孟憲寶 彭艷軍 裴萌

【摘 要】在創(chuàng)新能力和先進(jìn)科學(xué)技術(shù)成為企業(yè)在市場中脫穎而出的殺手锏這個(gè)環(huán)境中，研究與開發(fā)費(fèi)用已成為日常支出中日益重要的部分。如何使研發(fā)費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理更符合時(shí)代要求，已成為國內(nèi)外爭論的課題。從管理會(huì)計(jì)的角度，論文采用基于作業(yè)成本法將研發(fā)支出費(fèi)用化，嘗試為管理者提供產(chǎn)品成本更準(zhǔn)確全面的信息。

【Abstract】In the environment where innovation and advanced science and technology become the key factors of enterprises to stick out in the market， the research and development costs has become an increasingly important part of daily spending. How to make the accounting of R & D cost more in line with the requirements of the times has become a controversial topic both at home and abroad. From the perspective of management accounting， the paper adopts the activity-based costing method to handle R&D; expenditures， and tries to provide managers with more accurate and comprehensive information of product cost.

【關(guān)鍵詞】作業(yè)成本法；研發(fā)支出；成本化；作業(yè)中心

【Keywords】activity-based costing； R&D; spending； costing； operation center

【中圖分類號】F275.2 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）07-0072-02

1 引言

隨著市場經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，高科技公司已成為全球市場的重要參與者。2006年國務(wù)院發(fā)布的《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006年～2020年）》指出：全社會(huì)都要加大研發(fā)投入，2020年全社會(huì)研發(fā)投入占比將超過 GDP的2.5%，同時(shí)，有必要促進(jìn)研發(fā)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)建，使 “企業(yè)成為自主創(chuàng)新的主體” ，表明了國家在政策上對企業(yè)的大力支持以及對研發(fā)的重視[1]。高科技公司有數(shù)額巨大的研發(fā)費(fèi)用，而且這一比例將會(huì)繼續(xù)增加，所以如何確定確認(rèn)計(jì)量表述方式，將對公眾投資者正確理解企業(yè)的會(huì)計(jì)利潤和盈利能力起到重要作用。近幾十年來，生產(chǎn)方式發(fā)生了很大變化，科學(xué)技術(shù)大量運(yùn)用于生產(chǎn)實(shí)踐。因此，傳統(tǒng)成本核算提供的信息已不能反映真實(shí)的產(chǎn)品成本信息，作業(yè)成本法（ ABC）作為一種新型的成本計(jì)算模式，嘗試為企業(yè)管理者提供更精確全面的成本信息。

依據(jù)美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，R&D;中的“研究”是指發(fā)現(xiàn)有助于開發(fā)新技術(shù)或產(chǎn)品的調(diào)查或研究。 “開發(fā)”是指將研究發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)變?yōu)樾鹿に嚮蛐庐a(chǎn)品，或利用其對現(xiàn)有工藝和產(chǎn)品進(jìn)行重大改進(jìn)的活動(dòng)[2]。根據(jù)中國的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第六號—無形資產(chǎn)》規(guī)定，企業(yè)應(yīng)區(qū)分研究階段和開發(fā)階段的支出，項(xiàng)目研發(fā)階段的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)在發(fā)生時(shí)計(jì)入當(dāng)期損益。

