EPC項(xiàng)目
- 新收入準(zhǔn)則下EPC項(xiàng)目業(yè)財(cái)資稅管理難點(diǎn)及對(duì)策
薇【摘要】EPC項(xiàng)目是將勘察設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)和工程施工融為一體的總承包項(xiàng)目，是國(guó)家重點(diǎn)推行和大力發(fā)展的工程建設(shè)主流之一，是建筑施工企業(yè)在承包合同中主要選取的業(yè)務(wù)承接方式之一。文章以EPC總承包項(xiàng)目管理中實(shí)際存在的問題出發(fā)，站在收入準(zhǔn)則演變的角度，從業(yè)務(wù)管控、財(cái)務(wù)核算、資金把控、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)角度，將全面實(shí)施新收入準(zhǔn)則作為一個(gè)良好的契機(jī)，在現(xiàn)行業(yè)財(cái)資稅一體化的趨勢(shì)下，歸納EPC總承包項(xiàng)目新收入準(zhǔn)則應(yīng)用難點(diǎn)和重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)，擬解決新收入準(zhǔn)則實(shí)施中的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資金和稅
國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì) 2024年9期2024-06-17
- 精細(xì)化背景下EPC房建項(xiàng)目物資管理的探索
景下，探討EPC項(xiàng)目物資管理的探索，以提升項(xiàng)目效率和效益。從項(xiàng)目物資管理策劃與材料保供措施、材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)、房建項(xiàng)目封閉式管理特點(diǎn)以及信息化管理在項(xiàng)目收發(fā)存與合同方面的應(yīng)用等角度進(jìn)行分析，強(qiáng)調(diào)信息化手段在項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵作用，以期為EPC項(xiàng)目物資管理提供了實(shí)用的指導(dǎo)，保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。關(guān)鍵詞：精細(xì)化背景；EPC項(xiàng)目；物資管理中圖分類號(hào)：K928? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ?
智能建筑與工程機(jī)械 2023年10期2024-01-21
- 淺析造價(jià)管理在EPC項(xiàng)目中的價(jià)值
要：本文從EPC項(xiàng)目的概念出發(fā)，探討全過程造價(jià)管理對(duì)其的作用和意義。最后通過歷史案例的啟示和影響，探索EPC項(xiàng)目造價(jià)管理的發(fā)展方向。希望通過本文的研究，可以為EPC總承包企業(yè)提供支持與幫助。關(guān)鍵詞：EPC項(xiàng)目；全過程造價(jià)管理；設(shè)計(jì)；人才引言EPC總承包是設(shè)計(jì)（Engineering）、采購(gòu)（Procurement）、建設(shè)（Construction） 三個(gè)英文單詞的縮寫，是對(duì)工程建設(shè)三個(gè)重要階段的有機(jī)整合。這種模式有利于發(fā)揮總承包企業(yè)的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)
經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息 2023年10期2024-01-09
- EPC項(xiàng)目管理之材料管理淺析
材料管理是EPC項(xiàng)目管理工作的重要內(nèi)容，現(xiàn)從人員、機(jī)具、材料、方法、環(huán)境的角度分析了材料管理存在的問題，提出了做好材料管理的要點(diǎn)與策略；指出了三維模擬與BIM技術(shù)、大宗材料的工廠化預(yù)制與模塊化安裝有利于工程項(xiàng)目節(jié)能、節(jié)材與綠色施工，能夠降低現(xiàn)場(chǎng)材料管理的工作量，在工程項(xiàng)目中值得推薦應(yīng)用。關(guān)鍵詞：EPC項(xiàng)目；材料管理；三維模擬與BIM技術(shù)；工廠化預(yù)制；模塊化安裝中圖分類號(hào)：TU712? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? 文章編號(hào)：1671-0797（2023）17-
機(jī)電信息 2023年17期2023-09-08
- 建筑企業(yè)EPC項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及優(yōu)化策略
張妮摘要：EPC項(xiàng)目是建筑工程行業(yè)發(fā)展衍生出的工程承包模式，與傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目承包模式相比較，EPC項(xiàng)目需要由總承包方統(tǒng)籌管理工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工等項(xiàng)目實(shí)施全過程，這也使得EPC項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要由項(xiàng)目總承包商來承擔(dān)?；诖?，文章簡(jiǎn)單分析了EPC項(xiàng)目中建筑企業(yè)面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及EPC項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，并提出建筑企業(yè)EPC項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平的應(yīng)對(duì)策略。關(guān)鍵詞：EPC項(xiàng)目；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)管理一、引言EPC總承包模式具有效率更高、職責(zé)更加清晰分明以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)效
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2023年25期2023-08-24
- 淺析EPC項(xiàng)目的工程造價(jià)管理
文首先概述EPC項(xiàng)目的運(yùn)行模式，然后結(jié)合筆者參與的項(xiàng)目，分析如何在項(xiàng)目實(shí)施各階段制定相應(yīng)的造價(jià)控制措施。關(guān)鍵詞：EPC項(xiàng)目；工程造價(jià)管理；動(dòng)態(tài)控制近年來，EPC項(xiàng)目開始出現(xiàn)在施工規(guī)模龐大、技術(shù)復(fù)雜、施工周期較長(zhǎng)的工程項(xiàng)目中，隨之而來的是對(duì)各方面的要求更高，風(fēng)險(xiǎn)也更大，因此，其中的工程造價(jià)管理顯得更為重要，對(duì)造價(jià)管理人員的要求也更高，所以企業(yè)必須提高項(xiàng)目造價(jià)管理水平。一、相關(guān)概念（一）EPC項(xiàng)目的概念EPC項(xiàng)目始于20世紀(jì)80年代，是指總承包商按照合同約定對(duì)
中國(guó)科技投資 2023年6期2023-04-29
- 設(shè)計(jì)變更下EPC項(xiàng)目業(yè)主與承包方索賠博弈分析
來108起EPC項(xiàng)目的案件，分析了當(dāng)前EPC項(xiàng)目業(yè)主和總承包方糾紛的原因，接著建立設(shè)計(jì)變更下EPC項(xiàng)目業(yè)主與總承包方之間索賠的博弈模型，結(jié)果顯示在業(yè)主“積極處理”總承包方“妥協(xié)”時(shí)，對(duì)雙方來說才是最優(yōu)解，最后運(yùn)用實(shí)例展開實(shí)證分析，為EPC項(xiàng)目業(yè)主與總承包之間的索賠提供決策依據(jù)。關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)變更;EPC項(xiàng)目;索賠;博弈理論中圖分類號(hào)：D9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2022.18.0790 引言2016年，住建部
現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2022年18期2022-07-16
- 水利水電工程施工總承包工程項(xiàng)目成本分析與評(píng)價(jià)
電工程項(xiàng)目EPC項(xiàng)目中的常用模式。在這種模式實(shí)施之下，承包商在實(shí)際項(xiàng)目施工過程當(dāng)中會(huì)承擔(dān)著較大的成本風(fēng)險(xiǎn)問題。因此，在這一背景之下開展施工總承包成本風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)工作對(duì)于成本管理和投標(biāo)決策工作具有極其重要的意義和作用。基于此，本文主要針對(duì)水利水電工程施工總承包工程項(xiàng)目成本分析與評(píng)價(jià)內(nèi)容進(jìn)行了深入的探討和詳細(xì)的研究，并探析了水電工程成本控制相關(guān)資料。在這過程當(dāng)中也構(gòu)建了成本風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，通過確定影響成本分析的關(guān)鍵性因素，并以我國(guó)某省水電工程為具體實(shí)例驗(yàn)證了此
