向燕

摘要：現(xiàn)階段我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，煙草行業(yè)稅務也進一步提高，還有一些抵制煙草的行為，這些問題給了煙草企業(yè)很大的壓力，也是煙草企業(yè)需要注重的方面。這就要求煙草企業(yè)在一定的時間內(nèi)，能夠穩(wěn)定的完成企業(yè)的發(fā)展目標，以此來保證煙草行業(yè)的稅務利潤額度增長幅度可以超過國內(nèi)生產(chǎn)總值的增長幅度，也可以超過我國國內(nèi)的財務收入的發(fā)展速度。而企業(yè)內(nèi)部的管理會計工作的開展是完成企業(yè)發(fā)展目標的一項重要內(nèi)容，其可以降低企業(yè)成本，增加企業(yè)收益，進一步促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，促使其在煙草企業(yè)內(nèi)部更高水平發(fā)揮其真正的效能。文章圍繞煙草行業(yè)目前所面臨的管理會計的實際情況以及煙草行業(yè)在內(nèi)部開展管理會計工作的情況，促進其穩(wěn)定發(fā)展過程中存在的主要問題展開論述，并在內(nèi)部設立專門的管理會計系統(tǒng)，以此來完成信息數(shù)據(jù)交流溝通的目標，除此之外，還需要有對管理會計人才進行培訓的合適的模式，最后給出對于煙草行業(yè)管理會計的未來發(fā)展的期望。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；管理會計；問題

現(xiàn)階段，伴隨著我國的經(jīng)濟進一步發(fā)展，其呈現(xiàn)出一種新的形勢，經(jīng)濟的增長模式從飛速發(fā)展轉(zhuǎn)成穩(wěn)定速度的增長。煙草行業(yè)的發(fā)展速度減慢，伴隨著倉庫存貨越來越多，行業(yè)組織結(jié)構(gòu)變得越來越窄，企業(yè)的發(fā)展也面臨著各種各樣的問題，同時，卷煙的銷售量也在不斷的下降，成本也在不斷的增加，導致了行業(yè)難以獲益。煙草行業(yè)是國家經(jīng)濟發(fā)展的一個重要內(nèi)容，其需要緊跟時代潮流，發(fā)展新的目標，落實到手頭工作上去，除此之外，煙草行業(yè)仍需要進一步在內(nèi)部改革管理模式，以此來促進成本的降低，使得煙草行業(yè)切實獲益。這時，管理會計的運用和發(fā)展在煙草行業(yè)中起到的重要作用就能很好的凸顯出來，其有利于煙草行業(yè)實現(xiàn)其發(fā)展目標。

一、管理會計在煙草行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)況

（一）管理會計在煙草行業(yè)的推進

煙草行業(yè)基本掌握了財政部關(guān)于推進企業(yè)管理會計系統(tǒng)的工作提出的相應的建議，在此基礎(chǔ)上，組織了一系列關(guān)于管理會計進軍煙草企業(yè)的相關(guān)活動，與此同時，煙草行業(yè)嚴格地開始進行業(yè)務開展準備工作，多多溝通交流一些研究課題，分享經(jīng)驗，總結(jié)出實際工作中的經(jīng)驗以及各種理念，引進先進的國際技術(shù)與經(jīng)驗，這樣才能更好的實現(xiàn)建設管理會計系統(tǒng)的目標。

（二）煙草行業(yè)中管理會計的實際運用情況

伴隨著我國的煙草行業(yè)的飛速發(fā)展，財務管理部門的工作也越來越重，財務管理系統(tǒng)也在進一步的建設與健全。所以，財務管理系統(tǒng)的創(chuàng)建，不僅促使煙草行業(yè)由傳統(tǒng)的管理方式向新型企業(yè)管理方式過渡，同時也表明了煙草行業(yè)已經(jīng)被記入到了現(xiàn)代企業(yè)的管理系統(tǒng)。煙草行業(yè)在促進財務管理系統(tǒng)快速發(fā)展的背景下，對其日常生產(chǎn)經(jīng)營的管理也進一步更加嚴謹、有效以及傾向于信息化的發(fā)展，財務管理也漸漸的從比較老套的財務管理模式向更加創(chuàng)新的財務管理模式過渡?，F(xiàn)階段的煙草行業(yè)沒有了之前的活力，由于市場經(jīng)濟的競爭越來越激烈，管理會計則是控制管理成本的重要組成部分，其可以促使企業(yè)帶來收益，完成企業(yè)發(fā)展目標，促進其發(fā)揮更大的效能。針對這種情況，有一些煙草企業(yè)躍躍欲試，開始運用管理會計到實際的生產(chǎn)經(jīng)營中去，但是運用的并不全面，只是一部分區(qū)域的應用，并沒有貫徹于企業(yè)的管理活動的整個過程中去。

二、煙草行業(yè)管理會計的運用過程中存在的主要問題

（一）煙草行業(yè)還未創(chuàng)建管理會計系統(tǒng)

管理會計的出現(xiàn)是在國家財政部門發(fā)布了一系列的規(guī)定之后，直到這個時候，管理會計才在國內(nèi)被重視，目前階段，我國各個地區(qū)依舊在管理會計系統(tǒng)建設的準備階段，煙草行業(yè)也是這樣，依舊在探索的過程中，還沒有創(chuàng)建符合其實際情況的管理會計系統(tǒng)。

（二）煙草行業(yè)領(lǐng)導層與決策層人員沒有給予足夠的支持

煙草行業(yè)是具有一定特點的，也更加復雜，相對來說，管理會計系統(tǒng)是一個整合的信息系統(tǒng)，它包括了會計專業(yè)、數(shù)學專業(yè)以及管理學專業(yè)的專業(yè)知識，其有一定的理論基礎(chǔ)，主要進行對成本的分析，對獲利的分析，有些在日常工作的開展過程中不能被應用。企業(yè)的領(lǐng)導層人員沒有掌握某些管理用具的用法與用處，沒有勇氣去貿(mào)然行動，依舊持謹慎的態(tài)度，這就阻礙了管理會計的進一步發(fā)展。

