紀(jì)檢效能監(jiān)察在工程項目管理中的應(yīng)用探討

譚美琴

摘 要：紀(jì)檢效能監(jiān)察為工程項目管理良性發(fā)展具有很強的推動作用，加強紀(jì)檢效能監(jiān)察，一方面能夠保證工程項目的建設(shè)過程符合標(biāo)準(zhǔn)，另一方面，也能強化工程管理者的責(zé)任，安全意識，更好地維護職工的權(quán)益不受侵害，因此本文重點就是圍繞效能監(jiān)察的內(nèi)容以及作用進行研究，分析當(dāng)前項目管理中存在的問題，進而探討提升項目檢查效果的相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞：紀(jì)檢效能監(jiān)察，工程項目，管理問題，應(yīng)用探討

1引言

紀(jì)檢效能監(jiān)察工作應(yīng)該融入整個市場發(fā)展的體系之內(nèi)，工程種類較多，尤其是建筑施工工程，在進行項目建設(shè)的過程中，會存在很多管理疏漏，不符合標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)營等情況，因此通過紀(jì)檢效能監(jiān)察，能夠保證工程項目的規(guī)范化建設(shè)，進而提高工程的管理水平，為社會創(chuàng)造更大的效益價值。

2效能監(jiān)察的內(nèi)容與作用

2.1效能監(jiān)察的內(nèi)容

對工程項目建設(shè)進行紀(jì)檢效能監(jiān)察，主要是檢查工程是否有認真地貫徹執(zhí)行國家的方針政策，是否遵循法律法規(guī)，是否正確的行使職權(quán)，通過檢查，能夠約束工程項目管理者的行為習(xí)慣，嚴格遵守各項規(guī)章制度，形成廉潔的建設(shè)作風(fēng)，進而促進員工以及管理者盡心盡責(zé)，提高工作效率，以此保證工程的建設(shè)服務(wù)于社會的發(fā)展。

2.2效能監(jiān)察的作用

2.2.1 提高工程的經(jīng)濟效益與社會效益

一旦因為安全工作沒有落實到位，就會使得工程項目的預(yù)期經(jīng)濟效益無法達成，工作效率，降低之后，整體的積極性也會被打消，將遠遠無法達到社會效益的提升。通過效能監(jiān)察工作，保證工程項目建設(shè)的每個過程都在可控之內(nèi)，不僅能夠降低安全事故的發(fā)生概率，還能快速的實現(xiàn)工程項目的可持續(xù)發(fā)展。

2.2.2 提升人們的生活質(zhì)量

如果沒有紀(jì)檢效能監(jiān)察工作，很多風(fēng)險因素就難以發(fā)掘，埋下較多的安全隱患，這樣一來，造成經(jīng)濟的損失同時，而且社會的發(fā)展也將受到阻礙。相反，工程項目建設(shè)，滿足人們的日常所需，工程項目的效益將實現(xiàn)快速的增長，而且也能推動社會的健康發(fā)展。

3效能監(jiān)察在工程項目管理中存在問題的原因

3.1紀(jì)檢效能監(jiān)察機制不健全

時代在發(fā)展，科技在進步，經(jīng)營過程中也加入了更多的先進技術(shù)使得這項工作能夠更高效，經(jīng)濟效益也能實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。雖然紀(jì)檢效能監(jiān)察在社會的發(fā)展過程中也在不斷的完善，但是目前反映出的問題是紀(jì)檢效能監(jiān)察執(zhí)行力不強，效率不高，檢察工作落實不到位。而且團隊中的組織架構(gòu)不完善，分工不夠明確，崗位職責(zé)也很模糊，工作機制較為落后。在大多數(shù)的工程中，因為過多的在乎經(jīng)濟收益，而將大量的資金投于生產(chǎn)過程中，因此，沒有足夠的資金去完善紀(jì)檢監(jiān)察團隊所需的設(shè)備，所以團隊中的監(jiān)察人員技能水平不高，專業(yè)性不夠，設(shè)備不齊全等等因素導(dǎo)致目前的紀(jì)檢效能監(jiān)察無法高效的執(zhí)行，新時期下，這項工作的落實執(zhí)行也受到了很大的制約。

