陳杏明

摘 要：中國(guó)建筑項(xiàng)目事業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，特別是這幾年來(lái)中國(guó)建筑項(xiàng)目事業(yè)更是獲得了前所未有的進(jìn)步。建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理作為項(xiàng)目工程管理的關(guān)鍵組成部分，其對(duì)于建筑項(xiàng)目是不是能夠成功竣工具備關(guān)鍵的意義。目前建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理在某些方面依然存在著缺點(diǎn)與不足，需要項(xiàng)目管理者持續(xù)的提出有利方法，推動(dòng)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的完善。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；現(xiàn)狀；動(dòng)態(tài)管理；措施

1 引言

面對(duì)建筑項(xiàng)目事業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)，中國(guó)建筑工程造價(jià)管理工作作為建筑項(xiàng)目施工范圍的一項(xiàng)關(guān)鍵的管理內(nèi)容，也獲得了非常大的發(fā)展和進(jìn)步。因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)項(xiàng)目中特別是現(xiàn)時(shí)代經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的條件下，工程造價(jià)的管理絕不可以是靜態(tài)的，動(dòng)態(tài)的造價(jià)管理才是更符合客觀事實(shí)的，工程造價(jià)才可以獲得有效的控制。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性

在整個(gè)建筑項(xiàng)目建設(shè)的詳細(xì)工程投資中，建筑項(xiàng)目造價(jià)是決定性的原因，既要思考到政策和技術(shù)還要對(duì)專業(yè)實(shí)施嚴(yán)格要求，在建筑施工中完成對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是投資者對(duì)節(jié)省投資成本的要求，也是建筑市場(chǎng)更加穩(wěn)定迅速發(fā)展的一定要求，可以對(duì)建筑市場(chǎng)完成維穩(wěn)，標(biāo)準(zhǔn)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)秩序。工程造價(jià)對(duì)建筑項(xiàng)目的管理表現(xiàn)在建筑的每一個(gè)位置，是隨處可見(jiàn)的重要程序，所以干擾建筑工程造價(jià)的原因也就一樣隨處可見(jiàn)。在施工建設(shè)的時(shí)候會(huì)隨時(shí)發(fā)生各類也許會(huì)發(fā)生的狀況影響到工程造價(jià)，所以在日常管理中為了應(yīng)對(duì)這些也許會(huì)發(fā)生的管理方面大幅度改變的問(wèn)題，我們提出了工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的方法概念。對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和陳舊的工程造價(jià)控制方法有非常大的不一樣，在現(xiàn)實(shí)運(yùn)用中更依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的狀況實(shí)施實(shí)時(shí)改變，相對(duì)于陳舊的定額指導(dǎo)更加的現(xiàn)實(shí)也更加的符合建筑施工現(xiàn)場(chǎng)。由此我們能夠看出，大幅度提升工程造價(jià)管理效率的最行之有效的方法就是展現(xiàn)建筑項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理與控制運(yùn)用。通過(guò)這一形式能夠更好的協(xié)調(diào)施工工期、質(zhì)量和施工造價(jià)這三者之間的關(guān)系，讓施工成本獲得有效的控制。

3 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的現(xiàn)狀

工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)原因，是指那些影響工程造價(jià)增減的變動(dòng)原因，就基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)來(lái)說(shuō)，通常能分為3種，一是量變?cè)?，二是價(jià)變?cè)颍嵌~取費(fèi)的變動(dòng)原因，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理.就是對(duì)造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程限蹤管理和預(yù)測(cè)管理方法。這幾年中國(guó)的工程造價(jià)確定和控制工作關(guān)鍵集中在項(xiàng)目招投標(biāo)階段與建設(shè)進(jìn)行階段。進(jìn)行公開(kāi)招投標(biāo)制，加強(qiáng)了施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力， 在努力確保質(zhì)量的前提下， 盡可能降低 ， 以承包合同價(jià)為控制目標(biāo)，合同約定的工作內(nèi)容依據(jù)項(xiàng)目合同按時(shí)完成，把工期、質(zhì)量、造價(jià)三者間的關(guān)系處理好， 編制科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)， 選擇質(zhì)量保障，合理價(jià)格的材料， 有效地對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

