摘 要:針對高速公路收費管理相關內(nèi)容,做了簡單的論述,提出了工作策略。從當前實際情況來說,此項工作存在的問題,主要包括人員素質(zhì)不高和監(jiān)控系統(tǒng)不完善等,因此需要不斷的創(chuàng)新,提升收費管理工作質(zhì)量?,F(xiàn)結(jié)合具體實踐,總結(jié)工作方法。
關鍵詞:高速公路;收費管理;工作質(zhì)量;信息化
中圖分類號:F540 文獻標識碼:A 文章編號:1004-7344(2018)20-0273-02
前 言
高速公路作為等級最高的公路,肩負著聯(lián)系市市、省省、省市的任務,發(fā)揮著重要的作用。從目前情況來說,道路交通堵車問題日益嚴重,其中主要的原因是收費環(huán)節(jié)效率低下,因此對高速公路收費管理工作提出了更高的要求。除此之外,當前的市場環(huán)境下,高速公路收費工作復雜,增加了工作難度,因此需要不斷創(chuàng)新。
1 高速公路收費管理背景分析
目前,國務院提出一項減負措施,推動取消高速公路省界收費站。我國高速公路收費管理體制為以省劃界、分省收費,通過設置省界收費站的方式,將跨省高速公路,劃分為多個路段。從收費實際來說,收費手續(xù)增加,車輛過省界時極易出現(xiàn)繁忙和擁擠狀態(tài),造成嚴重的堵車現(xiàn)象,尤其是節(jié)假日期間,使得收費站成為了停車場。不僅影響著高速公路運行的效率,增加了車輛運行時間,而且加重了物流成本。需要注意的是,取消省界收費站,并不意味著取消高速公路收費。目前提出的技術(shù)方案是,由前臺人工結(jié)算轉(zhuǎn)變?yōu)橛珊笈_聯(lián)網(wǎng)計算機處理,這既能保證高速公路的暢通,又能降低高速公路收費成本。從推廣角度來說,由于人員難分流,難以順利推廣。除此之外,采用后臺計算機處理收費的方式,還涉及到“誰來處理”和資金回款等問題。在推進取消省界收費站的大背景下,高速公路收費管理除了需要解決以往存在的問題,還面臨著更大的挑戰(zhàn),因此需要跟隨形勢變化,積極探索創(chuàng)新有效的工作路徑。
2 高速公路收費管理工作問題和挑戰(zhàn)
2.1 收費方式
從當前高速公路收費工作實際來說,采取的收費方式相對傳統(tǒng)。部分城市引用了自動化收費管理系統(tǒng),部分收費站采取人工收費的方式,存在著一定的不足。當車流量較大時,車輛多,收費站口較少,手續(xù)辦理效率的提升,面臨著極大的挑戰(zhàn)。在節(jié)假日期間,高速公路車流量巨大,即使取消收費,也需要辦理一定的手續(xù),增加了車輛等待的時間,加劇了堵車問題,因此要加以改進。
2.2 收費人員的素質(zhì)問題
收費站窗口人員,其代表了高速公路服務單位的形象,其態(tài)度影響著人們的印象。從人員隊伍情況來說,素質(zhì)水平相對低下,缺少工作興趣以及積極性。缺乏足夠的耐心和熱情,機械化工作。一直以來,人們關注的重點是,服務人員的工作態(tài)度,很少有人關注到服務人員的心情、健康狀態(tài)等,在要求服務人員的同時,需要給予其更多的關心,幫助其排憂解難,進而使其更好的工作。
2.3 稽查工作
為確保高速公路收費站維持良好的運行狀態(tài),需要強化稽查工作。在實際工作中,要加強對出入車輛的控制。若發(fā)現(xiàn)違法規(guī)定的車輛,必須要嚴厲處罰,以免司機養(yǎng)成僥幸的心理。當接受深刻的教訓后,才能夠改正錯誤。強化稽查工作,也能夠改善服務人員的工作質(zhì)量。不過當前稽查工作尚未有效落實,還需要進一步完善。
2.4 監(jiān)控系統(tǒng)不完善
依托現(xiàn)代化技術(shù),工作人員能夠更好的掌握高速公路現(xiàn)場的實際情況??梢哉f監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)揮著積極的作用,不過部分收費站的監(jiān)控系統(tǒng)尚不完善,需要不斷提升監(jiān)控系統(tǒng)運行能力。增強監(jiān)控設備運行性能,不僅能夠減少人力資源,還能夠提高工作效率。
2.5 改革的推進
上述中提到高速公路收費管理逐步改革,國務院推進取消省界收費站,屆時收費工作模式將會發(fā)生改變,信息化和自動化水平將會不斷提升,這對相關人員的工作能力,有了新的要求?;诖?,為更好的適應改革,順應管理模式的變化,要站在一定的高度看待問題,加大收費隊伍建設,使其能夠更好的服務,能夠在改革轉(zhuǎn)型時期順利過渡,保持此項工作有效開展[1]。
3 高速公路收費管理工作的創(chuàng)新策略
