吳凱

摘 要：在進行土木施工時，因施工涉及到眾多的環(huán)節(jié)，所以為了有效保證施工項目能夠更好地落實，以便于取得更好的施工成果，那么就必須對項目進行高效的管理，使施工項目能夠按照相關(guān)的管理完成，土木工程的施工階段需要做好質(zhì)量控制工作，并且在施工工程的投資和各項管理工作過程當(dāng)中，都要嚴格地落實工程質(zhì)量的管理措施。在實際施工過程當(dāng)中，管理人員應(yīng)從實際情況進行總結(jié)，不斷進行科學(xué)的預(yù)判，以便于進行科學(xué)合理的總結(jié)和決定。在安全的環(huán)境之下要通過科學(xué)的方法和合理的投資，保證工程在預(yù)定時期內(nèi)能夠高質(zhì)量地完成。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工項目；質(zhì)量管理

1 引言

近年來，我國的土木工程施工發(fā)展迅速，各種先進建筑工藝和理念不斷應(yīng)用，極大地提高了土木工程施工的質(zhì)量和效率。但是，在土木工程施工質(zhì)量管理方面還存在許多的問題，制約了土木工程的進一步發(fā)展。因此，必須加強對土木工程施工質(zhì)量管理的重視程度，不斷提高管理水平，為土木工程施工的順利開展保駕護航。

2 土木工程施工項目管理的重要意義

土木工程屬于現(xiàn)今社會建設(shè)的重要途徑，在該種項目工程開展的過程中，采用項目管理能在很大程度上提升工程施工的質(zhì)量，進而提升工程建設(shè)的效率，這對項目單位具有重要的意義。項目管理顧名思義是對項目的正常運行實施全面的管理，項目管理主要對管理對象的主要影響因素予以合理的控制和管理。而土木工程建設(shè)中的項目管理主要是對各種資源進行合理的配置，其貫穿在整個施工階段，是土木工程建設(shè)的基礎(chǔ)，實質(zhì)性的內(nèi)容具有規(guī)范性、約束性和強制性的管理，主要是為了實現(xiàn)高效施工的目的。因為土木工程施工過程是一個系統(tǒng)以及種類多的工作，其所涉及的范圍比較廣，其主要有監(jiān)管以及管理和規(guī)劃、安全管理以及成本控制等方面，加強施工管理在一定意義上能夠確保工程順利完成，其不但能夠?qū)⑹┕し桨高M行優(yōu)化以及對施工成本降低，還能夠完善科學(xué)合理的施工方案，對于土木工程施工管理在一定意義上能夠?qū)⑹┕し桨赶嚓P(guān)監(jiān)督管理有效落實，只有確保監(jiān)督機制的合理落實，才能夠保證各個施工環(huán)節(jié)質(zhì)量問題獲得保證，從而為施工進度奠定良好的基礎(chǔ)。另外，對于施工材料控制能夠保證質(zhì)量的合格，在當(dāng)前的社會經(jīng)濟發(fā)展中，還需要做好以人為本的意識，在這當(dāng)中就需要強化人員安全意識的提升。

3 土木工程施工項目的質(zhì)量管理過程中存在的問題

3.1 監(jiān)理機制不完善

就目前來看，有很多監(jiān)理人員在經(jīng)驗方面相對比較匱乏，由于沒有相關(guān)的工作經(jīng)歷，并且素質(zhì)也非常低，此外，他們的法律意識也比較淡薄，這種情況的存在將會對監(jiān)理工作的順利開展產(chǎn)生非常嚴重的影響。與此同時，有一部分領(lǐng)導(dǎo)并沒有對監(jiān)理工作自身所具有的作用給予一定的重視，將從事監(jiān)理工作的人員看作質(zhì)檢員，這樣一來，導(dǎo)致監(jiān)理人員工作的順利開展帶來很大不便，這些因素最終會造成監(jiān)理人員很難發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

3.2 施工材料存在質(zhì)量問題

為了更好的確保施工質(zhì)量，加強施工材料控制非常重要。對于我國建筑行業(yè)其因為起步比較晚，因此在管理體系方面存在很多問題，因此不能很好的確保施工材料采購控制，在采購的時候因為缺乏相應(yīng)的監(jiān)督，從而會影響到施工材料的質(zhì)量。同時采購人員為了獲得更大的經(jīng)濟效益，會在購買材料的時候購買一些劣質(zhì)的材料，但是在報價的過程中確保報出材料的高價格，從而直接影響到建筑企業(yè)的效益。

3.3 管理人員總體素質(zhì)水平較低

管理人員是參與管理工作的直接人員，其素質(zhì)水平高低將直接決定施工管理工作質(zhì)量。但是在當(dāng)前的土木工程建設(shè)過程中，參與施工管理的管理人員大都素質(zhì)水平較低。這主要是由于施工單位在選擇管理人員時沒有正確認識到管理人員的重要性，大都選擇的是不具備專業(yè)管理能力的人員，管理意識較為薄弱，容易在實際管理工作中濫用職權(quán)，缺乏責(zé)任心，造成施工管理工作難以達到預(yù)期的管理效果。

