綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理模式的創(chuàng)新研究

姜中良

摘 要：當(dāng)前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平不斷提高，同時(shí)企業(yè)發(fā)展中也更需要新型管理模式的支持。在此背景下出現(xiàn)了綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理模式，該管理模式能夠?qū)鹘y(tǒng)模式中存在的問(wèn)題予以調(diào)整和改進(jìn)，從而更好地幫助企業(yè)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和發(fā)展水平，因此該模式的出現(xiàn)具有較大的實(shí)際意義。

關(guān)鍵詞：綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；管理模式；應(yīng)用

中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

1 企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理模式簡(jiǎn)介

1.1 綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理模式

綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理模式得到了較為廣泛的應(yīng)用，當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，這也對(duì)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理模式提出了更高的要求。該模式中覆蓋的內(nèi)容較廣，主要有價(jià)值創(chuàng)造，客戶(hù)服務(wù)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)以及企業(yè)成長(zhǎng)4個(gè)方面，其涵蓋了日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所涉及的計(jì)劃指標(biāo)體系，同時(shí)對(duì)科學(xué)數(shù)學(xué)模型的建立，提升預(yù)算工作的質(zhì)量都有非常積極的作用。此外，該模式還可通過(guò)對(duì)方案的完善，對(duì)經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行全方位分析，進(jìn)而起到了優(yōu)化各項(xiàng)資源配置的作用。這種管理模式是以企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和環(huán)境分析為基礎(chǔ)，致力于企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)和發(fā)展目標(biāo)，在現(xiàn)有的資源和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合性管理，對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展有著不可忽視的作用。

1.2 企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理模式的應(yīng)用和意義

國(guó)有企業(yè)管理模式已經(jīng)完成了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，在新中國(guó)成立之初，國(guó)有企業(yè)管理的主要目標(biāo)是積極擴(kuò)大生產(chǎn)。按照計(jì)劃對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)予以全方位管理。這種管理模式能夠順應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)的管理需要，但是進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)期，計(jì)劃管理模式逐漸無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求。此外，我國(guó)改革開(kāi)放的力度也在不斷加大，國(guó)有企業(yè)效率也開(kāi)始不斷提高，在管理工作中也更加重視市場(chǎng)占有率的提升，此外，顧客價(jià)值的最大化也成了非常重要的發(fā)展目標(biāo)。在管理模式悄然發(fā)生變化時(shí)，綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理模式也在不斷發(fā)展和變化，其也成了能夠符合當(dāng)前國(guó)有企業(yè)發(fā)展，提升經(jīng)濟(jì)效益的一種非常有效的方式。管理模式的改變一方面優(yōu)化了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，另一方面也在一定程度上優(yōu)化了資源配置，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也得到了十分顯著的提升。

2 傳統(tǒng)企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的不足

2.1 專(zhuān)業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理人才較少

企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作，這項(xiàng)工作需要企業(yè)多個(gè)部門(mén)的共同配合，多部門(mén)的工作人員均需參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作中。但當(dāng)前，該計(jì)劃實(shí)施尚不成熟，在計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中還有很多需要完善的部分。除此之外，企業(yè)在管理過(guò)程中長(zhǎng)期處于分割管理的狀態(tài)，所以綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的優(yōu)勢(shì)也無(wú)法得到充分的展現(xiàn)。很多部門(mén)在工作過(guò)程中沒(méi)有形成良好的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，在專(zhuān)業(yè)人才上也存在較大的缺口，從而使企業(yè)綜合計(jì)劃管理無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2.2 無(wú)法實(shí)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)的共享

對(duì)企業(yè)不同階段的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面分析和把控，需要在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建完備的計(jì)劃管理模式。需要多個(gè)部門(mén)共同合作，做好不同部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)工作，從而加強(qiáng)各部門(mén)之間的聯(lián)系，構(gòu)成一個(gè)有機(jī)整體。對(duì)各個(gè)部門(mén)的信息進(jìn)行傳遞和共享。而在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，每個(gè)部門(mén)都有自己的信息平臺(tái)，數(shù)據(jù)信息不統(tǒng)一的情況較為普遍，開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)狀況分析時(shí)，數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性都無(wú)法保證，無(wú)法將內(nèi)部數(shù)據(jù)的積極作用充分發(fā)揮出來(lái)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和決策都會(huì)產(chǎn)生一些不利影響。

2.3 綜合考核力度不足

在我國(guó)，綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理發(fā)展的時(shí)間相對(duì)較短，一些企業(yè)并未對(duì)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的作用有較為科學(xué)的認(rèn)識(shí)。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部也沒(méi)有建立起較為嚴(yán)格的管理和考核機(jī)制，一些指標(biāo)由于無(wú)法被量化，因此也不能夠作為業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。而這一模式得不到有效的評(píng)估和考核，不能作為業(yè)績(jī)考核的一部分。對(duì)企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理作用的施展也造成了負(fù)面影響。

