周文俊

摘 要：文章基于新時代背景，首先分析了部隊管理工作中存在的諸多問題，而后再結(jié)合多年工作與實際，圍繞這些問題提出了一些有效的應(yīng)對策略。旨在更科學(xué)、更有效地開展部隊管理工作，確保其在新時代背景下和諧且穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時代背景 部隊管理 面臨的問題 應(yīng)對策略

中圖分類號：F249.26 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）04（c）-0002-02

新時代背景下，部隊正面臨著嚴(yán)峻考驗，即如何在“打的贏”的基礎(chǔ)上做到“不變質(zhì)”。此時，部隊管理工作走向制高點，逐漸成為了部隊建設(shè)中把控全局的基礎(chǔ)性工作。時代演變，歷史更新，士兵們的思想與觀念發(fā)生了翻天覆地的改變，相應(yīng)的，部隊管理工作為順應(yīng)全局發(fā)展，也需做出改變，因為只有這樣才能有效、及時應(yīng)對新出現(xiàn)的一些問題與情況。新時代背景下，部隊基層管理的工作難度持續(xù)增大，為使工作質(zhì)量符合工作要求，便需強(qiáng)化調(diào)查研究力度，全方位分析教育管理對象特征，采用科學(xué)手段提升管理質(zhì)量。

1 剖析部隊在網(wǎng)絡(luò)信息時代下開展管理工作面臨的問題

1.1 “兩個經(jīng)常性”不夠深入

在調(diào)查了解中發(fā)現(xiàn)，某些部隊在管理工作中，未充分認(rèn)識到部隊管理工作的重要性，難以正確說出“經(jīng)常性思想工作”同“經(jīng)常性管理工作”二者間的關(guān)系。因重視度不足，日常工作多集中在抓業(yè)務(wù)上，極少強(qiáng)調(diào)抓思想，思想政治工作不受重視，難以落實“抓思想”，還有極個別的部隊管理者認(rèn)為，部隊只要嚴(yán)格管理便不會有問題出現(xiàn)。此外，還有一些單位在執(zhí)行條令時，未遵照相關(guān)要求落實有關(guān)內(nèi)容，如未構(gòu)建一套完善的管理機(jī)制等，如此便難以規(guī)范“四個秩序”。

針對一些“八小時”外的部隊管理還存在著“掛空擋”問題，即當(dāng)有士兵在思想上、行為上表現(xiàn)出問題時，為做到及時疏導(dǎo)與教育，進(jìn)而便誘發(fā)其產(chǎn)生心理疾病，甚至造成事故。

1.2 部隊環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜

不同部隊屬性，所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)不同，自然涉及到的部隊管理方法、模式等有所差異。單就公安消防類部隊來講，他們多設(shè)立在大城市以及經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的中心城鎮(zhèn)。時代不斷發(fā)展，城市化建設(shè)步伐逐步增快，在提升與改善居民生活質(zhì)量的同時，部隊內(nèi)部所涉及到的生活環(huán)境也發(fā)生了改變。

如某些基層部隊存在這樣一種現(xiàn)象，操場對廣場、營房對發(fā)廊、餐廳對舞廳以及崗樓對酒樓。一些來自社會不健康思想、消極因素等通過各種各樣的渠道滲透到部隊內(nèi)部，使得一些意識欠堅定的士兵未經(jīng)受住“花花世界”的考驗，“身在曹營心在漢”，進(jìn)而便出現(xiàn)了不假外出，逾假不歸等問題；更有甚至直接前往洗浴中心、殘冠和舞廳等娛樂性場所消費。

1.3 安全管理不善

近年來，與部隊有關(guān)的安全事件頻頻發(fā)生，究其原因，在很大程度上歸結(jié)于部隊管理者未從思想上認(rèn)識到安全管理重要性，以致在行動上顯露諸多安全問題。具體來講，管理者認(rèn)為“事故難免”，士兵日常進(jìn)行的都是一些普通人做不到或不敢做的危險事件，在事件中存在很多不可控因素，加之士兵間的個體行為差異較大，無論是休假、單獨執(zhí)行任務(wù)，還是外出等個人行為都很難進(jìn)行控制，面對如此龐大且復(fù)雜的管理工作，出現(xiàn)問題在所難免。

還有一些管理者認(rèn)為“就事當(dāng)論事”，安全管理當(dāng)以安全為核心，只要不出事故即可，一切好商量。顯然，這樣一種不注重實質(zhì)，只看中表面的管理行為，難以落實“三不放過”原則，即治標(biāo)不治本，即便是當(dāng)前將問題解決了，以后還是有可能出現(xiàn)。

某些管理者在“安全無重點”方面存在問題，自認(rèn)為安全管理工作本身有著連續(xù)性特征，隨時可能出現(xiàn)、隨時可能發(fā)展，這一思想觀念形成后，便將安全管理滲透到各個方面，如車輛出入、人員出入等，無重點之分，花費了大量勞力、物力，卻難以取得實質(zhì)性效果。

