作業(yè)區(qū))的管理,由于上級單位較多,每個(gè)上級單位都可能會下發(fā)一些文件,進(jìn)而導(dǎo)致分公司各級單位出現(xiàn)重復(fù)文件、管理文件混亂的狀況,給各級單位人員增添不必要的工作量。因此,相關(guān)公司對于工作文件的下達(dá)應(yīng)該重新進(jìn)行系統(tǒng)審查,保證資料、文件下達(dá)不重復(fù),不占用不必要的資源。要保證管理體系文件規(guī)定與體系的實(shí)際運(yùn)行保持一致。引進(jìn)專業(yè)管理人才,落實(shí)定期的員工培訓(xùn)工作,加強(qiáng)完善體系運(yùn)行所需要的資源配置,保證資金投入到位、充足。

      3.不斷完善和提高

      QHSE管理體系是石油銷售企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效方式,不是一成不變的,需要在實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)中不斷更新,要通過內(nèi)部審核和管理評審逐步進(jìn)行檢驗(yàn)、修正、完善和提高,因此,是一項(xiàng)長期的、艱巨的工作。在內(nèi)部審核中要做到三結(jié)合①公司審核與部門自我審核相結(jié)合;②集中審核與專業(yè)審核相結(jié)合;③定期審核與專題審核相結(jié)合,形成自我約束,自我改善的工作機(jī)制,為管理評審創(chuàng)造有利條件,使QHSE管理體系的適宜性、充分性、有效性得到全面提升。

      三、創(chuàng)新安全管理

      安全問題一直以來都是各個(gè)行業(yè)注重的首要問題,企業(yè)能否安全生產(chǎn)運(yùn)營關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展,石油業(yè)一樣,要想發(fā)展壯大,必須重視安全問題。

      1.遵循海因里希法則,強(qiáng)化企業(yè)全體員工安全意識

      海因里希法則是美國人海因里希通過分析工傷事故的發(fā)生概率,為保險(xiǎn)公司的經(jīng)營提出的法則。這一法則完全可以用于企業(yè)的安全管理上,即在一件重大的事故背后必有29件輕度的事故,還有300件潛在的隱患。

      通過海因里希法則我們可以看出,不論事故大小,事故的發(fā)生都是一個(gè)漸進(jìn)的過程。如果每個(gè)員工在工作時(shí)都能做到嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)及時(shí)上報(bào)并采取相應(yīng)措施,就能夠在很大程度上避免事故的發(fā)生。否則,就容易發(fā)生重大事故,給員工、企業(yè)甚至是社會造成重大損失。因此,企業(yè)應(yīng)注重安全管理工作,嚴(yán)格督查每一環(huán)節(jié),防微杜漸。美國企業(yè)總是運(yùn)用海恩里希法則進(jìn)行預(yù)見性安全管理,沒有造成傷害的輕微事故也必須報(bào)告、分析,沒有造成嚴(yán)重后果的違章行為也是事故。同時(shí)重視事故分類和統(tǒng)計(jì)分析,根據(jù)不同的傷害類型、工齡、性別、場所進(jìn)行有針對性的安全教育和安全管理。進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練,強(qiáng)化員工安全意識。根據(jù)生產(chǎn)工藝和作業(yè)內(nèi)容,分析生產(chǎn)線、工序或崗位的作業(yè)特點(diǎn),找出安全隱患和事故引發(fā)點(diǎn),并明確具體的防范措施,重點(diǎn)控制事故的多發(fā)環(huán)節(jié),匯編成系統(tǒng)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練資料,對員工進(jìn)行安全培訓(xùn),從而達(dá)到預(yù)先感知危險(xiǎn),防止誤判斷、誤操作、誤作業(yè),增強(qiáng)全員安全意識的目的。通過硬件的改善來構(gòu)建本質(zhì)安全型工作環(huán)境。對于安全事故和安全隱患,不能只滿足于對員工的教育和技能培訓(xùn),還要從硬件上著手,通過安全連鎖設(shè)計(jì)確保即使出現(xiàn)誤操作也不會發(fā)生安全事故,減少對員工意識和技能的依賴,即構(gòu)建本質(zhì)安全型的工作環(huán)境。

      2.建立高效能的管理信息系統(tǒng)

      隨著社會的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,人類逐漸進(jìn)入信息時(shí)代。信息在人類的生產(chǎn)和生活中發(fā)揮著重要的作用,給人類制定決策提供了依據(jù)。石油企業(yè)的員工應(yīng)當(dāng)做好信息處理和保管工作,當(dāng)收到一份信息時(shí),應(yīng)具備閱讀和提取有用信息的能力。信息管理工作在石油企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用,因此,相關(guān)工作人員必須強(qiáng)化信息意識,把信息作為石油企業(yè)安全生產(chǎn)的導(dǎo)向。

      3.建立安全監(jiān)測預(yù)警信息化平臺

      利用數(shù)字化的監(jiān)控、報(bào)警、傳感等數(shù)據(jù)采集設(shè)備和先進(jìn)的傳輸技術(shù),組成油氣集輸作業(yè)監(jiān)控及安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng),將采集到的現(xiàn)場視頻信號以及溫度、壓力等數(shù)據(jù)、報(bào)警信息及時(shí)傳輸?shù)狡髽I(yè)控制室,實(shí)現(xiàn)各級控制中心對企業(yè)的安全生產(chǎn)動態(tài)信息。提前預(yù)警,及時(shí)組織排險(xiǎn),促使石油企業(yè)的安全生產(chǎn)達(dá)到規(guī)范有序地運(yùn)行,以提高油氣集輸作業(yè)中各環(huán)節(jié)的自動化水平,安全保障和應(yīng)急救援能力。

      四、結(jié)語

      任何一個(gè)企業(yè),要生存并發(fā)展下去,首先應(yīng)該保證企業(yè)和人員安全。當(dāng)今社會,人們的安全意識越來越強(qiáng),因此,石油企業(yè)必須注重安全問題,始終把安全放在首位,從管理體系、管理方法等各個(gè)方面全方位地進(jìn)行完善。

      【參考文獻(xiàn)】

      [1]朱益飛,包家琦.關(guān)于QHSE管理體系建設(shè)的實(shí)踐與認(rèn)識[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督,2008,24(8).

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