趙寶麗

【摘 要】隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈，電力企業(yè)的薪酬管理也已經(jīng)成為電力企業(yè)保證人才優(yōu)勢(shì)的重要措施。但是，目前我國(guó)很多電力企業(yè)的薪酬管理還存在很多的不足之處，必須進(jìn)行合理的改進(jìn)，以適應(yīng)電力企業(yè)不同的實(shí)際需求。筆者通過(guò)構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬管理體系，促進(jìn)電力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀取長(zhǎng)足發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；薪酬管理；薪酬設(shè)計(jì)

一、引言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下，我國(guó)的電力企業(yè)必須樹(shù)立正確的薪酬管理模式，這樣才能確保電力企業(yè)人才資源優(yōu)勢(shì)不斷積累，更加符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，幫助電力企業(yè)更好挽留人才，實(shí)現(xiàn)自身的人力資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)資源優(yōu)勢(shì)。

二、當(dāng)前電力企業(yè)薪酬管理中存在的問(wèn)題

1.薪酬管理目標(biāo)不完善

針對(duì)目前的電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)于薪酬管理體系的設(shè)立缺乏明確目標(biāo)。首先，電力企業(yè)薪酬管理的重要作用就是充分的調(diào)動(dòng)工作員工的積極性，并且促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。但是，很多的電力企業(yè)在制定薪酬管理體系的過(guò)程中，往往存在“照搬照抄”的現(xiàn)象，通過(guò)尋找模型模板來(lái)套用到電力企業(yè)之中，不僅無(wú)法提高電力企業(yè)自身的發(fā)展，導(dǎo)致很多員工的工作效率大幅度降低。其次，薪酬指標(biāo)由于沒(méi)有針對(duì)員工水平做出客觀公正的評(píng)價(jià)，很容易導(dǎo)致員工大量流失。

2.電力企業(yè)薪酬管理不完善

一方面，很多的電力企業(yè)在制定薪酬管理的過(guò)程中，因?yàn)槿狈?duì)于電力企業(yè)自身實(shí)際情況進(jìn)行的準(zhǔn)確判斷，這樣就會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)指標(biāo)不完善，很容易引起績(jī)效評(píng)估的結(jié)果與實(shí)際工作結(jié)果存在較大差距；另一方面，電力企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)自身的快速發(fā)展，制定很多與實(shí)際相背離的指標(biāo)，電力企業(yè)薪酬管理敷于表面，最終不了了之。而且，很多情況下，由于薪酬結(jié)構(gòu)不合理，該獎(jiǎng)金與績(jī)效公司所占比例少，無(wú)法體現(xiàn)出薪酬制度、薪酬結(jié)構(gòu)比例的科學(xué)性預(yù)先進(jìn)行，加上缺乏完善的內(nèi)部薪酬管理制度，平均主義盛行，優(yōu)秀人才得不到重視，無(wú)法實(shí)現(xiàn)自己的自身價(jià)值，很容易出現(xiàn)付出與回報(bào)不對(duì)等的問(wèn)題。

3.薪酬管理缺乏員工參與

電力企業(yè)在制定薪酬管理的過(guò)程中，對(duì)于員工的意見(jiàn)缺乏深入交流，很容易員工對(duì)于薪酬管理產(chǎn)生不滿?；蛘咝匠旯芾砼c員工的工作實(shí)際相脫節(jié)，電力企業(yè)員工怨聲載道，激發(fā)員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，電力企業(yè)人浮于事、工作環(huán)境惡化的問(wèn)題。還有的電力企業(yè)在制定薪酬管理體系的過(guò)程中，由于忽視了人力資源管理部門的作用和功能，薪酬管理目標(biāo)不符合員工預(yù)期，極大的限制了電力企業(yè)員工工作的積極性。合理的薪酬保證人才在電力企業(yè)工作中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。工作績(jī)效就是員工在工作過(guò)程中所輸出的產(chǎn)物，也可以看作是工作任務(wù)完成的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于大部分的電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源管理缺乏對(duì)員工的有效培訓(xùn)和激勵(lì)，所以促進(jìn)電力企業(yè)工作績(jī)效的提升，缺乏對(duì)于人才的重視，忽視了人才工作中的感受。由于電力企業(yè)薪酬管理目標(biāo)的制定沒(méi)有員工的參與，也無(wú)法針對(duì)員工福利、員工保障等一系列員工關(guān)心的切身問(wèn)題予以解決，很容易電力企業(yè)營(yíng)銷員工大量離職，導(dǎo)致電力企業(yè)最終經(jīng)濟(jì)效益下降。

三、電力企業(yè)薪酬管理的設(shè)計(jì)

1.強(qiáng)化激勵(lì)制度

對(duì)于電力企業(yè)管理激勵(lì)制度的建立，必須要通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)兩個(gè)方面，而且精神激勵(lì)的效果更加的明顯。在人力資源管理實(shí)踐的過(guò)程中，電力企業(yè)必須通過(guò)工作與獎(jiǎng)勵(lì)，這樣不僅增強(qiáng)電力企業(yè)員工的自我滿足感和榮譽(yù)感，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情，而且還更好的促進(jìn)電力企業(yè)員工各自不同的需求，不斷的提高員工自我滿足的需求。而且實(shí)現(xiàn)激勵(lì)內(nèi)容豐富化，更好的幫助電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層來(lái)了解電力企業(yè)員工的個(gè)體性點(diǎn)，結(jié)合職工的工作經(jīng)歷、工作特點(diǎn)以及工作能力等方面的不同點(diǎn)，針對(duì)員工的特點(diǎn)進(jìn)行激勵(lì)，這樣才更好發(fā)揮出人才特征和個(gè)人能力。通過(guò)對(duì)于能力較高的人才物質(zhì)方面的滿足之外，還必須要更加強(qiáng)調(diào)員工的精神滿足，積極的為電力企業(yè)員工提供廣闊的發(fā)展前景，重視員工個(gè)人問(wèn)題的有效解決，這樣才提高人才的工作效率。對(duì)于管理員工來(lái)說(shuō)，必須要擴(kuò)大人力資源的權(quán)利，提供晉升職位等，這樣才對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)作用。除了上述設(shè)計(jì)對(duì)策之外，還必須加強(qiáng)年終獎(jiǎng)、績(jī)效工資的比重，通過(guò)多勞多得、按勞分配的方式來(lái)積極調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，幫助這些有能力的員工給予等價(jià)值的回報(bào)，更好增進(jìn)員工之間相互競(jìng)爭(zhēng)共同進(jìn)步的效果。

