提高技術(shù)質(zhì)量管理效能方法和應(yīng)用

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摘 要：在我國的企業(yè)運(yùn)行管理的過程中，尤其是我國的航空企業(yè)運(yùn)行管理中，有很多的管理內(nèi)容需要我們在實(shí)際的工作中給予重點(diǎn)關(guān)注和落實(shí)，其中就包括了本文提及的技術(shù)質(zhì)量管理內(nèi)容。在航空進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量管理的過程中，如何提升技術(shù)質(zhì)量管理的效能是非常重要的一個(gè)工作內(nèi)容。本文主要針對這一內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分析，希望通過本文的分析能夠有效地找出提升技術(shù)質(zhì)量管理效能的方法，切實(shí)地提升技術(shù)質(zhì)量的管理效能。

關(guān)鍵詞：技術(shù)質(zhì)量管理；效能提升；方法和應(yīng)用

中圖分類號： TH16 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

0 前言

在航空制造行業(yè)中，尤其是重要的航空項(xiàng)目，按照項(xiàng)目的規(guī)定經(jīng)費(fèi)、制定的進(jìn)度以及相關(guān)的技術(shù)要求等內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)技術(shù)質(zhì)量的管理，這樣才能夠有效地確保向顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。在這一過程中，我們要有針對性地進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量的管理效能提升，只有這樣才能夠有效地降低產(chǎn)品的次品率，才能夠提升產(chǎn)品的質(zhì)量合理性，才能夠更加有效地將各種資源進(jìn)行分配。本文主要從技術(shù)質(zhì)量的管理效能提升進(jìn)行針對性的分析，通過提升方法的論述以及應(yīng)用的效果論述，提升技術(shù)質(zhì)量的管理效能。目前很多的企業(yè)在管理的過程中，都在針對產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行一系列的系統(tǒng)建立，雖然目前在技術(shù)質(zhì)量管理的過程中有較為完善的管理體系，但是在實(shí)際的管理應(yīng)用和實(shí)施的過程中，還是存在一定的管理誤區(qū)，我們需要將目前的技術(shù)質(zhì)量管理誤區(qū)有效地消除或者是緩解，才能夠保障技術(shù)質(zhì)量管理的效能提升。

1 在企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理工作中，有效提升管理效能的重要性

目前我國的企業(yè)都有質(zhì)量管理部門，同時(shí)對質(zhì)量管理工作也有一定的重視，但是我們?nèi)绻?xì)究的話就會發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的質(zhì)量管理工作并沒有完整的參考體系，在技術(shù)質(zhì)量管理工作中，并沒有針對性的管理體系來指導(dǎo)質(zhì)量管理工作，還存在很多的問題。目前針對這一問題，主要的表現(xiàn)在于大眾對于企業(yè)產(chǎn)品的認(rèn)知程度不足，企業(yè)的產(chǎn)品在實(shí)用性的表現(xiàn)較差，企業(yè)在技術(shù)質(zhì)量管理的過程中，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量價(jià)值的認(rèn)知上存在較大的同質(zhì)化。因此上述問題的存在就會導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理工作不能夠完全得到落實(shí)和保障，不能夠明顯地提升技術(shù)質(zhì)量管理的效能。很多的企業(yè)在ISO9000質(zhì)量管理認(rèn)證體系的內(nèi)容認(rèn)識上海存在不足，很多時(shí)候處在一種認(rèn)知誤區(qū)中。大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量只要滿足ISO9000質(zhì)量系統(tǒng)中的要求，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量就能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，就能夠投放市場進(jìn)行應(yīng)用，就能夠滿足客戶對于產(chǎn)品的需求。這是一種錯(cuò)誤的認(rèn)識，必須要立即進(jìn)行更正。目前我國的很多企業(yè)在技術(shù)質(zhì)量管理的過程中，采用TQM質(zhì)量管理系統(tǒng)，這一系統(tǒng)的推進(jìn)不僅僅能夠保障企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到ISO9000質(zhì)量體系的要求，同時(shí)還能夠讓企業(yè)的產(chǎn)品更加符合客戶的需求。因此我國的質(zhì)量管理部門正在逐步的落實(shí)這一質(zhì)量管理體系。因此我國企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理工作在進(jìn)行的過程中，要非常迫切地進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量管理效能的提升，只有這樣才能夠在很大程度上提升企業(yè)的市場競爭力。

2 在企業(yè)提升技術(shù)質(zhì)量管理效能工作實(shí)施的過程中具體的應(yīng)用方法

2.1 在提升企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理效能的過程中，我們要有效的樹立科學(xué)合理的技術(shù)質(zhì)量管理意識以及觀念

