淺析建筑經濟成本管理中的幾個重點問題

摘要：由于建筑行業(yè)的經濟效益相當可觀，很多新興企業(yè)投入建筑行業(yè)，以謀求更大的經濟回報率。一般情況下，在保證建筑工程質量基礎上，企業(yè)都可以獲得最大化的經濟利潤，千萬不能為了節(jié)約經濟成本而偷工減料。從以往的工程實踐經驗看，只有樹立正確的成本管理理念，遵守成本管理原則，采用合理的成本管理辦法才能實現(xiàn)建筑工程項目目標。

關鍵詞：建筑經濟；成本管理；管理問題；措施及方法

1 建筑經濟成本管理闡述

企業(yè)為了降低建筑施工產品就是指建筑工程項目或在建筑施工當中所產生的勞務或作業(yè)等的成本而進行的各項管理工作的總結就被稱為建筑經濟成本管理。建筑經濟成本管理是一個完整的體系，它包括若干各組成部分，其主要包括：建筑經濟成本的預想、建筑經濟成本管理的規(guī)劃、建筑經濟成本管控、建筑經濟成本的計算、建筑經濟成本的剖析以及建筑經濟管理考察核準等等。用最小的投入換來最大的回報是成本管理的目標。建筑施工的企業(yè)往往在建筑施工中牽涉很多的施工人員、財務工作、建筑材料、施工機械，因此建筑施工涉及的范圍太廣，這些各個相關部門和環(huán)節(jié)之間的各種關系非常復雜，由此可見管理工作的重要性，因此可以看出建筑經濟成本管理的好與壞，就直接影響著建筑施工企業(yè)盈利的多與少，制約著企業(yè)的經濟效益。通過以上分析我們可以看出，建筑施工單位一定要非常重視建筑經濟成本管理工作的具體落實。當今，隨著對外開放的發(fā)展，從國外陸續(xù)傳入一些先進的國際管理體制，因此我們國內的建筑施工企業(yè)必須根據(jù)本單位具體情況有選擇的建立健全本企業(yè)的建筑經濟成本管理工作，要把其當成工作的重中之重來對待。

2 建筑經濟成本管理的重要性

2.1 是企業(yè)經營決策的理論依據(jù)

在現(xiàn)代企業(yè)活動中，做好企業(yè)經營決策工作至關重要，是整個企業(yè)管理決策的核心內容之一。任何一個企業(yè)在工作中的過程中都需要以成本核算的方式來進行管理，并且以成本核算數(shù)據(jù)為基礎來完善，從而做好成本控制與管理，這對于企業(yè)投資回報有著重要的意義，也直接影響著企業(yè)的成本管理流程。

2.2 是施工質量的真實反映

成本管理與企業(yè)的生產理念、經營方式有著密切關系，同時還關系著勞動生產率的高低以及原材料的使用情況。在目前的工作中，我們能夠通過最終的產品質量分析來真實的斷定工程管理工作效益，為建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的打下堅實的理論基礎。

2.3 是制定產品價格的重要依據(jù)

在工程施工建設中，只有對各種產品的生產成本進行科學、合理的計算和估量，才能夠保證材料、產品的功能得到最大程度的發(fā)揮，使得整個工程經濟效益得到最大的保障，并且為企業(yè)工作效益打下科學的指導基礎。這一工作流程的出現(xiàn)不僅滿足了市場經濟競爭需求，同時在市場競爭中還有著重大的優(yōu)勢。

3 建筑經濟成本管理過程中常見的幾個問題

3.1 成本管理理念的落后

在我國的大多數(shù)的建筑企業(yè)中都普遍存在對經濟成本管理不重視，在他們進行成本管理的時候，大多數(shù)只是單方面的注重在整個施工環(huán)節(jié)中能源的消耗盡最大可能的控制下來，缺少了專門的人對整個工程前期做一個系統(tǒng)的供應鏈的研究，以及在工程中所需要的材料進行一個成本支出的管理。因此成本管理理念的落后制約著很多建筑企業(yè)發(fā)展。

