徐幟

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科技的與時俱進(jìn)，項目的管理模式和技術(shù)要逐漸適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展。項目管理的改革上不能只停留在技術(shù)和方法上，項目操作流程和團(tuán)隊管理同樣重要，現(xiàn)代型的項目管理模式基本改變管理人員的以往的工作流程模式，可提高工作效率，節(jié)約成本，責(zé)任明確，控制風(fēng)險。論文以傳統(tǒng)項目和現(xiàn)代項目作為出發(fā)點(diǎn)展開探討，對傳統(tǒng)及現(xiàn)代項目管理模式的內(nèi)容、優(yōu)缺點(diǎn)和對比展開研究。

【Abstract】 With the continuous development of China's economy and the advancement of science and technology， the management mode and technology of the project must gradually adapt to the modernization development. The reform of project management should not be confined to technology and methods， the project operation process and team management are equally important. The modern project management mode basically changes the former workflow mode of managers， which can improve the work efficiency， save cost， clear responsibility and control risk. Taking the traditional project and modern project as the starting point， the paper studies the contents， advantages， disadvantages and contrasts of traditional and modern project management mode.

【關(guān)鍵詞】傳統(tǒng)項目管理；現(xiàn)代項目管理；比較

【Keywords】traditional project management； modern project management； compare

【中圖分類號】F062.4 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）07-0037-02

1 引言

人類的項目管理的實踐有著悠久的歷史，但是，人類對項目管理模式的研究的歷史卻極其有限。在我國實現(xiàn)現(xiàn)代化社會的轉(zhuǎn)變，項目管理的模式也由傳統(tǒng)的模式向現(xiàn)代模式進(jìn)行了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。以往項目管理的主要作用是預(yù)算、規(guī)劃、實行。在20世紀(jì)80年代美國開始對現(xiàn)代項目管理體系進(jìn)行研究，項目管理從傳統(tǒng)模式開始向現(xiàn)代模式改變。所以，分析管理模式的轉(zhuǎn)變對我國的各行業(yè)的管理模式有著重要意義。

2 傳統(tǒng)項目管理和現(xiàn)代管理模式的概念

2.1 傳統(tǒng)項目管理模式概念

當(dāng)前，我國最常使用的仍然是傳統(tǒng)項目管理，傳統(tǒng)的項目管理包括CM管理模式、三角形管理模式、設(shè)計建造模式和BOT管理模式。傳統(tǒng)的項目管理模式主要側(cè)重點(diǎn)是在項目工期、造價、質(zhì)量，沒有包涵集成、范圍、風(fēng)險管理，因此，傳統(tǒng)項目管理的各個門類相互之間沒有聯(lián)系，并且管理模式不系統(tǒng)和缺乏針對性，所以導(dǎo)致傳統(tǒng)項目管理效用不高[1]。但是，在傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)營中，通過對企業(yè)運(yùn)營的項目管理可以提高傳統(tǒng)企業(yè)的工作效率，并且提高企業(yè)對市場環(huán)境的應(yīng)對。傳統(tǒng)項目管理過去企業(yè)普遍采用的管理模式，其特點(diǎn)是在經(jīng)濟(jì)不樂觀的情況下，會給企業(yè)帶來額外收益。傳統(tǒng)的項目管理模式對一些簡單的項目有著一定效果，其理論研究也只能停留在較低層面。

2.2 現(xiàn)代項目管理模式概念

現(xiàn)代項目管理不僅僅重視科學(xué)合理的決策，對人為因素也有著相應(yīng)的重視?，F(xiàn)代項目管理模式是以人為中心，也是項目的主體所在，現(xiàn)代項目管理模式中溝通管理極其重要。一個企業(yè)或部門都是靠人去建立的，人是企業(yè)團(tuán)隊最重要的因素。通常情況下，項目的失敗往往是缺乏人與人之間的有效溝通，大家相互之間沒有交流溝通，導(dǎo)致上級的工作部署不能精確的給下級傳達(dá)，對下級的工作執(zhí)行造成困擾?，F(xiàn)代項目管理模式會隨著科學(xué)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷成熟，并被各類企業(yè)所采用，使企業(yè)逐漸從傳統(tǒng)項目管理模式中脫離出來。由于現(xiàn)代項目管理模式的不斷增加，企業(yè)的管理人員會對現(xiàn)代項目管理模式不斷使用，使得企業(yè)為順應(yīng)時代發(fā)展必須采用現(xiàn)代項目管理模式，使企業(yè)更方便管理，企業(yè)效益穩(wěn)定增長。

