薪酬與績效管理在當前企業(yè)管理中的實際應用

馮毓婷

摘 要：眾所周知，在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源管理工作的一項重要內(nèi)容便是薪酬與績效管理。薪酬與績效管理工作質量的高低會嚴重影響著企業(yè)員工參與工作的積極性，也會在一定程度上決定著企業(yè)是否能夠得到足夠長遠的發(fā)展。本文將就薪酬與績效管理在當前企業(yè)管理中的實際應用進行深入地分析與探究。

關鍵詞：企業(yè)管理；薪酬；績效管理；實際應用

在一個企業(yè)當中，薪酬與績效管理工作的重要性是不言而喻的，也是企業(yè)員工最關心和最關注的一個問題。目前在我國很多企業(yè)當中，關于薪酬和績效管理工作的質量都不是很高，都存在著不同的弊端和問題，亟待得到有效的解決與完善。以下是筆者結合自己多年的相關工作經(jīng)驗，就此議題提出自己的幾點看法和建議。

一、關于薪酬與績效管理產(chǎn)生的背景分析

目前，在一個企業(yè)當中，薪酬已經(jīng)成為了員工在企業(yè)中地位高低的重要標志，具體言之，員工薪酬越高，就代表其在企業(yè)當中的地位就越高。薪酬主要指的是員工在企業(yè)當中所投入勞動的相應報酬，是雇員作為雇傭關系的一部分所得到的財務方面的回報和自我尊重的需要。伴隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，當今社會已經(jīng)呈現(xiàn)越來越復雜和越來越物質化的特征，因此，薪酬在現(xiàn)代人的認知當中是非常重要的衡量其社會地位的標準與因素。

而績效管理，則體現(xiàn)的是員工在企業(yè)當中所做出的貢獻值?？冃Ч芾淼膶ο笾傅氖且唤M固定關系，也就是員工的財務回報和其工作業(yè)績之間的聯(lián)系，員工的工作業(yè)績量越大，其績效薪資便會越高。其實，在當前的企業(yè)當中，員工所獲得的績效工資通常會包含兩個方面的內(nèi)容，其一就是員工個人工作所獲得的績效，還有一個便是團隊績效，其所依據(jù)的標準主要是員工所在團隊在既定時間內(nèi)所做出的工業(yè)業(yè)績，也就是團隊對企業(yè)的經(jīng)濟利益所做出的貢獻。

二、當前企業(yè)管理中薪酬和績效管理之間的區(qū)別與聯(lián)系

目前在很多企業(yè)當中，實行的都是績效薪酬?？冃匠昃褪菍T工的業(yè)績和薪酬緊密聯(lián)系在一起，薪酬績效存在的最重要目的就是要激勵員工能夠更好地參與工作，調(diào)動起員工工作的積極性，工作業(yè)績越高，其所獲得的績效薪酬也會越高。

從廣義層面上對績效薪酬進行引導，其主要指的是個人、團隊或者企業(yè)的業(yè)績和薪酬之間的一種非常明確的關系，績效薪酬是有著非常顯著的靈活性和彈性的。而從狹義層面來理解薪酬績效，其指的便是員工個人工作業(yè)績和薪酬之間的聯(lián)系性，員工可以在很大程度上對自己的業(yè)績或者薪資進行控制或者預測。

現(xiàn)階段，諸多企業(yè)都將績效薪酬作為了一種主要的經(jīng)營與運作策略。因此，績效薪酬直接影響著員工的切身利益?？冃匠晁婕暗降姆秶浅Ｖ畯V，能夠影響員工績效薪酬的原因也非常之多。企業(yè)通過施行績效薪酬這一模式，不僅僅能夠在最短時間內(nèi)準確了解到員工最關注的薪酬問題，還能夠有效回避或者找到一些問題的根本解決策略。

三、關于薪酬和績效管理在企業(yè)實際運行中所發(fā)揮的作用分析

1.薪酬與績效在員工群體中的作用

第一，心理激勵功能

企業(yè)給予員工的薪酬代表的便是企業(yè)和員工之前的一種契約關系，企業(yè)需要在固定時間發(fā)放給員工既定的薪酬。這種契約關系能夠在無形當中影響著員工的實際作為以及工作態(tài)度。所以，其必然會對員工產(chǎn)生足夠強大的心理激勵功能。

第二，薪酬與績效是員工的基本生活保障

眾所周知，現(xiàn)代社會中，絕大多數(shù)社會成員得以生存的重要資金來源便是在企業(yè)工作中所獲得的薪酬和績效。薪酬與績效水平的高低直接決定著一個家庭的生活水平，也影響著一個家庭的生活方式。

第三，體現(xiàn)著員工的個人價值

在企業(yè)當中，員工的薪資水平通常就直接代表了其在企業(yè)當中所扮演角色的重要性以及實際地位，所以，薪資會成為衡量員工在企業(yè)中個人價值的重要標準。

