王合林

摘要：此次研究主要圍繞山東地區(qū)一個(gè)以施工企業(yè)為主導(dǎo)的EPC項(xiàng)目——A項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目充分貫徹落實(shí)了科技創(chuàng)新和降本增效的設(shè)計(jì)理念，該項(xiàng)目主要圍繞EPC的設(shè)計(jì)管理實(shí)踐展開(kāi)，研究重點(diǎn)放在了怎樣展開(kāi)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制與優(yōu)化工作，來(lái)化解在項(xiàng)目進(jìn)行中的各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，從而提高施工企業(yè)的總承包能力的問(wèn)題上。

關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)管理；優(yōu)化設(shè)計(jì)；EPC項(xiàng)目；已施工企業(yè)為主導(dǎo)；設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

在現(xiàn)階段，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，建筑施工行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入鼎盛時(shí)期。但也帶來(lái)了一些不可避免的問(wèn)題，比如，建筑施工企業(yè)在行業(yè)當(dāng)中面臨著越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，且可以從中牟取的利潤(rùn)也出現(xiàn)下降的趨勢(shì)，在成本管控上遇到越來(lái)越多的困難，這些直接導(dǎo)致建筑施工市場(chǎng)的不良生態(tài)，在投標(biāo)過(guò)程中各個(gè)企業(yè)盲目降低造價(jià)預(yù)算，卻面臨著高標(biāo)準(zhǔn)的施工質(zhì)量要求，在建筑工期上也在不斷進(jìn)行縮短。項(xiàng)目成本管控是現(xiàn)階段項(xiàng)目管理中最為重要的一個(gè)方面，對(duì)項(xiàng)目本身起到極其重要的作用，一個(gè)成熟的建筑施工企業(yè)，應(yīng)該不斷在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而構(gòu)造出一個(gè)完善的以成本管理作為項(xiàng)目管理核心內(nèi)容的策略，從而提高自身在施工企業(yè)市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，提高自身的成本管理能力。

A項(xiàng)目是山東地區(qū)一個(gè)以施工企業(yè)為主導(dǎo)的EPC項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目所選擇的承包模式，直接導(dǎo)致在施工過(guò)程當(dāng)中設(shè)計(jì)與其他版塊之間形成一種制約、不能共同發(fā)展的局面，對(duì)EPC模式產(chǎn)生一種推廣商的限制。在施工過(guò)程中選擇進(jìn)行設(shè)計(jì)分包，也就是選擇一個(gè)獨(dú)立的設(shè)計(jì)單位，但是這種分包與一般分包存在本質(zhì)上的差別，其會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)問(wèn)題產(chǎn)生非常大的影響。設(shè)計(jì)本身只會(huì)占有工程百分之二到三的投資額，但是其確會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生百分之八十以上的影響，這就要求施工企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行嚴(yán)格的管理，將設(shè)計(jì)管理從項(xiàng)目管理當(dāng)中獨(dú)立出來(lái)，專門制定方針與對(duì)策，從而保證設(shè)計(jì)任務(wù)符合整體的要求，提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量，保證其對(duì)工程總造價(jià)產(chǎn)生有利影響。在設(shè)計(jì)當(dāng)中需要把采購(gòu)、施工等資源綜合融入到設(shè)計(jì)當(dāng)中，根據(jù)工程的策劃以及整體管理問(wèn)題來(lái)對(duì)設(shè)計(jì)文件展開(kāi)進(jìn)一步的審核以及優(yōu)化，避免出現(xiàn)在施工過(guò)程當(dāng)中設(shè)計(jì)與其他版塊之間形成一種制約、不能共同發(fā)展的局面。以施工企業(yè)為主導(dǎo)，并且對(duì)成本進(jìn)行管控，并不代表要在原材料以及工程質(zhì)量上進(jìn)行偷工減料等行為，而是要通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)與管理的方式進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，采用科技創(chuàng)新的手段，對(duì)工程方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，達(dá)到一個(gè)和諧的共贏的結(jié)果。在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該選擇比較保險(xiǎn)的設(shè)計(jì)優(yōu)化策略，保證工程項(xiàng)目的安全性能與品質(zhì)，不能單純的以優(yōu)化作為最終的目標(biāo)，應(yīng)該嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)管理制度來(lái)進(jìn)行管理，在項(xiàng)目的整體管理中對(duì)設(shè)計(jì)工作重點(diǎn)進(jìn)行管理，對(duì)其工作進(jìn)度以及質(zhì)量進(jìn)行把控，同時(shí)應(yīng)該將各種資源情況以及變動(dòng)體現(xiàn)到設(shè)計(jì)的優(yōu)化當(dāng)中去。

