田青

摘要：全面預算管理是現(xiàn)代企業(yè)內部控制的一種先進方法與工具，兼具管理、控制、考評與激勵等功能，其通過預算來優(yōu)化配置企業(yè)資源，高效地組織和協(xié)調生產經營活動，能促進企業(yè)戰(zhàn)略目標順利達成。本文主要分析了全面預算管理的特點及其與房地產企業(yè)財務戰(zhàn)略發(fā)展的關系，在此基礎上，著重探討了其在房地產企業(yè)財務戰(zhàn)略中的運用，以供參考。

關鍵詞：房地產財務；全面預算管理；財務戰(zhàn)略；運用策略

近年來，我國房地產業(yè)發(fā)展迅速，市場競爭也更趨激烈，多輪政策調控使房地產企業(yè)的格局發(fā)生了翻天覆地的變化，有的躋身行業(yè)老大，有的卻是消然身退。財務管理是房地產企業(yè)內部管理的核心與關鍵，在具體實踐中，房地產企業(yè)必須要改變傳統(tǒng)的財務管理理念與模式，在企業(yè)財務戰(zhàn)略中科學地運用全面預算管理，從而提高企業(yè)采取管理實效，增強自身競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、全面預算管理與房地產企業(yè)財務戰(zhàn)略的關系

（一）全面預算管理的特點

全面預算管理是企業(yè)實施內部控制的有效工具，也是一項綜合性、系統(tǒng)性、完整性的企業(yè)內部管理活動。作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理制度，它通過“適度分權，集中監(jiān)控”來有效配置企業(yè)資源，提升企業(yè)戰(zhàn)略管理的效果，并為企業(yè)經營活動控制提供依據。全面預算管理的特征具體如下：

1.具有全面、全程和全員性。全面性，就是涵蓋企業(yè)經營管理、財務管理和投融資資金管理等各種活動，以及企業(yè)全部的人力、財力和物力等資源；全程性是全面預算管理涵蓋了企業(yè)生產經營管理的各個環(huán)節(jié)；全員性是指企業(yè)全體員工都參與預算管理活動，并在預算目標與資源分解后，成為重要的全面預算執(zhí)行者和資源利用者。

2.是一種對資源進行配置的內控系統(tǒng)?，F(xiàn)代企業(yè)是市場競爭的獨立主體，其控制系統(tǒng)分為外部控制系統(tǒng)與內部控制系統(tǒng)兩種。全面預算管理控制系統(tǒng)即是指企業(yè)在事前對經營活動的各項資源進行規(guī)劃、測算，在執(zhí)行過程中進行控制與監(jiān)督，事后進行分析和考核，以此來達到資源合理利用，促進戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。

3.目的是達成企業(yè)戰(zhàn)略目標。企業(yè)進行經營管理活動的目的，就是使企業(yè)戰(zhàn)略目標得到實現(xiàn)，因此，在建構全面預算管理體系時，需要以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向，這樣才能保證全面預算管理體系具有可行性。

4.具有權威性。企業(yè)全面預算管理體系一經批準，便成為企業(yè)生產經營活動的參考標準和考核標準，具有嚴肅性和權威性，企業(yè)全體員工都需要嚴格遵守和執(zhí)行。

（二）全面預算管理與房地產企業(yè)財務戰(zhàn)略的關系

企業(yè)財務戰(zhàn)略是指房地產企業(yè)為了可持續(xù)化的運營和發(fā)展，而制定的財務管理的總目標和總任務，有利于全面掌控企業(yè)資金流動過程，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。第一，全面預算管理要以房地產企業(yè)財務戰(zhàn)略為基礎和導向，這樣才能為企業(yè)提供合理的財務預算計劃和資金支持。房地產企業(yè)財務戰(zhàn)略為全面預算管理提供導向，如果全面預算管理缺乏戰(zhàn)略引導，就會失去方向，不能從根本上提升企業(yè)的核心競爭力。第二，全面預算管理是實現(xiàn)財務戰(zhàn)略計劃的手段。全面預算管理是具有科學性、系統(tǒng)性、程序性，其能有效地對企業(yè)的經營目標進行事先安排和計劃，實現(xiàn)企業(yè)內部資源優(yōu)化配置，促進企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展意圖最大程度地得到實現(xiàn)。第三，全面預算管理是財務戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的保障，全面預算管理是一個統(tǒng)一的財務管理系統(tǒng)，通過全員的有效參與，可以確保企業(yè)財務戰(zhàn)略的合理運行和實現(xiàn)。

二、全面預算管理在房地產企業(yè)財務戰(zhàn)略中的運用

（一）建立以戰(zhàn)略為導向的全面預算管理體系

戰(zhàn)略目標不僅僅是為管理者提供一個奮斗的目標，也提供了一個具體的實施計劃。房地產企業(yè)要根據企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃綱要，科學確定戰(zhàn)略目標、目標實現(xiàn)路徑和業(yè)務策略，在此基礎上，應用全面預算管理這一方法手段，有效地配置公司資源，分解達成戰(zhàn)略的各項資源保障。由財務管理中心根據戰(zhàn)略發(fā)展綱要完成項目采取管理目標細分和，根據各區(qū)域貨值的預期增長作層層分解，倒推出土地儲備、項目成本、現(xiàn)金流量等重要財務指標。再后，根據測算的資源需求，分解到各專項KPI計劃。另外，市場環(huán)境多變，房地產企業(yè)要制定快速反應機制來應對市場變化，通過短期與長期預算，現(xiàn)有資源預算和倒置目標預算，迅速識別各類變化并對預算及時作出相應的調整，實現(xiàn)對動態(tài)的戰(zhàn)略管理。

（二）搭建預算管理系統(tǒng)與企業(yè)數據平臺

由于全面預算涵蓋了公司所有的信息和數據，包括了項目信息、產品規(guī)劃、樓幢設計和項目計劃等一系列的運營信息，還包括銷售信息、財務類信息等等的輸入條件。基于全面預算管理對公司資源的整合性特點，房地產企業(yè)應建立和完善有力推進企業(yè)發(fā)展和全員參與的預算管理系統(tǒng)與企業(yè)數據平臺，采用高度透明的管理模式，打破預算信息的溝通壁壘。規(guī)范全面預算管理流程，形成系統(tǒng)自動監(jiān)控，實行信息化預算編制與匯總，以促進數據質量和工作效率提升。

三、結語

綜上所述，全面預算管理作為管理工具，對提升房地產企業(yè)財務管理水平具有十分重要的作用，有助于房地產企業(yè)降低經營風險、增強競爭實力。在財務戰(zhàn)略實施過程中，房地產企業(yè)應立足實際，充分利用全面預算管理，來推動企業(yè)實現(xiàn)健康、良性的發(fā)展。

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