田圓

摘 要： 隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)不斷地改革創(chuàng)新，企業(yè)管理模式也得到了相應(yīng)的發(fā)展。但在新形勢下，對企業(yè)經(jīng)濟管理提出了更高的要求，要求企業(yè)要更加注重人性化管理，不斷創(chuàng)新管理模式，這樣，才能符合市場發(fā)展對企業(yè)的多樣化需求。在這樣的情況下，我國企業(yè)想要取得實質(zhì)性的進步和發(fā)展，必須適應(yīng)新常態(tài)市場格局，還需要做好轉(zhuǎn)型升級，這樣才能立于不敗之地。

關(guān)鍵詞： 經(jīng)濟新常態(tài)背景；企業(yè)經(jīng)濟管理體系；改革思路

【中圖分類號】 F270 【文獻標識碼】 A【文章編號】 2236-1879（2018）14-0214-01

引言

經(jīng)濟原有常態(tài)下，企業(yè)經(jīng)濟管理的關(guān)鍵是符合產(chǎn)能的基本需求，其具有實施低廉勞動力與市場充足需求量等方面的優(yōu)勢，而在進入經(jīng)濟新常態(tài)下，以往資源的有效控制性不斷下降，與此同時，市場競爭形勢日益嚴峻，各大企業(yè)經(jīng)濟管理的本質(zhì)內(nèi)涵也隨之發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，即在企業(yè)資源可控優(yōu)勢的前提下，全面提高產(chǎn)品及服務(wù)的整體質(zhì)量與水平，防止出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象。

1經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

（1）在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)想要取得更好的發(fā)展，勢必要進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新，對于企業(yè)而言，管理的重要性和關(guān)鍵性顯而易見。因此，企業(yè)想要得到進一步發(fā)展，就必須要創(chuàng)新管理體制，顯然經(jīng)濟管理創(chuàng)新包括其中。（2）當前我國社會經(jīng)濟發(fā)展中，市場經(jīng)濟得以快速發(fā)展，集約型管理要求越發(fā)明確，所以，做好經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作，才能適應(yīng)企業(yè)改革的要求。（3）在經(jīng)濟新常態(tài)下，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理正好符合時代發(fā)展的要求，從我國社會發(fā)展情況上而言，每一行業(yè)都在不斷創(chuàng)新中，也正是在不斷創(chuàng)新中，推動了企業(yè)的發(fā)展。因此，我們必須要相信在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，有目的、有計劃的完善和創(chuàng)新對推動企業(yè)的繁榮發(fā)展起的重要作用，特別是在經(jīng)濟管理中誕生的新的管理體制、管理理念，更是得到了飛躍的發(fā)展。

2經(jīng)濟新常態(tài)背景下企業(yè)經(jīng)濟管理體制的改革思路

2.1樹立創(chuàng)新管理思想。

人的實際行為受到大腦思想的支配與把控，企業(yè)經(jīng)濟管理同樣與企業(yè)經(jīng)濟管理觀念有著直接關(guān)系，因此，只有將企業(yè)經(jīng)濟管理的全新思想充分落實到實際經(jīng)營與生產(chǎn)當中，才能切實有效地推動企業(yè)經(jīng)濟管理的變革與發(fā)展，提高整體經(jīng)濟管理水平。想要真正貫徹并有效落實企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新性思想，就應(yīng)對當前經(jīng)濟新常態(tài)背景下市場與企業(yè)發(fā)展形勢進行全面透徹的了解，把握每次發(fā)展的重大機遇，滲透新的發(fā)展理念，科學(xué)系統(tǒng)地管理與把控企業(yè)內(nèi)部，逐漸構(gòu)成先進性的管理思想體制?？v觀我國當下大部分企業(yè)實際發(fā)展情況，他們所面臨的各種發(fā)展瓶頸，多數(shù)原因源自于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)與管理隊伍缺乏強烈的競爭意識，并未深刻意識到企業(yè)發(fā)展過程中所面對的相應(yīng)危機，嚴重忽視了企業(yè)經(jīng)濟的管理。以知名企業(yè)萬達為例，該集團以獨立店的形式于2002年正式成立，并在幾年時間就快速轉(zhuǎn)型，變成了組合店形式。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的逐漸興起，萬達集團充分抓住了房地產(chǎn)所帶來的重要機遇，同時并涉獵影視娛樂領(lǐng)域，在短短幾十年時間，發(fā)展成商界的翹楚，占據(jù)不可撼動的地位。從中能夠明顯看出，市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，給各大企業(yè)的發(fā)展造成了不同程度的沖擊，但同時也為其提供了新的轉(zhuǎn)型方向。在經(jīng)濟模式不斷改變下，企業(yè)面臨著較大的生存壓力，但也存在著無限的發(fā)展生機。只有勇敢面對困難、挑戰(zhàn)困難，才能在激烈的市場競爭環(huán)境中贏得更大發(fā)展空間。

