王妍 寧蕾

【摘 要】人力資源歷來是影響世界各個地區(qū)和民族經(jīng)濟社會發(fā)展的重要因素，歷史反復證明，人類社會中最特殊、最重要的資源是人力資源，投資中回報率最高的是人力資源投資。但是，人力資源還有明顯的兩重性：沒有科學管理的人力資源不能充分發(fā)揮作用，甚至有可能成為一個地區(qū)或事業(yè)單位的負擔；受到科學管理的人力資源能充分發(fā)揮作用，成為一個地區(qū)或事業(yè)單位的最重要的資源。

【關鍵詞】事業(yè)單位；人力資源；管理要點

引言

我們當前的市場競爭，歸根到底還是人才的競爭，所以人力資源管理的重要性在事業(yè)單位當中占據(jù)了越來越重要的地位，而且時代的發(fā)展賦予了人才管理越來越廣泛的內(nèi)涵，也出現(xiàn)了一系列全新的特點，我們應該正確認識到人力資源在提高事業(yè)單位管理水平和獲利能力方面的重要性。我國的事業(yè)單位經(jīng)過了這么多年的發(fā)展，在人力資源管理方面確實也取得了一定的成績，但是我國事業(yè)單位因為其自身的機制和體系問題，在這方面依然有一些弊端。

1事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀

1.1傳統(tǒng)管理思想根深蒂固阻礙事業(yè)單位發(fā)展

傳統(tǒng)的事業(yè)單位人力資源管理模式已經(jīng)應用了很多年，對很多管理者來講已根深蒂固，事業(yè)單位領導者更是如此，所以在大數(shù)據(jù)時代，傳統(tǒng)管理思想與先進技術的應用必然會發(fā)生激烈的碰撞。傳統(tǒng)管理思想主要體現(xiàn)在落后的管理模式與對員工的苛刻要求方面。通常員工的信息資料都在領導手中，只有員工在調(diào)職或者升職中才會被使用，存儲方式也是比較復雜，不利于人力資源的利用和分享。此外，傳統(tǒng)的管理思想主要是依靠人力來進行生產(chǎn)設備的操作，在整個事業(yè)單位發(fā)展中起到次要作用，與現(xiàn)在強調(diào)的以人為本思想大相徑庭，對員工管理過分嚴厲，缺少對員工的關懷，使得事業(yè)單位發(fā)展缺少向心力和凝聚力。如果長時間采用這種傳統(tǒng)人力資源管理思想進行工作，就會阻礙事業(yè)單位的發(fā)展速度，所以需要轉變管理思想，接受先進技術，讓大數(shù)據(jù)應用到事業(yè)單位人力資源管理中，提高管理效率。

1.2事業(yè)單位領導缺乏人力資源革新的意識

在大數(shù)據(jù)時代，盡管事業(yè)單位內(nèi)部大數(shù)據(jù)也在建設中，但大數(shù)據(jù)在事業(yè)單位中的應用還不普遍，取得的成果也不明顯，對于提升事業(yè)單位管理效率和生產(chǎn)效率的作用還不大。由于事業(yè)單位發(fā)展中大數(shù)據(jù)建設需要花費很多人力財力，也給事業(yè)單位人力資源管理帶來負擔。由此原因，使得事業(yè)單位領導不夠重視數(shù)據(jù)時代下的事業(yè)單位變革，認為傳統(tǒng)的管理模式還是很好用的，不需要更新?lián)Q代，這就導致人力資源管理理念落后，還是保持著傳統(tǒng)管理理念，這是事業(yè)單位管理模式更新困難的主要原因。任何技術在初期實施中都需要人力財力，當事業(yè)單位領導認識到大數(shù)據(jù)的潛在價值之后，能夠開始重視事業(yè)單位人力資源大數(shù)據(jù)建設，在領導層開始變革，保證人力資源管理模式順應大數(shù)據(jù)時代發(fā)生轉變。

1.4人力資源管理在內(nèi)容上缺乏人文性

在大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的領域中，事業(yè)單位人力資源管理的內(nèi)容得到了有效的創(chuàng)新和豐富。針對具體的工作進行重點分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，很多工作人員在實際工作的過程中往往被傳統(tǒng)的管理理念束縛。在此，便呈現(xiàn)出管理方式單一和陳舊的問題。事業(yè)單位人力資源管理缺乏一定的創(chuàng)新性，工作人員在實際進行管理的過程中便處于被動的地位。這樣，就導致工作人員自身的能力不能得到充分的發(fā)揮。長時期下去，事業(yè)單位管理工作人員便對管理失去了興趣和熱情。對其產(chǎn)生的原因進行分析，我們得知其主要是因為事業(yè)單位在實際建設的過程中忽視了人文角度，并沒有遵循以人為本的管理理念。在這樣的情況下，在實際工作便產(chǎn)生了很大的差異性。