3.1 推進現(xiàn)代化建設
目前,信息化技術(shù)已經(jīng)逐步被應用于高速公路收費管理工作,比如監(jiān)控管理手段,能夠?qū)崟r掌握公路交通事故以及突發(fā)事件,實現(xiàn)了其他系統(tǒng)的聯(lián)動,例如公安系統(tǒng),能夠快速處理問題,保證高速公路順利通行。為提升收費工作的水平,可積極推行網(wǎng)上支付手段,使得用戶能夠提前繳費,節(jié)省過站時間,進而提高收費工作效率,減少道路擁堵問題。在高速公路收費管理工作中,應用聯(lián)動分析技術(shù),能夠減輕工作人員的工作壓力[2]。在收費站,通過網(wǎng)絡構(gòu)建的方式,實現(xiàn)信息資源共享,聯(lián)動公安部門和服務站等,強化逃費行為的把控。除此之外,在收費站設置汽車拍照識別系統(tǒng),利用數(shù)字攝像技術(shù),進而掌握車輛運行實際情況,保證監(jiān)控管理工作順利開展,提升收費工作質(zhì)量。
3.2 強化收費站和服務區(qū)的聯(lián)動
從當前實際情況來說,部分地區(qū)仍舊存在著偷逃高速公路收費的情況,阻礙著收費管理的發(fā)展。為杜絕此現(xiàn)狀,要不斷優(yōu)化收費站環(huán)境,強化收費站和服務區(qū)的聯(lián)動,逐漸完善監(jiān)督管理系統(tǒng),做好對服務區(qū)的監(jiān)控,進一步提升收費管理工作水平。為保證收費站順利工作,需要不斷加強稽查工作,針對進出的車輛,要加大檢查力度,及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為。除此之外,收費人員要做好車主證件的審查,保證證件的真實性,避免出現(xiàn)逃票行為的出現(xiàn)。利用監(jiān)控系統(tǒng),對車輛進行實時監(jiān)察,以便于及時發(fā)現(xiàn)違法行為,追究當事人的責任[3]。
3.3 積極應對改革
目前,大數(shù)據(jù)已經(jīng)形成,各高速公路積極推廣智能化,國務院出于降低物流成本、解決農(nóng)產(chǎn)品滯銷、提高高速公路運行效率等方面考慮,推出取消省界收費站的措施。從技術(shù)角度來說,能夠產(chǎn)生極大的直接經(jīng)濟效益以及間接經(jīng)濟效益。不僅能夠減輕高速公路管理機構(gòu)的運行成本,化解其收支矛盾,還能夠為縮減收費周期和降低收費標準、減輕車輛負擔等,提供有力的條件。除此之外,還能夠提高公路運行效率,減少擁堵問題的發(fā)生。從高速公路收費管理部門角度來說,若想更好的適應形勢變化,則需要從工作模式和基礎設施建設等方面入手,積極探索有效的運行方法。在具體實踐中,要從后臺聯(lián)網(wǎng)計算機處理方式入手,加大基礎設施建設,更好的適應新形勢的變化,響應國務院的號召[4]。
3.4 強化對收費人員的管理
目前,高速公路管理工作中,積極引用各類管理系統(tǒng),提高了工作效率,但人員服務是重要模塊,還需要強化監(jiān)督和管理。對于收費人員的管理,要完善管理制度,約束其行為,督促收費人員做好本職工作。同時要不斷提升其職業(yè)素養(yǎng),加大對收費人員的技能培訓,使其能夠更好的適應高速公路收費工作模式的變化,順利推進管理改革。在培訓的過程中,可采取自主學習或者例會學習等方式,改進工作質(zhì)量。劃分工作任務時,要保證每位員工都明確自身的任務和職責,保證此項工作高質(zhì)量完成。采取工作考核的方式,評價其工作質(zhì)量,督促其不斷優(yōu)化服務。值得一提的是,要加大對收費人員的人性化管理,因為人的心理變化直接影響著其情緒,每個人除了工作外,還有生活,生活的瑣事,極易影響人員的工作態(tài)度,因此若想使收費人員高質(zhì)量微笑服務,必須要注重關愛收費人員。從工作環(huán)境布置和其他方面入手,制造溫暖。比如,在工作窗口,放置鮮花或者小玩偶,營造良好的工作環(huán)境,使得收費人員保持良好的情緒,進而更好的服務[5]。
4 結(jié)束語
綜上所述,通過分析高速公路收費管理工作現(xiàn)狀和面臨的新形勢,明確當前工作質(zhì)量問題。針對現(xiàn)存的問題,提出了推進現(xiàn)代化建設、強化收費站和服務區(qū)的聯(lián)動、積極應對改革、強化對收費人員的管理等建議。
參考文獻
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收稿日期:2018-5-20
作者簡介:楊濱翠(1978-),女,本科,主要從事高速公路收費運營管理等方面研究。