占敏劍

摘 要：以安陽鋼鐵1#2#3#燒結(jié)機(jī)活性炭煙氣凈化EPC總承包項(xiàng)目為例，從設(shè)計(jì)、采購、施工三方面分析了EPC總承包在活性炭煙氣凈化項(xiàng)目上的運(yùn)用實(shí)踐，并就目前EPC總承包市場上存在的問題提出一些建議。

關(guān)鍵詞：活性炭脫硫；EPC總承包；優(yōu)化設(shè)計(jì)；采購管理；施工管理

1 前言

安陽鋼鐵（以下簡稱“安鋼”）1#、2#、3#燒結(jié)機(jī)活性炭煙氣凈化項(xiàng)目由中冶長天總承包，是安鋼以環(huán)保為生命線，積極主動(dòng)響應(yīng)國家環(huán)保要求，是國內(nèi)一次性投入最大的燒結(jié)機(jī)煙氣凈化項(xiàng)目。活性炭煙氣凈化項(xiàng)目作為一項(xiàng)新技術(shù)在我國推廣，施工單位缺少相應(yīng)的工程經(jīng)驗(yàn)，從設(shè)計(jì)意圖的理解、施工組織的安排到施工技術(shù)要點(diǎn)深度依賴設(shè)計(jì)單位。對于業(yè)主而言，EPC總承包能實(shí)現(xiàn)總投資可控，保證施工質(zhì)量和工期。

2 項(xiàng)目概況

安鋼1#2#3#燒結(jié)機(jī)活性炭煙氣凈化項(xiàng)目是分別對應(yīng)安鋼360m2、400m2、500m2燒結(jié)機(jī)的煙氣凈化處理裝置，工程范圍包括煙氣系統(tǒng)、吸附系統(tǒng)、解析系統(tǒng)、活性炭輸送系統(tǒng)、活性炭卸料存貯系統(tǒng)、以及輔助系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)施工、設(shè)備采購與制造、建筑工程、安裝、調(diào)試和驗(yàn)收。該項(xiàng)目存在工程量大、工期緊、吊裝作業(yè)多、施工質(zhì)量要求高（省部級以上優(yōu)質(zhì)工程）。項(xiàng)目工期從6月中旬方案確定到全面投產(chǎn)不到11個(gè)月，與同類工程相比工期縮短3個(gè)月。鋼結(jié)構(gòu)制作安裝達(dá)2萬多噸，施工高峰期現(xiàn)場大小吊車三十多臺。吸附解析裝置自下而上安裝，工序銜接非常節(jié)湊，需要深度協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購、施工之間的工作。

3 活性炭煙氣凈化EPC總承包管理實(shí)踐

3.1 設(shè)計(jì)

EPC總承包模式關(guān)鍵環(huán)節(jié)首推設(shè)計(jì)、認(rèn)真細(xì)致組織工程設(shè)計(jì)，鼓勵(lì)優(yōu)化設(shè)計(jì)，必要時(shí)推行限額設(shè)計(jì)、限量設(shè)計(jì)、節(jié)約投資，是EPC管理的首要任務(wù)。

3.1.1 通過優(yōu)化設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)多方共贏的局面

在滿足業(yè)主使用功能要求的前提下，可充分發(fā)揮EPC的優(yōu)勢進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，達(dá)到節(jié)約工程投資、節(jié)約建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)社會和經(jīng)濟(jì)的利益最大化。優(yōu)化設(shè)計(jì)對于業(yè)主、監(jiān)理、總承包方、施工單位都承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)，如何讓參與各方達(dá)成一致的利益分配是總包方工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。故優(yōu)化設(shè)計(jì)一方面需要強(qiáng)大的技術(shù)支持，另一方面在于有效的溝通和協(xié)商。在安鋼項(xiàng)目中，通過煙氣管道走向的優(yōu)化設(shè)計(jì)以及制酸系統(tǒng)的共用，在總包價(jià)較低的情況下，有效的降低了總承包單位的建設(shè)成本。對于業(yè)主而言，減少了施工用地，也更加方便進(jìn)行設(shè)備管理。施工單位因施工難度增加也得到了價(jià)差補(bǔ)償，很好的實(shí)現(xiàn)了三方共贏的局面。

