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      淺談國際項目管理中的合同管理及風(fēng)險防范

      2018-10-19 18:51:44王靜靜
      智富時代 2018年9期
      關(guān)鍵詞:國際合同管理風(fēng)險防范

      王靜靜

      【摘 要】國際工程項目中的風(fēng)險具有普遍性、多樣性及可變性等特點(diǎn)。對承包商自身及非自身因素的風(fēng)險進(jìn)行分類,說明各類風(fēng)險的存在階段和可能帶來的后果,國際項目管理中的合同管理及風(fēng)險防范尤為重要,合同管理是工程項目進(jìn)度、質(zhì)量與投資等控制的基本依據(jù),而工程項目建設(shè)又是個投資多、周期長與技術(shù)高的復(fù)雜系統(tǒng)生產(chǎn)過程,在生產(chǎn)過程中,合同管理存在大量不確定的隨機(jī)因素,對工程項目順利開展有較大影響,本文分析了工程項目的合同風(fēng)險形式與風(fēng)險評估方法,提出了合同管理風(fēng)險的防范措施。

      【關(guān)鍵詞】合同管理;風(fēng)險防范;管理;國際

      一、合同管理重要性及與風(fēng)險防范的關(guān)系

      隨著一帶一路戰(zhàn)略的推進(jìn)和實(shí)施,中國建筑業(yè)對外承包的發(fā)展和積累,中國承包商越來越意識到合同管理的重要。建設(shè)工程源于一紙合同,若想順利履約,就要按規(guī)矩辦事,照合同行事,嚴(yán)防合同風(fēng)險。作為商務(wù)人員,在全面了解合同的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵條款,一方面利于順利履約,另一方面利用合同防范風(fēng)險。目前合同管理已經(jīng)形成了與項目管理相生相依的體系,成為項目管理的主要手段,涉及到了項目管理的各個階段。

      二、合同管理在項目管理各階段要點(diǎn)分析

      1、投標(biāo)階段

      投標(biāo)階段需要按程序做好《招標(biāo)文件評審》和《投標(biāo)文件評審》,對項目的背景、合同的基本條款進(jìn)行分析,結(jié)合商務(wù)調(diào)查情況,預(yù)估履約難度,列出風(fēng)險清單,針對性地選擇風(fēng)險防范措施,為投標(biāo)報價提供依據(jù)和指導(dǎo)。關(guān)注包括以下方面:

      1)項目業(yè)主是否信譽(yù)良好、工程師業(yè)界口碑及行事作風(fēng);

      2)合同模式、合同金額和資金來源;

      3)工作范圍、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),盡量爭取中國標(biāo)準(zhǔn);

      4)合同語言和適用法律;

      5)合同簽署及生效日期相關(guān)規(guī)定;

      6)合同工期及質(zhì)保期、開工時間相關(guān)規(guī)定;

      7)合同優(yōu)先次序;

      8)各類銀行保函/保險保函/保證金的金額及相關(guān)規(guī)定;

      9)投標(biāo)幣種及匯率,盡量選擇美元,避免匯率風(fēng)險;

      10)合同調(diào)價相關(guān)規(guī)定,是否可以調(diào)價,什么情況下可以調(diào)價;

      11)合同變更、延期相關(guān)規(guī)定,以便爭取履約變更的有利條件;

      12)合同計量、結(jié)算和支付方式及結(jié)算支付幣種,盡量采用美元,避免匯率風(fēng)險;

      13)工程保險相關(guān)規(guī)定;

      14)稅費(fèi)相關(guān)規(guī)定,是否有免稅

      15)工程驗(yàn)收相關(guān)規(guī)定,是否可以分階段驗(yàn)收或者預(yù)驗(yàn)收;

      16)不可抗力及風(fēng)險分擔(dān)的相關(guān)規(guī)定

      17)合同終止相關(guān)規(guī)定;

      18)合同索賠相關(guān)規(guī)定

      19)罰款,當(dāng)?shù)亓P款是否嚴(yán)格,標(biāo)準(zhǔn)如何;

      20)轉(zhuǎn)包和分包,是否允許,額度多少;

      21)征地移民,重點(diǎn)關(guān)注責(zé)任在業(yè)主還是承包商,資金怎么解決;

      22)設(shè)計責(zé)任、地質(zhì)風(fēng)險等相關(guān)規(guī)定

      23)后繼法律變更和風(fēng)險分擔(dān)的相關(guān)規(guī)定

      24)爭端解決、仲裁相關(guān)規(guī)定

      25)開標(biāo)、評標(biāo)相關(guān)規(guī)定(針對競標(biāo)項目)

      26)融資相關(guān)規(guī)定(針對融資項目)

