新時期煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理創(chuàng)新

王建立 陶甲甲 馬彥興

摘 要：隨著國家的建設(shè)，經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，其中人們對于煤炭原有的需求量有著相應(yīng)的遞增，對于煤礦綜采機(jī)電相關(guān)設(shè)備的創(chuàng)新也隨著越來越發(fā)展。煤礦綜采機(jī)的相關(guān)設(shè)備構(gòu)架下的一系列的機(jī)電設(shè)備，是關(guān)涉煤礦綜合成效與關(guān)涉生產(chǎn)流程順暢性的關(guān)鍵所在。因此，在當(dāng)前新時期內(nèi)，應(yīng)當(dāng)做好關(guān)于設(shè)備的管理創(chuàng)新工作，是對于煤礦綜采這一行業(yè)有著非常重大的發(fā)展影響，有重要的研究意義與價值。

關(guān)鍵詞：新時期；煤礦綜采機(jī)；機(jī)電設(shè)備；管理創(chuàng)新

引言

對于原有的煤炭需求已經(jīng)不能滿足日益發(fā)展人們所需求的煤炭量，因此在煤炭工廠內(nèi)對煤炭的生產(chǎn)會呈現(xiàn)出遞增的傾向。對于煤礦總產(chǎn)出的預(yù)計設(shè)計要求，是存在著供過于求的狀態(tài)。因此在煤礦生產(chǎn)銜接等多方面環(huán)節(jié)內(nèi)均存在著相對的復(fù)雜性，也帶著一定的艱苦環(huán)境的特性。面對此情況煤礦綜采的挖掘設(shè)備應(yīng)當(dāng)隨著時代的進(jìn)步而進(jìn)步，向著高效，快捷方面發(fā)展。但是如果一味的追求提高礦采機(jī)的效率反而疏忽了基礎(chǔ)的機(jī)電設(shè)備管理的安全保障，如果這樣的話對于升級創(chuàng)新的綜采機(jī)就沒有任何意義，煤礦綜采機(jī)的任何工作首先都是要建立在安全保障范圍之上。那么應(yīng)當(dāng)如何有效的管理才能應(yīng)對維護(hù)現(xiàn)在以及將來的設(shè)備質(zhì)量呢？

1 對于煤礦綜采機(jī)的管理中現(xiàn)有的弊病

（1）預(yù)設(shè)培訓(xùn)做的不夠或者缺失

現(xiàn)在我國煤礦綜采機(jī)的機(jī)械設(shè)備還是需要經(jīng)過人工的手動操作，煤炭企業(yè)雖然會有專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或者入職培訓(xùn)。但是在設(shè)立這些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在設(shè)立的時候會消耗掉企業(yè)內(nèi)部過多的資金，對于培訓(xùn)的程度效果卻并不是十分的理想?？偟膩碚f就是因為煤炭企業(yè)對于培訓(xùn)途徑創(chuàng)新新穎程度不夠，在預(yù)設(shè)的培訓(xùn)內(nèi)容上缺乏新穎性。在已經(jīng)設(shè)定好的培訓(xùn)中，常常會出現(xiàn)與真實工作流程脫節(jié)的弊病。更多的是單純注重對于理論知識的認(rèn)知，相應(yīng)的缺少對真實實踐工作的培訓(xùn)，忽略了對實踐層次上的調(diào)整與整合。在培訓(xùn)過程當(dāng)中也會存在過于按流程行事，對于很多學(xué)員來說，經(jīng)有培訓(xùn)最主要的是為了拿到相應(yīng)的證書，實際上的真實水平也許并未達(dá)到相應(yīng)的要求。

（2）更替設(shè)備不及時

想要短時間內(nèi)快速的提升現(xiàn)有公司內(nèi)部的生產(chǎn)速度，最好的方法就是引進(jìn)新設(shè)備，讓新型更加高效的設(shè)備代替原有的老舊設(shè)備。但是對于目前企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們，并沒有對此點有很好的認(rèn)知。諸多企業(yè)依舊是習(xí)慣對于原來陳舊的設(shè)備進(jìn)行修護(hù)，且在修護(hù)金額上毫不吝嗇的投入。這樣一來整個企業(yè)的設(shè)備范疇明顯的趨于老化。且由于設(shè)備老化嚴(yán)重自身會存在較高的安全隱患威脅。經(jīng)過目前具體的研究調(diào)查表明分析：目前依舊有很多的礦井，依然存留著已經(jīng)缺失合規(guī)標(biāo)志的陳舊設(shè)備，并依舊處于正常生產(chǎn)運(yùn)行的狀態(tài)。這些本應(yīng)該被淘汰的設(shè)備，自身設(shè)備低劣，安全查驗體系缺少應(yīng)有安全有效的管控手段。雖然對于煤礦企業(yè)來說維修此類設(shè)備在一定程度上能夠縮小成本的投入，但長期來看弊端是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于眼前的利潤。