2.薪酬與績效對于企業(yè)所發(fā)揮的作用

第一，在塑造和強化企業(yè)文化方面有著重要作用

員工在企業(yè)當中所拿到的薪酬會直接引導著員工的工作態(tài)度以及實際行為，所以，薪酬與績效制度是否足夠合理會在塑造與強化企業(yè)文化方面發(fā)揮著強大的影響力。如果一個企業(yè)所制定的薪酬與績效管理制度與企業(yè)文化自身出現(xiàn)嚴重的沖突，那么這種薪酬制度必然難以長久存續(xù)。

第二，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益

薪酬制度的合理性在吸引、保留優(yōu)秀員工中發(fā)揮著非常重要的作用，除此之外，其還能夠有效地引導員工的態(tài)度、行為和績效結果，使員工的個人目標與企業(yè)目標相一致，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，改善企業(yè)的經(jīng)營績效。

第三，影響著企業(yè)的改革與發(fā)展

薪酬不僅僅和員工切身利益有著直接關系，其更是會影響著企業(yè)的改革與發(fā)展。薪酬在員工、團隊以及企業(yè)三者之間扮演著非常重要的角色，在無形處發(fā)揮著最重要的作用。企業(yè)只有確保給予員工的薪資績效標準與員工的實際崗位職責有著高度的一致性，才能夠確保企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，才具備改革與發(fā)展的基礎。

四、薪酬與績效管理在當前企業(yè)管理中的實際應用分析

1.薪酬調(diào)查

在當前的企業(yè)管理中，關于薪酬與績效管理的工作，必然會涉及到一項重要內(nèi)容，那便是薪酬調(diào)查，之所以要對薪酬進行調(diào)查，其最主要的目的是為了有效解決好薪酬外部競爭性的問題。何為薪酬調(diào)查，其主要指的是通過各種各樣的方式和途徑，來對企業(yè)自身比較關注的同行業(yè)競爭對手的薪資水平進行了解，然后制定出切實實際的薪酬曲線，來對企業(yè)中不同崗位員工的薪酬進行合理的規(guī)劃與確定。

2.明晰企業(yè)管理目標以及發(fā)展規(guī)劃

在一個企業(yè)當中，要想制定出科學合理的薪酬政策，就必須要確保提前完成好一個重要的前提條件，那就是明確企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及未來規(guī)劃目標。因為只有當企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃得到了明確，企業(yè)的薪酬水平也才能夠擁有了一個明確的衡量標準與基礎，才能夠進一步完善和調(diào)整企業(yè)薪酬體系的結構。

3.工作分析及職位評價

眾所周知，工作分析在企業(yè)確定薪酬體系中發(fā)揮著非常基礎性的作用。工作分析的具體內(nèi)容是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的實際目標，通過系統(tǒng)分析的方式來進一步明確清楚企業(yè)內(nèi)部各個職位的職能和權限。

而職位評價在企業(yè)管理工作當中所發(fā)揮的最重要的作用就是要解決好企業(yè)內(nèi)部薪酬公平性的問題。其實，職位評價主要包含兩方面的作用：

第一，企業(yè)要想建立起一套科學合理的職業(yè)評估標準，就必須要高度重視職位評價這一項工作內(nèi)容。職位評價最主要的作用體現(xiàn)在其可以有效消除同行不同公司之間因為職位名稱的不同，或即使名稱相同但實際工作要求和工作內(nèi)容不同所導致的職位差異，從而使不同職位之間具有可比性，為確保薪酬的公平性奠定基礎。第二，職位評價有助于確定企業(yè)內(nèi)部不同崗位員工的具體價值的相對性，根據(jù)不同崗位在實際工作中所發(fā)揮的作用，明確職位等級序列。

4.確立清晰的薪酬水平

不同企業(yè)因其發(fā)展階段和綜合實力的區(qū)別，需要建立起一套適合自己的薪酬標準，確定企業(yè)自身不同崗位的薪酬水平。但是，企業(yè)確定薪酬標準并不是隨意完成的，其需要針對市場相關行業(yè)的薪酬標準，綜合考慮諸多方面的因素之后制定出最合適企業(yè)的薪酬水平。如遇到特殊情況，則可以采取具體問題具體分析的原則，根據(jù)不同職位的特點在企業(yè)內(nèi)部施行混合策略。

5.薪酬預算與控制

在企業(yè)當中進行薪酬預算與控制的最重要目的是為了確保薪酬體系在完成薪酬結構設計之后，能夠在實際工作中得以有效開展與實施落實。何為薪酬預算，從理論層面來解釋，其主要指的是預先性的成本分析過程，通過薪酬預算可以提前預估出企業(yè)的人工成本，并進行相應的控制。

五、結束語

綜上所述，筆者就薪酬與績效管理在當前企業(yè)管理中的實際應用提出的幾點具體看法。

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