黃珊珊

摘要：風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)中，統(tǒng)計(jì)作為一項(xiàng)具有很強(qiáng)技術(shù)性和專業(yè)性的工作，貫穿于整個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目從建設(shè)招投標(biāo)、建設(shè)施工到竣工結(jié)算等各階段。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，統(tǒng)計(jì)工作要在工程建設(shè)的每一階段都對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行縝密的管理和記錄，要把數(shù)據(jù)管理的觀念滲透到工程管理的各個(gè)階段。統(tǒng)計(jì)工作人員也需要積極參與項(xiàng)目建設(shè)全過程，發(fā)揮專業(yè)人員應(yīng)有的作用。

關(guān)鍵詞：風(fēng)電項(xiàng)目；工程管理；統(tǒng)計(jì)工作

中圖分類號(hào)：TB文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2018.25.086

0引言

統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)通過搜集、匯總和計(jì)算統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)事物的面貌和發(fā)展進(jìn)行反應(yīng)的重要工作。風(fēng)電項(xiàng)目的基建統(tǒng)計(jì)工作的主要任務(wù)有兩個(gè)：一方面是完成上級(jí)部門布置的統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料；另一方面是為工程項(xiàng)目管理，尤其是為計(jì)劃管理提供參考服務(wù)。因此就要求統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確、全面，能夠發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中的問題并分析產(chǎn)生問題的原因，及時(shí)將相關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)向有關(guān)部門進(jìn)行反饋，給決策人提供數(shù)據(jù)參考，以便采取有效的處理措施。如果其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目產(chǎn)生的損失是無法預(yù)計(jì)的，因此做好基建統(tǒng)計(jì)工作首先要明確工作范疇和一般做法。

1基建統(tǒng)計(jì)工作范疇及一般做法

1.1風(fēng)電項(xiàng)目基建統(tǒng)計(jì)工作范疇

從范疇角度理解，基建統(tǒng)計(jì)工作主要包括基建統(tǒng)計(jì)月報(bào)、年報(bào)和竣工統(tǒng)計(jì)報(bào)表等幾項(xiàng)內(nèi)容。其涉及的范圍主要有項(xiàng)目批復(fù)的具體情況、資金到位情況、執(zhí)行情況、工作量完成情況和工程進(jìn)度等方面。針對(duì)這些基建統(tǒng)計(jì)范疇，基建數(shù)據(jù)的來源主要有合同臺(tái)賬、施工月報(bào)、監(jiān)理月報(bào)、結(jié)算臺(tái)賬及其財(cái)務(wù)報(bào)表等等。

1.2基建統(tǒng)計(jì)工作一般做法

基建統(tǒng)計(jì)工作內(nèi)容涉及廣泛，要求工作細(xì)致認(rèn)真，一般風(fēng)電企業(yè)的做法如下幾點(diǎn)。

1.2.1設(shè)立專門的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)

做好統(tǒng)計(jì)工作的前提是必須設(shè)立專門的基建統(tǒng)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，并制定具有可行性的基建統(tǒng)計(jì)管理辦法。機(jī)構(gòu)成員一般由一名總經(jīng)濟(jì)師作為主管，下邊分設(shè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科和計(jì)劃合同處，并配備專業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作人員。

1.2.2建立“統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的統(tǒng)計(jì)體系

基建項(xiàng)目涉及的部門廣泛，數(shù)據(jù)來源較多，有來自承包商建立單位、工程項(xiàng)目的采購部門，還有的來自計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門。數(shù)據(jù)來源的廣泛需要有配套的管理體系制約，因此，在收集數(shù)據(jù)的時(shí)候，常常采用統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的方法，對(duì)所要求的數(shù)據(jù)制定成統(tǒng)計(jì)任務(wù)，分發(fā)到各個(gè)部門和單位，避免漏掉數(shù)據(jù)，出現(xiàn)拖延現(xiàn)象。

