林堯
摘 要:本文主要通過(guò)分析電力物資庫(kù)存管理問(wèn)題,對(duì)庫(kù)存控制策略進(jìn)行研究與應(yīng)用,并結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn),優(yōu)化策略實(shí)施,使之更符合實(shí)際需要、更具有可操作性,以解決目前存在的倉(cāng)庫(kù)布點(diǎn)分散、物資品類繁多、儲(chǔ)備方案不準(zhǔn)等問(wèn)題問(wèn)題,完成對(duì)河源供電局的庫(kù)存管理的優(yōu)化調(diào)整,最終提升庫(kù)存管理效率,降低企業(yè)的物流管理成本。
關(guān)鍵詞:電力物資;庫(kù)存管理;控制策略;提升效率;降低成本
隨著電力體制的深化改革及建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要,電力企業(yè)面臨著新的發(fā)展形勢(shì),做好效能監(jiān)察工作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效,成為近年來(lái)電力企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn),而物流管理作為繼原材料、勞動(dòng)力以外的“第三利潤(rùn)源泉”,并將庫(kù)存管理作為減少資金積壓、提升企業(yè)管理水平、保障電力安全生產(chǎn)的有效手段。
目前河源供電局電力物資庫(kù)存管理主要存在庫(kù)存過(guò)高、補(bǔ)倉(cāng)不準(zhǔn)、成本偏高等問(wèn)題。在“大物流、大配送”第二階段工作的總體戰(zhàn)略框架下,河源供電局針對(duì)項(xiàng)目物資、儲(chǔ)備物資的特點(diǎn),采取不同的物流管理策略進(jìn)行庫(kù)存控制。
策略1:項(xiàng)目物資JIT控制
項(xiàng)目物資指的是用于主網(wǎng)、配網(wǎng)、技改、大修等電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的物資,在項(xiàng)目管控的支持下,它的需求往往具有相對(duì)明確的時(shí)間與相對(duì)準(zhǔn)確的型號(hào)數(shù)量,采用JIT控制策略,即由供應(yīng)商直送現(xiàn)場(chǎng)的方式,使倉(cāng)庫(kù)中的項(xiàng)目物資趨于“零庫(kù)存”管理,達(dá)到降低倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存管理成本的管控目標(biāo)。
項(xiàng)目物資JIT控制要求物資部門在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段就要介入,在項(xiàng)目施工前做好物資招標(biāo)采購(gòu)、合同簽約等準(zhǔn)備工作,并根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度,安排供應(yīng)商按時(shí)按量地將項(xiàng)目物資直接送達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)。在此過(guò)程中,項(xiàng)目物資無(wú)須進(jìn)入一級(jí)倉(cāng)庫(kù),能有效避免倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費(fèi)用。
策略2:儲(chǔ)備物資MRP控制
儲(chǔ)備物資指的是進(jìn)入一級(jí)倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備的物資,用于不定期發(fā)生的應(yīng)急搶修及日常運(yùn)維工作,它的需求通常是突發(fā)的、緊急的、型號(hào)數(shù)量不確定的,采用MRP控制策略,即倉(cāng)庫(kù)根據(jù)各類物資的歷史使用情況,選定部分常用的、周轉(zhuǎn)率高的物資納入儲(chǔ)備管理,并設(shè)定庫(kù)存上限、重購(gòu)線與下限,使倉(cāng)庫(kù)中的儲(chǔ)備物資處于一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的庫(kù)存水平,減少因庫(kù)存波動(dòng)而產(chǎn)生的倉(cāng)儲(chǔ)管理成本,達(dá)到提升物資使用效率的管控目標(biāo)。
儲(chǔ)備物資MRP控制要求物資部門出具有效的儲(chǔ)備清單,經(jīng)物資使用部門確定儲(chǔ)備方案后,一級(jí)倉(cāng)庫(kù)與急救包須嚴(yán)格按照方案執(zhí)行物資儲(chǔ)備工作,且儲(chǔ)備量不得低于儲(chǔ)備下限,以保證物資使用部門發(fā)生領(lǐng)料時(shí)能滿足需求,并按需領(lǐng)用。當(dāng)一級(jí)倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)備物資庫(kù)存低于重購(gòu)線時(shí),則需按照儲(chǔ)備上限向物資部門提出補(bǔ)倉(cāng)采購(gòu)的需求;當(dāng)急救包的儲(chǔ)備物資庫(kù)存低于儲(chǔ)備下限時(shí),則需按照儲(chǔ)備上限向一級(jí)倉(cāng)庫(kù)提出補(bǔ)貨配送的需求。