科學(xué)與財(cái)富 2022年10期2022-07-04
- 電力工程EPC+F模式與風(fēng)險(xiǎn)防范
。文章結(jié)合EPC項(xiàng)目的特征及各融資方式的優(yōu)缺點(diǎn)，對(duì)EPC項(xiàng)目融資方式進(jìn)行了分析與探討，同時(shí)對(duì)EPC+F模式下的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并提供防范建議，以期為EPC項(xiàng)目融資及風(fēng)險(xiǎn)防范提供一些參考?！娟P(guān)鍵詞】EPC項(xiàng)目；融資模式；風(fēng)險(xiǎn)防范【中圖分類號(hào)】F274電力工程EPC項(xiàng)目是指業(yè)主將電站、輸電線路等項(xiàng)目建設(shè)的全過程委托給總包方，由總包方進(jìn)行工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工建設(shè)、項(xiàng)目管理等，總包方對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期進(jìn)度等全面負(fù)責(zé)，待項(xiàng)目達(dá)到運(yùn)營(yíng)條件后交付給業(yè)主。EPC+
國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì) 2022年11期2022-06-26
- 基于BIM技術(shù)的EPC項(xiàng)目協(xié)同過程研究
全壽命周期EPC項(xiàng)目運(yùn)作模式，以全新的視角研究EPC項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過程，建立了一個(gè)非靜態(tài)的、綜合的系統(tǒng)模型，分析了EPC項(xiàng)目在BIM技術(shù)協(xié)同下的建筑各個(gè)階段的任務(wù)構(gòu)成，全方面的探討了EPC項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管控，并在此基礎(chǔ)上從全壽命周期的角度分析BIM技術(shù)在EPC項(xiàng)目中所承擔(dān)的協(xié)同作用，為后續(xù)工程項(xiàng)目信息化研究提供了新的思路?！娟P(guān)鍵詞】BIM技術(shù);EPC項(xiàng)目;協(xié)同管理【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.10.054引言：隨著工程
中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)·上旬 2022年4期2022-06-12
- 國(guó)際工程中EPC模式合同風(fēng)險(xiǎn)管理研究
在國(guó)際工程EPC項(xiàng)目的建設(shè)中取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，在項(xiàng)目實(shí)施過程中規(guī)避一些常見的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，就需要具備更高的合同管理水平。因此，本文將對(duì)國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理進(jìn)行研究，望能為類似的國(guó)際工程EPC項(xiàng)目的合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避和控制，從而豐富國(guó)際工程的管理經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞：國(guó)際工程;EPC項(xiàng)目;合同管理一、國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理內(nèi)涵1.國(guó)際工程EPCEPC是一種工程總承包模式，它集施工、采購(gòu)、設(shè)計(jì)于一體，廣泛應(yīng)用于建筑基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，利于企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)、
中國(guó)應(yīng)急管理科學(xué) 2022年2期2022-05-23
- 工程公司EPC項(xiàng)目采購(gòu)管理研究
動(dòng)，其對(duì)于EPC項(xiàng)目的采購(gòu)管理模式也進(jìn)行了大量創(chuàng)新。EPC項(xiàng)目中的采購(gòu)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，與工程項(xiàng)目建設(shè)全過程有著密切的聯(lián)系，同時(shí)也是設(shè)計(jì)和施工的橋梁，對(duì)工程公司在降本增效與管理效率方面有著至關(guān)重要的作用，因此對(duì)EPC項(xiàng)目進(jìn)行采購(gòu)管理已成為眾多企業(yè)研究的重點(diǎn)。文章立足當(dāng)下熱門的EPC項(xiàng)目采購(gòu)模式在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的種種問題，結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)，梳理該模式的特點(diǎn)，并分析EPC項(xiàng)目采購(gòu)管理模式的風(fēng)險(xiǎn)管理、設(shè)計(jì)管理、執(zhí)行管理和團(tuán)隊(duì)管理四個(gè)方面的特點(diǎn)。[關(guān)鍵詞]
管理學(xué)家 2022年5期2022-05-10
- 建設(shè)單位如何加強(qiáng)EPC項(xiàng)目的管理探討
普及，相關(guān)EPC項(xiàng)目在我國(guó)建筑行業(yè)中廣泛開展。本文將主要對(duì)建筑單位在管理工作開展過程中所扮演的角色進(jìn)行探討，明確建筑單位應(yīng)當(dāng)采取何種措施才能進(jìn)一步提升EPC項(xiàng)目管理水平。相關(guān)管理措施將從EPC項(xiàng)目招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工以及采購(gòu)管理等多個(gè)方面進(jìn)行闡述。【關(guān)鍵詞】建設(shè)單位;EPC項(xiàng)目;管理模式;主要內(nèi)容;強(qiáng)化路徑【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.06.072引言：隨著時(shí)代的發(fā)展，施工設(shè)計(jì)單位的規(guī)范化水平的不斷提升，具備總承包資質(zhì)
中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)·下旬 2022年2期2022-04-02
- 設(shè)計(jì)院以聯(lián)合體模式參與EPC項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與防控
局限性，給EPC項(xiàng)目運(yùn)行造成管理問題?；诖吮疚闹攸c(diǎn)研究聯(lián)合體的運(yùn)行管理，通過研究以期為設(shè)計(jì)院牽頭 EPC 項(xiàng)目聯(lián)合體合理運(yùn)行提供管理思路及可操作的管理方法，使得聯(lián)合體方式能通過合理運(yùn)行真正發(fā)揮作用，從而完全發(fā)揮出 EPC 總承包方式的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn) EPC 項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)也為設(shè)計(jì)院今后開啟 EPC 總承包業(yè)務(wù)提供些許幫助和參考?！娟P(guān)鍵詞】EPC項(xiàng)目;聯(lián)合體;設(shè)計(jì)院牽頭;運(yùn)行管理【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.0
中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)·上旬 2022年1期2022-01-20
- 基于BIM技術(shù)的EPC項(xiàng)目裝配式建筑增量成本應(yīng)用研究
IM技術(shù)的EPC項(xiàng)目裝配式建筑增量成本來進(jìn)行分析，準(zhǔn)確指出裝配式建筑增量成本項(xiàng)，提出了基于BIM技術(shù)的EPC管理模式在裝配式建筑下的適用性分析[1]。關(guān)鍵詞 BIM技術(shù) EPC項(xiàng)目 裝配式建筑 增量成本中圖分類號(hào)：TU767 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0745（2022）01-0062-03裝配式建筑自身所具備的優(yōu)勢(shì)科學(xué)符合我國(guó)對(duì)建筑業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期需要，但因?yàn)槲覈?guó)尚且處在裝配式建筑發(fā)展的初期步驟，相應(yīng)的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)并不十分成熟，直接造成裝配式建筑的建
