王哲

摘 要：本文進(jìn)行了90后新生代員工的激勵(lì)問題研究，分析了90后新生代員工的激勵(lì)問題研究現(xiàn)狀并簡(jiǎn)單論述了形成這一對(duì)策的原因，最后對(duì)90后新生代員工的激勵(lì)問題提出幾點(diǎn)合理化建議。

關(guān)鍵詞：90后新生代員工；激勵(lì)問題；影響因素

一、引言

隨著最后一批90后過了18周歲，已經(jīng)有越來越多的90 后新生代員工投入到工作崗位中，為社會(huì)做貢獻(xiàn)的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了個(gè)人價(jià)值。但是現(xiàn)在90后新生代員工大軍仍然帶著一份不同于其他年代人的氣息，有著青春朝氣，又有不同于傳統(tǒng)老員工的傳統(tǒng)思想、個(gè)性特征和工作觀。雖然現(xiàn)在社會(huì)中有許多企業(yè)管理者帶著有色眼光看待90后的開放和向往自由的個(gè)性，但是大多數(shù)90后新生代員工都在盡自己的努力為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。企業(yè)人力資源管理應(yīng)該樹立以員工為核心的管理理念，在深入調(diào)研90后員工實(shí)際工作和生活需求后，分析他們喜好和工作追求，進(jìn)而引進(jìn)一批新鮮血液，實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展、完成組織目標(biāo)。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)該建立良好的激勵(lì)制度，不斷完善調(diào)整管理制度和措施，激發(fā)他們的工作積極性和主動(dòng)性，使90后對(duì)企業(yè)的忠誠度增加，正確審視自我、發(fā)揮自身優(yōu)點(diǎn)，在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。激勵(lì)管理是與企業(yè)的管理機(jī)制、用人機(jī)制和文化建設(shè)密切相結(jié)合，用來管理和約束員工與企業(yè)雙方的一種管理方法，企業(yè)積極引進(jìn)90后群體也是一個(gè)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)，這樣也會(huì)有利于企業(yè)文化和形象的建立。由此可見，針對(duì)90后自身的個(gè)性特點(diǎn)設(shè)置有效的激勵(lì)方案，有利于管理好90后新生代員工，同時(shí)對(duì)于90后新生代員工的激勵(lì)問題需要提高注意力，有效地激勵(lì)90后新生代員工對(duì)于社會(huì)有至關(guān)重要的意義。

二、90后新生代員工的激勵(lì)問題研究現(xiàn)狀

90后群體現(xiàn)在多數(shù)是企業(yè)的新鮮血液，他們注定要在這個(gè)時(shí)代背景下承擔(dān)起這個(gè)時(shí)代所賦予他們的責(zé)任。作為企業(yè)的一波新生力量，90后個(gè)性鮮明、可塑性強(qiáng)且不同于其他員工，這就要求企業(yè)管理人員在培養(yǎng)90后群體時(shí)，要專門對(duì)這個(gè)群體的激勵(lì)方式和管理模式進(jìn)行研究和創(chuàng)新。下面就90后新生代員工的激勵(lì)問題研究現(xiàn)狀總結(jié)以下幾個(gè)方面：

1.工作價(jià)值觀鮮明

一個(gè)人的工作價(jià)值觀將對(duì)他所從事工作意義的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)以及具體工作定位有很大不同，這是他們作為90后所特有的工作價(jià)值觀，這將直接影響到他們對(duì)待工作及生活的動(dòng)機(jī)、態(tài)度、方式方法，也對(duì)他們最終對(duì)工作的需求、目標(biāo)和定位有很大影響。在互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的時(shí)代背景下，90后在成長過程中，接受了教育改革，不再是應(yīng)試性教育背景下成長的孩子，而是注重綜合素質(zhì)培養(yǎng)的學(xué)校培養(yǎng)的優(yōu)秀人才。他們?cè)谌^方面都有著許多不同之處，尤其是在工作價(jià)值觀方面表現(xiàn)鮮明，這就要求企業(yè)對(duì)激勵(lì)問題研究時(shí)要充分考慮90后群體的工作價(jià)值觀是否與企事業(yè)單位整體方向相吻合，進(jìn)而做出雙向選擇的決定。

2.就業(yè)壓力大

多數(shù)90后都是獨(dú)生子女，他們面對(duì)社會(huì)巨大的就業(yè)壓力容易產(chǎn)生畏懼心理，進(jìn)而不敢脫離靠近父母的環(huán)境，不敢到外地去打拼，以致于他們錯(cuò)失了眾多深造的機(jī)會(huì)。這種就業(yè)壓力無疑會(huì)對(duì)他們做出的各項(xiàng)選擇產(chǎn)生重大影響。但是還有一些90后群體家庭成員較多，他們作為家庭中最重要的經(jīng)濟(jì)來源，奮斗動(dòng)力大，且就業(yè)壓力大。這批90后來自于不同家庭背景，來自于不同的成長環(huán)境，他們對(duì)工作的需求也大有不同，這就要求企業(yè)敢于挖掘意志力強(qiáng)、目標(biāo)明確的90后員工進(jìn)入企業(yè)奮斗，并且在實(shí)現(xiàn)他們價(jià)值的同時(shí)，為企業(yè)做出更大更多的貢獻(xiàn)。