1.2.3嚴(yán)格控制數(shù)據(jù)收集渠道

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)收集過程中，質(zhì)量保證是重要的一環(huán)。為了保證收集數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確及時(shí)，一定要明確統(tǒng)計(jì)人員的責(zé)任，一般要求各個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)送單位和部門提供的信息、數(shù)據(jù)都由統(tǒng)計(jì)主管部門進(jìn)行統(tǒng)一匯總，然后由該部門進(jìn)行審核，審核后再由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，最后經(jīng)總負(fù)責(zé)人簽字蓋章再送報(bào)送制表機(jī)關(guān)。只有每一環(huán)責(zé)任分工到位，匯總數(shù)據(jù)才會(huì)準(zhǔn)確有效。

1.2.4建立信息化自動(dòng)管理

計(jì)算機(jī)信息化的加入為基建統(tǒng)計(jì)工作帶來了很多便利?，F(xiàn)在統(tǒng)計(jì)人員每人一臺(tái)計(jì)算機(jī)的硬件配套設(shè)備，并開通信息化局域網(wǎng)絡(luò)，可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上數(shù)據(jù)和信息的內(nèi)部傳輸，同時(shí)電子臺(tái)賬也可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)共享。這樣一來不僅將統(tǒng)計(jì)工作人員從繁瑣的數(shù)據(jù)中解放出來，讓其有時(shí)間精力在統(tǒng)計(jì)問題的分析上多下功夫，還可以在提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度的同時(shí)提高工作效率。

1.2.5建立資料歸檔工作

對(duì)于基建統(tǒng)計(jì)工作的數(shù)據(jù)要求按照國家檔案的管理辦法進(jìn)行長期保存。一般由負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)的主管部門進(jìn)行負(fù)責(zé)處理，集中歸檔并且兩年進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)檢查，這樣做的目的是為了提高各個(gè)部門對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作重視程度，加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作性質(zhì)的重視，進(jìn)一步促進(jìn)相關(guān)制度的建立和完善，保證統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量。

1.2.6發(fā)揮統(tǒng)計(jì)服務(wù)職能

在統(tǒng)計(jì)工作中如果出現(xiàn)問題，統(tǒng)計(jì)的主管部門會(huì)提出相應(yīng)的質(zhì)疑，而且與監(jiān)理工程師、合同管理人員和項(xiàng)目管理人員及時(shí)進(jìn)行溝通交流后，確認(rèn)問題來源與形成原因，要求數(shù)據(jù)來源的原始單位對(duì)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行更正?？偠灾?，統(tǒng)計(jì)工作不可以走過場(chǎng)，必須能夠在項(xiàng)目管理的各個(gè)階段起到服務(wù)作用。只有通過統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)過程中的問題，并對(duì)產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行深入的、透徹的分析，才能給決策者提供準(zhǔn)確的參考信息。

2風(fēng)電項(xiàng)目基建統(tǒng)計(jì)工作中常見問題探析

近年來，伴隨風(fēng)電建設(shè)的飛速發(fā)展，風(fēng)電場(chǎng)在建設(shè)過程中，積極借鑒水電、火電等其他電力企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，在綜合管理、財(cái)務(wù)控制、生產(chǎn)運(yùn)行等方面已逐步走向成熟階段。風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)過程中，在施工之前就會(huì)建立起健全的各項(xiàng)管理制度，如項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)管理制、合同管理制和建設(shè)監(jiān)理制等等，這些制度體系的運(yùn)用對(duì)加強(qiáng)風(fēng)電建設(shè)方面起到了積極的輔助作用，促進(jìn)我國風(fēng)電建設(shè)管理項(xiàng)目不斷向前發(fā)展。但是，在風(fēng)電項(xiàng)目基建統(tǒng)計(jì)工作上，目前依然普遍存在以下幾個(gè)方面的問題。

2.1重工程建設(shè)，輕統(tǒng)計(jì)管理

在風(fēng)電項(xiàng)目施工管理過程中，由于建設(shè)部門為了盡快發(fā)揮工程效益，施工過程中往往只會(huì)重視有形的施工方案，而忽視了統(tǒng)計(jì)管理工作，統(tǒng)計(jì)意識(shí)淡薄，不能將其納入正常的工作管理日程。尤其是有些風(fēng)電項(xiàng)目工期緊張、任務(wù)繁重，施工單位片面的將工作重點(diǎn)放在項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資的管控上，忽視基建統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總和報(bào)送等方面，造成統(tǒng)計(jì)工作滯后，與工程建設(shè)不能同步等現(xiàn)象，為項(xiàng)目建設(shè)帶了一些問題隱患。