科海故事博覽·中旬刊 2022年1期2022-01-18
- 淺談EPC項(xiàng)目采購(gòu)供應(yīng)鏈一體化管理
要：為實(shí)現(xiàn)EPC項(xiàng)目成本的降低、效益的提高，應(yīng)致力于實(shí)現(xiàn)采購(gòu)供應(yīng)鏈一體化管理，提高采購(gòu)效率、節(jié)約采購(gòu)成本。文章對(duì)EPC項(xiàng)目采購(gòu)供應(yīng)鏈一體化管理面臨的問題及其優(yōu)化思路進(jìn)行了分析，供相關(guān)研究、實(shí)踐參考。關(guān)鍵詞：EPC項(xiàng)目;采購(gòu);供應(yīng)鏈;一體化管理EPC（Engineering Procurement Construction）是一種總承包模式，指的是企業(yè)受業(yè)主委托，嚴(yán)格按照合同約定，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等進(jìn)行多個(gè)階段或全過程的承包。企業(yè)在總價(jià)合同條件
科技信息·學(xué)術(shù)版 2021年30期2021-12-04
- 阿爾及利亞EPC項(xiàng)目材料進(jìn)口清關(guān)研究
。關(guān)鍵詞：EPC項(xiàng)目;阿爾及利亞;材料進(jìn)口;海關(guān)稅費(fèi);清關(guān)一、中資企業(yè)在阿國(guó)執(zhí)行EPC項(xiàng)目的概況阿爾及利亞（以下簡(jiǎn)稱阿國(guó)）是非洲面積最大的國(guó)家，位于非洲西北部;經(jīng)濟(jì)總量居非洲第四;石油儲(chǔ)量居世界第十二，天然氣儲(chǔ)量居世界第三;工業(yè)生產(chǎn)能力較差，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)單一;政局穩(wěn)定，社會(huì)安全可控;因其資源和較大的發(fā)展?jié)摿ξ吮姸鄧?guó)外投資。大批中資企業(yè)也在阿國(guó)從事多領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。大部分中資企業(yè)在阿國(guó)的組織形式為非法人機(jī)構(gòu)，以總部名義參與國(guó)際招標(biāo)，取得項(xiàng)目后，以項(xiàng)目名義注冊(cè)非
科學(xué)與生活 2021年18期2021-11-24
- 國(guó)際工程EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理探討
別，例如，EPC項(xiàng)目的管理模式是集設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化管理，需要三者之間交叉實(shí)現(xiàn)。本文就國(guó)際工程EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理目前存在的問題以及相關(guān)措施進(jìn)行簡(jiǎn)要分析?！娟P(guān)鍵詞】國(guó)際工程；設(shè)計(jì)管理；EPC項(xiàng)目【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021. 26.120EPC項(xiàng)目基本可分為三種不同的模式，分別為標(biāo)準(zhǔn)EPC模式、“非標(biāo)準(zhǔn)”EPC模式和衍生EPC模式，其中衍生EPC模式目前也是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中較為常見的EPC模式。眾所周知，設(shè)計(jì)是一個(gè)工
中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)·中旬 2021年9期2021-11-24
- EPC項(xiàng)目在招投標(biāo)的造價(jià)控制
不斷進(jìn)步。EPC項(xiàng)目在城市規(guī)劃建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。投標(biāo)階段作為影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要階段之一，越來越受到重視。有效控制EPC項(xiàng)目招投標(biāo)階段的成本，是EPC項(xiàng)目建設(shè)全過程效益最大化的有效措施，對(duì)EPC項(xiàng)目建設(shè)具有重要意義。本文從EPC項(xiàng)目招投標(biāo)階段的部分進(jìn)行了詳細(xì)的分析，提出了解決方案。[關(guān)鍵詞]EPC項(xiàng)目;招投標(biāo)階段;造價(jià)控制EPC項(xiàng)目招投標(biāo)階段的造價(jià)控制是一個(gè)系統(tǒng)的過程，體現(xiàn)在EPC項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段。根據(jù)市場(chǎng)定位不斷調(diào)整投標(biāo)、綜合分析報(bào)價(jià)，嚴(yán)
科學(xué)與生活 2021年3期2021-11-10
- 固定總價(jià)合同模式下國(guó)際EPC項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)問題及應(yīng)對(duì)
分析了國(guó)際EPC項(xiàng)目在開發(fā)、投標(biāo)、執(zhí)行各階段面臨的各種不同風(fēng)險(xiǎn)問題，并結(jié)合EPC項(xiàng)目常用的固定總價(jià)合同模式，對(duì)各階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提出了一些建議。關(guān)鍵詞：固定總價(jià)合同;EPC項(xiàng)目;風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)1 ?引言隨著改革開放和一帶一路的發(fā)展和推進(jìn)，我國(guó)對(duì)外承包工程的總量不斷攀升，2019年完成營(yíng)業(yè)額11927.5億元人民幣，同比增長(zhǎng)6.6%;新簽合同額17953.3億元人民幣，同比增長(zhǎng)12.2%，其中EPC模式開展的項(xiàng)目持續(xù)增加?，F(xiàn)代工程中EPC模式的項(xiàng)目越來越多地采用總價(jià)
科學(xué)與生活 2021年11期2021-11-10
- EPC模式下國(guó)際工程項(xiàng)目的合同風(fēng)險(xiǎn)管理
對(duì)國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)的成因和合同的特點(diǎn)進(jìn)行必要的闡述。采用層次分析法的原理構(gòu)建合同風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估模型，并計(jì)算每個(gè)合同風(fēng)險(xiǎn)因素的權(quán)重和確定其優(yōu)先級(jí)的排序。同時(shí)分析了國(guó)際工程EPC項(xiàng)目的主要合同風(fēng)險(xiǎn)因素，提出了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的具體措施。【關(guān)鍵詞】國(guó)際工程;EPC項(xiàng)目;合同風(fēng)險(xiǎn);層次分析法;風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.30.004引言隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國(guó)的建筑企業(yè)在國(guó)際工程承包市場(chǎng)中所占的比例和在國(guó)際
中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)·下旬 2021年10期2021-10-21
- EPC項(xiàng)目不同層面的風(fēng)險(xiǎn)因素分類
主要闡述了EPC項(xiàng)目不同層面的風(fēng)險(xiǎn)因素分類方法及分類結(jié)果，從外部環(huán)境層面，公司運(yùn)營(yíng)層面和工程項(xiàng)目層面三個(gè)維度分析了EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的種類，為后續(xù)EPC模式下進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理提供了參考。關(guān)鍵詞：EPC項(xiàng)目;外部不可控風(fēng)險(xiǎn);公司運(yùn)營(yíng);工程項(xiàng)目國(guó)際工程公司在公司運(yùn)營(yíng)和工程項(xiàng)目中均面臨著種類繁多、層次復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)威脅，且風(fēng)險(xiǎn)在不同階段可能隨時(shí)發(fā)生變化。有些風(fēng)險(xiǎn)在某一時(shí)期可能得到控制，但隨著環(huán)境的變化，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)再次出現(xiàn)，而且風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)具有極大的不確定性，并且可能引發(fā)相關(guān)聯(lián)的其
