馬宏業(yè)

【摘 要】頂板事故對礦井安全生產(chǎn)危害極大，據(jù)統(tǒng)計(jì)，冒頂事故所占的比例占其他事故的60%以上，傷亡人數(shù)占40%左右。因此，我們必須分析掌握煤礦發(fā)生冒頂事故的原因、預(yù)兆、研究有效預(yù)防措施，以降低煤礦頂板事故的發(fā)生，保證煤礦安全生產(chǎn)。

【關(guān)鍵詞】頂板事故；原因；類型；措施

煤礦開采是一項(xiàng)特殊的、危險性較高的行業(yè)，其由于處于井下開采并且管理的問題，不安全因素較多，事故發(fā)生的概率也較高，其中頂板事故是煤礦五大災(zāi)害中最為嚴(yán)重的一種，基于此，煤礦的安全管理中，頂板管理是重中之重。本文就頂板事故的發(fā)生因素與防治做了簡單分析。

1 冒頂事故原因

冒頂事故發(fā)生的根本原因在于開采過程中礦山壓力的活動所造成。頂板的礦山壓力活動過程中發(fā)生不同程度的變形，先是沿著頂板節(jié)理出現(xiàn)裂隙，產(chǎn)生離層現(xiàn)象。此時，如果頂板管理不當(dāng)，支護(hù)質(zhì)量不好，壓力繼續(xù)增大，巖石變形超過彈性變形極限，就會出現(xiàn)斷裂、垮落、片幫或局部冒頂。從發(fā)生冒頂事故的原因分析，有的屬于對客觀事物的認(rèn)識不足，而較多的則是現(xiàn)場管理不善所造成。

2 巷道發(fā)生冒頂?shù)念A(yù)兆

冒頂出現(xiàn)之前，頂板連續(xù)發(fā)生斷裂聲響。這是由于直接頂和老頂發(fā)生離層，或頂板切斷時發(fā)出的聲響，大則象悶雷聲，這是老頂和上方巖層產(chǎn)生離層或斷裂的聲響。冒頂前頂板壓力急劇加大，煤壁受壓后煤質(zhì)變軟、片幫增多，頂板巖層下沉，斷裂發(fā)出響聲；另外，使用金屬支柱時，活柱快速下沉，連續(xù)發(fā)生咯咯的聲響，支柱發(fā)顫，把耳朵貼在柱體上，可微微聽到支柱受壓的響聲。并出現(xiàn)有掉渣、漏頂，煤塵飛揚(yáng)；頂板有裂縫；頂板出現(xiàn)離層煤壁片幫嚴(yán)重；淋水量增加的現(xiàn)象。

3 頂板事故的類型

頂板事故按冒頂?shù)牧υ催M(jìn)行分類可分為：壓垮型冒頂、漏垮型冒頂和推垮型冒頂。

壓垮型是指由垂直于層面方向的頂板力壓壞采場支架而導(dǎo)致冒頂；漏冒型是指因已破碎的頂板沒有得到有效防護(hù)受重力作用冒落而導(dǎo)致的冒頂；推垮型是指由平行于層面方向的頂板力推倒采場支架而導(dǎo)致的冒頂

4 頂板事故的預(yù)防措施

4.1 加強(qiáng)現(xiàn)場管理，重點(diǎn)嚴(yán)把“五關(guān)”

首先是嚴(yán)把技術(shù)規(guī)范和方案設(shè)計(jì)關(guān)。根據(jù)煤礦礦井地質(zhì)條件，工程技術(shù)人員在采區(qū)和采面設(shè)計(jì)上下功夫，積極探索適合本礦地質(zhì)條件和有利于頂板管理的設(shè)計(jì)方案，如采用底板巖石大巷開拓方式，就能減少采動影響，或盡可能把巷道布置在全巖中，并盡可能避開井巷交叉，這樣掘進(jìn)巷道時施工條件好，對頂板管理非常有利，在源頭上減少了頂板事故發(fā)生的可能性。又如，有的頂板在表面上看來完好，執(zhí)行敲幫問頂時也未發(fā)現(xiàn)有脫落征兆，作業(yè)規(guī)程或安全措施中也未對其作出明確的支護(hù)規(guī)定，這也是在編制設(shè)計(jì)時重大失誤。因此，這就必須明確規(guī)定臨時支護(hù)措施，編制規(guī)程決不能粗制濫造。

其次要嚴(yán)格規(guī)程審批和學(xué)習(xí)關(guān)。有針對性地加強(qiáng)技術(shù)管理，突出解決好其中的薄弱環(huán)節(jié)，是搞好煤礦頂板管理的關(guān)鍵。因此，在編制作業(yè)規(guī)程時要求每個采掘工作面都要根據(jù)地質(zhì)資料和礦壓觀測資料，包括頂板來壓規(guī)律，編制采掘作業(yè)規(guī)程，使作業(yè)真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)，保證安全的作用。把審批規(guī)程、審批措施當(dāng)作大事來抓，制定“三不批”制度，即地質(zhì)構(gòu)造不清不審批，規(guī)程對頂板管理措施不具體不審批，規(guī)程編寫不認(rèn) 真，措施沒有針對性不審批。同時在班次安排上要合理，如掘進(jìn)放炮后要立即出碴支護(hù)，不能讓破碎頂板懸空暴露時間過長，及時消除冒頂因素?！叭笠?guī)程”制定后還必須組織干部和職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓大家領(lǐng)會和掌握，且必須考核合格才能上崗作業(yè)。

