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      新時期部隊財務管理工作的強化方案研究

      2018-10-25 10:33:20夏洪健
      西部論叢 2018年10期
      關鍵詞:提升部隊新時期

      夏洪健

      摘 要:21世紀是經(jīng)濟迅猛發(fā)展的時代,在此新的發(fā)展階段,部隊財務管理必須緊跟時代的發(fā)展步伐,創(chuàng)新財務管理模式、管理內(nèi)容,總結管理工作中的常見問題,而后針對性的解決,使財務管理更加信息化、規(guī)范化、法制化,構建健全的財務管理體系,提高財務管理水平。

      關鍵詞:新時期 部隊 財務管理 水平 提升

      部隊財務工作涉及因素較多,同時極具政策性,將直接關系部隊的發(fā)展,是極具綜合性質(zhì)的工作,在此新的發(fā)展形勢下,部隊財務工作的開展過程中面臨這個問題,因此,必須滿足時代的發(fā)展需求,總結財務管理規(guī)律以及特點,結合當下的財務管理水平,根據(jù)財務工作現(xiàn)狀,提出財務管理相關方面建議,希望各位相關研究人士在借鑒和參考,以下為詳細敘述。

      一、新時期部隊財務管理工作中的常見問題

      (一)財務管理監(jiān)督力度不足

      部隊財務管理過程中,缺少健全的監(jiān)督體系,致使部隊財務管理環(huán)節(jié)面臨各類問題。同時,部隊黨委領導在對財務進行審批時,未能對專項經(jīng)費進行嚴謹、細致、全面審核,致使財務管理過程中存在許多不明賬目。除此之外,多方審批也會導致財務監(jiān)督缺少核心,很難達到全程監(jiān)督的效果。最后,部隊的資金管理相對繁雜,涉及范圍較廣,存在個人借款、現(xiàn)金存放以及現(xiàn)金支付等各類情況,未能嚴謹參照經(jīng)費指標應用錢款,大部分部隊財務管理過程中,其手續(xù)均較為簡潔,缺少嚴密性[1]。

      (二)財務管理缺乏法制性

      新時期的部隊財務管理過程中,普遍面臨著財務管理法治性不足的問題,體現(xiàn)在以下幾個方面。

      一,雖說財務管理方法較多,結合部隊兵種以及性質(zhì)的不同,施行了適宜的財務管理模式,但針對性的財務管理法規(guī)卻極少,尤其對于某項業(yè)務的財務管理、某個項目的經(jīng)費使用情況的管理力度不足。

      二,部隊財務管理過程中缺少相應的立法,即便立法其深度仍舊不足,缺少法律制度的保障,截止至今,我國仍舊未能為部隊財務管理提供相關的法律制度規(guī)范。

      三,部隊現(xiàn)階段所運用的財務管理規(guī)范,大多會參照行政事業(yè)單位所施行的管理辦法,結合相關的法律法規(guī),但這樣的管理方式將很難結合部隊的實際情況,對財務管理法規(guī)進行修訂,無法體現(xiàn)其約束效果[2]。

      二、新時期提高部隊財務管理水平的方案

      (一)提高財務管理人員綜合素質(zhì)

      一,結合部隊的實際現(xiàn)狀,制定與之相應的財務管理規(guī)劃方案,在此基礎上,對財務管理團隊內(nèi)的管理人員職責合理規(guī)劃。

      二,形成健全的財務管理人員培訓機制。不僅要確保財務管理工作的有效性,也要在此前提下,使人員更加精簡,發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢,調(diào)動工作積極性,保證工作質(zhì)量。此外,也要著重做好財務管理人員素質(zhì)培訓以及二次教育工作,提高其職責意識,保證財務管理工作中按時、按質(zhì)以及按量的完成。

      三,對管理人員的工作行為進行監(jiān)督,運用切實可行的競爭機制,秉承著優(yōu)勝劣汰的原則,構建級別評定制度以及從業(yè)資格制度,提高財務管理員工的危機感,使之在此過程中主動學習、積極進取,為部隊財務管理水平的提高注入動力源泉[3]。