應(yīng)該說(shuō)， 這些年來(lái)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理， 獲得了一定的成績(jī)。在尊重傳統(tǒng)規(guī)范定額計(jì)價(jià)的同時(shí)， 完成了定額從法定性向指導(dǎo)性過(guò)渡的階段， 找出了一種相對(duì)合理的計(jì)價(jià)方法， 一定程度上適應(yīng)了當(dāng)時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新秩序的發(fā)展需要。然而， 隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的持續(xù)完善， 目前的工程造價(jià)管理機(jī)制的很多不盡合理之處也需要持續(xù)改進(jìn)， 并加以改善。

4 提升建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的措施

4.1 優(yōu)化工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)建設(shè)

目前，大多數(shù)的施工企業(yè)的工程造價(jià)管理依然使用傳統(tǒng)粗放式的形式，在一定程度上嚴(yán)重影響工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制工作的成功實(shí)施。所以，企業(yè)管理者要加大力度宣傳動(dòng)態(tài)造價(jià)管理，關(guān)注高水平、高素質(zhì)人才的引進(jìn)和參加企業(yè)造價(jià)控制工作，從基本上提升工程造價(jià)管理的工作主動(dòng)性與工作效率，保證建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作能夠成功展開(kāi)。為確保工程造價(jià)的合理性、科學(xué)性，要嚴(yán)格依照市場(chǎng)最后要求實(shí)施確定，建設(shè)并完善造價(jià)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，有利于確保工程造價(jià)工作進(jìn)行的效果，指導(dǎo)工程造價(jià)，保證落實(shí)工程造價(jià)工作效果。在實(shí)施建筑工程造價(jià)的時(shí)候，項(xiàng)目建設(shè)單位要持續(xù)改善公司內(nèi)部工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，能夠有效提升施工質(zhì)量，完成工程造價(jià)管理目標(biāo)與施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益最大化。

4.2 把圖紙變更的動(dòng)態(tài)管理做好

建設(shè)在設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上而展開(kāi)的施工工作是，設(shè)計(jì)圖紙的變更是常見(jiàn)情況。前期工程造價(jià)的評(píng)估是依據(jù)設(shè)計(jì)方案擬定的，如果設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)改變，也就代表著工程造價(jià)會(huì)出現(xiàn)改變，會(huì)根據(jù)圖紙產(chǎn)生改變，為了確保工程造價(jià)的正確性，方案或圖紙的變更要及時(shí)做好，并把申請(qǐng)變更的有關(guān)文件實(shí)施報(bào)批，直到項(xiàng)目經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能進(jìn)行，通過(guò)專業(yè)人士的分析和決策來(lái)評(píng)定工程的變更價(jià)值。動(dòng)態(tài)管理的關(guān)鍵表現(xiàn)是設(shè)計(jì)圖紙的變更，是項(xiàng)目建設(shè)中無(wú)法避免的，一旦批準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更后，要對(duì)變更方案實(shí)施造價(jià)的預(yù)評(píng)估，將依照原定標(biāo)價(jià)作為條件，堅(jiān)持量變而單價(jià)不變的理念，如果項(xiàng)目減少?gòu)脑▋r(jià)給予扣除，如果項(xiàng)目增加則從原定價(jià)的基礎(chǔ)上實(shí)施添加，進(jìn)而計(jì)入總造價(jià)。