      27)其它需要說明的特殊規(guī)定……

      這一階段,對風(fēng)險的應(yīng)對一般有采取專項措施、購買保險、提取風(fēng)險準(zhǔn)備金等。對于現(xiàn)匯項目,一般來說合同條件明確且變更可能性不大,考慮合同條件、履約風(fēng)險時需要兼顧市場戰(zhàn)略、競爭力等各方面要素;而對于融資項目,合同條件有較好的可談判性,但是項目歷時長、風(fēng)險范圍廣且影響大,需要對風(fēng)險重點(diǎn)分析。

      2、融資階段

      這個階段,主要合同管理和風(fēng)險控制工作在金融機(jī)構(gòu),國際公司外融部組織市場部門和項管部配合金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部評審、承貸/承保方案、融資談判及貸款協(xié)議簽署。合同方面涉及的融資需要注意,融資與開工的關(guān)系設(shè)定,最好要求融資協(xié)議簽署及生效是開工的必要條件之一,這樣避免建設(shè)合同的工期風(fēng)險。

      3、項目準(zhǔn)備階段

      項目準(zhǔn)備階段是項目管理關(guān)鍵階段,為配合項目策劃的各個方面,研究合同文件的規(guī)定和實(shí)施策劃的契合點(diǎn),需要結(jié)合項目實(shí)施的法律環(huán)境、市場環(huán)境,細(xì)致透徹的研究合同主要條款。項目策劃包括:

      (1)項目實(shí)施模式策劃,

      (2)編制項目前期工作清單,

      (3)總部項目管理策劃,

      (4)項目部實(shí)施規(guī)劃,

      (5)編制項目主合同管理手冊

      (6)編制合同風(fēng)險分析報告

      (7)編制項目稅務(wù)策劃

      (8)項目經(jīng)濟(jì)策劃。

      項目策劃必須以合同為依據(jù),結(jié)合實(shí)施具體條件,確保所有方面在合同范圍內(nèi)可行。

      4、項目實(shí)施階段

      項目實(shí)施階段合同管理主要工作包括兩方面,一方面是對業(yè)主,成果體現(xiàn)為獲得合同內(nèi)收入,爭取獲得額外效益;另一方面是對分包及供應(yīng)商,成果體現(xiàn)為控制成本支出,爭取節(jié)約成本。具體工作包括:

      (1)主合同的研究及主合同條款變更管理,

      (2)主合同結(jié)算支付管理

      (3)主合同變更索賠管理

      (4)分包商及供貨商的合同協(xié)議

      (5)合同變更索賠管理

      (6)分包商結(jié)算支付管理

      (7)主合同補(bǔ)充協(xié)議和會議紀(jì)要管理、商務(wù)信函管理等。

      三、合同管理的制度和措施

      根據(jù)集團(tuán)多年經(jīng)驗(yàn),目前采取合同管理和風(fēng)險防范如下措施,事件效果良好:

      1、總部建制支持,建設(shè)以總經(jīng)濟(jì)師為主導(dǎo)的合同管理隊伍,總經(jīng)濟(jì)師牽頭合同起草、評審、談判、簽署,提高國際業(yè)務(wù)部商務(wù)合同管理和把控能力。

      2、結(jié)合項目巡查,安排合同專家調(diào)研重點(diǎn)項目的商務(wù)管理情況,制定切實(shí)可行的商務(wù)管理策劃,指導(dǎo)項目部做好變更索賠等商務(wù)管理工作。

      3、嚴(yán)把評審關(guān),每一個投標(biāo)項目必須經(jīng)歷招標(biāo)評審、設(shè)計評審、投標(biāo)評審、合同簽約評審,全面梳理合同風(fēng)險,制定風(fēng)險措施。

      4、是加強(qiáng)對重點(diǎn)項目的專項風(fēng)險策劃。在項目啟動前,由項目部圍繞項目主合同組織宣貫學(xué)習(xí),樹立項目管理人員“人人心中有合同”的理念。

      5、是推行規(guī)范化管理,大力推廣各種合同范本,既可以提高工作效率,又降低了合同風(fēng)險。截至目前,可參照的范本合同包括公司已有的及國際公司的各類采購合同、EPC/PDB合同范本、施工分包合同、設(shè)計分包合同、管理分包合同等十多種常用合同范本。

      四、結(jié)語

      隨著國際經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,工程項目規(guī)模、工期與投資數(shù)量均不斷增加,合同管理在工程項目的作用也越來越重要,合同管理風(fēng)險一旦發(fā)生,將會給企業(yè)帶來巨大損失,采取一定風(fēng)險防范策略降低合同管理中的風(fēng)險,可有效保障工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不受損害,并獲得最大經(jīng)濟(jì)與社會效益。

      【參考文獻(xiàn)】

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      [3]淺談施工企業(yè)在海外工程項目管理中存在的問題及對策[J].司博.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2017(09)345-346.

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      [5]中宣部調(diào)研團(tuán)考察浙江五洲工程項目管理有限公司[J].建設(shè)監(jiān)理.2015(09)67.

      [6]工程項目管理信息化研究[J]. 劉超.城市建筑.2014(06)7-8.

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