段向東

摘要：企業(yè)文化與黨建工作對于電力企業(yè)來說，它們之間的關(guān)系是相輔相成和相互促進的，黨建工作結(jié)合企業(yè)的文化建設(shè)，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到了一定的推動作用。在現(xiàn)代企業(yè)中如何發(fā)展出相互促進以及扶持的同時又極具特色的企業(yè)文化與黨建，這個話題是企業(yè)的每一位管理者都要認(rèn)真對待的。文章分析了電力企業(yè)文化建設(shè)以及黨建之間的共同特征，討論研究了融合策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；電力黨建；融合

企業(yè)文化全面展現(xiàn)了企業(yè)的管理模式已經(jīng)營理念，是企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的重要影響因素，同時也是企業(yè)發(fā)展以及生存的土壤。而作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要核心內(nèi)容，黨建工作必須圓滿完成，將黨員干部以及黨組織的帶頭作用發(fā)揮出來，使企業(yè)能夠發(fā)展的更好?，F(xiàn)如今電力行業(yè)體制改革速度加快，在這種環(huán)境之下，對于企業(yè)的文化建設(shè)以及黨建工作的完成必須高度重視起來[1]。

一、企業(yè)文化建設(shè)與電力黨建的共同特征

盡管從表面上來說，黨建工作與企業(yè)文化的聯(lián)系不大，但從實際上來說，他們之間的共同點還是很多的。首先，黨建工作與企業(yè)文化的針對群體是相同的，不管是企業(yè)的黨建還是文化的建設(shè)，針對的都是員工的工作，強調(diào)對員工的理解、關(guān)心與尊重，對協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的人們之間的關(guān)系比較注重，高度認(rèn)同在企業(yè)員工思想品質(zhì)方面的培養(yǎng)；第二是方向一致，企業(yè)文化與企業(yè)黨建在范圍上屬于意識形態(tài)，企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營，在一致性上企業(yè)文化需要與黨建方向保持一致。在黨的帶領(lǐng)下，提供思想動力給企業(yè)的文化建設(shè)。然后，企業(yè)文化與黨建的目的是一致的，建設(shè)企業(yè)文化的目的是將企業(yè)的管理水平提升上去，調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，二企業(yè)的黨建是經(jīng)過對員工踐行愛國主義與社會主義的教育，將企業(yè)員工的能動性與積極性調(diào)動起來，來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)文化與電力黨建雙方進行溝通交流的目的就是將企業(yè)的核心競爭力提升上去；再來電力黨建與企業(yè)文化的環(huán)境相同，進行時都是在特定的企業(yè)環(huán)境中，因為環(huán)境因素相似的原因，企業(yè)的文化建設(shè)以及黨建可以按照自身的特征，將具體的流程確定下來，以保證效果令人滿意。最后企業(yè)的文化建設(shè)以及電力黨建本身的途徑是一樣的，在進行企業(yè)黨建時，通常都會進行一些五花八門文體的活動內(nèi)容，這些內(nèi)容同樣適用于企業(yè)的文化建設(shè)。

二、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)電力黨建的融合

為了實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)以及黨建工作，提供思想保障，企業(yè)文化對黨建文化進行反哺的目標(biāo)，在實際工作中對于兩者的融合要加強注意，具體可從以下方面進行著手。

（一）注重有效銜接

從電力企業(yè)的角度來說，在進行企業(yè)文化建設(shè)與黨建工作的開展時，可以從企業(yè)文化建設(shè)與黨建工作的共同點著手，對于兩者之間的銜接與配合要注重，對于企業(yè)文化建設(shè)以及黨建工作的一致性企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要保持思想上的高度重視，認(rèn)清兩者之間的關(guān)系是相互促進以及相互影響的，兩者之間不能獨立對待，更不能將其兩者的聯(lián)系進行人為的分割，正確的做法應(yīng)該是對兩者之間的銜接要進行強調(diào)，分析彼此的目的，黨建工作室為了將企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力提高，將黨組織的領(lǐng)導(dǎo)效果進行充分的發(fā)揮，提高以及促進企業(yè)的管理水平。企業(yè)的文化建設(shè)是為了將企業(yè)的整體的戰(zhàn)斗力一級凝聚力進行強化，保證企業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展，形成獨特的企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)與黨建雙方在目的上的一致性是高度一致的。所以，企業(yè)文化建設(shè)以及黨建工作要在人員的安排和效果的評估以及目標(biāo)的設(shè)定方面進行可靠的對接，不僅能夠避免不必要的工作內(nèi)容，減少企業(yè)文化建設(shè)以及黨建工作的成本，對于兩者的實際效果也能夠進行有效地提升。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，在進行黨建工作時，對于企業(yè)文化的變化要進行積極地應(yīng)對，確定不會遵循守舊，對發(fā)展的事物不要用刻板的眼光去看待，時刻保持黨建工作的新鮮活力，順應(yīng)時代的潮流，認(rèn)清發(fā)展規(guī)律，發(fā)揮黨建工作的主觀能動性，使企業(yè)的文化建設(shè)有思想保證[2]。