2 企業(yè)研發(fā)支出會(huì)計(jì)處理現(xiàn)狀及存在問題

目前，國內(nèi)外研發(fā)支出有三種核算方法：資本化、費(fèi)用化和有條件的資本化。資本化是將研發(fā)支出直接歸結(jié)于期間的資本成本，并于項(xiàng)目開發(fā)成功并產(chǎn)生收益后開始攤銷。費(fèi)用化是將研發(fā)費(fèi)用在會(huì)計(jì)期間全部作為期間費(fèi)用，計(jì)入當(dāng)期損益，目前德國、美國和我國都采用這種方法。有條件的資本化是前兩種會(huì)計(jì)處理的綜合，即主要或特定項(xiàng)目的研發(fā)成本資本化，一般研發(fā)成本費(fèi)用化，費(fèi)用與預(yù)期收益配比，英國、日本以及國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)都持這種觀點(diǎn)。就中國而言，公司依法開發(fā)或取得的無形資產(chǎn)，以及收購時(shí)發(fā)生的中介費(fèi)用等，作為無形資產(chǎn)的實(shí)際成本。項(xiàng)目開發(fā)過程中產(chǎn)生的直接費(fèi)用，包括材料成本、直接開發(fā)人員的工資等以及開發(fā)過程中發(fā)生的利息支出，直接計(jì)入當(dāng)期損益，在項(xiàng)目成功并獲取專利時(shí)，已納入各期費(fèi)用的研發(fā)支出不予以資本化。然而，隨著企業(yè)對研發(fā)投入的增加，這種處理存在一個(gè)明顯的問題，即夸大“管理費(fèi)用”并扭曲了資產(chǎn)價(jià)值，極易導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的失真。 因此，我們必須重視研發(fā)費(fèi)用分配這個(gè)問題[3]。

在管理會(huì)計(jì)層面，由于成本概念外延的擴(kuò)大，收入與成本的配比就擴(kuò)展為取得的收入應(yīng)該和為取得該項(xiàng)收入耗費(fèi)的所有資源支出的配比， 因此，期間費(fèi)用也應(yīng)該進(jìn)入受益的產(chǎn)品成本。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中作為期間費(fèi)用處理的研發(fā)費(fèi)用，自然也應(yīng)轉(zhuǎn)移至相應(yīng)產(chǎn)品。

3 現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度下作業(yè)成本法的應(yīng)用

3.1 作業(yè)成本法引入的必要性和可行性分析

根據(jù)上文概括，現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度對研發(fā)支出的處理分三種：一是，所有研發(fā)費(fèi)用均為期間費(fèi)用，直接計(jì)入當(dāng)期損益，能夠簡單準(zhǔn)確地反映公司的現(xiàn)金流量。但是這種處理方式易導(dǎo)致企業(yè)的短期行為，取得的無形資產(chǎn)也不符合配比原則。二是研發(fā)費(fèi)用在發(fā)生期間直接歸結(jié)為資本，并在項(xiàng)目開發(fā)成功之后開始攤銷。這種方法符合權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，可以在一定程度上減少企業(yè)的短期行為，但同時(shí)也違背了配比原則和穩(wěn)健性原則。三是主要或特定項(xiàng)目的研發(fā)費(fèi)用資本化，一般研發(fā)支出費(fèi)用化，將支出與預(yù)期收益配比。有條件的資本化在一定程度上可以達(dá)到配比原則，但是從項(xiàng)目初始就確定各研發(fā)項(xiàng)目的總支出和收益是非常主觀的，具體操作比較困難[4]。因此，以上三種研發(fā)支出的核算方法都有其局限性，有必要繼續(xù)研究。

作為現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一部分，以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)的企業(yè)成本核算制度，計(jì)算會(huì)計(jì)成本的目的是為了更好地完成財(cái)務(wù)報(bào)告，因此研發(fā)支出的會(huì)計(jì)處理也要符合現(xiàn)有的會(huì)計(jì)制度，即對外報(bào)告應(yīng)予以費(fèi)用化。與傳統(tǒng)的成本核算方法相比，作業(yè)成本法將研發(fā)費(fèi)用分配至產(chǎn)品，構(gòu)成產(chǎn)品成本的一部分。作業(yè)成本法及研發(fā)支出的成本化能否應(yīng)用于期間費(fèi)用的處理中，其關(guān)鍵在于協(xié)調(diào)好與會(huì)計(jì)制度的沖突。由于研發(fā)成本主要服務(wù)于企業(yè)管理層及內(nèi)部，不受外部監(jiān)管約束，因此在企業(yè)研發(fā)支出的處理中，我們可通過設(shè)置備查賬以達(dá)到管理目的。 具體來說，在處理研發(fā)部門的費(fèi)用時(shí)首先按照會(huì)計(jì)系統(tǒng)規(guī)定的程序?qū)⑵溆?jì)入期間費(fèi)用， 然后設(shè)立賬戶“ XX產(chǎn)品———研發(fā)費(fèi)用”，在備查賬中予以分類。同時(shí)，隨著信息技術(shù)及會(huì)計(jì)軟件的不斷完善，可以逐步實(shí)現(xiàn)研發(fā)支出成本化與會(huì)計(jì)體系的和諧統(tǒng)一。 通過專門設(shè)計(jì)的成本會(huì)計(jì)軟件，從相同的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中獲取兩組報(bào)告數(shù)據(jù)，一組用于內(nèi)部管理，一組用于對外公告[5]。