3 傳統(tǒng)和現(xiàn)代項目管理各自的優(yōu)缺點(diǎn)

3.1 傳統(tǒng)項目管理的優(yōu)缺點(diǎn)

傳統(tǒng)項目管理是一項比較簡單的管理模式，大多都是進(jìn)行著目前已成熟且重復(fù)性極強(qiáng)的項目管理。在傳統(tǒng)項目管理模式中，可分為兩大部分，第一，風(fēng)險備用，該方式是對于已識別的風(fēng)險項目，并且將其安排到各個工作項目中，又被稱之為已分配備用。第二，未分配備用量，一般由企業(yè)或部門進(jìn)行調(diào)度，其目的是控制未發(fā)生的風(fēng)險，又稱為儲備管理。當(dāng)下傳統(tǒng)項目管理模式最常見的是企業(yè)集團(tuán)化項目組織模式，項目管理層直接參與項目的各個環(huán)節(jié)和分包工作。此模式對企業(yè)在市場競爭中有著一定積極的作用[2]。但同時也存在種種不足，傳統(tǒng)項目管理模式比較陳舊，針對一些簡單項目可以使用，但隨著我國科技經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)項目管理模式是難以適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境的。許多企業(yè)由于采用傳統(tǒng)項目管理模式而帶來了經(jīng)濟(jì)效益臨時增長，對傳統(tǒng)項目管理模式過于滿足，時刻都存在著被時代淘汰的風(fēng)險?？偠灾瑐鹘y(tǒng)項目管理模式弊大于利，并不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.2 現(xiàn)代項目管理的優(yōu)缺點(diǎn)

現(xiàn)代項目管理模式現(xiàn)如今在國際范圍得到了廣泛的利用及推崇，該模式對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益、工作周期、控制成本、確保質(zhì)量等方面均體現(xiàn)出其優(yōu)勢?，F(xiàn)代項目管理模式是建立在傳統(tǒng)項目管理模式的基礎(chǔ)上的，在管理上有著更完善的體系且融入了更加廣泛的學(xué)術(shù)知識。現(xiàn)代項目管理模式上對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險上都有著較完善的管理方式，可嚴(yán)格把控企業(yè)各個環(huán)節(jié)工作?，F(xiàn)代項目管理模式主要是通過企業(yè)的技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)狀況來制定具體管理方案，然后對企業(yè)的各個項目進(jìn)行統(tǒng)一管理和審核。以上因素就是現(xiàn)代項目能夠有效管理的重要原因。然而現(xiàn)代項目管理模式在管理上同時也存在著幾點(diǎn)不足，在企業(yè)的風(fēng)險控制上現(xiàn)代項目管理模式通常不能準(zhǔn)確地把控，會對企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失[3]。對企業(yè)的項目可能會造成一定沖突，并且難以解決，致使企業(yè)不能完成既定目標(biāo)。在企業(yè)項目的時間把控有所欠缺，難以有效的安排，致使管理效果不理想

4 傳統(tǒng)和現(xiàn)代項目管理的比較分析

4.1 管理模式內(nèi)容的比較

現(xiàn)代的管理模式在傳統(tǒng)建設(shè)項目在當(dāng)前僅有的項目工期、質(zhì)量、成本的三大方面，同時對項目集成、項目范圍、風(fēng)險應(yīng)對、人員溝通、材料采購和人力資源管理等多個方面，在管理模式上相較于傳統(tǒng)項目管理模式更加全面[4]。傳統(tǒng)項目管理理念是針對傳統(tǒng)并且程序簡單的項目，難以把控?zé)┈嵉默F(xiàn)代性企業(yè)，現(xiàn)代項目管理模式的技術(shù)含量較高，對企業(yè)部門的管理可以面面俱到。