商業(yè)2.0-市場(chǎng)與監(jiān)管 2021年9期2021-09-13
- 市政工程EPC項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理
市政工程;EPC項(xiàng)目;總承包方管理1 概述EPC合同模式（工程采購(gòu)與施工）是一種工程總承包模式，包括工程設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購(gòu)、施工、安裝調(diào)試、竣工交接。業(yè)主將本工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工委托給總承包人?？偝邪藢?duì)本工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本負(fù)全責(zé)。總承包人可以將部分設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工任務(wù)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他單位，并與其簽訂分包合同。業(yè)主對(duì)總承包人進(jìn)行全面控制和協(xié)調(diào)。EPC合同模式可以在設(shè)計(jì)和施工的同時(shí)實(shí)現(xiàn)，大大縮短工期，節(jié)約投資。它在我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)中的應(yīng)用
交通科技與管理 2021年13期2021-09-10
- EPC工程總承包項(xiàng)目的管理探析
，我國(guó)較多EPC項(xiàng)目在整體策劃管控、各階段工作的銜接上還存在短板，未能充分發(fā)揮出EPC模式的整體優(yōu)勢(shì)。因此，積極總結(jié)EPC項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，十分具有現(xiàn)實(shí)意義。關(guān)鍵詞：EPC項(xiàng)目;工程總承包;項(xiàng)目管理;管理探析1.EPC項(xiàng)目管理的特征EPC 工程總承包項(xiàng)目通常投資規(guī)模較大，工程量大、環(huán)節(jié)多、工期長(zhǎng)、實(shí)施復(fù)雜、不確定因素較多，需要以設(shè)計(jì)為龍頭，以采購(gòu)和施工為基礎(chǔ)，針對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，在項(xiàng)目正式實(shí)施前要仔細(xì)研究項(xiàng)目合同，結(jié)合項(xiàng)目所在地的法律
商業(yè)2.0-市場(chǎng)與監(jiān)管 2021年3期2021-09-10
- EPC項(xiàng)目在招投標(biāo)階段的造價(jià)控制
作用。開展EPC項(xiàng)目招投標(biāo)階段的造價(jià)控制研究，能夠有效推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)的順利開展，降低控制成本支出。本文對(duì)招投標(biāo)階段造價(jià)控制常見問題進(jìn)行了分析，并提出了有效的控制措施，以期推動(dòng)EPC項(xiàng)目建設(shè)的順利開展。關(guān)鍵詞：EPC項(xiàng)目;招投標(biāo)階段;造價(jià)控制1 EPC項(xiàng)目招投標(biāo)階段造價(jià)控制中存在的問題1.1 惡意投標(biāo) EPC項(xiàng)目能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，部分企業(yè)會(huì)采取惡意投標(biāo)的方式以獲取中標(biāo)資格。這種行為雖然在一定程度上給企業(yè)帶來了收益，但會(huì)給正常的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序造成嚴(yán)重
交通科技與管理 2021年4期2021-09-10
- 關(guān)于EPC項(xiàng)目全面預(yù)算管理中業(yè)財(cái)融合的建議
。摘要：與EPC項(xiàng)目前面預(yù)算管理中推進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合有利于提高預(yù)算編制質(zhì)量，提升預(yù)算管理水平，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力得到增強(qiáng)。本文運(yùn)用調(diào)查法、研究法等對(duì)EPC項(xiàng)目全面預(yù)算管理中業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并就如何促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深度融合展開探究，希望能為相關(guān)工作帶來些許幫助。關(guān)鍵詞：EPC項(xiàng)目;全面預(yù)算管理;業(yè)財(cái)融合;融合對(duì)策在EPC項(xiàng)目中，預(yù)算是企業(yè)進(jìn)行工程投資時(shí)的重要參考依據(jù)，科學(xué)合理的預(yù)算可幫助企業(yè)更合理的投入與分配資金，從而降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的盈利質(zhì)量
商訊·公司金融 2021年16期2021-09-05
- EPC項(xiàng)目中設(shè)計(jì)單位牽頭聯(lián)合體的管理研究
，我國(guó)各類EPC項(xiàng)目的數(shù)量不斷增長(zhǎng)。在一些比較大型的項(xiàng)目建設(shè)過程中，僅僅依靠一個(gè)企業(yè)的力量是難以完成的，在這種情況下，通常由多家企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合完成一個(gè)EPC項(xiàng)目。論文針對(duì)EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位牽頭聯(lián)合體的管理展開了相關(guān)的論述，對(duì)管理過程中所產(chǎn)生的問題進(jìn)行了深入的挖掘，并提出了相應(yīng)的解決措施?！続bstract】With the continuous development of China's economy， the number of various EPC
中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2021年7期2021-08-24
- EPC項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控研究
。關(guān)鍵詞：EPC項(xiàng)目;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);管控;問題;對(duì)策一、引言EPC總承包項(xiàng)目是國(guó)際通用工程總承包產(chǎn)業(yè)的總稱，是指總承包方受業(yè)主委托，按照合同雙方的約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。與傳統(tǒng)的模式相比較，EPC總承包模式具有諸多優(yōu)勢(shì)。其中，以設(shè)計(jì)企業(yè)為主導(dǎo)的EPC總承包項(xiàng)目，能夠充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在整個(gè)建設(shè)過程當(dāng)中的主導(dǎo)作用，使其技術(shù)優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)最大程度的整合，避免各環(huán)節(jié)之間的脫節(jié)，達(dá)到協(xié)同和管理的高效而備受發(fā)包人青睞。因此
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2021年20期2021-08-09
- 園林EPC項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn)探究
園林項(xiàng)目;EPC項(xiàng)目;關(guān)鍵點(diǎn)控制中圖分類號(hào)：TU986.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：C DOI：10.19415/j.cnki.1673-890x.2021.09.024我國(guó)城市化水平不斷提高的過程中，要加強(qiáng)城市生態(tài)環(huán)境建設(shè)工作。而園林工程設(shè)計(jì)以及建設(shè)是保證城市生態(tài)環(huán)境建設(shè)水平的重要組成部分。當(dāng)前園林建設(shè)過程中，需堅(jiān)持以生態(tài)、綠色、節(jié)約的理念完成園林項(xiàng)目建設(shè)及管理工作。實(shí)踐表明，園林行業(yè)發(fā)展過程中，對(duì)EPC模式進(jìn)行充分應(yīng)用，有利于促進(jìn)我國(guó)園林項(xiàng)目的現(xiàn)代化發(fā)展，對(duì)提高我
南方農(nóng)業(yè)·下旬 2021年3期2021-07-28