（三）煙草行業(yè)管理會計人才的缺失

想要促進管理會計在煙草行業(yè)的發(fā)展，就離不開專業(yè)的管理會計人才，他們需要有更加深厚的理論知識功底，除此之外，他們也需要熟悉并抓住企業(yè)的發(fā)展規(guī)程中的各個環(huán)節(jié)?，F(xiàn)階段的財務管理工作人員的工作主要是財務會計這一方面，可能在輪換的過程中僅僅任職過一個崗位，對企業(yè)的整個生產(chǎn)過程了解的并不多，還未能達到管理會計人才的水平，這就會阻礙管理會計在煙草行業(yè)中的穩(wěn)定健康發(fā)展。

（四）煙草行業(yè)缺失了信息技術(shù)系統(tǒng)的保障

管理會計在企業(yè)中運用的時候，除了需要大批的數(shù)據(jù)資源的支持，還需要有財務與生產(chǎn)活動各個系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)配合，以此來完成數(shù)據(jù)共享的目標。現(xiàn)階段，煙草行業(yè)的財務與業(yè)務體系僅僅是一部分的數(shù)據(jù)資源的共享，沒有進一步深入的去交流溝通，這就導致管理會計難以發(fā)揮其真正的效能。

三、針對管理會計在煙草行業(yè)開展的過程中存在的問題提出的對策

（一）領(lǐng)導層人員應給予更大的支持

煙草行業(yè)中管理會計的運用不能少了行業(yè)領(lǐng)導層人員的支持鼓勵，領(lǐng)導層決策層人員要更加注重管理會計的發(fā)展，這就需要決策層人員對管理會計更加重視、了解與深入的研究。企業(yè)的決策層人員需要認識到管理會計的眾多職能，比如對于成本的管理、預算編制的管理、風險的預測以及財務數(shù)據(jù)的分析與管理，這些都可以給決策層人員在決策時提供理論依據(jù)，以此來切實提高企業(yè)經(jīng)濟收益，更好的創(chuàng)造價值。除此之外，企業(yè)的領(lǐng)導層人員應該為管理人才提供更加專業(yè)的培訓，使得相關(guān)工作人員對于管理會計的知識更加了解，促進管理會計在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展。

（二）創(chuàng)建符合煙草行業(yè)實際情況的管理會計系統(tǒng)

煙草行業(yè)在創(chuàng)建符合其實際情況的、具有特色的管理會計系統(tǒng)時，煙草行業(yè)的企業(yè)需要依據(jù)一定的層級去建立與建設。這樣依據(jù)層級和相關(guān)組織結(jié)構(gòu)來建立，可以把整個企業(yè)歸結(jié)成三個層級：企業(yè)的領(lǐng)導層與決策層人員主要管理著企業(yè)信息數(shù)據(jù)的整合、企業(yè)中各機構(gòu)管理層管理控制信息的供給、基礎(chǔ)管理層管理控制信息的提供，以此來建立符合行業(yè)實際情況的管理會計系統(tǒng)。

（三）促進企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)良好溝通與共享

煙草行業(yè)需要有先進的信息技術(shù)來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財務、生產(chǎn)活動、監(jiān)督管理以及采購工作等等管理體系工作的開展，進一步促進財務與生產(chǎn)活動的同時開展，并逐漸加強對企業(yè)財務的管理與監(jiān)督，做好內(nèi)部審計工作，以此來促進企業(yè)得到更好的發(fā)展，給予管理會計工作的開展以信息技術(shù)的支持。

（四）注重培養(yǎng)煙草行業(yè)相關(guān)管理會計人才

企業(yè)的管理會計的工作的開展離不開管理會計人才。煙草行業(yè)管理會計的進一步的應用，是需要推動財務管理人員的職能轉(zhuǎn)變的，主要是從僅僅負責計算的財務人員轉(zhuǎn)向管理型財務人員，使其接觸面更廣，轉(zhuǎn)變成復合型的財務人員。企業(yè)在進行對于管理人才的培養(yǎng)時，可以通過對其培訓或者在職教育來使其理論基礎(chǔ)知識更加堅固，促進其知識組織結(jié)構(gòu)的完整，開拓其視野，提升其分析問題的能力，從而增強其工作效率。

四、管理會計在煙草行業(yè)的未來發(fā)展前景

（一）管理會計在煙草行業(yè)中以更牢固的基礎(chǔ)進行更深一步的發(fā)展

伴隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，現(xiàn)階段的大數(shù)據(jù)背景下，已經(jīng)給每一個行業(yè)的發(fā)展都貢獻了一份力量。煙草行業(yè)也可以應用大數(shù)據(jù)背景下的理念為基礎(chǔ)去發(fā)展，加強管理會計在其內(nèi)部的運用，促進企業(yè)資金與資源的合理配置，這樣可以使得企業(yè)的管理層人員達到其對于未來生產(chǎn)經(jīng)濟活動的預測、決策與控制管理的目標。

（二）科學運用管理會計方面的工具給煙草行業(yè)做一個發(fā)展規(guī)劃

我國煙草行業(yè)面臨著變化多端的內(nèi)外部環(huán)境，其可以依據(jù)對于企業(yè)的預算編制管理以及績效考核評估判定等等管理會計工具來進行對于企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃的制定，進一步降低企業(yè)成本，找出企業(yè)發(fā)展過程中的不足并及時改正，促進企業(yè)的穩(wěn)定良好發(fā)展。

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