劉青君

摘 要：土木工程施工進(jìn)度管理與質(zhì)量管理，在工程項目的管理中占有重要的作用，也是施工項目能夠成功完成的關(guān)鍵因素。以往的施工管理中不太重視對進(jìn)度的管理工作，因此，要改變施工觀念，加強(qiáng)對土木工程施工進(jìn)度管理和質(zhì)量管理，使工程項目的施工適應(yīng)現(xiàn)代化施工要求，增加土木施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和提高各項管理水平。本文分析了土木工程施工進(jìn)度管理措施及土木工程施工質(zhì)量管理措施。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工；進(jìn)度管理；質(zhì)量管理

1 前言

土木工程施工進(jìn)度管理和質(zhì)量管理直接影響著整個施工的質(zhì)量和進(jìn)度，同時也關(guān)系到了施工技術(shù)的水平。因此施工單位必須針對施工過程中出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行不斷的整改，還要不斷的提高進(jìn)度管理和質(zhì)量管理的水平，加大對施工人員的培訓(xùn)，只有這樣才能保證施工的順利性和建筑物的質(zhì)量優(yōu)良。在以后的施工過程中要需要不斷的摸索，找出更加科學(xué)的施工管理方法，這樣才能不斷的推動土木工程施工管理水平向前發(fā)展。

2 施工進(jìn)度管理的重要性

施工進(jìn)度管理是土木工程施工管理中重要的組成部分，而施工進(jìn)度計劃是施工設(shè)計不可缺少的文件，根據(jù)施工進(jìn)度計劃具體時間的安排，為施工萬案的確定提供有力的依據(jù)?，F(xiàn)階段大多數(shù)土木工程采用招投標(biāo)萬式，工程的承包企業(yè)需要在投標(biāo)的過程中，對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行詳細(xì)的分析，并根據(jù)其對工程項目施工做出科學(xué)合理的安排。另外，施工進(jìn)度計劃也是承包雙萬簽訂承包合同的重要依據(jù)。因此，要求在施工進(jìn)度計劃編制的過程中，需要本著科學(xué)、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，確保施工進(jìn)度計劃的科學(xué)合理性。

3 施工管理的重要性

企業(yè)通過對土木工程進(jìn)行管理可以保證施工和人身安全，進(jìn)一步提高土木工程質(zhì)量。土木工程管理內(nèi)容較為寬泛，通常是指通過對土木工程整個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行合理化控制，特別是對設(shè)計、施工、技術(shù)等部門進(jìn)行綜合控制，實現(xiàn)對土木工程質(zhì)量完善的體系?？梢哉f，土木工程并不是簡單的施工，而是有一定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的復(fù)雜操作，涉及的范圍較廣，通過施工操作，實現(xiàn)對各類土木工程及其附屬設(shè)施的建造；配套線路、管道、設(shè)備安裝活動的總稱，通過科學(xué)合理的規(guī)劃、勘察、設(shè)計和施工、竣工等各項技術(shù)操作，使上述環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)形成有機(jī)的工程實體。

4 土木工程施工進(jìn)度管理措施

在對土木工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理的過程中，一定要確保管理措施的合理性以及科學(xué)性，并與實際情況相結(jié)合的情況下，對特殊環(huán)節(jié)的施工問題進(jìn)行有效的解決，要充分發(fā)揮施工進(jìn)度管理的作用，倘若施工計劃與實際情況不相符的話，要立即匯報，并進(jìn)行二次檢驗核實。

4.1 做好施工進(jìn)度計劃的編制工作

在對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行編制的前期階段一定要先做好實際的調(diào)研工作，通過對收集到的調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行整理與分析，來編織成合理的施工方案，之后再與同規(guī)模的土木工程項目進(jìn)行對比分析，來對施工進(jìn)度方案進(jìn)行明確制定。在土木工程施工的過程中要對施工進(jìn)度方案的執(zhí)行情況以及落實情況等進(jìn)行實時監(jiān)督，對于施工進(jìn)度管理方案中出現(xiàn)的問題要進(jìn)行及時的發(fā)現(xiàn)并整改，避免由于施工進(jìn)度方案的不合理性而影響到工程的整體進(jìn)度。除此之外，為了能夠確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行，還需要對施工設(shè)備進(jìn)行管理，保證施工設(shè)備的機(jī)械化水平，并對出現(xiàn)的特殊天氣進(jìn)行準(zhǔn)備工作，以此來避免由于天氣因素而影響到施工的進(jìn)度。

