淺議如何加強油田井下作業(yè)與安全監(jiān)督管理

王彥軍

摘 要：加強對油田井下作業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，使工人熟知每一個工種工作環(huán)節(jié)，和貫徹安全監(jiān)督管理制度對油田企業(yè)發(fā)展都有著重要的意義。

關(guān)鍵詞：油田井下作業(yè);安全監(jiān)督管理;工作探討

企業(yè)的蓬勃發(fā)展離不開成本的最小化、利潤的最大化。石油產(chǎn)業(yè)是我國的重要支柱產(chǎn)業(yè)，石油也是我國最主要的能源之一，對于人們的生產(chǎn)生活非常重要。然而，要實現(xiàn)我國石油業(yè)的蓬勃發(fā)展就必須從石油企業(yè)最前沿的井下作業(yè)開始提高技能培訓(xùn)和嚴格的操作管理。井下作業(yè)是提高油水井單井產(chǎn)量及維持油水井正常生產(chǎn)，保持油田穩(wěn)產(chǎn)的必要手段。而抓好井下作業(yè)的核心工作則是提高井下作業(yè)工人的熟稔技能和加強其規(guī)范操作的管理。

1 加強技能培訓(xùn)

每一名工人都要熟練掌握井下作業(yè)規(guī)范流程及操作技能。井下作業(yè)分工細化：①維護性作業(yè)項目：包括檢泵、投產(chǎn)下泵、投注、注水井管柱檢查、洗井測壓起下泵、換光桿、沖砂、一般性打撈、解上等;②措施作業(yè)項目：包括壓裂、酸化、轉(zhuǎn)抽、換大泵、熱采、下電泵、下水力泵、堵水、防砂、調(diào)剖、排水采氣、增壓、分注、隔采及采油新工藝、新技術(shù)的增產(chǎn)措施等;③大修作業(yè)項目：復(fù)雜解卡、打撈、二次固井、取換套、套管整形、套管補貼加固、棄置永久報廢、井筒除垢、鉆塞、開窗側(cè)鉆等。每年都應(yīng)召開專項技能培訓(xùn)會，細化工作環(huán)節(jié)，讓每個工人都能更高效地工作。

2 開展安全、責任知識培訓(xùn)

油田安全事故不斷出現(xiàn)，給人們的安全造成了一定威脅。需要提高工人的安全作業(yè)意識，改革與完善安全監(jiān)督管理制度，加強對油田開采過程中突發(fā)事件的處理能力。此外還要制定安全責任制度，大力開展安全防護培訓(xùn)工作。

2.1 增強工作人員的安全意識

工人是否具備較高的安全意識，直接決定了油田井下作業(yè)風險的大小。所以，石油企業(yè)想在提高經(jīng)濟效益的前提下確保安全施工，就必須重視石油工人安全施工教育工作，真正確保安全施工的意識能夠深入滲透到每一個施工環(huán)節(jié)中和每一名工人腦海中。這就必須定期開展培訓(xùn)施工技術(shù)及安全意識的活動，確保施工人員的財產(chǎn)及生命安全不受損失，從而實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

2.2 夯實工作人員責任制

要做好油田井下作業(yè)安全監(jiān)督工作，企業(yè)還必須要加強油田井下施工過程中的安全管理，爭取建設(shè)安全責任制油田，為工作人員打造出安全的施工環(huán)境。為了更好地加強井下施工過程中的安全管理水平，全體人員應(yīng)加強安全管理意識，提高對安全管理工作的重視程度。同時，所有的現(xiàn)場施工人員要團結(jié)在一起，加強對油田作業(yè)的監(jiān)督管理，確保井下作業(yè)安全、穩(wěn)定進行。設(shè)置安全責任制，將安全監(jiān)督管理工作真正地落實到施工的每個環(huán)節(jié)及每個人身上，從而更好地提高井下作業(yè)的監(jiān)督管理水平。

3 安全監(jiān)督管理制度化

井下作業(yè)是油田生產(chǎn)最難苦、最前沿的崗位，也是一項具有危險性的工作，因長期在野外進行，流動性大，環(huán)境艱苦，所接觸的都是一些易燃、易爆的有毒物質(zhì)，并且是多工種協(xié)作施工，生產(chǎn)過程中事故隱患較多，危險性較大，因此“安全第一，預(yù)防為主”。如果不能及時消除機械、人為等原因所造成的不安全因素，抱著僥幸心理強行作業(yè)，不僅易給油田企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟和產(chǎn)量損失，也極易造成現(xiàn)場工人和其它人員的人身傷害。抓好安全生產(chǎn)是各級生產(chǎn)管理者的重要管理內(nèi)容之一。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和井下作業(yè)技術(shù)操作規(guī)程，加大井下作業(yè)安全監(jiān)督機制，把事故隱患消滅在萌芽中，層層落實安全生產(chǎn)責任制，才能確保施工人員人身、設(shè)備和作業(yè)施工的安全。

一是完善安全防護工作：油田井下作業(yè)具有危險性，而這種危險性不能完全避免。為此，石油企業(yè)應(yīng)當做好安全防護工作，最大限度地減少安全事故發(fā)生概率，并降低安全事故的危害程度。在進行井下作業(yè)前，應(yīng)制定出安全防護預(yù)案、應(yīng)急預(yù)案等，不斷地加強員工應(yīng)對突發(fā)事故的快速反應(yīng)能力及解決能力，真正減少安全事故的發(fā)生，保障井下作業(yè)的安全。

二是加強對井下作業(yè)的安全監(jiān)督管理：管理人員要意識到，安全監(jiān)督管理并非只針對某一個環(huán)節(jié)，其涉及到井下作業(yè)的全過程。所以，管理人員應(yīng)該加強對井下作業(yè)的監(jiān)督管理工作，相關(guān)負責人要不斷學(xué)習(xí)管理的專業(yè)知識及相關(guān)技能，提高自身的安全工作意識，從而提高井下作業(yè)技術(shù)與安全監(jiān)督管理水平。要對油田井下作業(yè)技術(shù)的重點有較為清楚的把握，真正做到將安全監(jiān)督工作落到實處。

三是安全生產(chǎn)多警示：企業(yè)應(yīng)將安全生產(chǎn)意識置入每位員工的腦海，要讓工人明白寧聽罵聲，不聽哭聲;違章不一定出事，但出事一定違章。企業(yè)有必要從以下兩個方面予以加強和完善安全警示內(nèi)容。①從法律上對非作業(yè)人員進行約束警示。目前作業(yè)隊主要有禁止煙火、當心機械傷人、當心墜落等內(nèi)容的警示;②可增加一些諸如“井下作業(yè)現(xiàn)場，非工作人員不得入內(nèi)，出現(xiàn)事故后果自負”等內(nèi)容的警示牌，設(shè)置簡易圍欄等，時刻提醒、警示內(nèi)外人員，在其心理上起到一種勸阻和攔截的效果。以消除不安全因素，確保作業(yè)現(xiàn)場的安全。

綜上所述，在井下作業(yè)過程中，一定要“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、環(huán)保優(yōu)先、綜合治理”，牢固樹立安全意識是最大的保障，思想麻痹是最大的隱患，責任是最好的防范，失職是最大的禍根，質(zhì)量是最大的標準。井下作業(yè)工人技能的熟稔掌握、安全觀念的強化才是避免安全事故發(fā)生首要條件，才是成本最小化的先決因素。

參考文獻：

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