3.1.2 通過設(shè)計(jì)與施工結(jié)合降低施工難度，縮短工期

目前工程項(xiàng)目中，業(yè)主總是希望縮短工期，讓投資盡快產(chǎn)生效益，工期要求往往較為緊迫。通過施工與設(shè)計(jì)的結(jié)合，可以有效的實(shí)現(xiàn)工期縮短。在樁基施工中，原有設(shè)計(jì)為后注漿法，但是此方法成孔較慢，需要隔樁成孔，且泥漿池不利于現(xiàn)場環(huán)境管控。根據(jù)現(xiàn)場情況，及時(shí)與業(yè)主溝通，改后注漿法為長螺旋壓漿法，單樁成樁時(shí)間從4小時(shí)縮短到2小時(shí)不到，大幅減少了樁基施工時(shí)間。在鋼結(jié)構(gòu)施工過程中，可以通過設(shè)計(jì)與施工的緊密配合，將圖紙中部分市場不常見型材合理替代為常見型材，有利于分包方的成本控制，也縮短了鋼結(jié)構(gòu)的制安時(shí)間。

3.1.3 充分利用設(shè)計(jì)資源，體現(xiàn)EPC模式的技術(shù)優(yōu)勢

EPC總承包模式往往以設(shè)計(jì)院為主體，更好的利用設(shè)計(jì)資源，讓設(shè)計(jì)人員作為施工服務(wù)人員參與到工程建設(shè)當(dāng)中，可以更好的實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)理念，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷，第一時(shí)間發(fā)布設(shè)計(jì)變更，避免工期延誤。根據(jù)現(xiàn)場施工情況，合理安排出圖計(jì)劃，使設(shè)計(jì)與施工有機(jī)結(jié)合，避免了設(shè)計(jì)與施工相對平行的長周期。通過模塊化設(shè)計(jì)，可以大量減少施工單位的高空作業(yè)，減少吊裝作業(yè)，實(shí)現(xiàn)成本降低，質(zhì)量保障。通過BIM技術(shù)的使用，設(shè)計(jì)深度提高。施工單位可以更加明確設(shè)計(jì)意圖，有效的規(guī)避了建筑物、管道、設(shè)備之間的干涉問題，提高工程質(zhì)量的管控和減少返工。

3.2 采購

EPC總承包采購一般包括原材料采購、工藝設(shè)備采購，活性炭煙氣凈化項(xiàng)目還有可能包括生產(chǎn)初次填裝的活性炭采購。

3.2.1 關(guān)注原材料價(jià)格，降低施工單位成本壓力

在EPC總承包管理模式中為遵循市場化原則，原材料采購一般由施工分包方直接采購，以綜合單價(jià)清單方式計(jì)價(jià)，總承包通過預(yù)付款、進(jìn)度款等方式進(jìn)行工程款支付。當(dāng)前施工分包方往往以項(xiàng)目部為主體自負(fù)盈虧，流動(dòng)資金不充裕。總承包價(jià)格較低的情況下，施工單價(jià)更低。這導(dǎo)致施工單位抵御市場沖擊能力較差，原材料價(jià)格上漲會嚴(yán)重影響施工單位積極性。

安鋼項(xiàng)目在實(shí)施過程中，高度重視原材料價(jià)格。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)入安陽市環(huán)保管控之后，混凝土、螺紋鋼、水泥、砌塊、碎石等原材料將大幅上漲。項(xiàng)目部在環(huán)保管控之前，一方面，加快受原材料漲價(jià)影響較大的作業(yè)，比如混凝土澆筑和樁基施工。另一方面，以鋼結(jié)構(gòu)制作款代替?zhèn)淞峡钐岣哳A(yù)付款比例、以工程進(jìn)度為基礎(chǔ)半月支付全月工程進(jìn)度款、提前支付原材料備料款鼓勵(lì)施工單位錯(cuò)峰備料等方式，有效地降低了施工單位的資金周轉(zhuǎn)壓力，也降低了原材料采購的漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2.2 設(shè)備分類，實(shí)現(xiàn)監(jiān)制資源最大化利用

總承包工程設(shè)備種類繁雜，供應(yīng)商數(shù)量眾多，制造地分散，然而監(jiān)制的人力物力有限，為使監(jiān)制資源得到最大化的利用，可按設(shè)備的重要程度分類監(jiān)制。核心設(shè)備駐場監(jiān)制，監(jiān)督設(shè)備制作全過程，次重要設(shè)備建立巡檢制度，抓重要工序，普通設(shè)備可只做出廠驗(yàn)收。