2.2實施柔性管理方式。

首先需要確定的是，經(jīng)濟新常態(tài)與過去的舊常態(tài)，在相互對立的情況下才具有現(xiàn)實意義。由于計劃經(jīng)濟階段市場有著極其強烈的剛性需求，企業(yè)自身內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)將會變得更加穩(wěn)定、更加嚴謹、更有層次性，進而能夠充分發(fā)揮組織體制的積極能效與作用?？稍谑袌鼋?jīng)濟體系中，國家行政部門不再負責(zé)社會資源的合理配置工作，而是將其轉(zhuǎn)移到市場調(diào)節(jié)，嚴峻的市場競爭形勢為企業(yè)所帶來的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，讓傳統(tǒng)企業(yè)當中組織結(jié)構(gòu)方面的不良問題愈發(fā)突出，比如在各個部門之間的合作與溝通、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的默契配合、品牌的營銷與保護等方面，因為信息缺少相應(yīng)的對稱性，造成較為嚴重的壓制。按照經(jīng)濟新常態(tài)的主要特點，企業(yè)應(yīng)在確保自身經(jīng)濟效益的前提下，逐漸轉(zhuǎn)變原有粗放型發(fā)展狀態(tài)，降低高能耗生產(chǎn)、減少污染，全面進入低效益、低產(chǎn)出的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，同時將知識與創(chuàng)新作為自身發(fā)展的主要推動力量。全新的企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)應(yīng)具有柔性化的管理作用，也就是說堅持以人為本的原則，注重并突出組織之間的有效協(xié)作與相互推動性，充分運用企業(yè)自身文化精神，來大力培養(yǎng)企業(yè)工作人員的忠誠度及歸屬感。從這一層面上看，扁平化的組織結(jié)構(gòu)價值更高，其既能夠提高信息處理與傳輸?shù)膶嵭?，與此同時，在這樣的組織結(jié)構(gòu)體制中，人才資源的優(yōu)勢將得到最大限度地發(fā)揮，從根本上滿足了經(jīng)濟新常態(tài)背景下市場元素變化的基本要求。

2.3人力資源管理工作的革新。

在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新中，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新也是非常重要的，特別是在新形勢下，創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理是新時代發(fā)展的要求，與此同時創(chuàng)新人力資源還能創(chuàng)新和發(fā)展整個企業(yè)經(jīng)濟管理。企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新包括兩方面內(nèi)容：一是不斷創(chuàng)新和完善企業(yè)招聘機制、員工晉升機制，結(jié)合企業(yè)在招聘和晉升中存在的不足，應(yīng)用標準化、統(tǒng)一化管理模式來展開人才的招聘，保障招聘和晉升的有效性、合理性；二是應(yīng)加大力度建設(shè)企業(yè)文化，提高員工的福利待遇，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎勵，獎勵形式包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵，以物質(zhì)獎勵為主，使員工在企業(yè)工作中找到歸屬感和快樂感，解決員工的后顧之憂，這樣員工才能將全部的精力投入到工作中，共同努力推動企業(yè)的健康有序發(fā)展。無論對于哪種類型的企業(yè)而言，一支和諧向上的隊伍都是很重要的，員工作為企業(yè)發(fā)展的核心，當所有員工的勁往一處使、心往一處想，企業(yè)的經(jīng)濟效益自然會不斷提高，經(jīng)濟效益提高了，企業(yè)自然也就得到了很好的發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟新常態(tài)下，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理是涉及方方面面內(nèi)容的一項綜合性工作。作為企業(yè)管理者，對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，不能認為是簡單的、盲目的復(fù)制知識，而是需要結(jié)合企業(yè)實際情況，在經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程中，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，完善企業(yè)管理機制，以人為核心，進一步提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平，確保企業(yè)獲取到更多的社會效益和經(jīng)濟效益。

參考文獻

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