通常情況下，質(zhì)量管理指的就是產(chǎn)品的質(zhì)量管理，這是一種錯(cuò)誤的認(rèn)知，質(zhì)量管理中不僅包括產(chǎn)品的質(zhì)量管理，同時(shí)還包括了技術(shù)質(zhì)量管理。尤其是在市場經(jīng)濟(jì)不斷擴(kuò)大的情況下，技術(shù)質(zhì)量的管理工作重要性不言而喻，我們的企業(yè)質(zhì)量管理要從傳統(tǒng)的質(zhì)量管理模式中跳出來，更多地對技術(shù)質(zhì)量的管理工作進(jìn)行落實(shí)和推進(jìn)，尤其是技術(shù)質(zhì)量管理效能的提升更是非常重要。在這一過程中我們要有效地建立并且實(shí)施科學(xué)有效的技術(shù)質(zhì)量管理意識以及觀念，只有在管理觀念上進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)化，才能夠在很大程度上保障技術(shù)質(zhì)量管理工作的效能提升，才能夠讓企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理更加有內(nèi)涵，更加符合市場的需求。

2.2 在提升企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理效能的過程中，企業(yè)的相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)要起到垂直帶頭作用

在企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理效能提升的過程中，我們的企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，只有企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶頭進(jìn)行這一方面的工作，才能夠使企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量管理效能得到提升。目前很多的企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量管理體系建立以及效能提升的工作中，得到更加有效的落實(shí)和推進(jìn)。我們的企業(yè)在這一過程中要做到以下幾點(diǎn)：首先是企業(yè)要堅(jiān)持落實(shí)質(zhì)量效益型的技術(shù)質(zhì)量管理發(fā)展思路，要把技術(shù)質(zhì)量的保障作為第一工作內(nèi)容進(jìn)行推進(jìn)，其次企業(yè)要將大質(zhì)量的工作觀念不斷地強(qiáng)化和完善，要追求企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量管理文化的推進(jìn)，要保證企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理的先進(jìn)思維，要將讓用戶滿意作為技術(shù)質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)工作，要將技術(shù)管理創(chuàng)新作為工作的第一要務(wù)，最后，我們要在企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理過程中設(shè)立專職的主管領(lǐng)導(dǎo)。只有保障了上述的3點(diǎn)內(nèi)容，才能夠有效地保障企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理效能的提升，保障企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量達(dá)到相關(guān)的要求。

2.3 在提升企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理效能的過程中，要有針對性地進(jìn)行系統(tǒng)的教育及培訓(xùn)

在提升企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理效能的過程中，我們要依賴相關(guān)工作人員的參與，只有這樣才能夠保障技術(shù)質(zhì)量管理效能的提升落實(shí)到位。因此我們要針對相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育，讓其更加深刻地認(rèn)識到技術(shù)質(zhì)量管理的重要性，這樣才能夠有助于企業(yè)質(zhì)量體系的建立健全以及完善。在培訓(xùn)形式上以及培訓(xùn)渠道上，我們要根據(jù)企業(yè)的管理實(shí)際情況進(jìn)行了落實(shí)和實(shí)施，只有進(jìn)行系統(tǒng)的人員專業(yè)知識教育培訓(xùn)，系統(tǒng)地進(jìn)行相關(guān)技術(shù)管理體系的提升，才能夠讓企業(yè)的技術(shù)管理工作做到效能的提升。

2.4 在提升企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理效能的過程中，要實(shí)現(xiàn)全員參與，全員監(jiān)督

充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢人員和廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，在不斷地改進(jìn)質(zhì)量中讓用戶滿意，使TQM工作健康發(fā)展。想要調(diào)動企業(yè)全員參與的積極性，就是要在企業(yè)中堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，把企業(yè)發(fā)展與員工個(gè)人發(fā)展緊密的聯(lián)系在一起，調(diào)動員工工作的積極性。

2.5 在提升企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理效能的過程中，要堅(jiān)持技術(shù)、法規(guī)以及管理三位一體的切入方式

把技術(shù)、管理和法規(guī)“三維立體“管理方式與TQM結(jié)合起來，使企業(yè)自覺貫徹國家質(zhì)量法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)法規(guī)性文件，通過行政強(qiáng)制手段建立和落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及實(shí)行獎罰、“質(zhì)量否決權(quán)”等制度，這樣才能以此為切入點(diǎn)對質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，進(jìn)而推進(jìn)TQM的有效運(yùn)行。除此之外，在提升企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理效能的過程中，要針對績效考核進(jìn)行全面的推行和落實(shí)。

結(jié)語

在我國的企業(yè)管理工作中，技術(shù)質(zhì)量管理工作作為一項(xiàng)非常重要的工作，在管理工作中占據(jù)著非常重要的作用，我們在實(shí)際的質(zhì)量管理工作進(jìn)行的過程中，要從不同的角度來提升管理的效能，并且在實(shí)際的工作過程中不斷地創(chuàng)新質(zhì)量管理方法，推動管理方法的落實(shí)，只有這樣我們才能夠從根本上提升企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理效能，才能夠保障企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量?？傮w來講，企業(yè)在強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量管理效能的過程中，要針對實(shí)際情況，博采眾長，以我為主，融合提煉，只有這樣才能夠有效地完善符合企業(yè)發(fā)展的技術(shù)質(zhì)量管理，才能夠提升管理效能。

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