2.2統(tǒng)計(jì)制度不健全，執(zhí)行不到位

工程建設(shè)中，統(tǒng)計(jì)管理的規(guī)章制度不夠健全、實(shí)施細(xì)則不夠具體、約束機(jī)制不夠完善等問題，會(huì)造成統(tǒng)計(jì)工作出現(xiàn)報(bào)送時(shí)間不及時(shí)、整理不規(guī)范、內(nèi)容不準(zhǔn)確、統(tǒng)計(jì)范圍不全面等后果，這些諸多問題目前普遍存在于風(fēng)電場(chǎng)的具體管理當(dāng)中。尤其是在早期風(fēng)電建設(shè)中，風(fēng)電企業(yè)沒有可借鑒經(jīng)驗(yàn)，對(duì)參建單位未進(jìn)行刻意的要求和必要的指導(dǎo)，加之參建單位內(nèi)各管理人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，導(dǎo)致在風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)期間不能有效地進(jìn)行事前指導(dǎo)、事中控制和事后檢查，這些問題都需要我們吸取教訓(xùn)，提早預(yù)防。

2.3統(tǒng)計(jì)不及時(shí)，數(shù)據(jù)質(zhì)量不高

有些風(fēng)電項(xiàng)目基建工期長，涉及單位多，工作人員變動(dòng)較大，因此統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、資料收集整理過程具有持續(xù)性和時(shí)間性。在統(tǒng)計(jì)過程中有些單位或部門形成的數(shù)據(jù)或者資料不能及時(shí)進(jìn)行收集、整理、報(bào)送、歸檔，造成報(bào)送滯后現(xiàn)象。這樣往往導(dǎo)致在需要一個(gè)參考數(shù)據(jù)的時(shí)候，大家進(jìn)行突擊準(zhǔn)備，如此產(chǎn)生的數(shù)據(jù)分析結(jié)果常常會(huì)出現(xiàn)誤差，產(chǎn)生的錯(cuò)誤數(shù)據(jù)很可能對(duì)工程建設(shè)帶來無法補(bǔ)救的管理漏洞，從而統(tǒng)計(jì)工作失去其應(yīng)有的價(jià)值。

2.4人力資源不足，專業(yè)水平較低

基建統(tǒng)計(jì)所需的數(shù)據(jù)量非常大，在風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)過程中統(tǒng)計(jì)工作也具有相當(dāng)多的復(fù)雜情況，原因包括環(huán)節(jié)眾多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大且各個(gè)專業(yè)交叉作業(yè)等。因此就要求風(fēng)電項(xiàng)目基建統(tǒng)計(jì)工作中，需要具有一定的專業(yè)理論基礎(chǔ)，并對(duì)于風(fēng)電場(chǎng)工作環(huán)境相當(dāng)了解的專業(yè)人員。然而事實(shí)卻是：由于管理意識(shí)薄弱，建設(shè)單位或各參建單位配備的統(tǒng)計(jì)人員大多為兼職人員，他們未經(jīng)過專門的崗位培訓(xùn)，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的要求不了解，缺乏統(tǒng)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，并且對(duì)統(tǒng)計(jì)工作精力投入不足……最終造成數(shù)據(jù)劃分不清、工程資料無法真實(shí)反映施工過程與全貌等問題。專業(yè)人員的缺失，往往是導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量不高的主要原因。

2.5管理水平偏低，匱乏共享信息

在實(shí)際工作中，對(duì)風(fēng)電項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作沒有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，也未能建立全面信息化管理模式，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)尚未實(shí)現(xiàn)資源共享。同時(shí)由于統(tǒng)計(jì)工作長期被忽視，統(tǒng)計(jì)工作人員更換頻繁且缺乏熱情與積極性，致使統(tǒng)計(jì)資料不夠完整規(guī)范，無法為企業(yè)的發(fā)展提供及時(shí)有效的服務(wù)，嚴(yán)重影響著風(fēng)電項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化進(jìn)程。

