李慶祥

【摘 要】設(shè)備作為生產(chǎn)經(jīng)營活動的物資基礎(chǔ)，隨著油氣勘探和開發(fā)難度系數(shù)越來越大和現(xiàn)代化油田建設(shè)不斷深入，對設(shè)備管理工作提出了更高的要求。本文闡述了加強油田生產(chǎn)設(shè)備管理的重要意義，剖析了當(dāng)前油田企業(yè)設(shè)備管理工作存在的一些問題，并為如何加強今后設(shè)備管理工作進行了一些思考。

【關(guān)鍵詞】設(shè)備管理；意義；問題；對策

引 言

油氣勘探開發(fā)離不開各種專業(yè)設(shè)備，可以說各種專業(yè)設(shè)備是對保障油氣勘探開發(fā)和其它各項生產(chǎn)經(jīng)營活動順利完成最基本的物資基礎(chǔ)，為了更好地滿足油田各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要，必須要做好對油田設(shè)備管理工作。由于前幾年低油價，中石化上游企業(yè)基本處于虧損狀態(tài)，所以對很多生產(chǎn)設(shè)備更新、維修等工作做得不及時不到位，導(dǎo)致一些生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)了管理不善和技術(shù)指標落后等現(xiàn)象，這阻礙了油氣勘探開發(fā)專業(yè)設(shè)備使用效能的有效發(fā)揮，也十分不利于油田企業(yè)油氣勘探開發(fā)的持續(xù)健康發(fā)展。

一、加強油田生產(chǎn)設(shè)備管理的重要意義

1、設(shè)備管理是保障油氣勘探開發(fā)高效有序進行的基礎(chǔ)

專業(yè)設(shè)備是油氣勘探開發(fā)最基本的物質(zhì)條件。隨著老油田油氣勘探開發(fā)進入后期，其勘探開發(fā)的難度越來越大，設(shè)備技術(shù)含量的要求也越來越高，油田企業(yè)只有依靠更多更好更先進的專業(yè)技術(shù)裝備，才能夠?qū)⒙癫卦诘讓由钐庨_發(fā)難度較高的油氣資源更多更好地開發(fā)出來。所以只有做好對油氣生產(chǎn)設(shè)備的管理工作，使油田企業(yè)的油氣勘探開發(fā)等生產(chǎn)經(jīng)營活動建立在最佳的技術(shù)裝備基礎(chǔ)之上，只要這樣才能夠保障企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行，也才能讓企業(yè)在未來的市場競爭中贏得主動。

2、增強設(shè)備管理工作能力是提升整體管理水平的基礎(chǔ)

企業(yè)的設(shè)備管理工作是企業(yè)全部管理工作內(nèi)容的重要組成部分，特別作為油氣勘探領(lǐng)域的企業(yè)，各種專業(yè)設(shè)備是油氣勘探開發(fā)最基本的物質(zhì)條件，是企業(yè)勘探開發(fā)油氣資源和從事其它生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財富，企業(yè)的各種專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備也是衡量生產(chǎn)力水平高低的重要條件是企業(yè)和社會生產(chǎn)力發(fā)展水平的重要物質(zhì)標志，所以說企業(yè)設(shè)備管理工作能力的高低也是衡量一個企業(yè)整體管理水平強弱的重要標志。

3、增強設(shè)備管理是提升企業(yè)核心競爭力的重要手段

油氣勘探開發(fā)是一個技術(shù)含量較高的行業(yè)，而且設(shè)備技術(shù)含量是制約油氣資源勘探開發(fā)的重要瓶頸，像鉆井、測井、壓裂等等都需要高端技術(shù)裝備，如果沒有高端技術(shù)裝備，要么埋藏在地底下油氣資源找不到或開采不出來，要么向別的國家購買高端技術(shù)裝備。所以面對日漸激烈的國際市場競爭，石油企業(yè)必須要高度重視專業(yè)設(shè)備的管理工作，科學(xué)有效的設(shè)備管理工作不僅能夠?qū)⒙癫卦诘氐紫掠蜌赓Y源找到和開采出來，還能夠提高油田油氣產(chǎn)量，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。這對提升油田企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有深遠的意義。

二、當(dāng)前油田企業(yè)設(shè)備管理工作存在的一些問題

1、對企業(yè)設(shè)備管理工作在認識和定位上存在偏差

設(shè)備的管理工作內(nèi)容和范疇非常廣，它不僅包括狹隘的設(shè)備的管理工作，還包括對設(shè)備的使用優(yōu)化配置、長遠規(guī)劃等廣義的設(shè)備的管理工作。油田企業(yè)在日常的設(shè)備管理工作中，設(shè)備管理工作人員的工作重心常常是放在對設(shè)備的功能性管理方面，而忽視了對設(shè)備經(jīng)營性的管理工作，對企業(yè)設(shè)備管理工作在認識和定位上存在偏差，這樣不僅會導(dǎo)致企業(yè)設(shè)備整體利用和運作效益低下，而且還不利于利用設(shè)備為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