4 加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的有效對策

4.1 完善施工監(jiān)理的監(jiān)督

施工企業(yè)要想保證項目自身的質(zhì)量，那么一定要認真聽取監(jiān)理部門的報告，并在實際施工的時候進行落實，如果發(fā)現(xiàn)問題，必須要及時的糾正，對每一個施工環(huán)節(jié)開展嚴格的監(jiān)督，確保施工質(zhì)量.此外，還需要對施工參與人員進行定期培訓(xùn)，大力引進先進設(shè)備，總結(jié)以往的經(jīng)驗，做好施工前的準(zhǔn)備工作。同時還需要對施工人員進行考核，這樣不僅能夠提高員工的工作積極性，還會有些提高施工質(zhì)量，對于那些比較特殊的施工環(huán)節(jié)，可以邀請經(jīng)驗豐富的專家進行現(xiàn)場指導(dǎo)，防止出現(xiàn)錯誤操作的情況出現(xiàn)。

4.2 加大施工設(shè)備材料的管理力度

社會的快速發(fā)展，土木工程項目越來越多，所需要的材料也越來越多，為了更好的確保工程質(zhì)量，需要重點加強材料監(jiān)管，防止施工中有不合理的材料出現(xiàn)。同時不斷的引進先進設(shè)備，從而能夠減低材料的損耗，也能夠提高施工效率，縮短施工時間。另外也需要高度重視材料的存放，嚴格的按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行，從而更好的確保材料的質(zhì)量。

4.3 組建高素質(zhì)的施工管理隊伍

為保證施工管理工作的水平滿足土木工程建設(shè)質(zhì)量，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極組建高素質(zhì)的施工管理隊伍。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升對施工管理人才的招聘標(biāo)準(zhǔn)，將管理知識、管理技術(shù)水平以及管理責(zé)任心等納入招聘考核要求當(dāng)中。同時還應(yīng)當(dāng)適當(dāng)提升崗位福利，吸引更多的高素質(zhì)人才參與到管理工作當(dāng)中。其次，在管理人員上崗之前，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)組織資歷較老的管理人員對新員工進行針對性的指導(dǎo)與培訓(xùn)，幫助管理人員更快更好的融入到企業(yè)管理工作當(dāng)中。另外，在管理工作開展的過程中，管理部門還應(yīng)當(dāng)嚴格遵循施工管理要求制定相應(yīng)的工作考核制度，并結(jié)合獎懲制度就管理人員的工作情況進行檢查與審核，保證管理人員在實際管理工作中能夠更好的約束自身工作，自覺提升工作水平。

4.4 實施動態(tài)管理，做好事故的調(diào)查與處理

完善的土木工程施工質(zhì)量管理是基礎(chǔ)，為建筑施工的順利進行提供了充分的保障。但是在實際施工過程中，土木工程施工的復(fù)雜性會導(dǎo)致出現(xiàn)一些違背人們意愿的事故。一旦出現(xiàn)安全質(zhì)量事故，不僅要加強對相關(guān)責(zé)任人的追究，更重要的是對事故要有正確認識和處理。最大程度地解決已發(fā)生的事故，不僅是企業(yè)減少損失的保障，也是企業(yè)對建筑工程負責(zé)的體現(xiàn)。同時，對自身的土木工程施工質(zhì)量管理進行反思，找出事故出現(xiàn)的原因，并針對性地采取相關(guān)措施，杜絕類似事故的再次發(fā)生。從事故中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，以事故為核心展開專題會議和討論，進一步增強施工的安全意識和質(zhì)量責(zé)任落實，并在以后的土木工程施工質(zhì)量管理工作中，實施動態(tài)管理，充分發(fā)揮管理的作用。對不同施工階段可能存在的安全隱患進行充分的分析研究，并根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況，制定完善的施工方案和預(yù)防措施。爭取將隱患消滅在萌芽階段，最大程度地保障建筑施工的順利進行。

5 結(jié)束語

綜上所述，施工單位與施工參與人員都必須要認識到自身肩負的責(zé)任，努力把自己的本職工作做好，確保施工的每一個環(huán)節(jié)都能夠高質(zhì)量的完成，只有這樣才能夠使土木工程施工項目的質(zhì)量得到顯著提升.此外，在開展質(zhì)量管理的時候應(yīng)當(dāng)能夠做到全盤考慮和統(tǒng)籌兼顧，總結(jié)以往的經(jīng)驗，保證項目能夠順利開展，最終使施工企業(yè)自身的競爭力得到大幅提升。

參考文獻：

[1] 王江平.如何做好土建工程施工技術(shù)的質(zhì)量控制[J].工程技術(shù)研究，2016（8）：146～147.

[2] 劉瑜陵.土木工程項目施工進度管理和施工質(zhì)量管理[J].工程技術(shù)研究，2017（10）：190+202.

[3] 劉婕.淺談建筑工程現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量控制分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015（8）.