摘要：為了提高建筑工程的施工效率和質(zhì)量，降低工程管理成本，保證建筑工程的質(zhì)量與使用安全，建筑工程管理必須加大創(chuàng)新改革力度，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，針對相關(guān)問題采取有有效舉措，同時加大對高素質(zhì)建筑工程管理人員的培養(yǎng)和引進(jìn)，積極構(gòu)建建筑工程管理公司的核心競爭力。在加快人才的引進(jìn)的同時，積極采用技術(shù)創(chuàng)新手段，加快新成果的轉(zhuǎn)化和運(yùn)用，最大程度地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、生態(tài)效益的共贏，促進(jìn)我國建筑工程企業(yè)走向高質(zhì)量發(fā)展之路。本文著重對建筑工程管理的重要意義和創(chuàng)新舉措進(jìn)行了闡述，試圖提升我國建筑工程管理的整體水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；重要性；創(chuàng)新方法

為了提升建筑工程管理水平，降低管理成本，保證建筑工程的質(zhì)量與使用安全，建筑工程管理企業(yè)應(yīng)該積極引入變革，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，積極引進(jìn)人才，加快技術(shù)創(chuàng)新力度，積極采用先進(jìn)的建筑施工技術(shù)，全面鍛造建筑工程管理企業(yè)的核心競爭力，以便在日趨激烈的市場競爭中穩(wěn)健發(fā)展，同時實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益的共贏，走上可持續(xù)的健康發(fā)展之路。

一、建筑工程管理的重要性

隨著我國建筑工程領(lǐng)域的突飛猛進(jìn)，促進(jìn)建筑工程業(yè)的高速發(fā)展，在高速發(fā)展的情況下也日益暴露出一些發(fā)展中的問題和不足。建筑工程業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，建筑工程領(lǐng)域的投資額度逐年激增，導(dǎo)致各地建筑工程項(xiàng)目紛紛上馬，促進(jìn)建筑企業(yè)在數(shù)量和質(zhì)量上的高速發(fā)展，建筑工程領(lǐng)域成為全社會關(guān)注的焦點(diǎn)，建筑業(yè)的發(fā)展前景也得到了越來越多人的認(rèn)可。但是不可否認(rèn)的是，在高速發(fā)展的同時也遺留了一些問題，這些問題并沒有得到很好地解決，建筑工程領(lǐng)域質(zhì)量安全問題受到了越來越多人的關(guān)注，建筑質(zhì)量安全直接關(guān)系到民眾的生民財(cái)產(chǎn)，提升建筑工程管理水平，保障建筑工程質(zhì)量，保護(hù)民眾的生命財(cái)產(chǎn)權(quán)利不受侵害，這是建筑工程業(yè)良性發(fā)展的基本保證。在現(xiàn)實(shí)的建筑工程管理中，一些企業(yè)一味地為了賺取更多的經(jīng)濟(jì)利益，建筑工程管理者質(zhì)量安全意識不強(qiáng)，有的因?yàn)橛^念落后，對建筑工程管理技術(shù)不加研究，對新技術(shù)的運(yùn)用種重視不足，使得企業(yè)技術(shù)水平落后，遠(yuǎn)遠(yuǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代建筑工程企業(yè)的發(fā)展要求。建筑工程企業(yè)的管理人員，由于薪酬待遇不到位，流動性大，沒能充分調(diào)動起他們進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的主動性和積極性，短視效應(yīng)很明顯，嚴(yán)重阻礙了建筑工程管理技術(shù)的研究和運(yùn)用。我國建筑工程管理水平相對于國外還處于起步晚，存在著一定的差異，已經(jīng)不能很好地滿足建筑工程企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展需求，建筑工程管理體制和人才的培養(yǎng)渠道也不健全，機(jī)制僵硬、人才短缺。同時由于建筑工程企業(yè)大多規(guī)模不大，進(jìn)入門檻低，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人往往很短視，對技術(shù)創(chuàng)新不舍得投資，對新技術(shù)的運(yùn)用不重視，只知道賺取眼前利益。在建筑工程設(shè)計(jì)上沿用傳統(tǒng)守舊的設(shè)計(jì)理念，在新技術(shù)和新材料還是習(xí)慣于運(yùn)用西方已經(jīng)淘汰的技術(shù)和材料。