一、設(shè)計(jì)任務(wù)實(shí)現(xiàn)

1.必須保證設(shè)計(jì)任務(wù)按照工程管理規(guī)劃當(dāng)中的時(shí)間完成。根據(jù)施工項(xiàng)目工程的計(jì)劃方案，來(lái)對(duì)設(shè)計(jì)的范圍和計(jì)劃進(jìn)行制定，確保其在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)完成。在EPC的總承包下，此項(xiàng)工作的主要內(nèi)容包括建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電施工圖、基坑文護(hù)、外線工程、園林、電梯工程、裝飾裝修、外幕墻工程等一系列設(shè)計(jì)，都需要在項(xiàng)目工程的總體方案下進(jìn)行。為了施工的順利進(jìn)行，需要對(duì)各項(xiàng)設(shè)計(jì)的完成時(shí)間設(shè)置一個(gè)期限，工程管理單位需要對(duì)項(xiàng)目工程整體進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)已到期設(shè)計(jì)未完成的局面。首先，設(shè)計(jì)單位需要根據(jù)工程管理總方案來(lái)對(duì)各項(xiàng)設(shè)計(jì)的出圖計(jì)劃進(jìn)行確定，在經(jīng)由總工程管理方審核并批準(zhǔn)之后再行實(shí)行；其次，各個(gè)設(shè)計(jì)單位應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)總體設(shè)計(jì)方案的出圖計(jì)劃來(lái)進(jìn)行，保證自己的設(shè)計(jì)進(jìn)度可以在期限之內(nèi)完成，如果出現(xiàn)問(wèn)題需要盡早進(jìn)行說(shuō)明。

2.根據(jù)總工程管理計(jì)劃和設(shè)計(jì)任務(wù)來(lái)進(jìn)行施工圖紙的設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)之前進(jìn)行事前控制，將施工的預(yù)算控制在中標(biāo)當(dāng)時(shí)的預(yù)算范圍內(nèi)，做好成本控制工作。

二、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

設(shè)計(jì)是項(xiàng)目施工過(guò)程中最為核心的部分，對(duì)設(shè)計(jì)的質(zhì)量進(jìn)行深層控制可以直接影響到整個(gè)工程，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目本身產(chǎn)生有影響，對(duì)后期竣工之后的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益也有作用。

三、設(shè)計(jì)優(yōu)化應(yīng)用

優(yōu)化設(shè)計(jì)是在設(shè)計(jì)基本完成之后，采用方案、技術(shù)、材料等優(yōu)化的手段來(lái)盡可能的減少在施工過(guò)程當(dāng)中投入的成本，并且提高整體效率，使設(shè)計(jì)本身既具有經(jīng)濟(jì)性又具有高效性。

以施工企業(yè)作為項(xiàng)目主導(dǎo)的EPC項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)優(yōu)化應(yīng)該遵循以下原則：首先，要盡可能的處理好設(shè)計(jì)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及優(yōu)化之間的關(guān)系，工程各行項(xiàng)目對(duì)設(shè)計(jì)和材料等所提出的要求，在一定程度上導(dǎo)致了規(guī)范約束設(shè)計(jì)的問(wèn)題，所以，在進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該在遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，結(jié)合實(shí)際情況來(lái)對(duì)其進(jìn)行靈活的運(yùn)用，使設(shè)計(jì)本身兼具合理性與經(jīng)濟(jì)性。其次，在優(yōu)化設(shè)計(jì)當(dāng)中，需要對(duì)施工過(guò)程中的機(jī)械布置、順序以及工藝和場(chǎng)地問(wèn)題來(lái)進(jìn)行考慮；再次，在優(yōu)化設(shè)計(jì)當(dāng)中，不能簡(jiǎn)單的模仿已經(jīng)存在的案例，要根據(jù)工程項(xiàng)目的具體條件來(lái)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，結(jié)合科學(xué)的論證，來(lái)對(duì)該項(xiàng)目工程的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行保證；最后，要在優(yōu)化設(shè)計(jì)當(dāng)中盡可能的選擇先進(jìn)的新技術(shù)，通過(guò)這種應(yīng)用來(lái)提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性與品質(zhì)，降低其成本。