策略3:協(xié)議儲(chǔ)備物資VMI控制
協(xié)議儲(chǔ)備物資指的是通過(guò)與供應(yīng)商簽訂框架協(xié)議,由供應(yīng)商進(jìn)行儲(chǔ)備的物資,用于不定期發(fā)生的應(yīng)急搶修及日常維護(hù)工作。協(xié)議儲(chǔ)備物資往往是不便于存儲(chǔ)、配送費(fèi)用高或型號(hào)不確定的,如水泥制品、二次插件等,河源供電局對(duì)這類特殊物資采用VMI控制策略,即要求供應(yīng)商按照協(xié)議儲(chǔ)備物資清單管理庫(kù)存,從而降低倉(cāng)儲(chǔ)管理成本,不須要占用自有倉(cāng)庫(kù)資源。
VMI控制是通過(guò)協(xié)議形成的合作性策略,協(xié)議儲(chǔ)備物資占用了供應(yīng)商的庫(kù)存資源,需求是隨機(jī)發(fā)生的,而且有配送時(shí)效要求的,所以采購(gòu)單價(jià)會(huì)比招標(biāo)單價(jià)有所上浮。協(xié)議儲(chǔ)備物資VMI控制相較于儲(chǔ)備物資MRP控制要更加嚴(yán)謹(jǐn),要求物資部門向供應(yīng)商提供有明確范圍的協(xié)議儲(chǔ)備清單,而且這份清單需要經(jīng)常性監(jiān)督和修正,以確保供應(yīng)商存有所需物資。
河源供電局在實(shí)施上述庫(kù)存控制策略后,通過(guò)與過(guò)去對(duì)比,在降本增效中初顯成效。
效益1:倉(cāng)庫(kù)管理日益規(guī)范
實(shí)施項(xiàng)目物資JIT后,貨到倉(cāng)庫(kù)的物資量得到有效控制,一方面,倉(cāng)庫(kù)數(shù)量得到減少,取消了原有二級(jí)倉(cāng),減少、合并急救包,倉(cāng)庫(kù)數(shù)量由原有的5個(gè)倉(cāng)庫(kù)減少至1個(gè),急救包數(shù)量由原有的108個(gè)減少至99個(gè),倉(cāng)儲(chǔ)面積由原有的1.83萬(wàn)平方米減少至0.75萬(wàn)平方米;另一方面,通過(guò)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的現(xiàn)場(chǎng)管理及物資分頻分區(qū)儲(chǔ)存,倉(cāng)庫(kù)利用率得到顯著提升,單位面積儲(chǔ)存金額提升了291%。
效益2:儲(chǔ)備管理日趨完善
實(shí)施儲(chǔ)備物資MRP控制,儲(chǔ)備管理能力不斷提升,實(shí)現(xiàn)了儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化,儲(chǔ)備管理的日趨完善,主要體現(xiàn)在儲(chǔ)備物資庫(kù)存增加了1264萬(wàn)元,增加幅度達(dá)56%,儲(chǔ)備物資占比由54%提升至83%,提升幅度高達(dá)54%;儲(chǔ)備物資種類由168類增加至221類,增加了35%;物資總條目數(shù)由870下降至420,同比下降52%。
效益3:服務(wù)水平顯著提升
實(shí)施協(xié)議儲(chǔ)備物資VMI控制,提高了不便于入庫(kù)儲(chǔ)備的物資供應(yīng)效率,同時(shí)通過(guò)優(yōu)化物資配送流程、明確各部門職責(zé)、加強(qiáng)物資配送的計(jì)劃性與執(zhí)行剛性,從而在物資周轉(zhuǎn)率、平均配送時(shí)間、補(bǔ)貨周期三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了顯著提升。其中,周轉(zhuǎn)率提升158%,平均配送時(shí)間減低了19%,平均補(bǔ)貨周期縮短了57%。
效益4:經(jīng)濟(jì)效益逐步體現(xiàn)
各項(xiàng)庫(kù)存控制策略的綜合實(shí)施,使得倉(cāng)庫(kù)配送體系趨于標(biāo)準(zhǔn)化,提高配送效率、降低了配送成本,倉(cāng)庫(kù)萬(wàn)元物資配送成本由1200元下降至800元,下降幅度為33%。同時(shí),倉(cāng)庫(kù)數(shù)量減少和倉(cāng)庫(kù)的規(guī)范化管理降低了倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)維成本,統(tǒng)計(jì)分析同期對(duì)比數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),倉(cāng)庫(kù)運(yùn)維成本由143萬(wàn)元下降至80萬(wàn)元,下降幅度為44%。
本文研究的是一個(gè)需要長(zhǎng)時(shí)間加以驗(yàn)證的課題,還有需要持續(xù)關(guān)注更多的關(guān)聯(lián)指標(biāo)和服務(wù)對(duì)象的感受。就目前而言,河源供電局電力物資庫(kù)存控制措施的研究方向是符合南方電網(wǎng)公司“大物流,大配送”第二階段工作的要求的,也產(chǎn)生了降本增效的初步效果,但還有很多值得探索與改進(jìn)的地方,在今后的工作中,如何解決更多降本與增效矛盾,也在考驗(yàn)我們的智慧。
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