（下轉(zhuǎn)第252頁）

（上接第250頁）

3.2.3 生產(chǎn)原材料（活性炭）的質(zhì)量把控和錯(cuò)峰采購

活性炭的質(zhì)量指標(biāo)是影響煙氣凈化系統(tǒng)運(yùn)行指標(biāo)的一個(gè)關(guān)鍵因素，需要嚴(yán)格控制活性炭的粒度、強(qiáng)度、揮發(fā)分、著火點(diǎn)等指標(biāo)。嚴(yán)格把控活性炭質(zhì)量，既是對業(yè)主負(fù)責(zé)，也是對項(xiàng)目運(yùn)行指標(biāo)負(fù)責(zé)。活性炭一般在寧夏、內(nèi)蒙和山西供應(yīng)，這些省份進(jìn)入采暖季后，活性炭生產(chǎn)將大幅限產(chǎn)，在項(xiàng)目初期就要進(jìn)行活性炭的采購工作，可通過與業(yè)主溝通，通過錯(cuò)峰采購，提前將活性炭采購入庫房，避免因?yàn)椴膳鞠蕻a(chǎn)，導(dǎo)致活性炭供應(yīng)不上。

3.3 施工

設(shè)計(jì)是EPC總承包模式的龍頭，施工則是EPC總承包的重中之重。施工將圖紙轉(zhuǎn)化為實(shí)物，將設(shè)備聯(lián)系成一個(gè)整體，集設(shè)計(jì)、采購之大成。

3.3.1 以施工為中心，將設(shè)計(jì)、采購、施工融入到整體進(jìn)度管理

EPC項(xiàng)目的進(jìn)度管理，應(yīng)以項(xiàng)目總工期為目標(biāo)，以施工進(jìn)度為中心，將設(shè)計(jì)進(jìn)度、采購進(jìn)度納入綜合進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)中。實(shí)施過程中，根據(jù)總體計(jì)劃，編制月計(jì)劃和周計(jì)劃，并對每月、每周完成的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行反饋，通過PDCA進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的管理。

由于施工周期最長，活性炭脫硫脫硝項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的安排，設(shè)計(jì)與采購應(yīng)服務(wù)于施工。根據(jù)施工狀況，明確設(shè)計(jì)和采購的優(yōu)先項(xiàng)目。施工進(jìn)度管理關(guān)鍵在于土建和安裝之間的搭接，安裝各工序之間的搭接以及現(xiàn)場有限的場地利用，一旦對工序搭接理解不深，可能會出現(xiàn)現(xiàn)場交通癱瘓、土建無法開挖、安裝拼裝場地不足、施工過程中吊裝設(shè)備的閑置、額外的施工作業(yè)。一旦出現(xiàn)上述狀況，將直接影響計(jì)劃的實(shí)施，最終影響投產(chǎn)工期。

3.3.2 總承包單位應(yīng)具備主導(dǎo)意識，也應(yīng)有服務(wù)意識

EPC總承包單位是對設(shè)計(jì)-采購-施工全過程管理的總集成者，應(yīng)真正發(fā)揮主導(dǎo)、主動(dòng)性作用。以計(jì)劃管理為核心，通過有效的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理，合理安排工期、配置資源、資金投入，實(shí)現(xiàn)業(yè)主的工期要求和質(zhì)量要求。

總承包單位作為整個(gè)工程的中樞作用要樹立“為工程負(fù)責(zé)為業(yè)主負(fù)責(zé)，為用戶負(fù)責(zé)”的指導(dǎo)思想，絕不允許只顧己方私利而影響工程進(jìn)展、降低項(xiàng)目功能和品質(zhì)、有礙安全生產(chǎn)等事情發(fā)生。

3.3.3 重視協(xié)調(diào)管理，抓好落實(shí)工作，確保信息暢通和各方利益的平衡。

協(xié)調(diào)管理是計(jì)劃管理能否落實(shí)到位的關(guān)鍵，協(xié)調(diào)管理水平體現(xiàn)了一個(gè)總承包單位的管理能力。協(xié)調(diào)管理需要保證信息通暢和各方利益的平衡，協(xié)調(diào)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)是協(xié)調(diào)方案的落實(shí)。

通過工程例會的召開，可以將總包方、業(yè)主、監(jiān)理、土建施工、安裝施工、專業(yè)分包等各方召集在一起，表述當(dāng)前遇到的困難和利益訴求?？偘阶鳛轫?xiàng)目主導(dǎo)，通過換位思考，綜合考慮各方利益的平衡，給出解決方案。

4 結(jié)論

工程于2018年2月投入使用，整體工期提前兩個(gè)月，2018年5月達(dá)標(biāo)，三套煙氣凈化裝置各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)均遠(yuǎn)優(yōu)于設(shè)計(jì)值。設(shè)計(jì)、采購、施工的深度融合，是保證該項(xiàng)目工期、質(zhì)量的關(guān)鍵因素。