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      淺析施工企業(yè)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)成本控制

      2018-10-23 19:26:56朱天月
      中國(guó)經(jīng)貿(mào) 2018年15期
      關(guān)鍵詞:項(xiàng)目部施工管理

      朱天月

      【摘 要】施工企業(yè)項(xiàng)目部作為一個(gè)臨時(shí)性的監(jiān)管機(jī)構(gòu),在工程項(xiàng)目的全面管理方面有著十分重要的作用,直接影響企業(yè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量與項(xiàng)目效益。項(xiàng)目部的成本與施工成本直接相關(guān),必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的管理,在保證工程質(zhì)量、工期、安全管理的同時(shí),控制項(xiàng)目部的成本,保證施工企業(yè)的項(xiàng)目效益。

      【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目部;現(xiàn)場(chǎng)成本;施工管理

      一、施工企業(yè)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)成本的構(gòu)成

      施工企業(yè)項(xiàng)目部是在工程實(shí)施期間設(shè)置的一個(gè)臨時(shí)性機(jī)構(gòu),由施工企業(yè)派出,對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全面有效的管理,負(fù)責(zé)工程上的一切事物。企業(yè)項(xiàng)目部的成本有兩個(gè)部分構(gòu)成:一是投標(biāo)過(guò)程中不可控制的投標(biāo)成本,這部分成本的支出在項(xiàng)目部設(shè)立之前,屬于不可控成本;二是施工現(xiàn)場(chǎng)的施工成本,包括項(xiàng)目施工過(guò)程中各種消耗物資的管理,對(duì)于施工方案的設(shè)計(jì),施工過(guò)程中的偏差控制等,這些都由項(xiàng)目部負(fù)責(zé),這一部分是可控的成本。本文討論的項(xiàng)目工程部的現(xiàn)場(chǎng)成本就是指在施工過(guò)程中的施工成本的控制。

      具體來(lái)說(shuō),可以細(xì)分為現(xiàn)場(chǎng)的一些工程材料,它們就具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值和使用價(jià)值,會(huì)隨著工程的進(jìn)行逐漸消耗,并且需要定時(shí)補(bǔ)充,才能維持正常的施工進(jìn)度,材料在各個(gè)部分的周轉(zhuǎn)使用也是比較麻煩的,其中包括租用的費(fèi)用等因素;建筑工人每天的工時(shí)費(fèi),還有他們的伙食費(fèi)這些都是成本,當(dāng)然還包括間接操縱機(jī)器人員的工資;在施工時(shí),如果機(jī)器發(fā)生報(bào)廢或損壞,就需要請(qǐng)專業(yè)們的修理人員進(jìn)行部件的拆卸與替換,這也是一部分費(fèi)用;最后還包括施工的水電、還有搬運(yùn)費(fèi)和工具費(fèi)、以及施工單位內(nèi)部管理層的領(lǐng)導(dǎo),他們?cè)诮M織各種活動(dòng)時(shí)所需的資產(chǎn)以及他們的勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)和財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等,現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目部需要記錄各種直接費(fèi)用,還有組織管理的間接費(fèi)用,通過(guò)核算記入工程的總成本。