3如何提高風(fēng)電項(xiàng)目基建統(tǒng)計(jì)工作

基建工程統(tǒng)計(jì)在風(fēng)電建設(shè)中承擔(dān)著重要的角色，是風(fēng)電建設(shè)的重要基石。準(zhǔn)確而及時(shí)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和分析結(jié)果對(duì)于基建項(xiàng)目的管理工作來說起著舉足輕重的作用，因此，要充分的發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的參謀和監(jiān)督功能，更好的發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的作用。作為統(tǒng)計(jì)工作人員則必須從樹立統(tǒng)計(jì)觀念入手，在項(xiàng)目管理中要積極籌備，做到事前參與、事中跟蹤和事后反饋，讓獲得的結(jié)果服務(wù)于項(xiàng)目建設(shè)。只有在管理措施和管理制度上下功夫，積極探索方法和策略，才能實(shí)現(xiàn)基建工程統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)范化。對(duì)此，筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，提出如下幾點(diǎn)建議。

3.1樹立正確的統(tǒng)計(jì)管理觀念，加強(qiáng)管理力度

風(fēng)電企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中，除了控制工期、嚴(yán)抓質(zhì)量，也需要重視統(tǒng)計(jì)工作。眾所周知，基建統(tǒng)計(jì)工作中，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和及時(shí)，是對(duì)一個(gè)企業(yè)管理水平的直接體現(xiàn)。為此，風(fēng)電企業(yè)應(yīng)該做好風(fēng)電項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的形成、收集、整理與歸檔等工作，提高對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視程度。這就首先要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)樹立正確的統(tǒng)計(jì)管理理念，重視統(tǒng)計(jì)管理工作，對(duì)于突出表現(xiàn)者給予獎(jiǎng)勵(lì)。作為統(tǒng)計(jì)工作人員，也要樹立正確的工作理念，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行數(shù)據(jù)收集匯總，為項(xiàng)目建設(shè)奉獻(xiàn)一己之力。風(fēng)電項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作不僅是工程建設(shè)中的重要內(nèi)容，也應(yīng)成為風(fēng)電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核的指標(biāo)之一。

3.2確保統(tǒng)計(jì)質(zhì)量，建立健全統(tǒng)計(jì)管理制度

風(fēng)電企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)制定符合風(fēng)電特征的統(tǒng)計(jì)管理體系，編制統(tǒng)一的工作內(nèi)容和規(guī)則，從工程建設(shè)啟動(dòng)開始即同步進(jìn)行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)收集，確保實(shí)現(xiàn)過程受控、制度落實(shí)的目標(biāo)。風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)單位負(fù)責(zé)收集整理能夠反映本單位工程進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)文件，并與綜合管理、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)運(yùn)行等相關(guān)部門配合，以確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，使建設(shè)單位能夠及時(shí)準(zhǔn)確地提供合格的統(tǒng)計(jì)資料，使統(tǒng)計(jì)工作做到有章可循。

風(fēng)電項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作中，在統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目的劃分和實(shí)際操作中可能出現(xiàn)誤差，需要減少誤差的存在，規(guī)范統(tǒng)計(jì)管理制度。譬如在風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)中，通常分為多個(gè)標(biāo)段，每一個(gè)標(biāo)段會(huì)簽訂相應(yīng)的合同，在合同中不完全按照概算項(xiàng)目進(jìn)行列項(xiàng)，可是統(tǒng)計(jì)工作中的數(shù)據(jù)都是依據(jù)合同進(jìn)行的。這樣就出現(xiàn)了一些誤差。為了避免誤差的出現(xiàn)，或者將誤差最小化，需要規(guī)范統(tǒng)計(jì)制度，進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行管理。