3.職業(yè)興趣不明確，跳槽、離職率高

多數(shù)90后新生代員工對(duì)待生活態(tài)度不明確，甚至根本不知道他們自己真正的興趣所在，以致于不能踏踏實(shí)實(shí)在自己工作崗位上奉獻(xiàn)，這就要求企業(yè)建立相應(yīng)的制度適當(dāng)激勵(lì)90后新生代員工踏實(shí)工作，讓他們找到歸宿感。要充分利用新生代員工廣泛的興趣愛好，引導(dǎo)他們對(duì)自己興趣愛好有一個(gè)客觀的認(rèn)識(shí)，且對(duì)復(fù)雜或單調(diào)的工作環(huán)境有一定的了解，再簽訂相應(yīng)的工作協(xié)議，進(jìn)而減少新生代員工跳槽、離職率的持續(xù)增高，從而進(jìn)一步地實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理目標(biāo)。

三、90后新生代員工的激勵(lì)方案

90后新生代員工的激勵(lì)問題方案，首先要符合足夠滿足員工期望的激勵(lì)機(jī)制，能夠通過改善管理方法、領(lǐng)導(dǎo)方式、激勵(lì)措施等方法去滿足90后新生代員工的期望，也要與新生代員工建立協(xié)議契約精神，雙向選擇，從而更好地解決90后新生代員工的激勵(lì)問題。下面就這個(gè)問題提出以下幾種激勵(lì)方案：

1.明確員工與企業(yè)雙方的權(quán)力和義務(wù)

員工與企業(yè)之間關(guān)系是對(duì)等統(tǒng)一的，權(quán)力和義務(wù)雙方都應(yīng)該去遵循。作為企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)造符合90后新生代員工期望的環(huán)境及待遇，建立公平合理且多樣化的薪酬福利激勵(lì)制度，注重文化建設(shè)并運(yùn)用情感激勵(lì)90后新生代員工，進(jìn)而享受員工所帶來的豐厚的價(jià)值。尤其是采用新穎的激勵(lì)手段以及個(gè)性的激勵(lì)方式對(duì)90后新生代員工進(jìn)行激勵(lì)，比如在企業(yè)晉升機(jī)會(huì)、彈性化工作方式、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等方面展開激勵(lì)約定。作為90后新生代員工更應(yīng)該明確自己的義務(wù)，敢于承擔(dān)責(zé)任，敢于奉獻(xiàn)擔(dān)當(dāng)，承擔(dān)起這個(gè)時(shí)代賦予90后群體的責(zé)任，并且不遺余力地創(chuàng)造價(jià)值。只有雙方以簽約協(xié)議等方式建立合法的約定，來約束彼此的行為，才能實(shí)現(xiàn)雙贏。企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注90后新生代員工不同層次的需求，并幫助他們度過艱難奮斗的日子，獲得更高的忠實(shí)度。

2.要求員工確立職業(yè)目標(biāo)

跳槽、離職的高概率發(fā)生離不開90后新生代員工的職業(yè)目標(biāo)不明確，職業(yè)興趣定位不合適，這就要求企業(yè)一方面及時(shí)督促員工確立職業(yè)目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)，適當(dāng)引導(dǎo)他們突破自我，奉獻(xiàn)自我。另一方面應(yīng)該定期組織90后新生代員工參與職業(yè)定位等繼續(xù)教育培訓(xùn)，讓他們更加明確自己的職業(yè)追求，不再一味地以跳槽、離職去不斷地尋求探索新的職業(yè)，以致于荒廢時(shí)間，一事無成。

3.引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)新

90后新生代員工思維活躍，腦路清晰，且多數(shù)善于創(chuàng)造新事物，愛好探索新世界。這就要求企業(yè)要在解決激勵(lì)問題時(shí)，積極引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，獲得相對(duì)應(yīng)的資格證書，為在社會(huì)立足奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該建立相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)制度，即正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)制度。正激勵(lì)制度是指對(duì)那些積極向上、工作態(tài)度和工作完成情況較好的員工實(shí)行一定的激勵(lì)制度，當(dāng)然此處必須對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的績效管理系統(tǒng)來幫助實(shí)現(xiàn)這種正激勵(lì)方案。與此同時(shí)還應(yīng)該建立適當(dāng)?shù)呢?fù)激勵(lì)制度，對(duì)那些自我約束能力薄弱的員工進(jìn)行非打擊性的激勵(lì)，讓他們及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身不足之處，并且及時(shí)糾正錯(cuò)誤、端正態(tài)度，來實(shí)現(xiàn)合作共贏。90后新生代員工也應(yīng)該主動(dòng)樹立主人翁形象，為90后群體正名，明確自己職業(yè)規(guī)劃期望，并不遺余力地?cái)]起袖子加油干，腳踏實(shí)地履行職責(zé)，放下自以為是的優(yōu)越感，以空杯心態(tài)主動(dòng)學(xué)習(xí)新的知識(shí)，發(fā)展符合大眾觀念的個(gè)性，增強(qiáng)自己的生活技能，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

四、結(jié)語

90后新生代員工面對(duì)著許多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，需要在這個(gè)時(shí)代背景下為了實(shí)現(xiàn)特定的人生目標(biāo)不停地做出各種各樣的選擇。職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，90后新生代員工應(yīng)該敢于創(chuàng)新，敢于承擔(dān)時(shí)代賦予的責(zé)任，努力成長，為成為職場(chǎng)的中堅(jiān)力量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而事業(yè)更應(yīng)該了解90后新生代員工的特殊存在，對(duì)新生代員工更多寬容、支持和信任，讓他們?cè)谌松蚱吹牡谝粋€(gè)階段盡量順利，幫助他們真正強(qiáng)大起來接受社會(huì)現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn)。90后新生代員工成長為職場(chǎng)主力軍時(shí)，管理的變革也相應(yīng)到來，這就意味著企業(yè)要從90后新生代員工不同層次的需求出發(fā)，尊重他們獨(dú)特但不影響工作的個(gè)性特點(diǎn)，通過適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ê图?lì)策略，從而進(jìn)一步地實(shí)現(xiàn)企業(yè)與90后新生代員工的合作共贏。

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