- 某H高速智慧化提升EPC項(xiàng)目建設(shè)過程中的痛點(diǎn)解析
慧化提升;EPC項(xiàng)目1 某H高速智慧化提升改造工程簡(jiǎn)介 某H高速沿線與13條已通車或在建高速相交并設(shè)立樞紐。全線設(shè)計(jì)時(shí)速為120 km/h，已分三期實(shí)施拓寬改造，其中一期拓寬段全長(zhǎng)44 km，已于2003年底建成通車，為非標(biāo)準(zhǔn)雙向八車道，路基寬度35 m，無右側(cè)硬路肩（僅留0.5 m路緣帶），每隔500 m設(shè)置一處緊急停車帶。 某H高速的設(shè)計(jì)車流量日均為10萬輛，目前其中一段路面車流量已達(dá)到設(shè)計(jì)車流量的70%至86%。此外數(shù)據(jù)顯示，目前的某H高速公路的
交通科技與管理 2021年9期2021-06-29
- EPC項(xiàng)目在招投標(biāo)階段的造價(jià)控制
珀【摘要】EPC項(xiàng)目招投標(biāo)階段的造價(jià)控制體現(xiàn)在EPC項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，嚴(yán)格審查投標(biāo)報(bào)價(jià)，可以防止惡意漲價(jià)造成的經(jīng)濟(jì)損失。在EPC項(xiàng)目招投標(biāo)成本控制過程中，需要對(duì)其存在的問題進(jìn)行分析，采取合理的措施進(jìn)行管理，并對(duì)EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化判斷，以確保雙方互利共贏?！娟P(guān)鍵詞】EPC項(xiàng)目;招投標(biāo)階段;造價(jià)控制【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.101隨著當(dāng)今社會(huì)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，EPC 項(xiàng)目在城市規(guī)劃建設(shè)中發(fā)
中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)·中旬 2021年1期2021-06-15
- 如何實(shí)現(xiàn)全過程工程咨詢服務(wù)在EPC項(xiàng)目中的作用
詢服務(wù)推動(dòng)EPC項(xiàng)目的開展。【關(guān)鍵詞】全過程工程咨詢;服務(wù);EPC項(xiàng)目近年來全國(guó)推廣全過程工程咨詢服務(wù)，如何在EPC項(xiàng)目模式下，讓參建方發(fā)、承包單位和咨詢單位，政府方包括財(cái)評(píng)和審計(jì)部門，讓每個(gè)角色發(fā)揮更大的作用，從而改變建筑行業(yè)生態(tài)。1、全過程工程咨詢與EPC模式項(xiàng)目1.1全過程工程咨詢2017年國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見，提出“培育全過程工程咨詢”，首次明確“全過程工程咨詢”理念，涉及建設(shè)工程全生命周期內(nèi)的策劃咨詢、前期可研、工程設(shè)計(jì)、
中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)·下旬 2021年2期2021-04-08
- 建設(shè)單位在EPC項(xiàng)目中采用全過程工程咨詢模式的管理要點(diǎn)
業(yè)要重視在EPC項(xiàng)目中采用全過程工程咨詢模式的管理方式。【Abstract】The continuous progress and development of China's socialist market economy and science and technology have promoted the steady progress of the construction enterprises. Under the current new
中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2021年2期2021-04-01
- 中東消防系統(tǒng)EPC項(xiàng)目執(zhí)行成本控制
東消防系統(tǒng)EPC項(xiàng)目執(zhí)行成本控制十分重視。跟隨走出去為原則，我國(guó)越來越多的企業(yè)家走出國(guó)家的大門，到世界各地進(jìn)行總承包類的項(xiàng)目，但是消防系統(tǒng)作為海外總承包變電站項(xiàng)目中重要的環(huán)節(jié)，具有非常特殊的性質(zhì)，并且也逐漸采用總承包模式，但由于國(guó)內(nèi)企業(yè)在中東等國(guó)家的消防系統(tǒng)總承包工程還處于初始階段，對(duì)很多風(fēng)險(xiǎn)沒有很好的把握，導(dǎo)致項(xiàng)目的執(zhí)行成本大大增加，給項(xiàng)目造成了一定的損失，以下是對(duì)中東消防系統(tǒng)EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，從而達(dá)到控制成本，增強(qiáng)項(xiàng)目的整體效益。關(guān)鍵詞：中東;消
裝備維修技術(shù) 2021年42期2021-03-15
- 淺議建筑業(yè)EPC總承包項(xiàng)目成本管理與控制
成為了阻礙EPC項(xiàng)目成本管理與控制工作順利落實(shí)下去的關(guān)鍵點(diǎn)。本文結(jié)合龍川縣*醫(yī)院新院項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行分析，并根據(jù)其中存在的問題提出幾點(diǎn)解決對(duì)策，其最終的目的也是為了促進(jìn)EPC項(xiàng)目成本管理與控制工作順利展開。關(guān)鍵詞：EPC項(xiàng)目? 成本? 管理與控制? 建筑業(yè)中圖分類號(hào)：TU71Abstract： EPC engineering general contracting cost control covers a wide range of issues， incl
科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào) 2021年26期2021-03-10
- 論施工企業(yè)EPC項(xiàng)目財(cái)務(wù)目標(biāo)成本管理
施工企業(yè);EPC項(xiàng)目;財(cái)務(wù)管理;目標(biāo)成本管理1 引言在新時(shí)代的背景下，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)水平逐步提升，城市化進(jìn)逐步深入地過程中，必將會(huì)造成建筑行業(yè)面臨著更加激烈的市場(chǎng)環(huán)境，施工企業(yè)的利潤(rùn)也呈現(xiàn)出逐步降低的情況。在這樣的背景下，在全面深化施工方案改革的實(shí)踐中，EPC施工總承包模式符合時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)，在滿足建筑工程項(xiàng)目的功能需求的基礎(chǔ)上，還能從整體上來全面控制所涉及到的施工、采購(gòu)以及設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)，能滿足預(yù)期的降本增效的目標(biāo)，有利于建筑市場(chǎng)的可持續(xù)化發(fā)展。2 E
科學(xué)與財(cái)富 2021年31期2021-03-08
- 基于供應(yīng)鏈管理的EPC項(xiàng)目物資采購(gòu)供應(yīng)模式
法滿足當(dāng)前EPC項(xiàng)目的建設(shè)需求，而基于供應(yīng)鏈管理的EPC項(xiàng)目物資采購(gòu)供應(yīng)模式有其獨(dú)特的特點(diǎn)和長(zhǎng)處，針對(duì)我國(guó)EPC項(xiàng)目物資采購(gòu)供應(yīng)中的難點(diǎn)有著很大的幫助作用，本文以此為切入點(diǎn)，對(duì)EPC項(xiàng)目供應(yīng)鏈物資采購(gòu)供應(yīng)模式進(jìn)行了深入探討，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供一定借鑒價(jià)值。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理;EPC項(xiàng)目;物資采購(gòu)供應(yīng)在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，國(guó)內(nèi)工程行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，特別是EPC總承包模式的深入實(shí)施，徹底改變了以往的物資采購(gòu)和管理方式，而當(dāng)前我國(guó)EPC項(xiàng)目由于物資采購(gòu)
中國(guó)民商 2021年1期2021-02-09
- 基于結(jié)構(gòu)方程的EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及策略建議