1.4 士兵成分多元化

以往，部隊士兵的來源相對單一，絕大多數(shù)的士兵來自農(nóng)村地區(qū)，因他們所生活的地方，經(jīng)濟(jì)相對落后，物質(zhì)也較為匱乏，以致未獲得豐富的文化生活，這樣一來他們的需求并不高，極易偶的滿足，即為部隊管理工作的順利開展提供了諸多便利。但最近幾年來，因受市場經(jīng)濟(jì)與城市化建設(shè)進(jìn)程的影響，現(xiàn)有部隊士兵的結(jié)構(gòu)發(fā)生了非常大的改變，即增多了很多高學(xué)歷兵、家門口兵、社會經(jīng)歷復(fù)雜兵、關(guān)系兵以及獨立子女兵等。來自不同渠道的士兵，所承受的心理壓力以及專業(yè)能力有很大的不同，加之思想波動非常大，無法正確的看待榮譽(yù)、批評和困難，這無疑給部隊管理工作帶來了非常大的管理難度。

1.5 管理制度有待落實

新時代背景下，于當(dāng)前的部隊管理工作來講，雖已構(gòu)建了各類較為全面、完善的規(guī)章管理制度，且針對某些重點還做出了禁止性規(guī)定，然而從具體調(diào)查了解到的情況看，依然存在各項管理制度無法落實的問題。如某些部隊在管理工作中僅是以下發(fā)文件的方式將制定好的各項管理制度告知下屬士兵，但這樣一種只停留于紙上的管理行為，是無法滲透到士兵們的思想意識中的，即在行為上難以起到約束作用。

2 探究有效的應(yīng)對策略

2.1 做好表率

古往今來，部隊管理中一直強(qiáng)調(diào)著“兵之強(qiáng)弱在將”的治軍原則，這意味著“治軍”當(dāng)先“治將”，而“身教”則重于“嚴(yán)教”，作為部隊管理者，其的一言一行均影響著士兵，因此其應(yīng)通過行為顯露出感召力、教育性和示范性等屬性。以身作則，發(fā)揮表率作用，才能通過嚴(yán)于律己的行為感化士兵，用行動影響士兵，強(qiáng)化他們的服從性。

2.2 鞏固士兵的思想根基

部隊管理工作其核心在人，始終圍繞著人開展每一步工作，而人本身易受思想意識驅(qū)動。經(jīng)實踐驗證，部隊管理涉及到的思想教育工作若是離開了士兵們的自覺性，除了在管理上存在難度，無法實現(xiàn)有效的管理外，還會打消士兵接收思想教育的積極性，由此只用將思想教育觀念滲透到部隊管理工作的方方面面，重視管理，將其看作優(yōu)秀士兵養(yǎng)成的關(guān)鍵，并讓部隊紀(jì)律的權(quán)威性、嚴(yán)肅性深化到士兵的心中，才能在日常部隊管理中支持管理者工作，正視管理工作。

具體來講，部隊管理當(dāng)從全局性出發(fā)，始終將思想政治建設(shè)放在部隊建設(shè)之首要，以此逐步加強(qiáng)思想政治教育，讓其深入士兵心中，自覺履行黨的方針路線，進(jìn)而保證部隊管理方向的正確性、有效性。此外，與部隊管理相關(guān)的基礎(chǔ)理論教育還應(yīng)顯現(xiàn)出層次性，此環(huán)節(jié)當(dāng)考慮士兵認(rèn)識發(fā)展存在漸進(jìn)性，淺層次著手，深入探究，循序漸進(jìn)讓管理深入人心。

2.3 堅持士兵至上

基于新時代背景，要想強(qiáng)化部隊管理科學(xué)性，當(dāng)堅持“以人為本”的思想管理理念。首先便是顯現(xiàn)出士兵們的主體地位，在管理中他們即是管理者，又是被管理者，因此需要維護(hù)他們自身的主體地位，作為部隊管理者當(dāng)站在士兵的立場思考問題，充分相信、充分尊重他們的品性、人格及創(chuàng)造力，以此強(qiáng)化他們的社會責(zé)任感；其次便是要嚴(yán)格按要求、按流程落實各項規(guī)章之都，用以將群眾組織作用發(fā)揮出來，進(jìn)而提升管理質(zhì)量，適時縮減士兵身上過重的“義務(wù)”負(fù)荷，緩解他們的心理壓力，以溝通交流的形式引導(dǎo)他們?nèi)绾螌?quán)力、義務(wù)兩者保持平衡。

3 結(jié)語

綜上所述，社會進(jìn)度，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促使現(xiàn)代部隊管理所面臨的問題越來越多，若不采取有效辦法，正式現(xiàn)代部隊管理工作，適時引入有效的管理方式，構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芸刂贫?，那么部隊管理在社會發(fā)展新路途中將舉步維艱。

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