3.2 沒有正確地認識經濟成本管理

在很多企業(yè)管理者的心中，他們認為成本管理工作只是成本管理部門的工作，跟自己的部門沒有關系，在管理思想上，慣于使用粗放型的管理方式。多數(shù)的管理者將工作重點放在企業(yè)盈利方面。這樣管理的直接后果是成本管理工作無法在事前、事中、事后各環(huán)節(jié)起到有效的作用。這樣的話不僅會對企業(yè)經濟成本管理效率造成負面影響，更嚴重的是還會對企業(yè)的發(fā)展造成嚴重阻礙。

3.3 沒有制定一套全面的成本管理考核制度

在很多建筑企業(yè)中，缺乏一個對企業(yè)管理工作起到積極限制作用的成本管理考核制度。雖然在一些企業(yè)中，制定了一些成本管理制度，但是并沒有制定相關的科學的考核制度，這樣的話，就無法對成本管理工作的流程和工作效率進行科學的評價和考量。因此各個制度也就形同虛設了，沒有起到預想的效果，無法得到嚴格的執(zhí)行，成本管理工作也就無法得到有效的控制。

3.4 缺少科學的成本管理目標

有一些建筑企業(yè)經過失敗的教訓后也開始在進行建筑經濟成本管理，但是由于經驗不足，他們在企業(yè)日常管理中只把減少工程投資作為整個工程的經濟成本管理。還有一些建筑企業(yè)在進行工程施工之前，根本就沒有一個明確的科學目標成本。由此看來，企業(yè)的損失雙層的，第一層就是影響日后的發(fā)展；第二層就是給企業(yè)帶來經濟損失。

4 加強建筑經濟成本管理的措施及方法

4.1 完善建筑經濟成本的預算體系

加強建筑經濟成本控制首先要做到科學的成本預測，結合科學的方法根據(jù)項目的實施條件進行成本控制。成本的核算人員在對施工項目進行核算管理時，在互相配合的基礎上要具有相對的獨立性。對現(xiàn)行的成本管理核算員要進行定期的培訓和交流，不斷提高建筑工程核算人員的業(yè)務水平。

4.2 加強建筑經濟成本體系管理，提高管理過程中科學技術的應用

在機構和人員設置管理上要明確項目經理部的機構設置和人員配置，要明確成本控制者及其任務，從而使成本控制有專人負責，為能夠準確的預算成本費用提供有力保障，避免造成不必要的損失。

4.3 提高建筑項目工程管理人員的綜合素質

第一，加強對項目管理人員管理理念的培養(yǎng)，提高其對工作的整體認識，不斷完善自身的管理理念，改進經營模式。第二，加強對工程項目人員專項技能的培訓，進行上崗考核，這樣不但激發(fā)項目人員的積極性，還能保障隊伍的整體素質。

5 結語

總之，在施工企業(yè)整體管理中建筑經濟成本管理成本管理有著很重要的關鍵作用。因此，施工企業(yè)負責人必須嚴格站在企業(yè)實際的發(fā)展形勢上，針對不同的現(xiàn)場施工和不同的建筑施工項目的情況，完善企業(yè)的管理理念，合理科學的把企業(yè)自身的建筑經濟成本管理理念加強，不斷的進行創(chuàng)新，同時借鑒國外的先進分析手段不斷的改進、完善與提高在建筑施工當中是經濟成本管理，這樣做的目的是為了能夠使得企業(yè)在未來的發(fā)展道路變得更加輝煌、更加順利，給企業(yè)在經濟方面創(chuàng)造巨大的利潤價值，還可以為我國的社會在經濟方面創(chuàng)造更大價值。

參考文獻：

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[2]荊海珍.市場經濟下建筑經濟成本管理分析[J].門窗，2016（12）：250-251.

（作者單位：江蘇金科天宸房地產有限公司）

作者簡介：孟醒（1992年9月）性別：女，民族：漢，籍貫：江蘇宿遷，學歷：本科，職稱：助理工程師，研究方向：工程管理。