角，研究了EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響因子，確定了16個(gè)關(guān)鍵性因素，構(gòu)建了EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。通過問卷調(diào)查收集數(shù)據(jù)，運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程模型將定性與定量方法相結(jié)合，對(duì)EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并從來源層面和因素層面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)價(jià)結(jié)果分析。結(jié)果顯示，設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制，采購(gòu)管理模式及管理水平，施工質(zhì)量的管理和控制是控制EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的根本之策?！娟P(guān)鍵詞】 EPC項(xiàng)目; 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià); 結(jié)構(gòu)方程【中圖分類號(hào)】 F275;TU17? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A? 【文章編號(hào)】
會(huì)計(jì)之友 2021年2期2021-01-25
- 業(yè)財(cái)融合在EPC項(xiàng)目全面預(yù)算管理中的應(yīng)用分析
要原則。在EPC項(xiàng)目中，運(yùn)用業(yè)財(cái)融合極為關(guān)鍵，只有保障業(yè)財(cái)融合的科學(xué)化、合理化、效率化運(yùn)用，方可有效實(shí)現(xiàn)管理EPC項(xiàng)目能力的切實(shí)有效提高，在獲取更可觀的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的強(qiáng)化?；诖?，本文將重點(diǎn)針對(duì)EPC項(xiàng)目全面預(yù)算管理中運(yùn)用業(yè)財(cái)融合的對(duì)策予以深入且細(xì)致的分析。關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;EPC項(xiàng)目;全面預(yù)算管理前言：在EPC項(xiàng)目中，想要確保全面預(yù)算管理工作更具規(guī)范化、精細(xì)化，達(dá)成價(jià)值增值以及管理轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，就必須要重視管理工作的創(chuàng)新與改革，關(guān)
科技信息·學(xué)術(shù)版 2021年8期2021-01-10
- 基于BIM技術(shù)的EPC項(xiàng)目全過程設(shè)計(jì)協(xié)同研究
之一，根據(jù)EPC項(xiàng)目特點(diǎn)制定切實(shí)可行的方案，并基于項(xiàng)目實(shí)際情況，拓展出適合于項(xiàng)目的其他應(yīng)用方式。將BIM技術(shù)應(yīng)用在EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，將會(huì)不斷提高EPC項(xiàng)目智能化發(fā)展的水平，給工程企業(yè)提供更新的技術(shù)支持及競(jìng)爭(zhēng)增長(zhǎng)點(diǎn)。所以，文章基于BIM技術(shù)，研究EPC項(xiàng)目全過程設(shè)計(jì)協(xié)同。關(guān)鍵詞：EPC項(xiàng)目;BIM技術(shù);設(shè)計(jì)協(xié)同建設(shè)工程中BIM技術(shù)無疑已成為未來的發(fā)展趨勢(shì)，BIM技術(shù)的本質(zhì)是以信息化技術(shù)為基礎(chǔ)，帶動(dòng)組織形式、建造過程的變革，并最終帶來工程施工過程的變革。將建筑
中國(guó)電氣工程學(xué)報(bào) 2020年19期2020-12-28
- 淺談EPC項(xiàng)目竣工結(jié)算的方式方法
本文將針對(duì)EPC項(xiàng)目竣工結(jié)算方式方法進(jìn)行詳細(xì)闡述。關(guān)鍵詞 EPC項(xiàng)目;竣工結(jié)算;方法應(yīng)用EPC模式最早起源于1980年左右，是當(dāng)前應(yīng)用非常廣泛的承包及管理模式，EPC項(xiàng)目能夠有效確保業(yè)主利益，提高工程建設(shè)的科學(xué)性，對(duì)于EPC項(xiàng)目而言，加強(qiáng)竣工結(jié)算顯得尤為重要，只有掌握竣工結(jié)算的方式方法，才能更好提高項(xiàng)目成本控制水平。1EPC項(xiàng)目概述EPC項(xiàng)目是指該項(xiàng)目的業(yè)主把整個(gè)工程項(xiàng)目全部交由承包商來負(fù)責(zé)，具體包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、選取材料、施工等，承包商需要對(duì)工期造價(jià)和工程
建筑與裝飾 2020年32期2020-12-21
- 社會(huì)依托差的偏遠(yuǎn)地區(qū)管道工程應(yīng)用EPC項(xiàng)目管理模式的若干問題探討
偏向于應(yīng)用EPC項(xiàng)目管理模式，尤其是投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)的油、氣管道工程。本文主要通過分析在北疆偏遠(yuǎn)地區(qū)管道工程不同項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用案例，探討偏遠(yuǎn)地區(qū)管道工程EPC項(xiàng)目中存在的問題，并對(duì)此提出了改進(jìn)意見。關(guān)鍵詞：偏遠(yuǎn)地區(qū);管道工程;EPC項(xiàng)目引言：偏遠(yuǎn)地區(qū)具有道路不發(fā)達(dá)，安全環(huán)保壓力大，經(jīng)濟(jì)欠發(fā)展，可利用社會(huì)資源有限等社會(huì)依托性差的表現(xiàn)，總承包商所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較其他地區(qū)要多，加上EPC項(xiàng)目運(yùn)作不夠成熟，存在阻力和困難。通過案例分析，從以下四個(gè)方面進(jìn)行探討。1
裝備維修技術(shù) 2020年7期2020-11-20
- EPC項(xiàng)目成本管理探討
市場(chǎng)環(huán)境，EPC項(xiàng)目的成本管理能夠有效協(xié)調(diào)和解決好施工中的技術(shù)問題、安全問題和適用性問題，全面提升經(jīng)濟(jì)效益。本文就EPC項(xiàng)目成本管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行探討和剖析，希望能對(duì)EPC項(xiàng)目成本管理質(zhì)量的提升提供有價(jià)值的參考和借鑒。關(guān)鍵詞 EPC項(xiàng)目;成本管理;問題探究;優(yōu)化策略一、引言傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式在運(yùn)作過程中承包單位的資質(zhì)各不相同，必須根據(jù)項(xiàng)目的具體要求科學(xué)地進(jìn)行選擇，按照基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等順序來完成，工程成本較高，投資收益較差，對(duì)工期的控制效率較
經(jīng)營(yíng)者 2020年19期2020-11-02
- 加強(qiáng)合同管理提高EPC總承包項(xiàng)目管理水平研究
合同管理;EPC項(xiàng)目;研究國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)日趨飽和的背景下，拓展海外市場(chǎng)，參與國(guó)際工程項(xiàng)目承包成為各建筑企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)先選擇。然而，建筑企業(yè)到新的國(guó)外市場(chǎng)存在水土不服的情況，國(guó)際工程存在著一系列的風(fēng)險(xiǎn)。這就需要各企業(yè)有較強(qiáng)的合同風(fēng)險(xiǎn)管理能力，比如在合同簽訂前制定有效的合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，合同執(zhí)行過程中強(qiáng)化合同管理，嚴(yán)格把控各環(huán)節(jié)，確保工程順利進(jìn)行，以保障企業(yè)利益。1 EPC項(xiàng)目合同管理EPC項(xiàng)目憑借其自身的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，在與其他項(xiàng)目進(jìn)行比較時(shí)占有較大的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)EPC
中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)·中旬 2020年6期2020-10-21
- 市政工程EPC質(zhì)量管理與控制對(duì)策
市政工程;EPC項(xiàng)目;質(zhì)量管理;控制對(duì)策在我們國(guó)家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)都獲得不同程度發(fā)展的背景下，科技水平不斷的提升，使EPC總承包模式逐步成為工程建設(shè)的重要模式。此模式指的是承包企業(yè)接受建筑企業(yè)的委托，根據(jù)合同中的要求對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。通常，總承包企業(yè)在總價(jià)合同下，會(huì)對(duì)承包工程的質(zhì)量、造價(jià)等方面的情況進(jìn)行控制，保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。1 EPC工程總承包合同模式的含義EPC工程總承包模式主要指業(yè)主與總承包商之間簽訂的包