      二、影響施工企業(yè)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)成本的因素

      對(duì)于一個(gè)施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō),控制成本最重要的因素是要有一個(gè)完整有效的成本控制體系,所以首先要確認(rèn)成本控制體系是否能夠有效的運(yùn)行,這是進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)。施工是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,現(xiàn)場(chǎng)成本的控制與施工過(guò)程密切相關(guān),需要體系中的每一個(gè)步驟都到位,項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)成本控制的第二個(gè)重要因素就是施工組織設(shè)計(jì)的是否合理,工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行離不開(kāi)行之有效的施工組織設(shè)計(jì),結(jié)構(gòu)良好的施工組織能夠有效地安排施工的程序,能夠有組織、有計(jì)劃、科學(xué)的安排現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目,使整個(gè)施工過(guò)程能夠有條不紊的進(jìn)行,一個(gè)完整的施工組織設(shè)計(jì)編制能夠有效的避免施工過(guò)程中的盲目現(xiàn)象,能夠整體調(diào)控現(xiàn)場(chǎng)成本,每一位管理人員與現(xiàn)場(chǎng)工作人員都要積極參與。體系與設(shè)計(jì)組織都是在施工過(guò)程中的管理層次的問(wèn)題,除了對(duì)工程的設(shè)計(jì)之外施工成本還與選擇的施工隊(duì)伍有關(guān)系。施工隊(duì)伍的能力直接影響工程的質(zhì)量與工期,不同的施工隊(duì)伍工作人員工資不同,工作效率不同,在企業(yè)工程中人工費(fèi)的支出占很大的比例,施工隊(duì)伍的選擇對(duì)工程成本的控制有很大影響。任何工程都離不開(kāi)物質(zhì)基礎(chǔ),材料費(fèi)的支出在任何工程中都是必不可少的,在項(xiàng)目成本中材料成本占比一半以上,如果想要控制現(xiàn)場(chǎng)成本,材料成本控制是一個(gè)必須考慮的方面,材料成本是一個(gè)可以控制的成本,材料費(fèi)的節(jié)省能夠節(jié)約很多現(xiàn)場(chǎng)成本。除了上述因素之外,施工機(jī)械方面的成本在現(xiàn)場(chǎng)成本中也很重要,現(xiàn)代工程基本都靠機(jī)械,購(gòu)買(mǎi)或者是租借機(jī)械都需要一大筆費(fèi)用,相關(guān)的操作人員的工資也較高,施工機(jī)械的運(yùn)行效率與施工效率直接相關(guān)。

      上述因素是與施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)成本直接相關(guān)的因素,在控制成本體系有效運(yùn)行、施工組織設(shè)計(jì)合理、施工人員選擇性價(jià)比高、機(jī)械設(shè)施運(yùn)行、保養(yǎng)完好的情況下,還有其他的因素會(huì)影響現(xiàn)場(chǎng)成本。首先是工程質(zhì)量控制水平,工程的質(zhì)量與施工隊(duì)伍和建筑材料都有關(guān)系,如果工程項(xiàng)目質(zhì)量不過(guò)關(guān),可能需要返工甚至重建,嚴(yán)重影響施工進(jìn)度而且會(huì)造成各種資源浪費(fèi),不僅增加現(xiàn)場(chǎng)成本,還會(huì)給企業(yè)形象帶來(lái)負(fù)面影響。其次是施工安全因素,安全施工是每一個(gè)企業(yè)項(xiàng)目施工過(guò)程中都必須重視的問(wèn)題,現(xiàn)在政府對(duì)于企業(yè)安全施工管理十分嚴(yán)格,如果在施工過(guò)程中出現(xiàn)的人員傷亡,不僅項(xiàng)目部會(huì)受到懲罰,整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)也會(huì)受到影響。在所有工程完成之后,竣工結(jié)算階段的成本支出、人員管理也需要成本,竣工結(jié)算在整個(gè)成本控制過(guò)程中屬于收尾階段,直接影響整個(gè)施工過(guò)程的經(jīng)濟(jì)效益。