二、建筑工程管理中的問題

（一）管理人員不重視

建筑工程管理領(lǐng)域，由于管理人員對管理工作的重要性認(rèn)識不充分，自認(rèn)為自己的管理能力很強(qiáng)，不虛心學(xué)習(xí)新技術(shù)，造成建筑工程管理工作往往流于形式，真正的效果不顯著，很難體現(xiàn)出建筑工程管理的價(jià)值來。在現(xiàn)實(shí)中，有些建筑工程管理人員由于知識水平低，雖然工作上用心，但是實(shí)效不大，他們將管理的主要精力放在工程分包商，缺乏對工程的整體管理和資源的合理分配，導(dǎo)致管理發(fā)揮不到應(yīng)有的作用，有些建筑工程管理人員為了私利，管理資源浪費(fèi)明顯，故意使用劣質(zhì)材料、偷工減料，連最基本的職業(yè)道德都不遵守。

（二）信息化管理水平較低

建筑工程管理涉及材料、資金、人員等各方面的管理，是個涉及面廣、程序比較復(fù)雜的管理活動，需要各個階段和部門的密切配合。所以積極采用互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，將互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用到建筑工程管理當(dāng)中，創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)管理的科學(xué)化水平，降低建筑工程企業(yè)的管理成本。

三、建筑工程管理的創(chuàng)新

（一）從組織結(jié)構(gòu)上創(chuàng)新

當(dāng)前我國建筑企業(yè)的發(fā)展勢頭依然很強(qiáng)勁，建筑工程企業(yè)的高速發(fā)展和存在的問題依舊并存，問題和不足并沒有得到很好地改觀，如果長期任由發(fā)展，就對建筑工程企業(yè)造成巨大的發(fā)展創(chuàng)傷。我國建筑工程管理水平的低下，已經(jīng)違背了市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，所以對建筑工程管理的改革勢在必行。

（二）從管理理念上創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)保持核心競爭力的關(guān)鍵。在建筑工程管理企業(yè)，創(chuàng)新管理應(yīng)該提升到前所未有的高度，積極將素質(zhì)高、專業(yè)技能好的管理人員納入到建筑工程管理企業(yè)，發(fā)揮他們在理念上、技術(shù)上、管理上的優(yōu)勢，以他們?yōu)辇堫^帶動整個建筑工程管理水平的整體提升。

（三）從管理技術(shù)上創(chuàng)新

我國建筑工程管理企業(yè)眾多，層次不一，從業(yè)人員數(shù)量和質(zhì)量千差萬別，所以給工程管理工作造成了一定的困擾，所以要利用新型管理軟件，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上管理，及時解決建筑工程管理中出現(xiàn)的問題，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)及時解決疑難雜癥，加大行業(yè)之間的信息知識共享，提升建筑工程管理的整體水平。

（四）加大對信息技術(shù)的運(yùn)用力度

信息技術(shù)在建筑工程管理領(lǐng)域的運(yùn)用，其作用和價(jià)值是顯而易見的，也是不可替代的。信息技術(shù)的運(yùn)用從根本上解決信息的傳遞和分析問題，更能精準(zhǔn)化地對建筑工程管理中遇到的問題進(jìn)行分析和研判，提出最佳的解決辦法。

由此可以看出，建筑工程管理企業(yè)加強(qiáng)管理水平勢在必行，創(chuàng)新是提升管理水平的重要法寶。建筑工程管理企業(yè)在新形勢下要更加強(qiáng)化人才引進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新和科學(xué)管理，這樣才能提升建筑工程管理企業(yè)的核心競爭力，在市場競爭中立于不敗之地。

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作者簡介：

劉琳（1988年—），女，漢族，山東濟(jì)南人，本科，助理工程師，研究方向：工程技術(shù)。