3.3明確分工，建立有效的管理責(zé)任制度

風(fēng)電企業(yè)在項(xiàng)目管理中，應(yīng)該首先明確建設(shè)單位與參建單位的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)作為管理者的統(tǒng)計(jì)意識(shí)和對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作的支持力度。在開工之前，即要求對(duì)各建設(shè)單位的統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行輔導(dǎo)和培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，了解風(fēng)電項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容和具體上報(bào)時(shí)間。同時(shí)，還需向建設(shè)單位統(tǒng)計(jì)人員提供完整的統(tǒng)計(jì)范圍，特別要求針對(duì)周、月、年度統(tǒng)計(jì)內(nèi)容中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及文件應(yīng)做到熟悉掌握，以方便于對(duì)參建單

位的統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行檢查。除此之外，有必要不定期對(duì)各建設(shè)單位的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行不定期的抽查，便于年終對(duì)其統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，在提出基建統(tǒng)計(jì)工作的改進(jìn)建議外，還應(yīng)依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果給出基于年終考核的獎(jiǎng)懲建議并上報(bào)相關(guān)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

3.4吸納人才資源，加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)人員的崗位培訓(xùn)工作

統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量的優(yōu)劣，在一定程度上取決于統(tǒng)計(jì)人員的工作態(tài)度和業(yè)務(wù)水平。所以，風(fēng)電企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)人員的崗位培訓(xùn)和薪金待遇，調(diào)動(dòng)其工作積極性，使統(tǒng)計(jì)人員能夠自覺增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，不斷加強(qiáng)自身專業(yè)水平的提高。同時(shí)，統(tǒng)計(jì)工作人員應(yīng)對(duì)風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)過程有充足的了解，自項(xiàng)目開工起始，就應(yīng)積極介入并深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況全面了解，對(duì)各參建方所從事的工作內(nèi)容做到心中有數(shù)。只有不斷提高統(tǒng)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)能力、專業(yè)知識(shí)和學(xué)習(xí)能力，才能保證風(fēng)電項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作的順利進(jìn)行。

統(tǒng)計(jì)工作人員不但需要擁有專業(yè)技術(shù)，還應(yīng)積極參加相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)和分析工作，提出意見和建議，不能將統(tǒng)計(jì)工作看作簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)收集、匯總的過程，要對(duì)項(xiàng)目概算、工作計(jì)劃及其有關(guān)的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行深刻了解，才能更好的為統(tǒng)計(jì)工作服務(wù)。

3.5加大網(wǎng)絡(luò)信息化的投入

風(fēng)電企業(yè)應(yīng)該建立能夠高效管理統(tǒng)計(jì)信息的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，推進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作的現(xiàn)代化和規(guī)范化進(jìn)程。風(fēng)電項(xiàng)目管理部門需要建立相關(guān)的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理配套系統(tǒng)工程，而且要配備專業(yè)的統(tǒng)計(jì)人才，讓統(tǒng)計(jì)工作向系統(tǒng)化、數(shù)字化發(fā)展，保證信息技術(shù)統(tǒng)計(jì)的設(shè)備需求。這種利用現(xiàn)代化技術(shù)對(duì)風(fēng)電項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類整理和信息整編，不僅可以加強(qiáng)對(duì)各風(fēng)電場(chǎng)電子數(shù)據(jù)檔案的建立，更可以充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)提高統(tǒng)計(jì)內(nèi)容分析能力，有效實(shí)現(xiàn)風(fēng)電建設(shè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等資源共享。

4結(jié)語

風(fēng)電項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作不同于一般的數(shù)據(jù)資料處理工作，更不是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)搜集匯總的過程，它既是項(xiàng)目進(jìn)度管理、質(zhì)量管理的依托，又是造價(jià)管理的重要窗口，對(duì)風(fēng)電場(chǎng)的運(yùn)行、安全生產(chǎn)和效益利潤等都會(huì)產(chǎn)生巨大的影響。因此，風(fēng)電項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作在項(xiàng)目建設(shè)中起著舉足輕重的作用。風(fēng)電企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理制度，重視對(duì)統(tǒng)計(jì)人員的吸納和培養(yǎng)，制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。只有不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善管理體系，才能讓統(tǒng)計(jì)工作更好的為風(fēng)電項(xiàng)目工程建設(shè)提供支持。

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