2.提高人才的福利待遇

人才的價(jià)值必須通過(guò)薪酬待遇來(lái)實(shí)現(xiàn)，尤其是薪酬管理的過(guò)程中，對(duì)于薪酬福利的提升是吸引人才的關(guān)鍵因素，也是激勵(lì)員工重要的指標(biāo)。所以，在薪酬管理實(shí)踐的過(guò)程中，除了需要給予人才必要的生活滿足之外，還必須要結(jié)合人才的實(shí)際能力，為人才提供更加充足的發(fā)展需求，進(jìn)一步幫助電力企業(yè)人才制定科學(xué)合理的薪酬規(guī)劃體系，增強(qiáng)電力企業(yè)自身的吸引力，幫助電力企業(yè)吸引更多更優(yōu)秀的人才。在電力企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，通過(guò)提高人才的薪酬待遇，更好培養(yǎng)電力企業(yè)員工的忠誠(chéng)度，保證電力企業(yè)贏得民心，幫助電力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成廣泛的凝聚力。所以，高薪只是吸引人才的一部分，留住人才必須要依靠電力企業(yè)的相關(guān)福利保障，通過(guò)解決人才后顧之憂，才更好促進(jìn)電力企業(yè)員工與電力企業(yè)發(fā)展緊密的結(jié)合起來(lái)。所以，必須要增強(qiáng)電力企業(yè)對(duì)于薪酬福利待遇制度的建立和完善，這樣才讓更多的人才獲得福利保障，提高電力企業(yè)員工對(duì)于電力企業(yè)的滿足感和信任，以此不斷激發(fā)電力企業(yè)員工的工作熱情，促進(jìn)人才工作績(jī)效的提升。合理調(diào)配福利待遇與基本工資之間的比重，更好的滿足電力企業(yè)員工不同的需求，為員工解決實(shí)際的問(wèn)題。

3.樹(shù)立良好的電力企業(yè)形象

電力企業(yè)招聘的過(guò)程中為了吸引更多優(yōu)秀的人才，必須要不斷的樹(shù)立自身良好的電力企業(yè)形象，增強(qiáng)自身的社會(huì)影響力，在人才中形成良好的口碑，這樣才成為提升自己競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵因素，在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，電力企業(yè)形象進(jìn)一步幫助電力企業(yè)員工形成良好的自我認(rèn)同感和自我歸屬感，將自身的利益與電力企業(yè)的利益相結(jié)合，更好的為電力企業(yè)貢獻(xiàn)力量。從本質(zhì)上來(lái)看，電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和電力企業(yè)績(jī)效都需要員工來(lái)共同完成，所以員工是電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵基礎(chǔ)，也是電力企業(yè)發(fā)展的重要構(gòu)成部分。電力企業(yè)良好形象的建設(shè)可以通過(guò)參加大型招聘會(huì)、張貼廣告等方式來(lái)向人才傳遞電力企業(yè)形象，并且在招聘的過(guò)程中，電力企業(yè)招聘員工也必須要將電力企業(yè)的特殊魅力充分的展現(xiàn)給應(yīng)聘者，更加強(qiáng)力的吸引應(yīng)聘者前來(lái)就業(yè)，更好幫助電力企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀的人才。在電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)程中，促進(jìn)電力企業(yè)人力資源管理水平的提升，首先應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理建設(shè)，積極提升電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。強(qiáng)化電力企業(yè)對(duì)于人力資源管理的整合工作，促進(jìn)電力企業(yè)人力資源管理的有效實(shí)施。最后應(yīng)該針對(duì)人力資源管理人員開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高人力資源管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。強(qiáng)調(diào)人力資源管理的發(fā)展與創(chuàng)新，為電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)打下良好的人力資源優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)電力企業(yè)在發(fā)展與轉(zhuǎn)型的過(guò)程中有著足夠的人才保障，增強(qiáng)人力資源管理在電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的地位。人力資源管理作為電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在電力企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中承擔(dān)著重要的人力保障作用，能夠促進(jìn)電力企業(yè)提高人才競(jìng)爭(zhēng)能力，增強(qiáng)人力資源儲(chǔ)備的效果，提高員工對(duì)于公司的認(rèn)可，并且形成比較全面的人才管理體系，通過(guò)人力資源管理的建設(shè)與完善，可以增進(jìn)電力企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，并且在今后發(fā)展的過(guò)程中獲得更加強(qiáng)力的保障。

四、結(jié)論

本文針對(duì)電力企業(yè)薪酬管理制度進(jìn)行深入分析，幫助電力企業(yè)建立健全薪酬管理體系，為電力企業(yè)樹(shù)立良好的社會(huì)形象，吸納更多的優(yōu)秀人才參與到電力事業(yè)中來(lái)，積極創(chuàng)造電力企業(yè)社會(huì)形象與品牌建設(shè)，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值。提升電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)電力企業(yè)的水平不斷提高。

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