      (二)對財務管理信息化建設過程加以優(yōu)化

      部隊財務管理過程中,為了順應時代的發(fā)展形勢,積極引入信息技術手段,但部隊財務管理的信息化有別于其他事業(yè)單位的發(fā)展模式,在信息化建設過程中,應集合組織結構、領導方式、考核系統(tǒng)以及考核標準等各項因素。與此同時,部隊財務管理信息化建設環(huán)節(jié),也應確保數(shù)據(jù)信息的安全性以及精準度,積極引入先進的管理理念,發(fā)揮信息技術的應用優(yōu)勢。嚴謹參照財務管理制度的要求,對部隊財務管理網(wǎng)絡系統(tǒng)進行完善,對信息化建設模式加以優(yōu)化,使財務管理全過程更加安全、可靠,提供制度保障、技術保障。

      (三)建立系統(tǒng)化的財務管理執(zhí)法機制

      結合部隊的具體情況,對財務管理權限以及職能有效、合理劃分,形成獨立的執(zhí)法地位,使財務管理工作的落實更具權威性、嚴肅性,防止出現(xiàn)權力交叉以及權利真空等各類問題。

      在此之后,還要結合部隊財務管理模式,使管理行為更加規(guī)范、嚴謹,嚴格要求財務管理人員,對經(jīng)費的走向以及利用細致審批、及時申請,確保整個過程的合理性、合法性。

      比如,針對會計科目表的應用,需要嚴謹參照制度規(guī)范,不可使科目以及編號錯亂[4-5]。

      此外,還應體現(xiàn)財務管理執(zhí)法的公正性以及公平性,構建嚴謹?shù)呢攧請?zhí)法責任機制,運用精細化管理模式,營造良好的管理環(huán)境,實施定量管理、定量分析,保證數(shù)據(jù)信息的精準度,將數(shù)據(jù)作為參考基準。

      (四)制定部隊財務監(jiān)督管理機制

      一,設立獨立的財務管理監(jiān)督部門,提高部門的地位,使之更具權威性,保證財務監(jiān)督的公正性。

      二,制定健全的部隊財務管理監(jiān)督機制,加強對于財務管理的監(jiān)督力度,接受財務管理監(jiān)督部門和上級單位的監(jiān)督,保證財務管理的透明化。

      三,運用公示的方式,要求財務管理人員自覺接受部隊內(nèi)其他部門的監(jiān)督以及審核,真正加大監(jiān)督力度,避免出現(xiàn)財務管理方面的問題。

      結束語:

      綜上所述,社會在發(fā)展、時代在進步,部隊財務管理過程中,有必要對財務管理模式進行創(chuàng)新,令其更具現(xiàn)代化以及信息化的特色,同時也要加強法制化建設,使財務管理工作更加嚴謹、細致,加大財務監(jiān)督力度,保證監(jiān)督過程的公平性以及公正性,推進部隊現(xiàn)代化建設進程。部隊的發(fā)展過程中,財務管理可謂是極其重要的內(nèi)容,尤其在此新時期,必須加強財務管理,將其作為軍隊管理的要點,在實踐中不斷探索新的管理方式,逐步提高財務管理水準。筆者主要結合現(xiàn)階段我國部隊的財務管理現(xiàn)狀,總結了其中常見的問題,而后提出了相應的解決策略,希望可為相關研究人士提供參考,并帶來啟迪。

      參考文獻:

      [1] 李培源.改善部隊財務管理工作的對策研究[J].法制與社會,2013,19(5):192,194.

      [2] 羅平豐.加強基層警衛(wèi)部隊財務管理規(guī)范化建設的探究[J].商業(yè)會計,2017,31(21):99-100.

      [3] 杜旭輝,鄒建偉.淺析精細化管理在部隊財務管理中的應用[J].當代經(jīng)濟,2016,10(27):68-69.

      [4] 張炯.新時期部隊財務管理存在的問題及對策分析[J].學理論,2014,31(11):81-82.

      [5] 鄧芳芳.精細化管理在部隊財務管理中的應用實踐[J].財經(jīng)界,2014,41(26):227-227.

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