3.2 作業(yè)成本法在企業(yè)研發(fā)支出中的應(yīng)用

應(yīng)用作業(yè)成本法時(shí)，作為產(chǎn)品價(jià)值鏈的重要組成部分，研發(fā)支出可以細(xì)分至一個(gè)或N個(gè)作業(yè)中心，然后通過資源動(dòng)因分配到各個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)。 基本流程如下：①作業(yè)的認(rèn)定。根據(jù)項(xiàng)目研發(fā)過程確定作業(yè)中心，可以把作業(yè)中心確定為： 市場調(diào)查、項(xiàng)目可行性分析、材料采購、設(shè)計(jì)、編程、調(diào)試、文件制作、評估鑒定等。②確定資源動(dòng)因，將資源分配至各個(gè)作業(yè)中心。對于項(xiàng)目的研發(fā)支出，企業(yè)會(huì)有一定的規(guī)劃，因此按項(xiàng)目歸集資源有助于分析成本和收益。為了確定新的研發(fā)項(xiàng)目，專家需要預(yù)測未來的市場前景，這些數(shù)據(jù)可以用作為產(chǎn)品的資源驅(qū)動(dòng)因素，在此基礎(chǔ)上，再按產(chǎn)品或項(xiàng)目進(jìn)行資源耗用分配。 同時(shí)，我們要考慮兩種情況：一種是直接計(jì)入研發(fā)項(xiàng)目的個(gè)別資源消耗；另一種是不直接計(jì)入的共同資源消耗，如建筑物折舊費(fèi)用、水電費(fèi)用、行政費(fèi)用等。當(dāng)企業(yè)同時(shí)開展多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目時(shí)，研發(fā)部門所消耗的共同資源不能直接歸因于具體項(xiàng)目。對這些資源的消耗，我們可以根據(jù)研發(fā)過程確定作業(yè)中心，通過作業(yè)動(dòng)因?qū)⒑馁M(fèi)的資源歸集到各個(gè)項(xiàng)目作業(yè)。③將項(xiàng)目上歸集的成本分配至產(chǎn)品。首先以受益產(chǎn)品的預(yù)計(jì)產(chǎn)值為動(dòng)因，將研發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用分配至各產(chǎn)品，以及預(yù)測以后各期生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)值與預(yù)計(jì)總產(chǎn)值的比例來分配研發(fā)支出。Cooper&Kaplan;認(rèn)為，在較短的生命周期產(chǎn)品中投入大量研發(fā)費(fèi)用可以視作對未來的投資，并且應(yīng)該在這些產(chǎn)品的生命周期中計(jì)量其研發(fā)成本和收入。因此，研發(fā)項(xiàng)目的成本應(yīng)分配至今后各期的相關(guān)產(chǎn)品中[6]。

4 結(jié)論和思考

通過以上研究，我們可以看到，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)僅僅將成本局限于生產(chǎn)成本的范圍之內(nèi)， 并不能反映為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入而付出的總資源成本，這并不能反映企業(yè)實(shí)際的業(yè)務(wù)情況。通過合理的作業(yè)劃分及作業(yè)成本法的應(yīng)用，將研發(fā)支出完全分配至各產(chǎn)品成本，以獲取更準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本信息，為企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)提供全面真實(shí)的成本信息，以避免因定價(jià)不準(zhǔn)而不足彌補(bǔ)成本的情況[7]。然而，在作業(yè)成本法的應(yīng)用中，合理分配成本的關(guān)鍵在于作業(yè)劃分和成本動(dòng)因的選擇，但這些選擇都存在較多的估計(jì)因素，使得成本分配不可能完全符合實(shí)際。因此，企業(yè)在應(yīng)用作業(yè)成本法處理研發(fā)支出時(shí)，必須注意選擇的合理性及估計(jì)的準(zhǔn)確性。

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