第三要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。煤礦頂板事故絕大多數(shù)是由于現(xiàn)場管理不嚴(yán)和采掘工作面工程質(zhì)量低劣造成的。采掘工程質(zhì)量是頂板管理的基礎(chǔ)，從抓好工程質(zhì)量入手，提高工程質(zhì)量是防止小煤礦頂板事故的一條極其重要的措施。因此，在頂板管理方面嚴(yán)把支護(hù)質(zhì)量關(guān)，做到工程質(zhì)量不合格不驗(yàn)收。由安監(jiān)員對每個采掘面的支護(hù)質(zhì)量進(jìn)行安全檢查，實(shí)行動態(tài)管理。

第四是要要注意初次和周期來壓關(guān)。初次和周期來壓時易造成大冒頂垮面事故。因此，必須搞好初次放頂和周期來壓期間的頂板管理，預(yù)防大型惡性頂板事故的發(fā)生。要摸索和掌握來壓步距，在來壓前采取加強(qiáng)支護(hù)的措施，如加木垛、叢柱等，確保不發(fā)生事故。

第五要把握住事故多發(fā)地點(diǎn)頂板管理關(guān)。要想杜絕頂板事故的發(fā)生，必須做好事故多發(fā)地點(diǎn)頂板管理工作?；夭晒ぷ髅嬉欢ㄒ芯唧w措施保證采空區(qū)的冒落高度和懸頂距離，措施不落實(shí)不施工，回采工作面初次放頂、周期來壓、過斷層、過老巷、工作面收作及掘進(jìn)工作面開門、過三岔口和貫通等。都必須制定專門的安全措施，由礦總工批準(zhǔn)，由生產(chǎn)礦長組織實(shí)施，由安監(jiān)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督。加強(qiáng)工作面斷頭和安全出口支護(hù)，回采工作面上下順槽堅(jiān)持超前20米支護(hù)，由于壓力大頂板破碎時，加大超前支護(hù)長度，絕境工作面重點(diǎn)抓好前探支護(hù)的使用，采掘工作面堅(jiān)持敲幫問頂制度，預(yù)防零星頂板事故。這是頂板事故多發(fā)區(qū)和多發(fā)段，是頂板管理的重點(diǎn)部位，也是頂板管理的重中之重。

4.2 健全頂板管理制度，不折不扣嚴(yán)格執(zhí)行

除加強(qiáng)現(xiàn)場管理以外，還結(jié)合具體情況，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上，制定頂板系列標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，作為日常頂板管理工作的依據(jù)，保證頂板管理工作的有章可循，有法可依。制度一旦制定下來，就要不折不扣堅(jiān)決執(zhí)行，這樣才能達(dá)到預(yù)防頂板事故的目的。

4.3 重點(diǎn)發(fā)揮班組長在頂板管理中的作用

班組是一切工作貫徹落實(shí)的落腳點(diǎn)，班組建設(shè)是煤礦職工隊(duì)伍建設(shè)的核心。班組長都是生產(chǎn)一線的指揮官，他們既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，對安全生產(chǎn)情況、頂板情況、自然條件的變化等最熟悉，他們能夠帶頭遵章作業(yè)，遇到各種情況，正確判斷和采取正確措施，果斷處理，就可以避免頂板事故。要切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，特別是加強(qiáng)對班組長的培訓(xùn)和安全教育，提高他們的素質(zhì)，使他們在頂板管理中發(fā)揮積極的作用。

4.4 充分發(fā)揮監(jiān)督部門作用，加大執(zhí)法監(jiān)察力度

實(shí)踐證明，“三違”不反，事故難免，對“三違”人員一經(jīng)查出，都要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，任何人不準(zhǔn)講情，不準(zhǔn)護(hù)短，對于預(yù)防重大頂板事故的有功人員給予重獎。對于發(fā)生的頂板事故，必須以“三鐵”手段按照“四不放過”的原則，認(rèn)真分析，嚴(yán)格追查，嚴(yán)肅處理，吸取教訓(xùn)，制定措施，杜絕同類事故的重復(fù)4.5 加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，提高安全意識

預(yù)防煤礦頂板事故最基本的就是要提高煤礦各員工的的安全意識，加強(qiáng)相關(guān)從業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn)，組織員工學(xué)習(xí)正確的操作規(guī)程及法律法規(guī)。通過安全教育提高其安全生產(chǎn)的自覺性，并且積極主動的做好預(yù)防煤礦頂板事故的各項(xiàng)工作。并且定期對員工培訓(xùn)頂板事故的危害、預(yù)防等內(nèi)容，將頂板事故消滅在萌芽狀態(tài)，扼制頂板事故的發(fā)生。

除此之外，還有加強(qiáng)頂板支護(hù)技術(shù)措施的落實(shí)，實(shí)時的應(yīng)用新的采掘技術(shù)，合理安排開采方法，加強(qiáng)地質(zhì)測量工作等方法來積極有效的預(yù)防頂板事故的發(fā)生。

總結(jié)

如何能夠有效的預(yù)防煤礦頂板事故的發(fā)生，技術(shù)措施完善可行是頂板管理的基礎(chǔ)，生產(chǎn)現(xiàn)場管理到位是搞好頂板管理工作的保證，職工安全意識高低是頂板管理的關(guān)鍵，重點(diǎn)提高采礦工人的素質(zhì)和安全意識，加強(qiáng)其安全教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，利用先進(jìn)的管理技術(shù)，控制和防治煤礦頂板事故。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：淮南礦業(yè)集團(tuán)潘二煤礦）