中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)·中旬 2020年6期2020-10-21
- 淺談EPC項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析與成本控制方式
主要是圍繞EPC項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析與成本控制方式展開討論，首先分析了總承包項(xiàng)目的特點(diǎn)，提出降低總承包項(xiàng)目成本的方法措施，以此處理施工企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制不足問題，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人員起到參考性價(jià)值。關(guān)鍵詞：EPC項(xiàng)目;經(jīng)濟(jì)分析;成本控制;造價(jià)管理當(dāng)今工程項(xiàng)目管理模式中我國(guó)運(yùn)用作為成熟的是DBB模式（設(shè)計(jì)-招標(biāo)-施工平行發(fā)包模式），而伴隨著市場(chǎng)的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)的管理方式日趨多樣化、科學(xué)化、高效化以及集成，其中，集成化已成為現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的顯著特征之一，而EPC
磚瓦世界·下半月 2020年5期2020-10-20
- 國(guó)際工程EPC項(xiàng)目管理要點(diǎn)研究
際形勢(shì)，對(duì)EPC項(xiàng)目的內(nèi)涵展開深入的探討，對(duì)國(guó)際工程EPC項(xiàng)目管理中的要點(diǎn)及難點(diǎn)進(jìn)行研究，希望可以為提升我國(guó)國(guó)際工程項(xiàng)目的管理水平。關(guān)鍵詞：國(guó)際工程;EPC項(xiàng)目;管理要點(diǎn)隨著我國(guó)國(guó)家政策的完善與國(guó)際地位的提升，越來越多的國(guó)際項(xiàng)目在承包過程中出現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)的身影。不同國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)及宗教信仰況都存在一定差異，國(guó)際工程因此也更加復(fù)雜、實(shí)施難度也更大，項(xiàng)目業(yè)主為規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任更傾向于選擇EPC項(xiàng)目。由此可見，在總結(jié)國(guó)際工程EPC經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目要點(diǎn)的管控
中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)·中旬 2020年9期2020-10-12
- EPC項(xiàng)目合同管理及變更管理分析
要 本文以EPC項(xiàng)目合同管理以及變更管理為切入點(diǎn)進(jìn)行研究，首先闡述EPC項(xiàng)目模式的概念，然后對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程項(xiàng)目合同管理以及變更管理普遍存在的問題進(jìn)行分析，最后針對(duì)問題提出幾點(diǎn)有針對(duì)性的建議，旨在促進(jìn)EPC項(xiàng)目合同管理以及變更管理效率的提升，促進(jìn)項(xiàng)目順利開展和完成。關(guān)鍵詞 EPC項(xiàng)目;合同管理;變更管理現(xiàn)階段，EPC總承包模式已經(jīng)得到了很多業(yè)主企業(yè)的廣泛應(yīng)用。由于項(xiàng)目承建企業(yè)接受業(yè)主企業(yè)委托之后涉及設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及開車服務(wù)等多方面內(nèi)容，相對(duì)于傳統(tǒng)施工
經(jīng)營(yíng)者 2020年18期2020-10-09
- 基于BIM的EPC項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)分析
項(xiàng)目管理中EPC項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路，通過對(duì)BIM技術(shù)的應(yīng)用，使得管理過程更加高效，信息化管理系統(tǒng)應(yīng)覆蓋計(jì)劃模塊、施工模塊和管理流程等。關(guān)鍵詞：BIM技術(shù);EPC項(xiàng)目;信息化管理系統(tǒng)前言：EPC項(xiàng)目即工程總承包模式，實(shí)踐中，承包商按照合同約定，承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行等環(huán)節(jié)的投資建設(shè)方式。在此過程中，工程進(jìn)度、安全質(zhì)量和費(fèi)用支出均由項(xiàng)目承包商負(fù)責(zé)，因此承包商的責(zé)任較大。項(xiàng)目管理中，通常以BIM技術(shù)為主要形式，對(duì)EPC項(xiàng)目進(jìn)行信息化管理，提升
看世界·學(xué)術(shù)下半月 2020年3期2020-09-10
- 政府投資EPC項(xiàng)目的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控
政府工程;EPC項(xiàng)目;概算審核;造價(jià)控制一、前言隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑技術(shù)和管理水平逐漸提高，工程管理模式也在逐漸更新，由傳統(tǒng)的總分包模式發(fā)展到項(xiàng)目管理和代建式，近幾年來全國(guó)及各地推行EPC總承包模式，EPC總承包模式對(duì)政府工程減少管理流程，加快項(xiàng)目推進(jìn)起到了有利作用，但同時(shí)因EPC總承包模式投資控制較難管控，各地在后期審計(jì)時(shí)，基本都存在超概現(xiàn)象，超過政府既定投資額，對(duì)政府資金使用帶來難題，本文分階段從前期策劃，設(shè)計(jì)管理、具體實(shí)施和后期結(jié)算等各方面的有效管理
工程學(xué)研究與實(shí)用 2020年8期2020-09-10
- 海外水利水電工程EPC項(xiàng)目管理探討
利水電工程EPC項(xiàng)目管理進(jìn)行相關(guān)的分析和探討。關(guān)鍵詞：海外水利水電工程;EPC項(xiàng)目;管理;分析探討一、前言在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)也在不斷進(jìn)步。項(xiàng)目的管理模式也發(fā)生了巨大的變化。尤其是在進(jìn)行海外水利水電工程建設(shè)時(shí)，要引進(jìn)更加先進(jìn)的管理模式，才能提高整體管理水平和質(zhì)量，確保工程能夠順利的建設(shè)完成。水利水電工程建設(shè)屬于系統(tǒng)性的工程，涉及的內(nèi)容非常繁雜。如果選用的管理模式存在較多的問題，就無法對(duì)工程進(jìn)行總體把控。不僅會(huì)降低施工質(zhì)量，而
水利電力技術(shù)與應(yīng)用 2020年6期2020-09-10
- 國(guó)際EPC工程中“影子分包”模式的財(cái)稅思考
影子分包;EPC項(xiàng)目;常設(shè)機(jī)構(gòu);預(yù)提稅最終稅“影子分包”的概念是指如果工程所在國(guó)實(shí)行“預(yù)提稅最終稅”的稅務(wù)管理制度，中國(guó)承包商在履行境外工程承包合同過程中，將工程所在國(guó)發(fā)生的建筑、安裝或裝配活動(dòng)等勞務(wù)服務(wù)（下稱“建設(shè)活動(dòng)”）分包給中國(guó)的其他專業(yè)建筑企業(yè)時(shí)，明確要求中國(guó)分包商不執(zhí)行國(guó)際稅收征管的“常設(shè)機(jī)構(gòu)”規(guī)則，不在工程所在國(guó)注冊(cè)履約機(jī)構(gòu)以滿足稅務(wù)遵從和監(jiān)管要求，而是承包商的名義開展全部建設(shè)活動(dòng)，對(duì)外表現(xiàn)為承包商的一個(gè)內(nèi)部組成部分，形同承包商的一個(gè)“影子”。
財(cái)經(jīng)界·中旬刊 2020年7期2020-08-15
- 淺談業(yè)主方對(duì)EPC工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控
