嘉賓觀點

騰訊公司副總裁馬斌：把握時代發(fā)展趨勢，順勢而為

中國企業(yè)正在從高速發(fā)展轉向高質發(fā)展，在這個過程中，需求紅利在發(fā)生巨變。如果要做大公司，可以有大而全的方式，比如有獨立的流量入口、生態(tài)入口，從入口沉淀，轉化成數(shù)據流量平臺。如果做不到大平臺，就做小而美，認真把產品運營好。服務做到位。

企業(yè)家一定要把握住時代發(fā)展的趨勢，讀懂每個行業(yè)的周期，找準進入點、切入點、布局點，把握好戰(zhàn)略節(jié)奏。

方太集團董事長茅忠群：偉大的企業(yè)有4個特征

社會企業(yè)和方太所提倡的“偉大企業(yè)”概念是比較接近的。偉大企業(yè)既是一個經濟組織，又是一個社會組織。作為經濟組織要滿足并創(chuàng)造顧客的需求，作為社會組織要積極承擔社會責任。

偉大的企業(yè)具有4個特征：第一是讓顧客得安心，第二是讓員工得成長，第三是讓社會得正氣，最后是經營可持續(xù)。

金花集團董事長吳一堅：社會企業(yè)家要保持“三心二意”

所謂的企業(yè)家精神，是要做到“三心二意”。企業(yè)家要有初心，有一顆永遠追求的匠心，也要有雄心。不忘初心，是企業(yè)家離不開的孵化器；永具匠心，是企業(yè)家該有的世界觀：保持雄心，為大成而做準備。

企業(yè)家還要有無限的銳意與新意。在未來的市場競爭過程中，勇于團結創(chuàng)新、接受挑戰(zhàn)，尋求更多的突破，不斷完善自己。

海星集團董事長榮海：成為社會企業(yè)家是一種趨勢

現(xiàn)階段，企業(yè)的首要責任就是搞好自己。只有企業(yè)有能力、有力量，才能回報社會、影響社會。

同時，成為社會企業(yè)家會是一種趨勢。一是企業(yè)會越來越多地和社會發(fā)生聯(lián)系.在一個大的商業(yè)社會中，與其他企業(yè)產生合作或競爭關系；二是企業(yè)要更多講究奉獻，回報社會。成為社會企業(yè)家對于所有企業(yè)家來講都是一個新命題，把自己的企業(yè)和自己個人企業(yè)家的行為融入到整個社會，這是必修的一課。

IBM大中華區(qū)前董事長錢大群：企業(yè)要長期發(fā)展，必須考慮社會

企業(yè)家不能為了成為社會企業(yè)家而去做事，因為如果要變成一個長期發(fā)展的企業(yè)，就要真正把社會考慮進去，才會對你有幫助。當一家公司有能力，用自己的強項解決商業(yè)或社會的重大問題。才會有更大價值。

與此同時，中國的企業(yè)家應該更多地參與到全球性的議題中去。例如在環(huán)保、氣候變化等社會事宜中見到更多的中國企業(yè)家的身影。

國務院參事湯敏：打造社會企業(yè)的“新木桶”

社會企業(yè)應該走“新木桶”模式。也就是說每一個公益組織、每一個機構就像一塊板，他可以做很多，但一定有最強項，把最強項拿出來拼成一個桶，這個木桶才能做得最大、做得最強。

中國可以形成很多這樣的“新木桶”，讓中國的企業(yè)、社會的企業(yè)走入主流社會，而不僅僅是做拾遺補缺。這也意味著中國企業(yè)應該更多聯(lián)合起來，解決重大的社會問題，而不是在邊緣上在做，讓中國的社會企業(yè)能夠走到世界的前列。

阿拉善SEE協(xié)會會長艾路明：企業(yè)出海依舊要踐行社會責任

借著全球化的大潮，中國企業(yè)正積極地走出去。在這一過程中，企業(yè)同樣需要踐行社會責任。

在“一帶一路”的倡議下，中國企業(yè)可以把過去在環(huán)境問題上積累的經驗、教訓帶出去。也要在走出去的時候，把先進的理念和技術分享出去。

春秋集團董事長王正華：企業(yè)做公益要知行合一

企業(yè)需要賺錢，才能生存下去。但企業(yè)不能僅想著賺錢，還必須要有社會擔當。對于春秋集團來講，踐行企業(yè)社會責任，第一是要給員工更好的生活；第二是企業(yè)不能偷稅漏稅；第三是關注弱勢群體并給予他們幫助。

同樣，企業(yè)與企業(yè)之間更要互利合作，一起參與到公益實踐中去，既能增進互相之間的了解，也有利于帶動整個社會企業(yè)，關注公益并投身公益中去。