4.2 管理效用的比較

現(xiàn)代項目管理模式中贈添了范圍管理和項目集中管理兩塊管理領(lǐng)域?，F(xiàn)代項目管理同時針對于項目管理的風(fēng)險和不確定因素，傳統(tǒng)項目管理模式更多地對項目工期重視，各個項目沒有集成、范圍和風(fēng)險進(jìn)行專項管理。導(dǎo)致傳統(tǒng)項目在管理中各部門缺乏聯(lián)系對問題處理上沒有針對性，這也是傳統(tǒng)項目管理模式效用難以提高的關(guān)鍵原因?，F(xiàn)代項目管理相比于傳統(tǒng)項目管理新增了范圍項目、集成項目、風(fēng)險控制的專項管理模式，可使項目管理效用有效提高，這也是現(xiàn)代項目管理模式成為當(dāng)前主流的最重要原因。

4.3 管理使用范圍的比較

傳統(tǒng)項目管理模式的運(yùn)用具有較大局限性，一般建設(shè)施工領(lǐng)域有著廣泛應(yīng)用，而現(xiàn)代項目管理模式的應(yīng)用領(lǐng)域十分廣泛，比如，建筑工程建設(shè)項目、計算機(jī)信息項目、科研項目、新產(chǎn)品的開發(fā)等各個領(lǐng)域。由于傳統(tǒng)項目管理模式的局限性使該模式只能對一些簡單的項目進(jìn)行管理，現(xiàn)代管理模式較傳統(tǒng)管理模式在經(jīng)濟(jì)方面的管理更加優(yōu)秀[5]。因此，企業(yè)或部門會根據(jù)自身的狀況定制更適合的項目管理模式?，F(xiàn)代項目管理模式上有著一定的優(yōu)勢，在管理范圍上更加寬廣，是當(dāng)前和未來企業(yè)管理的趨勢。

5 結(jié)論

伴隨著我國時代的進(jìn)步，市場經(jīng)濟(jì)得到了長足的進(jìn)步，我國生產(chǎn)總值不斷提高，項目管理模式已成為當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)中的重要研究課題。傳統(tǒng)的項目管理模式已難以適合當(dāng)前社會發(fā)展進(jìn)程，任何管理模式都應(yīng)為適應(yīng)社會發(fā)展而摒棄舊觀念和管理模式。當(dāng)前企業(yè)或部門應(yīng)對傳統(tǒng)與現(xiàn)代項目管理模式，探究其優(yōu)缺點(diǎn)，并歸納比較，再結(jié)合當(dāng)前市場環(huán)境和自身問題制定出一套科學(xué)合理的管理方案。

【參考文獻(xiàn)】

【1】李俊.BIM技術(shù)帶來傳統(tǒng)項目管理模式的轉(zhuǎn)變[J].中國工程咨詢，2017，21（11）：53-55.

【2】王敬.淺談現(xiàn)代項目管理中的項目沖突管理[J].北方交通，2017，13（09）：89-90.

【3】余新軍.基于項目制環(huán)境下的管理類項目管控的探索[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2017，35（05）：31-32.

【4】張雅，朱炳錄，姚茜，等.中國“非遺”傳統(tǒng)工藝蠟染的現(xiàn)代化傳承——運(yùn)用項目管理思想建立校企合作蠟染工作室的構(gòu)想[J].中國市場，2017，11（14）：302-303.

【5】朱玲凡，周常新，李衛(wèi)民，等.現(xiàn)代項目管理理念在國家重大固定資產(chǎn)投資項目管理中的應(yīng)用[J].中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊，2017，30（11）：73-74.