4.3 創(chuàng)新直接工程費(fèi)用的調(diào)差辦法

現(xiàn)在工程造價(jià)的直接費(fèi)用包含人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)和別的有關(guān)費(fèi)用。材料費(fèi)是占比重最大的，大概占整個(gè)直接項(xiàng)目費(fèi)用的65%。材料價(jià)格受建筑材料市場(chǎng)的波動(dòng)影響，反過(guò)來(lái)又對(duì)工程造價(jià)形成關(guān)鍵的影響。項(xiàng)目當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)定額管理部門通過(guò)周期性頒布材料的市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)對(duì)項(xiàng)目材料價(jià)差實(shí)施調(diào)控指導(dǎo)，推動(dòng)了工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理?？墒菬o(wú)法忽視的是現(xiàn)實(shí)操作過(guò)程中，還存在計(jì)算紕漏、反復(fù)運(yùn)算、審查困難、流程繁雜等一系列問(wèn)題。另外，處理市場(chǎng)價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格之間的價(jià)差時(shí)，有關(guān)費(fèi)率能夠不計(jì)算，只把單獨(dú)補(bǔ)差思考在內(nèi)，收取營(yíng)業(yè)稅額。還要使市場(chǎng)上人工單價(jià)的調(diào)整時(shí)間延長(zhǎng)，進(jìn)行季度公布，以加強(qiáng)操作的方便性、降低計(jì)算工作量。

4.4 時(shí)間縮減措施資金增加，設(shè)置提前完工獎(jiǎng)

目前的經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度特別快，這時(shí)建設(shè)方也要從利潤(rùn)層次來(lái)考慮。規(guī)定應(yīng)用相對(duì)短的時(shí)間來(lái)展開(kāi)完活動(dòng)，這時(shí)就風(fēng)扇了比設(shè)定的時(shí)間要提前完工的情況了，其是合理的，并且是社會(huì)的進(jìn)步所認(rèn)可的?？墒?，提倡合理的，科學(xué)的時(shí)間。并不是沒(méi)有目的的，沒(méi)有實(shí)際意義的時(shí)間。然而凡是比工程的設(shè)定時(shí)間要少10%之上的工程，在標(biāo)價(jià)之中要設(shè)置搶工資金，這項(xiàng)資金由單位自行來(lái)確定。主動(dòng)地參與到競(jìng)爭(zhēng)之中，并且要設(shè)置提前完工的獎(jiǎng)勵(lì)，要結(jié)合設(shè)定的時(shí)間等來(lái)展開(kāi)考核活動(dòng)，那些完工非?？斓墓こ?，要結(jié)合總費(fèi)用的千分之零點(diǎn)二來(lái)展開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于那些時(shí)間提前3/10的，要依照千分之零點(diǎn)四來(lái)展開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)，把這些資金發(fā)給有關(guān)的工作者。這樣來(lái)促進(jìn)建設(shè)速率提高。為了確保建設(shè)速率特別快，確?？梢月鋵?shí)好建設(shè)合約，要在合約中訂立獎(jiǎng)懲系統(tǒng)，仔細(xì)的落實(shí)。

4.5 把建設(shè)項(xiàng)目工程竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理工作做好

項(xiàng)目工程竣工后，工程結(jié)算關(guān)要嚴(yán)把，結(jié)算資料要注意搜集整理好，工程量與套價(jià)取費(fèi)要認(rèn)真審核。工程造價(jià)中材料價(jià)格是一個(gè)關(guān)鍵的動(dòng)態(tài)原因，根據(jù)我們測(cè)算，建筑項(xiàng)目現(xiàn)在的材料費(fèi)占工程造價(jià)的約65%，當(dāng)中材料價(jià)差占工程造價(jià)的12%左右。所以，需要對(duì)項(xiàng)目工程竣工結(jié)算階段合理有效地控制材料價(jià)格這一主要的動(dòng)態(tài)原因。

5 總結(jié)

有效控制工程造價(jià)是完成施工單位經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵方法，現(xiàn)在動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)管理形式對(duì)工程造價(jià)控制工作所具備的關(guān)鍵作用已經(jīng)被中國(guó)施工企業(yè)所使用，其效果已經(jīng)獲得了驗(yàn)證。合理科學(xué)確定與控制工程造價(jià)，增強(qiáng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，讓其更好地為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)，提升項(xiàng)目投資效益，維護(hù)項(xiàng)目建設(shè)合同雙方合法的經(jīng)濟(jì)利益。

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