2事業(yè)單位人力資源管理策略

2.1技術創(chuàng)新是實現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新的手段

技術與其它資源相比，具有自身的特殊性：共享性、唯一性、便捷性、不可逆、能重復使用。技術作為人力資源管理的手段，已經(jīng)成為管理創(chuàng)新的重要因素，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，人力資源管理創(chuàng)新也必將更加依賴技術創(chuàng)新這一工具。對于事業(yè)單位人力資源管理成本上升、管理程序雜亂無章、管理流程復雜等問題，信息技術、云計算、大數(shù)據(jù)等新技術提供了新的解決思路和解決方案。例如，移動互聯(lián)網(wǎng)技術的廣泛使用為人力資源管理提供了新的平臺和媒介，使事業(yè)單位組織內(nèi)外的各種邊界更加模糊，人力資源也能夠更加靈活地得到整合與利用。從宏觀上看，技術創(chuàng)新在人力資源管理創(chuàng)新中的使用還處于起步階段，事業(yè)單位需要不斷提高人力資源管理的技術融合能力，將新技術應用到人力資源管理創(chuàng)新中。

2.2機能創(chuàng)新是實現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新的目標

在傳統(tǒng)理念中，人力資源管理的主要作用在于日常人事行政管理，是具體實施人事政策的執(zhí)行者，這種定位則阻礙了人力資源管理工作在事業(yè)單位戰(zhàn)略制定與實施中發(fā)揮作用，同時又反作用于事業(yè)單位，阻礙事業(yè)單位戰(zhàn)略的實現(xiàn)及事業(yè)單位的長遠發(fā)展。人力資源管理的傳統(tǒng)行政機能固然不可或缺，但是它與組織內(nèi)部其它部門的相互配合，參與事業(yè)單位戰(zhàn)略的頂層設計與落實，在增強事業(yè)單位的核心競爭力，推動事業(yè)單位實現(xiàn)戰(zhàn)略目標中能發(fā)揮更加重要的作用。因此，人力資源管理創(chuàng)新旨在機能創(chuàng)新，在事業(yè)單位內(nèi)部由輔助部門變?yōu)闆Q策部門，擴大部門的自主權和發(fā)言權，參與事業(yè)單位重要決策的制定與實施。

2.3人才選拔機制的完善

提起人力資源管理，最重要的其實不是管理而是人才，換句話說事業(yè)單位競爭實際上是人才的競爭。所以我國事業(yè)單位必須能夠完善他們的人才選拔與人才激勵機制，努力做到制度留人，脫離過去事業(yè)單位不是因事設職、因職擇人的困境。事業(yè)單位只有通過完善用人、人才培養(yǎng)和激勵機制，才能爭取到高素質(zhì)優(yōu)秀的技術人才和管理人才，才能發(fā)揮每一個員工的創(chuàng)造熱情以及發(fā)展空間，才能確保員工能力得到提升，最終激勵每一個員工更好地發(fā)揮自己的才能，真正實現(xiàn)事業(yè)單位的飛速發(fā)展。

2.4構建新型的人力資源管理模式

在國企經(jīng)營管理中，人力資源部門所涉及的工作內(nèi)容很多，其中主要包括：人事招聘、績效管理、入職培訓、薪酬福利等等，可以說每個職能之間都不是獨立的，而是相互聯(lián)系的，對于人才的發(fā)展也具有關鍵作用。任何事業(yè)單位的人力資源管理部門工作范疇都非常大，工作內(nèi)容也不僅僅局限于人力資源管理部門，而是會擴展到各個部門的不同員工身上。因此，要想確保人力資源管理工作落實到位，就必須使每個員工都有歸屬感和集體榮譽感，從而建立一種新型的人力資源管理模式。在這種管理模式下，事業(yè)單位管理者必須了解一定的人力資源管理知識，對于員工的工作狀態(tài)要時刻關心，不僅如此，還要定期對員工進行訪問，讓員工向事業(yè)單位提出意見或建議，領導人員要充分尊重員工的想法，使員工真正感受到事業(yè)單位的關懷。

結束語

總的而言，我國的事業(yè)單位要想實現(xiàn)真正的發(fā)展，必須深化制度上的改革，現(xiàn)代的事業(yè)單位必須能夠建立起一個科學和有效的人力資源管理機制，建立完善的人才激勵政策以及分配制度，通過制度完善來健全事業(yè)單位的人力資源管理政策，這是在當前國內(nèi)外激烈的發(fā)展沖擊下，事業(yè)單位能夠在市場競爭中占有一席之地的根本發(fā)展策略，也只有一直執(zhí)行這個人才管理策略，才能夠真正發(fā)揮人力資源的作用，使人力資源策略成為我國事業(yè)單位發(fā)展的重要策略。

參考文獻：

[1]陳平.淺談我國事業(yè)單位人力資源管理[J].湖南工業(yè)職業(yè)技術學院學報，2015，5（3）：42-43.

[2]肖云鳳.淺談我國事業(yè)單位戰(zhàn)略人力資源管理中存在的問題及對策[J].商，2015（37）：29.

[3]劉李林.淺析事業(yè)單位人力資源管理存在問題及對策[J].現(xiàn)代事業(yè)單位文化，2017（21）：239.

（作者單位：廣西壯族自治區(qū)亞熱帶作物研究所）