（二）注重方法的創(chuàng)新

要完成現(xiàn)在的黨建工作，不是只背誦一些古板的條例和掉書袋就行的，黨建的重要性越來越明顯，這些都是在激烈的市場競爭中，企業(yè)通過對自身形象的優(yōu)化以及樹立發(fā)展出來的。在進行企業(yè)文化建設(shè)以及黨建工作的開展時，尤其要注重方法的創(chuàng)新，對于時代發(fā)展的客觀要求能夠更好地進行適應(yīng)，企業(yè)文化建設(shè)以及黨建工作之間的相互融合要進行推動。作為特殊行業(yè)的一種，電力企業(yè)較高的作業(yè)風(fēng)險，自然對企業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高，比較常規(guī)的企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的黨建的模式在電力企業(yè)中效果并不顯著，所以，在進行企業(yè)文化建設(shè)以及黨建工作時，電力企業(yè)的管理人員應(yīng)從實際情況出發(fā)，對模式以及方法進行創(chuàng)新。比如，駐足于電力工程項目，以班組為單位，進行企業(yè)文化建設(shè)以及黨建工作的開展，經(jīng)過班組黨建以及流動黨建，將班組的文化帶動發(fā)展起來。

（三）人才培養(yǎng)制度的完善

在現(xiàn)如今的發(fā)展環(huán)境之下，如果想發(fā)展的更好，電力企業(yè)對于青年人才的培養(yǎng)就要進行強化，同時也是企業(yè)文化建設(shè)與黨建工作的必然需求。雖然青年員工與青年黨員之間的身份雖然不同，但是在企業(yè)文化與黨建中，都是中流砥柱般的存在，他們的責(zé)任感和使命感，對企業(yè)的支持以及認(rèn)可，對企業(yè)的發(fā)展以及生存都是非常重要的。不論在企業(yè)文化建設(shè)還是黨建工作中，對于青年員工的可塑性與積極性都要進行高度的重視以及充分的發(fā)揮，在處理青年員工的建議與質(zhì)疑時，要不恥下問，進行探討，同時對于員工的想法要積極的征詢，使員工對企業(yè)的決策進行參與，在進行電力企業(yè)的黨建工作時，對于青年黨員的帶頭模范作用應(yīng)進行充分的發(fā)揮，將典范和榜樣樹立起來，在進行企業(yè)文化建設(shè)時，進到青年職工積極參與，使使命感以及責(zé)任感得到體現(xiàn)。作為青年職工的精英，可以在優(yōu)秀的青年職工群體當(dāng)中篩選出需要的人才來擴展青年黨員隊伍。對于培養(yǎng)青年人才電力企業(yè)需要高度的重視，對于相應(yīng)的教育活動以及相關(guān)的培訓(xùn)需要定期的展開，將青年黨員培養(yǎng)成為企業(yè)文化建設(shè)以及黨建工作的帶頭者以及生力軍，成為廣大職工的榜樣以及模范。這樣做不僅有利于調(diào)動員工的積極的工作態(tài)度，更是可以證明該企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展的能力[3]。

三、結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)中的企業(yè)文化建設(shè)以及黨建工作之間的聯(lián)系是非常密切的，黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)在目的、方向、途徑以及對向方面是具有非常高的一致性，未來電力企業(yè)發(fā)展的必然趨勢是兩者之間的相得益彰，對于兩者之間的銜接與協(xié)調(diào)，企業(yè)的管理人員應(yīng)該加強重視，促進企業(yè)文化建設(shè)以及黨建工作之間良好的溝通和交流，實現(xiàn)兩者的融合，齊頭并進，培養(yǎng)人才和創(chuàng)新方法，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)以及黨建工作的良好發(fā)展趨勢，提供電力企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的保障。

（作者單位：國網(wǎng)四川省電力公司夾江縣供電分公司）

參考文獻

[1]胡全平.電力黨建和企業(yè)文化的融合策略分析[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2017（29）.

[2]徐艷麗.關(guān)于企業(yè)黨建和企業(yè)文化建設(shè)融合的思考[J].企業(yè)文化旬刊，2017（9）.

[3]范曉虹.淺析企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作的融合[J].經(jīng)營管理者，2016（29）.