3.2思想認識程度不夠

受傳統(tǒng)思想和方式的限制，大多數(shù)監(jiān)察干部都對于紀(jì)檢效能監(jiān)察的認知程度不夠高，長期流于形式，實則不作為。整體的監(jiān)察水平較低，效能監(jiān)察的效果就長期無法提高，也就滿足不了新時期下社會快速發(fā)展的需要。紀(jì)檢效能監(jiān)察的主要目的就是保證工程內(nèi)部的管理者或是領(lǐng)導(dǎo)干部能夠清正廉潔，行為舉止上都不會觸碰貪污腐敗的邊緣，并且減少生產(chǎn)過程中的安全問題，防止各類事故的發(fā)生，維護基層員工的權(quán)益。但是能有這些認知并且落實監(jiān)察工作的紀(jì)檢人員少之又少，也就嚴重阻礙紀(jì)檢效能監(jiān)察的正常進行。

3.3 監(jiān)察人員的責(zé)任安全意識不強

工程的效能監(jiān)察是一項非常復(fù)雜的工作，需要監(jiān)察隊伍有著較為專業(yè)的技能水平，以及足夠的責(zé)任安全意識，才能保證工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)都能按照規(guī)定履行。然而當(dāng)前的工程項目內(nèi)部，管理體制松散，監(jiān)察人員的工作積極性不高，監(jiān)察工作的落實去形式化，也就為安全生產(chǎn)埋下了事故隱患。所以整體的意識不提高，監(jiān)察工作的時效性就無法發(fā)揮出來。

4提升項目監(jiān)察效果的建議

新時期下，紀(jì)檢效能監(jiān)察需要更加貫徹好堅持科學(xué)發(fā)展觀，運用創(chuàng)新的思維去改善這項工作，讓日常的管理能夠標(biāo)準(zhǔn)化，專業(yè)化和系統(tǒng)化。全面控制工程生產(chǎn)過程中的安全問題，維護基層員工的權(quán)益，尊重基層職員的建議與意見，同時也要發(fā)揮監(jiān)察干部的帶頭作用，減少工程內(nèi)部的違法違規(guī)行為，推崇黨風(fēng)廉政建設(shè)，避免腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，也是更好的推動基層發(fā)展。

4.1完善和創(chuàng)新紀(jì)檢效能監(jiān)察機制

紀(jì)檢效能監(jiān)察應(yīng)該將推崇黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作作為現(xiàn)階段的工作核心。對紀(jì)檢效能監(jiān)察機制進行不斷的完善和創(chuàng)新，能夠去適應(yīng)和滿足新時期社會各界對工程提出的挑戰(zhàn)和要求。工程建設(shè)則需要將現(xiàn)在的生產(chǎn)管理制度進行審核與調(diào)整更新，規(guī)范各項管理制度，并將這些制度嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)落實到位，實施過程中發(fā)現(xiàn)不足要即使進行修正。強化監(jiān)察力度，保證管理者以及領(lǐng)導(dǎo)干部的日常行為能夠遵紀(jì)守法，防止權(quán)力的濫用等不好的現(xiàn)象出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)不按規(guī)范走的人員要及時進行批評和處罰。

4.2強化紀(jì)檢監(jiān)察隊伍的工作意識，提高執(zhí)行力

紀(jì)檢效能監(jiān)察的落實需要各項管理規(guī)章制度的規(guī)范和管理，更需要監(jiān)察工作的所有成員提高思想認知，從意識上認可這項工作，只有這樣，才能更好的推動這項事業(yè)的發(fā)展，才能積極主動的遵守規(guī)章制度，認真履行崗位職責(zé)，充實各自的崗位工作，將生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)進行全面的監(jiān)測。信息化技術(shù)的沖擊，現(xiàn)階段的紀(jì)檢效能監(jiān)察可以將這些技術(shù)運用于日常的思想傳播工具，利用微信等通信軟件，定期或不定期的將相關(guān)的監(jiān)察工作制度與內(nèi)容進行宣傳，這也是幫助工程建設(shè)能夠隨時隨刻的了解到最新的監(jiān)察制度，從而提高全員的責(zé)任安全意識，實現(xiàn)全工程的自我監(jiān)督形成，進而推動工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

5結(jié)語

綜上所述，紀(jì)檢效能監(jiān)察的落實到位，可以保證工程項目整體的管理水平提高，促使工程內(nèi)部的風(fēng)氣建設(shè)，維護員工的基本權(quán)益，提高安全管理標(biāo)準(zhǔn)，進而實現(xiàn)工程項目的社會效益最大化，所以紀(jì)檢效能監(jiān)察工作需要加強重視，全面提高監(jiān)察隊伍的綜合能力及責(zé)任感，以此來發(fā)揮監(jiān)察的實效性。

參考文獻

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