高飛

摘要：現(xiàn)階段，企業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，均在根據(jù)自身情況進(jìn)行改革、更新與調(diào)整，如提升員工素質(zhì)與技能、完善現(xiàn)代企業(yè)制度，改進(jìn)或更新原有運(yùn)營模式等。尤其是企業(yè)會(huì)計(jì)工作，已經(jīng)不是以往那樣僅提供一些服務(wù)或信息咨詢工作，而是逐漸朝向參與企業(yè)決策、監(jiān)督等方向發(fā)展。本文首先簡要分析了企業(yè)工作的主要內(nèi)容，指出了工作中所存在的不足，最后探討了具體的解決對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；會(huì)計(jì)工作；作用

會(huì)計(jì)工作為企業(yè)重要的職能部門，其工作好壞直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量與水平，因而有著不可獲取、不容忽視的重要作用。會(huì)計(jì)工作將“對決策有用性”作為根本目標(biāo)，為企業(yè)全員提供財(cái)務(wù)運(yùn)作方面的服務(wù)，通過對企業(yè)日常運(yùn)營中所涉及到的收入、成本費(fèi)用、所有者收益及負(fù)債等進(jìn)行監(jiān)督與核算，實(shí)現(xiàn)這些領(lǐng)域的健康化發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)管理工作的良性發(fā)展。

一、企業(yè)管理中會(huì)計(jì)工作的基本內(nèi)容

（1）各類會(huì)計(jì)信息的收集與分析。在市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，企業(yè)經(jīng)營好壞與成敗，直接關(guān)系到企業(yè)決策的正確與否，而且還與企業(yè)的未來發(fā)展息息相關(guān)。另外，企業(yè)在制定生產(chǎn)經(jīng)營決策方面的正確與否，要依據(jù)、結(jié)合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況來決定與考量。會(huì)計(jì)信息只有做到可靠、完整與及時(shí)，方能切實(shí)保障企業(yè)決策的合理性與正確性，因此，針對企業(yè)決策者而言，需要對會(huì)計(jì)信息進(jìn)行準(zhǔn)確收集，監(jiān)督國民經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)發(fā)展情況，在制定各項(xiàng)計(jì)劃前，需開展系統(tǒng)化的會(huì)計(jì)分析，調(diào)查計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行情況，提出準(zhǔn)確、有效的改進(jìn)意見，深入、全面、細(xì)致的了解生產(chǎn)與資金、市場及銷售等狀況，保障各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，使所制定的經(jīng)營決策更加的有效與可靠，以此來達(dá)到強(qiáng)化管理及提升經(jīng)濟(jì)效益的目的。（2）企業(yè)管理。因會(huì)計(jì)部門與其它部門之間處于緊密聯(lián)系狀態(tài)，因而在整個(gè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)當(dāng)中，會(huì)計(jì)部門處于基礎(chǔ)地位；對此，會(huì)計(jì)工作要根植于企業(yè)管理當(dāng)中，只有這樣，才能有效、全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)變得更強(qiáng)。

二、當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)工作所存在的突出問題

（一）會(huì)計(jì)信息披露不足，認(rèn)識不深

部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對會(huì)計(jì)工作缺乏足夠認(rèn)識與重視，在一些方面存在認(rèn)識不足的情況，如所制定的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度合理與否認(rèn)識不清，會(huì)計(jì)信息真實(shí)與否無法辨別等，為了獲得短期性的、局部利益，破事會(huì)計(jì)人員報(bào)假數(shù)、說假話，以此來彰顯其“政績”，從中獲得榮譽(yù)感。這反而不利于企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展，只有切實(shí)掌握那些準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，了解那些真實(shí)的情況，方能真正把握住企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展，才能使整個(gè)企業(yè)管理工作真正有的放矢；針對企業(yè)決策者而言，要能夠及時(shí)調(diào)整那些對其決策可能造成影響的因素，提升會(huì)計(jì)信息預(yù)測價(jià)值。如果出現(xiàn)審核不完善的情況，那么會(huì)衍生如出現(xiàn)問題：憑證真實(shí)性、合法性出現(xiàn)問題，會(huì)計(jì)憑證的相關(guān)審核制度出現(xiàn)不完善情況，會(huì)計(jì)信息失真等。

（二）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高

會(huì)計(jì)人員配置缺乏，機(jī)構(gòu)不健全，會(huì)計(jì)崗位設(shè)置不合理、不規(guī)范，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不健全；在企業(yè)機(jī)構(gòu)改革中，企業(yè)原本那些技術(shù)扎實(shí)、表現(xiàn)好的會(huì)計(jì)人員，出現(xiàn)被分流的情況，或者是安排他職，崗位的異常變動(dòng)往往會(huì)對會(huì)計(jì)工作效率及水平造成較大影響，尤其是一些在聘用會(huì)計(jì)人員方面，并非采取公平競爭的方式來獲得，而是通過開后門、走關(guān)系，因此，他們的業(yè)務(wù)水平及能力均比較差，無法勝任會(huì)計(jì)工作，甚至還會(huì)影響到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作。

三、提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作的具體策略

（一）概念觀念，大膽創(chuàng)新

針對企業(yè)管理者而言，需積極轉(zhuǎn)變自身觀念，提升認(rèn)識水平。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)管理者需充分認(rèn)識到會(huì)計(jì)工作的積極意義與重要性，始終樹立會(huì)計(jì)參與企業(yè)發(fā)展決策的基本觀念，在人財(cái)物上，給予會(huì)計(jì)工作足夠支持，提升企業(yè)管理中會(huì)計(jì)工作的作用與地位；除此之外，還需善于且準(zhǔn)確利用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，圍繞企業(yè)運(yùn)營實(shí)際，開展系統(tǒng)化分析，制定合理決策；企業(yè)管理者應(yīng)積極轉(zhuǎn)變落后思想，有針對性、合理化調(diào)整會(huì)計(jì)工作內(nèi)容與服務(wù)方向，摒棄以往報(bào)表型會(huì)計(jì)，積極向企業(yè)經(jīng)營決策服務(wù)型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，使會(huì)計(jì)信息真正成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的基本支撐。

（二）強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)的陣地是市場，而開展經(jīng)營活動(dòng)的目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值。所以，在開展財(cái)務(wù)管理時(shí)，并不能單純局限在控制與節(jié)約方面，要依據(jù)市場情況及自身實(shí)際，合理調(diào)度資金，使企業(yè)能夠根據(jù)市場需求，準(zhǔn)確提供產(chǎn)品，更好的利用自身優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益增值。除此之外，還需切實(shí)提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，嚴(yán)格落實(shí)會(huì)計(jì)人員持證上崗制度，禁止走后門、走關(guān)系；積極強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員理論知識與實(shí)踐技能的培訓(xùn)，使其能更好的滿足企業(yè)發(fā)展需要。

四、結(jié)語

綜上，伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及市場競爭的日趨激烈，在此大背景下，企業(yè)要想健康、穩(wěn)定、高質(zhì)量發(fā)展，需切實(shí)強(qiáng)化自身的會(huì)計(jì)工作，發(fā)揮其決策與引導(dǎo)輔助作用，增強(qiáng)其在企業(yè)管理中的作用，以此來更好的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

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