3 綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理模式的完善

企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理主要是借助內(nèi)部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定來(lái)實(shí)現(xiàn)最終的管理目標(biāo)。工作人員對(duì)企業(yè)開(kāi)展全方位的綜合規(guī)劃，從而使經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和企業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃等都能形成一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一的整體，創(chuàng)建一個(gè)高效的企業(yè)管理平臺(tái)。綜合經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃中，最為關(guān)鍵的要素共有3個(gè)，第一是通過(guò)指標(biāo)數(shù)據(jù)明確職能機(jī)構(gòu)計(jì)劃中重復(fù)的內(nèi)容，從而保證不同部門(mén)所收到的計(jì)劃指令完全一致。第二，要對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行有效的全方位更新，進(jìn)而能夠更好地體現(xiàn)和運(yùn)用綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)之間的連接作用。綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃也要充分展現(xiàn)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)之間所存在的聯(lián)動(dòng)關(guān)系。第三是要建立一個(gè)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理分層機(jī)制，從而能夠更好地對(duì)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的多個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分層次的有效管理，更好地根據(jù)專(zhuān)業(yè)對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分別管理。

4 企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理模式的應(yīng)用思考

4.1 正確看待經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算的關(guān)系

當(dāng)前，企業(yè)在不斷發(fā)展壯大，在這種情況下為了更好地順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，一定要采取有效措施，不斷完善企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的質(zhì)量和水平，正確處理綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算之間的關(guān)系。首先，企業(yè)預(yù)算工作應(yīng)充分考慮并滿(mǎn)足綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的資金需要。其次是企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一定要和財(cái)務(wù)指標(biāo)所展現(xiàn)的資源保持高度的協(xié)調(diào)性，從而更好地保證企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的調(diào)整。在企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)確保證綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與資金配置協(xié)調(diào)發(fā)展，只有這樣，才能確保企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，完成資源配置的優(yōu)化工作。

4.2 創(chuàng)建全新統(tǒng)一的計(jì)劃管理平臺(tái)

時(shí)代在不斷發(fā)展，綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理模式也在不斷地改進(jìn)和完善，而在這一過(guò)程中，一定要積極融合計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立一個(gè)統(tǒng)一的智能化管理平臺(tái)，做好數(shù)據(jù)的處理和整合工作。在創(chuàng)建平臺(tái)時(shí)可充分借鑒已經(jīng)搭建好的計(jì)劃管理平臺(tái)，進(jìn)而能夠使信息在系統(tǒng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)共享。此外，該系統(tǒng)也可對(duì)不同類(lèi)型的指標(biāo)開(kāi)展分類(lèi)管理，以數(shù)據(jù)為依據(jù)對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行科學(xué)劃分，這樣就可以針對(duì)復(fù)雜的管理內(nèi)容進(jìn)行分解處理。在工作中還應(yīng)搭建統(tǒng)一的計(jì)劃管理平臺(tái)，從而保證多個(gè)環(huán)節(jié)的共同管理，這對(duì)各環(huán)節(jié)間關(guān)系的協(xié)調(diào)也有著非常積極的作用。

4.3 加大創(chuàng)新力度，提高綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的信息化水平

若要保證企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的質(zhì)量，就必須要提高信息化水平，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，設(shè)置完備的管理體系，重視經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)生的所有費(fèi)用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量的提升。在科學(xué)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的前提下還應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)制度和規(guī)范的要求積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的職能。為了更好地保證綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的整體效果，企業(yè)還需要在實(shí)際的工作中改進(jìn)自身的財(cái)務(wù)管理和預(yù)算管理機(jī)制，對(duì)預(yù)算管理工作實(shí)施全方位監(jiān)督。按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r對(duì)預(yù)算實(shí)施全方位調(diào)整，從而使企業(yè)的資源能夠得到最優(yōu)配置。

例如，面對(duì)電網(wǎng)形態(tài)、用能方式深刻轉(zhuǎn)變的新形勢(shì)，某電科院以制度為保障，以標(biāo)準(zhǔn)化、信息化為手段，持續(xù)推進(jìn)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分工負(fù)責(zé)”的計(jì)劃管理模式，緊密?chē)@科研能力提升和業(yè)務(wù)開(kāi)展特點(diǎn)落實(shí)計(jì)劃管理措施，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的規(guī)模效應(yīng)，技術(shù)裝備投入穩(wěn)步增強(qiáng)，資金保障有力，技術(shù)裝備整體水平在全國(guó)同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。

4.4 創(chuàng)新原有考核體系，完善綜合計(jì)劃管理模式考核機(jī)制

在考核指標(biāo)體系當(dāng)中，一方面要有企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)內(nèi)容，這方面的內(nèi)容主要有綜合計(jì)劃管理制度流程的創(chuàng)建和落實(shí)、綜合計(jì)劃編制組織體系創(chuàng)建的基本情況等等。

結(jié)論

企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)管理模式的改善對(duì)于企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)有著十分重要的作用，同時(shí)也為企業(yè)的技術(shù)及經(jīng)濟(jì)決策提供了非常有力的依據(jù)。所以，企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理模式的完善必須要保證內(nèi)部所有計(jì)劃下令完全相同，同時(shí)還要?jiǎng)?chuàng)建完善的指標(biāo)體系以及綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理分層機(jī)制，進(jìn)而也能更好地保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理和預(yù)算管理的無(wú)縫對(duì)接。

參考文獻(xiàn)

[1]揭薇.電網(wǎng)企業(yè)綜合計(jì)劃管理模式的思考[J].低碳世界，2017（26）：140-141.