四、設(shè)計(jì)創(chuàng)新規(guī)劃

1.結(jié)合項(xiàng)目施工來(lái)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行進(jìn)一步審查與優(yōu)化。在EPC項(xiàng)目當(dāng)中，需要將施工企業(yè)的建設(shè)作用充分的發(fā)揮出來(lái)，所以設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，需要以施工單位在施工當(dāng)中的便捷性以及難度等作為參考，確保施工單位不會(huì)遇到不能進(jìn)行施工或者是難度過(guò)大、成本過(guò)高等問(wèn)題。

2.承包模式轉(zhuǎn)變的優(yōu)勢(shì)?？偣こ坦芾韱挝粚?duì)整個(gè)項(xiàng)目的資源、采購(gòu)以及施工技術(shù)等進(jìn)行把控，在設(shè)計(jì)當(dāng)中應(yīng)該充分發(fā)揮總工程管理單位的優(yōu)勢(shì)，來(lái)保證設(shè)計(jì)優(yōu)化工作服務(wù)于整個(gè)項(xiàng)目。

3.應(yīng)用新技術(shù)來(lái)推動(dòng)行業(yè)變革。新技術(shù)的出現(xiàn)，往往會(huì)帶來(lái)巨大的利潤(rùn)率，而根據(jù)既往的情況來(lái)看，設(shè)計(jì)單位在新技術(shù)的應(yīng)用上存在滯后性，而以施工企業(yè)為主導(dǎo)的EPC項(xiàng)目中就不會(huì)出現(xiàn)這種情況，總工程管理單位可以在最短的時(shí)限內(nèi)接觸道新技術(shù)，并且對(duì)新技術(shù)進(jìn)行推廣利用，減少成本的同時(shí)，可以提高整個(gè)工程的質(zhì)量。

4.采用BIM技術(shù)來(lái)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核。在對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核的過(guò)程當(dāng)中，采用BIM技術(shù)來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)模擬的建造過(guò)程，從而將一些設(shè)計(jì)當(dāng)中出現(xiàn)的空間交叉以及矛盾問(wèn)題進(jìn)行排除，避免在施工過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的各種錯(cuò)誤以及疏漏問(wèn)題，杜絕返工和停工現(xiàn)象的出現(xiàn)，保障項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行保障。

五、限額設(shè)計(jì)管理

執(zhí)行技術(shù)責(zé)任制，每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都要制定總體設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和專業(yè)負(fù)責(zé)人組成整體，負(fù)責(zé)該建設(shè)項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)的綜合管理，包括分階段限額框算，切塊分配，以及切塊間的協(xié)調(diào)等。其他參加建設(shè)項(xiàng)目的各層組織和人員也要制定實(shí)行限額設(shè)計(jì)職責(zé)，做到分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，通過(guò)各自任務(wù)的完成來(lái)實(shí)行總的限額目標(biāo)。

六、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理

內(nèi)部設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)應(yīng)要求明確、定期檢查，同時(shí)，根據(jù)情況調(diào)整計(jì)劃，各專業(yè)一次設(shè)計(jì)條件編制完成后，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對(duì)其進(jìn)行校審并予以簽署，校審形成記錄，簽署后的一次設(shè)計(jì)條件由專業(yè)設(shè)計(jì)人員發(fā)送至各相關(guān)專業(yè)，接受一次設(shè)計(jì)條件的專業(yè)負(fù)責(zé)人或其委托人應(yīng)對(duì)該條件確認(rèn)并在所接收的條件資料上簽字。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，以施工企業(yè)為主導(dǎo)的EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作需要在其總承包管理的基礎(chǔ)之上來(lái)進(jìn)行推進(jìn)，要對(duì)工程中的重難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行控制，確保優(yōu)化設(shè)計(jì)為工程質(zhì)量服務(wù)，以安全作為優(yōu)化設(shè)計(jì)的第一前提，進(jìn)行科技創(chuàng)新與成本管理，只有這樣，才能確保整個(gè)項(xiàng)目的安全性、高效性、科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性。

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