2、部分單位設(shè)備管理工作出現(xiàn)了弱化的現(xiàn)象

在油田企業(yè)新體制新機制的不斷建立和完善的過程中，在實施扁平化管理和精簡管理機構(gòu)及人員的要求之下，一些單位的設(shè)備管理部門也不同程度地進行了的機構(gòu)調(diào)整和重組，少數(shù)企業(yè)弱化甚至取消了設(shè)備管理部門，特別是油田企業(yè)用工總量受到嚴格控制的的環(huán)境下，很多單位不得不削減設(shè)備管理工作人員，導(dǎo)致部分單位設(shè)備管理工作受到?jīng)_擊，設(shè)備管理出現(xiàn)了弱化的現(xiàn)象。

3、人員綜合素質(zhì)不高設(shè)備管理組織不科學(xué)

由于對企業(yè)設(shè)備管理工作在認識和定位上存在偏差，導(dǎo)致從事設(shè)備管理工作人員綜合素質(zhì)都不是很高。隨著油田企業(yè)越來越多技術(shù)含量高生產(chǎn)和開采設(shè)備的引進，由于管理人員對技術(shù)含量高新設(shè)備的性能和使用操作方法使用性能了解較少，導(dǎo)致在管理和操作這些設(shè)備的過程中胡亂操作，增加設(shè)備發(fā)生故障的頻率和維修費用，所以即使是技術(shù)含量高的先進技術(shù)裝備，也無法提高應(yīng)有的生產(chǎn)效率。

三、在今后設(shè)備管理工作中應(yīng)重點抓好的幾點工作

針對以上油田企業(yè)在設(shè)備管理存在的一些主要問題，在今后的設(shè)備管理工作中應(yīng)當(dāng)重點抓好以下幾方面的工作：

1、在思想上提高認識，認識設(shè)備管理工作的重要性

在油田油氣開采與生產(chǎn)過程中，隨著油氣開采深度與難度不斷增加，給油田油氣勘探開發(fā)和其它各項生產(chǎn)任務(wù)的順利完成對技術(shù)裝備提出了更高的要求。做好對設(shè)備的功能性和經(jīng)營性兩方面的管理工作，還要對設(shè)備資源實現(xiàn)優(yōu)化配置，提高設(shè)備的運作效益，實現(xiàn)設(shè)備管理效益最大化。

2、建立健全設(shè)備管理機構(gòu)，修訂完善設(shè)備管理制度

實現(xiàn)扁平化管理，精簡管理機構(gòu)、壓減用工總量、提高工作效率是中國石油化工集團生存競爭發(fā)展的需要，但在精簡管理機構(gòu)、減少用工人員的過程中不能簡單地按一定的比例進行盲目的加減。各種專業(yè)技術(shù)裝備作為油氣勘探開發(fā)的物質(zhì)基礎(chǔ)，在任何時候，不論企業(yè)管理體制機制如何改變，設(shè)備這個作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的物質(zhì)基礎(chǔ)不能削弱。

3、推行設(shè)備的全員全過程管理，提升設(shè)備管理水平

推行設(shè)備的全員全過程管理模式，是確保各種生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備始終保持高效有序運轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)。推行設(shè)備的全員管理就是要實現(xiàn)從企業(yè)的管理層的管理人員到基層一線的普通員工，人人都要積極參與到設(shè)備管理工作中來，人人都是設(shè)備管理的主人，在設(shè)備管理中盡好自己的職責(zé)。

4、提高管理人員的綜合素質(zhì)，為管理提供人才支撐

隨著油氣勘探和開發(fā)難度系數(shù)越來越大和現(xiàn)代化油田建設(shè)不斷深入，油田企業(yè)各種油氣開采設(shè)備和技術(shù)也日漸復(fù)雜，這對油田設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)也提出了更高的要求，因此，油田企業(yè)不僅要在數(shù)量上保證設(shè)備管理隊伍穩(wěn)定，更重要的是要在質(zhì)量上加強設(shè)備管理隊伍建設(shè)。企業(yè)只有建立一支技術(shù)硬、水平強、素質(zhì)高的綜合型設(shè)備管理人才隊伍，才能滿足油田設(shè)備管理現(xiàn)代化的需求。

（作者單位：中石化江漢石油管理局有限公司

采油氣工程技術(shù)服務(wù)中心）