（3）對于專門人才的缺失

對于在煤礦這一系列的工作環(huán)境當(dāng)中，自身會帶有相當(dāng)多的危險特性。雖然這一行業(yè)的收入待遇要相對其它行業(yè)會更加的優(yōu)厚，但是依然對于機(jī)電專業(yè)的技術(shù)者缺乏足夠的吸引能力，不足以將此方面的人才吸納到煤礦公司中去。因此煤礦企業(yè)對于機(jī)電專業(yè)的人才是處于缺失狀態(tài)。在企業(yè)引進(jìn)新型的設(shè)備時，往往會因缺乏可用的技術(shù)人員，擱置設(shè)備的操作效率，使得設(shè)備的引進(jìn)不能發(fā)揮出預(yù)期的價值。因此對于機(jī)電專業(yè)的可用人才，人才培養(yǎng)引進(jìn)固有的構(gòu)架條件，就相應(yīng)的缺失了自身的穩(wěn)定性能。

2 對于管理創(chuàng)新的可用路徑

（1）將疑難重點明晰

首先就是要明確的提升設(shè)備的安全性，對于綜采這一范疇的安全生產(chǎn)工作，是本行業(yè)依循本源的目標(biāo)所在。因此，在自身的發(fā)展過程當(dāng)中要積極相應(yīng)替代具有老化傾向的設(shè)備以及相應(yīng)的配件。對于存在安全隱患的配件，要做到及時發(fā)現(xiàn)及時更替改造；對不符合規(guī)定的配件設(shè)備，要做到及時的清除。

其次：應(yīng)當(dāng)預(yù)設(shè)具有專門科學(xué)特性的管理控制環(huán)節(jié)。對此，首先要明確下層及的側(cè)重點，依循規(guī)定好相應(yīng)的管控規(guī)則，用具體規(guī)則的規(guī)劃來嚴(yán)格把控進(jìn)行慣常的日常管理。對于發(fā)現(xiàn)到違規(guī)之處，要采取嚴(yán)肅堅決的處理態(tài)度。其次就是要更加加強(qiáng)對設(shè)備的修護(hù)，派出相應(yīng)的人員對設(shè)備進(jìn)行定期的檢查，并需要在某些地點進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)操作。將設(shè)備的安全隱患做到早發(fā)現(xiàn)早清除，在最大限度上維護(hù)好井下安全。最后，就是要注重機(jī)電范疇的相應(yīng)配件更新。對于配件產(chǎn)生的問題，在一定程度內(nèi)可以進(jìn)行修復(fù)就需要盡快的解決修復(fù)，如果存在不可修復(fù)的問題，既需要及時的對相應(yīng)配件更換，對于發(fā)現(xiàn)已經(jīng)嚴(yán)重老化的配件，也要以堅決的態(tài)度更換廢除，在最大的程度上解決掉因為配件問題帶來的安全隱患。

（2）加大投資

如果想要更好的滿足現(xiàn)時代發(fā)展需求，就需要更好更加積極的去接受現(xiàn)階段的先進(jìn)設(shè)備于技術(shù)。對于提升煤礦綜采機(jī)的工作效率最快速，最直接，最有效的方法便是對新型設(shè)備的引進(jìn)。引進(jìn)新設(shè)備不僅能夠提升工作效率，對于安全生產(chǎn)，規(guī)避掉以往的安全故障，加大對工人安全的保障。因此對于礦井公司來說，要加大對此方面資金的投資建設(shè)。

（3）預(yù)設(shè)最優(yōu)機(jī)制

科學(xué)管控，是對于公司與企業(yè)的根本保證。以科學(xué)為構(gòu)架的創(chuàng)新管控，就是要預(yù)設(shè)出可用的事前規(guī)劃，然后做到認(rèn)真嚴(yán)格的落實。最終再在后續(xù)的時間內(nèi)對其做出相應(yīng)的歸納總結(jié)，查出存在的弊端，并且根據(jù)弊端進(jìn)行相應(yīng)的改正措施。期待中的管理水平是制備出相應(yīng)的最優(yōu)機(jī)制。一旦公司企業(yè)認(rèn)可這一機(jī)制就需要嚴(yán)格大力的落實，企業(yè)的各個主體都需要按照這一規(guī)則工作辦事。設(shè)立定期考核機(jī)制，讓員工知道自己處在什么位置上，并且明確自己要努力的方向與目標(biāo)，不斷地學(xué)習(xí)新的學(xué)習(xí)方式，吸納新穎的新技術(shù)。

結(jié)束語

對于煤礦機(jī)電范疇內(nèi)多種多樣的設(shè)備，其中都會有關(guān)涉及到機(jī)電工作的相應(yīng)安全問題，因此需要更多的關(guān)注防范常見的機(jī)電事故的發(fā)生，減少事故的發(fā)生能夠更加促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。由于井下的特殊工作環(huán)境，因此在查驗，管控這些領(lǐng)域內(nèi)必須要嚴(yán)格執(zhí)行。對于機(jī)電管理此體系的主題來說，要積極引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，按照規(guī)定依循設(shè)定好相應(yīng)的管理機(jī)制，最終才能提升原有的工作效益。

參考文獻(xiàn)

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