4.2 采用行政手段來進(jìn)行施工進(jìn)度的管理

土木工程的施工進(jìn)度管理還必須要采用一定的行政手段來加以管理，由于土木工程的施工進(jìn)度管理具有一定的系統(tǒng)性，所以，管理人員除了要具備動態(tài)的管理理念以及系統(tǒng)性的管理方法之外，還必須要不斷的完善施工進(jìn)度管理體制，對施工的各階段實施施工進(jìn)度管理責(zé)任制，并對每個人員的施工內(nèi)容以及職責(zé)進(jìn)行明確，對施工進(jìn)度實行實時跟蹤管理，以此來保證施工進(jìn)度管理的有效性。

4.3 采用合理的施工方法

合理的施工方法以及先進(jìn)的施工技術(shù)是保證土木工程施工順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)，能夠有效的縮減誤工以及返工等不良現(xiàn)象，為施工進(jìn)度管理計劃的有效開展奠定基礎(chǔ)。任何階段的施工都要在施工之前制定可行性較高的施工組織計劃，并對施工的方案進(jìn)行實時優(yōu)化，以此來與實際情況相符。除此之外，還要對施工工序進(jìn)行合理的安排，并不斷的強(qiáng)化施工技術(shù)管理，在提升施工效率的同時，能夠加快施工的進(jìn)度。

5 土木工程施工質(zhì)量管理措施

5.1 加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理力度

土木工程施工現(xiàn)場管理的好壞也是造成施工質(zhì)量出現(xiàn)問題的重要因素之一，對于施工現(xiàn)場的管理主要通過以下兩個方面進(jìn)行： 施工人員在提升自身施工技術(shù)的基礎(chǔ)之上來不斷的提高施工的效率，以此來實現(xiàn)施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的目的； 在對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的過程中一定要按照文明施工的準(zhǔn)則來進(jìn)行，尤其是施工環(huán)境必須要保持良好。倘若施工現(xiàn)場管理力度不夠的話，勢必會導(dǎo)致施工現(xiàn)場的混亂，出現(xiàn)施工材料的隨意擺放等問題，從而致使材料的性能產(chǎn)生變化，最終影響到施工的質(zhì)量。

5.2 提高施工人員的安全意識

不管是任何建筑工程都必須要把安全放在第一位，土木工程施工也不例外。在對土木工程進(jìn)行施工的過程中，任意一個施工環(huán)節(jié)都會涉及到安全問題，倘若施工人員不能夠按照安全準(zhǔn)則進(jìn)行施工的話，不僅會影響到施工的質(zhì)量，還會對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，甚至?xí){到施工人員的自身安全。因此施工人員一定要提升安全意識，施工企業(yè)也要建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)制度，并貫穿于施工中的每個環(huán)節(jié)，使施工人員能夠做到安全施工，對于施工的質(zhì)量也會起到一定的促進(jìn)作用。

5.3 對施工質(zhì)量檢查體制進(jìn)行完善

在對土木工程施工質(zhì)量進(jìn)行管理的過程中一定要對施工質(zhì)量的檢查體制進(jìn)行不斷完善，只有這樣才可以對每項施工內(nèi)容進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查，以此來確保施工的質(zhì)量。在對各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢查的過程中，一定要按照質(zhì)量檢查規(guī)章制度來進(jìn)行，保證每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能夠達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，還要對每項質(zhì)量檢查進(jìn)行及時的記錄，并采用制度監(jiān)督的方式來保證施工的質(zhì)量。

總之，土木工程施工進(jìn)度管理與質(zhì)量管理水平的高低直接關(guān)系到土木工程施工管理水平的高低。因此，施工企業(yè)必須采取行之有效地措施不斷提高施工進(jìn)度管理與質(zhì)量管理的水平。由于土木工程是一項周期長、工序多且復(fù)雜的項目，所以對于提高土木工程施工進(jìn)度管理與質(zhì)量管理的措施，還需要我們進(jìn)行進(jìn)一步的研究與探索。

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