      三、關(guān)于控制項(xiàng)目部成本的措施

      為了有效控制項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)成本,第一,要建立成熟完整的成本控制體系,項(xiàng)目部要明確需要控制的成本目標(biāo),對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行細(xì)化,并聯(lián)系具體負(fù)責(zé)部門(mén),將責(zé)任明確到個(gè)人身上,確定成本控制需要達(dá)到的最終目標(biāo),明確每個(gè)人需要完成的目標(biāo),培養(yǎng)與項(xiàng)目相關(guān)的每一個(gè)人的責(zé)任意識(shí)與成本意識(shí),將成本控制的觀念宣傳給每一個(gè)施工人員,使領(lǐng)導(dǎo)層與實(shí)際工作人員都明確自己的任務(wù),了解成本控制對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程的重要性。第二,一個(gè)工程的順利開(kāi)展需要科學(xué)合理的施工設(shè)計(jì),科學(xué)合理的施工設(shè)計(jì)能夠有效的控制各個(gè)方面的成本,建立一支高效的施工設(shè)計(jì)隊(duì)伍,充分考察施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題,結(jié)合不同項(xiàng)目的特點(diǎn)不同地域的環(huán)境特色,設(shè)計(jì)出科學(xué)、合理、具有高度可操作性的施工方案,并通過(guò)各級(jí)工作人員的反復(fù)考察,尋求最佳的施工方案,能夠大大減少施工過(guò)程中不必要的損耗,有效控制項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)成本。第三,施工隊(duì)伍的選擇與項(xiàng)目工程的工期、質(zhì)量有直接關(guān)系,優(yōu)秀的施工隊(duì)伍能夠最大限度的利用材料,控制施工過(guò)程中的材料損耗率,減少成本,在選擇施工隊(duì)伍的過(guò)程中不僅要考慮施工隊(duì)伍的施工效率,還要綜合考慮各個(gè)隊(duì)伍的性價(jià)比。項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理,要與施工隊(duì)伍簽訂合約,控制工程的質(zhì)量與工期,合理的安排施工人員的工作,在保證施工人員安全的情況下,提高施工隊(duì)伍的工作效率。第四,材料成本控制是最具彈性的控制成本,為了降低采購(gòu)成本,項(xiàng)目部要對(duì)主要材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理,根據(jù)以往合作的經(jīng)驗(yàn),廣泛選擇可合作的供應(yīng)商,采用統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)的方式,降低采購(gòu)的成本。并將整個(gè)采購(gòu)過(guò)程透明化,不僅要與供應(yīng)商簽訂合同,明確采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量,供貨時(shí)間,送貨方式等,還要對(duì)采購(gòu)回來(lái)的材料進(jìn)行統(tǒng)一管理,材料的使用都要登記,在施工設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上堅(jiān)持有需要購(gòu)買(mǎi)的原則,減少材料的堆積成本。第五,施工過(guò)程中需要運(yùn)用大量的機(jī)械設(shè)備,大多數(shù)設(shè)備在施工過(guò)程中不可或缺且價(jià)值不菲,對(duì)于施工設(shè)施要有專門(mén)的人員進(jìn)行管理維護(hù),要科學(xué)合理的安排設(shè)備的使用強(qiáng)度與頻率,定期檢查設(shè)備,安排專業(yè)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),使機(jī)械設(shè)備能夠長(zhǎng)期高效的工作,降低設(shè)備的損耗,在不影響機(jī)械壽命的情況下提高機(jī)械的利用率,最大限度地發(fā)揮機(jī)械的能力。第六,項(xiàng)目部的人員要嚴(yán)格控制施工過(guò)程,保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量,減少或者避免返工,將項(xiàng)目質(zhì)量與相關(guān)負(fù)責(zé)人掛鉤,實(shí)施項(xiàng)目管理責(zé)任制,保證項(xiàng)目的質(zhì)量。

      四、結(jié)束語(yǔ)

      在工程施工的過(guò)程中進(jìn)行成本控制和管理是有效減少整個(gè)項(xiàng)目支出的方法,控制成本的方式多種多樣,但要確定項(xiàng)目管理是合成功還是要盡量選擇成熟的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制度以及控制方法,對(duì)于成本的預(yù)核算要在計(jì)劃之內(nèi),健全各種管理制度使施工進(jìn)度不斷進(jìn)展的同時(shí)讓整個(gè)工程的質(zhì)量不斷提高,在減少生成本的同時(shí)要求規(guī)范質(zhì)量就得做到不偷工減料,但是要合理規(guī)劃各種材料的使用額度以及勞動(dòng)力在各個(gè)項(xiàng)目上的分配度,這樣才能切實(shí)地將項(xiàng)目成本考慮在企業(yè)的規(guī)劃能力范圍之內(nèi),實(shí)現(xiàn)成本核算的獨(dú)立性和理想化。

      參考文獻(xiàn):

      [1]胡玄能,黃銳,劉沛麗.企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范解讀[M].北京新華出版社.2008:134.152-153.

      [2]傅承濤,安永芳.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制研究[J].延安大學(xué)學(xué)報(bào).2007.(2).

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