軍摘要：對(duì)EPC項(xiàng)目管理模式的優(yōu)勢(shì)、弊端以及風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行深入分析，提出可行的防范措施，通過不斷完善項(xiàng)目管理制度，強(qiáng)化運(yùn)行機(jī)制，發(fā)揮EPC項(xiàng)目管理模式的優(yōu)勢(shì)，獲得增值效益。Abstract： This paper analyzes the advantages， disadvantages and risk factors of the management mode of EPC project， puts forward feasible prevent
價(jià)值工程 2020年21期2020-08-03
- EPC總承包商項(xiàng)目成本控制
.關(guān)鍵詞：EPC項(xiàng)目;總承包商;項(xiàng)目成本控制Key words： EPC project;general contractor;project cost control中圖分類號(hào)：TU723.3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：1006-4311（2020）17-0020-040 ?引言成本是一個(gè)項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，EPC總承包
價(jià)值工程 2020年17期2020-08-03
- 新收入準(zhǔn)則下石油天然氣長(zhǎng)輸管道EPC項(xiàng)目收入核算方法及財(cái)務(wù)管理策略探索
氣長(zhǎng)輸管道EPC項(xiàng)目收入的會(huì)計(jì)判斷和核算方法，以業(yè)財(cái)融合的理念挖掘管理創(chuàng)效的抓手，在預(yù)算管理、稅務(wù)籌劃、資金管理、合同資產(chǎn)合同負(fù)債控制等方面探索財(cái)務(wù)管理的新方法。關(guān)鍵詞：石油天然氣長(zhǎng)輸管道 EPC項(xiàng)目;新收入準(zhǔn)則;會(huì)計(jì)核算引言自從2017年新收入準(zhǔn)則實(shí)施以來，對(duì)石油天然氣長(zhǎng)輸管道工程長(zhǎng)輸管道EPC工程的核算方式產(chǎn)生了一定影響，對(duì)這類項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理方式提出了更高要求。新收入準(zhǔn)則下的收入核算方法識(shí)別合同新收入準(zhǔn)則更加強(qiáng)調(diào)合同在判斷收入中的重要地位，是確認(rèn)收入的
財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2020年21期2020-07-29
- 淺談國(guó)有企業(yè)海外EPC項(xiàng)目開展“開源節(jié)流、降本增效”過程中存在的短板及措施
現(xiàn)代化改造EPC項(xiàng)目為切入點(diǎn)，淺談工程建設(shè)企業(yè)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中開展“開源節(jié)流、降本增效”過程中存在的短板及建議措施，為海外工程建設(shè)承包企業(yè)EPC工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供借鑒。關(guān)鍵詞：開源節(jié)流、降本增效;EPC項(xiàng)目;預(yù)算管理;建議措施引言開源節(jié)流、降本增效活動(dòng)是中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司為確保實(shí)現(xiàn)國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)中石油集團(tuán)下達(dá)的績(jī)效考核指標(biāo)而開展的一項(xiàng)自上而下全員參與的提質(zhì)增效工作。目前，受沙特宣布增產(chǎn)并調(diào)低油價(jià)影響，國(guó)際原油價(jià)格大幅下跌，國(guó)際油價(jià)暴跌超60%，創(chuàng)
財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2020年20期2020-07-26
- 火電EPC項(xiàng)目檔案管理探析
詞】火電;EPC項(xiàng)目;檔案管理引言我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展使得對(duì)電力的需求量明顯增加，各種電源建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)，火電建設(shè)項(xiàng)目因此得到了快速發(fā)展。作為項(xiàng)目管理工作中的核心組成部分，檔案管理水平嚴(yán)重影響到電力建設(shè)項(xiàng)目的整體工作質(zhì)量，而火電建設(shè)項(xiàng)目是一項(xiàng)知識(shí)密集和多專業(yè)性的大型綜合工程檔案管理工作，也需要從多個(gè)角度進(jìn)行全方位保障。1.項(xiàng)目檔案管理的具體要求1.1 檔案監(jiān)督機(jī)制建立健全檔案工作監(jiān)督機(jī)制，要從管理組織體系架構(gòu)的角度制定各項(xiàng)檔案管理原則和組織內(nèi)部的職責(zé)劃分，依
- 國(guó)際工程EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
加強(qiáng)設(shè)計(jì)在EPC項(xiàng)目中的核心作用，抓好設(shè)計(jì)管理的要點(diǎn)，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì)?！娟P(guān)鍵詞】國(guó)際工程;EPC項(xiàng)目;設(shè)計(jì)管理近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，越來越多的中國(guó)工程企業(yè)參與國(guó)際工程EPC項(xiàng)目的實(shí)施。為了保證這些國(guó)際工程EPC項(xiàng)目實(shí)施的整體效率與質(zhì)量，工程企業(yè)需從項(xiàng)目本身的性質(zhì)、規(guī)模等著手，保障EPC工程總承包模式的有效應(yīng)用，提高整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量。設(shè)計(jì)管理是國(guó)際工程EPC模式下的重點(diǎn)內(nèi)容，只有加強(qiáng)了設(shè)計(jì)管理，才能夠從根本上提高整個(gè)工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量，發(fā)
中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)·下旬 2020年5期2020-07-06
- 境外EPC項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
加大境外 EPC項(xiàng)目的開發(fā)力度。承包境外工程有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，與此同時(shí)，所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也較大，為了確保工程順利完成，應(yīng)制定有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略?；诖?，本文就境外 EPC項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理開展探究與分析。關(guān)鍵詞：境外 EPC項(xiàng)目 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理對(duì)策EPC項(xiàng)目是一種集設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工于一體的模式，具有固定的工期和穩(wěn)定的標(biāo)價(jià)，費(fèi)用資金數(shù)額很大，施工時(shí)間也很長(zhǎng)。然而，境外項(xiàng)目受到所在國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)和法律環(huán)境的影響，EPC項(xiàng)目往往面臨著極大地財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)
名城繪 2020年12期2020-06-23
- 淺議EPC項(xiàng)目管理模式存在的困難及對(duì)策
? 要：EPC項(xiàng)目管理模式的完善與成熟不僅能夠?yàn)榻ㄔO(shè)工程的施工提供一定的依據(jù)和保障，還能夠?qū)κ┕み^程中存在的問題進(jìn)行有效的解決。EPC項(xiàng)目管理模式是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，現(xiàn)階段我國(guó)在EPC項(xiàng)目管理模式還存在著一些問題，只有在設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工等項(xiàng)目管理各個(gè)階段中做好相應(yīng)的項(xiàng)目管理工作，才能夠切實(shí)的促進(jìn)工程項(xiàng)目效益取得進(jìn)一步的提高，從而推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：EPC項(xiàng)目;管理模式;困難;對(duì)策1? 引言基于EPC項(xiàng)目管理模式所具有的優(yōu)勢(shì)，對(duì)EPC
裝飾裝修天地 2020年8期2020-06-11