摘 要 隨著我國經(jīng)濟水平的穩(wěn)步提升，電力行業(yè)也得到了良好的發(fā)展空間，其中供電所作為電氣企業(yè)的重要組成部分，管理水平直接影響居民用電質(zhì)量。本文將從供電所供電管理工作概述出發(fā)，提出優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施、加大人員素質(zhì)培訓(xùn)力度、制定健全供電管理制度、深化安全管理意識等措施，為改善現(xiàn)存問題提供參考。

關(guān)鍵詞 新形勢 供電所 供電管理

一、引言

如今我國科學(xué)技術(shù)正不斷發(fā)展，人們的生活質(zhì)量得到了提升，智能家居與電器得到了廣泛應(yīng)用，這也讓人們的用電需求量持續(xù)上升。其中，供電質(zhì)量與供電穩(wěn)定性已經(jīng)成為人們生活關(guān)注的重點，供電所作為基礎(chǔ)供電機構(gòu)，在新時期背景下需要積極提升自身管理水平，為電力行業(yè)的發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

二、優(yōu)化供電基礎(chǔ)設(shè)施

部分電力企業(yè)不能找準(zhǔn)供電所的定位，沒有給予其足夠的重視，供電所的發(fā)展得不到充分的資金支持，不能及時對供電基礎(chǔ)設(shè)備實現(xiàn)更新及維修，導(dǎo)致供電所內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)備長期處于較為落后的狀態(tài)，對于一些新型、高效的技術(shù)設(shè)備不能及時引入，無法滿足新時代背景下人們對于電力的需求，長此以往，用戶對于電力企業(yè)的滿意度下降。

科學(xué)、齊全的供電基礎(chǔ)設(shè)施能夠為地區(qū)穩(wěn)定供電提供保障，因此需要電力企業(yè)加大對于供電所的投資力度，實現(xiàn)科學(xué)支持，強化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。電力企業(yè)加大投入時，要注意不能僅僅是增加資金的投入，還要注意對先進(jìn)管理措施以及科學(xué)供電技術(shù)的引進(jìn)。在引入資金時，前期需要專門人員對供電所負(fù)責(zé)的地區(qū)進(jìn)行信息收集與考察，聯(lián)系實際需求整合數(shù)據(jù)信息，最終制訂出一種科學(xué)合理的投資規(guī)劃，確保最大化發(fā)揮資金應(yīng)用效果。在提升管理工作水平時，可采用人員下派的方式對設(shè)備進(jìn)行盤點、整理，加強對供電設(shè)備的管控，及時引進(jìn)新型技術(shù)，指派專門人員到供電所中進(jìn)行設(shè)備的安裝、使用教學(xué)，從整體上提升地區(qū)技術(shù)人員的技能水平以及專業(yè)設(shè)備使用能力。

三、加大人員素質(zhì)培訓(xùn)力度

無論在什么行業(yè)，人才都是核心要素，同樣在供電所中，工作人員素質(zhì)對于供電質(zhì)量可起到直接影響，就像工廠中的設(shè)備，如果其運行效率較差則會影響整個系統(tǒng)的運行效果。目前，我國大部分地區(qū)的供電所工作人員綜合素質(zhì)偏低，具體表現(xiàn)為供電專業(yè)知識匱乏、供電安全意識較差、不能及時更新設(shè)備中的維修技術(shù)、沒有較好的自主創(chuàng)新能力等等。另外，由于供電所內(nèi)管理人員不能對工作人員進(jìn)行合理配置，在調(diào)動人員時沒有結(jié)合人員的個人能力、知識水平、身體素質(zhì)等情況進(jìn)行工作安排，導(dǎo)致各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量得不到提升。

想要解決上述問題就需要加大對供電人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)力度，具體內(nèi)容包括專業(yè)技能培訓(xùn)與電力知識掌握兩方面，培訓(xùn)方式可以較為靈活，例如，組織電力專業(yè)知識競賽，定期開展電力知識主題講座等等，充分調(diào)動人員的工作積極性，同時應(yīng)用科學(xué)有效的激勵機制，從多方面提升人員自身能力與綜合素質(zhì)。在人員上崗前也要進(jìn)行培訓(xùn)，安排一些技術(shù)水平較高的工作人員展開指導(dǎo)工作，讓新手通過理論結(jié)合實踐的方式，盡快掌握各種崗位技能。[1]

四、制定健全供電管理制度

作為電力企業(yè)的外派機構(gòu)，供電所有別于一般的電力班組，所以很多企業(yè)對其重視不足，沒有及時制定科學(xué)合理的管理制度，從而降低了供電所的工作效率，對整個地區(qū)的供電安全性與穩(wěn)定性都造成影響。

供電所雖然屬于外派電力機構(gòu)，但卻是電力企業(yè)為人們提供電力服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果不能確保供應(yīng)電能的穩(wěn)定性與可靠性，就會導(dǎo)致人們對企業(yè)產(chǎn)生不滿，從而帶來很多不良影響。因此，供電企業(yè)要及時認(rèn)識到供電所對于整個企業(yè)發(fā)展的重要性，并保持高度關(guān)注。針對性地改善供電所日常管理的現(xiàn)存問題，對現(xiàn)有制度進(jìn)行完善，加強制度的落實效果，保證制度的合理實施，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理。

五、深化人員安全意識

由于工作人員的綜合素質(zhì)較低，所以很多供電人員在實際工作過程中缺乏安全意識，未按照規(guī)章制度進(jìn)行操作，不利于供電工作的開展，同時這也是一種對自己人身安全不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。很多年齡較大的員工對于規(guī)章條例視若無睹，當(dāng)上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查時，也只是保持一種敷衍的態(tài)度，做表面工作應(yīng)付檢查，思想上并沒有認(rèn)識到安全意識的重要性。針對這種情況，就需要加強安全意識的培養(yǎng)，并定期開展安全工作宣傳活動。在供電工作中，可大致將工作內(nèi)容分為兩種，即室內(nèi)工作與室外工作。室外工作中安全問題更加重要，因此需要加強對室外現(xiàn)場施工的管理工作，確保操作人員的安全，嚴(yán)格管理各種供電設(shè)備，定期進(jìn)行檢修，使其處于安全、良好的運行狀態(tài)，同時向周邊居民普及用電安全知識，設(shè)計用電安全知識宣傳手冊，使該地區(qū)整體用電水平得到合理提升。[2]

六、結(jié)語

目前我國供電所管理工作中仍存在一些問題，為了進(jìn)一步推進(jìn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要不斷對現(xiàn)有問題進(jìn)行分析，并尋找科學(xué)合理的解決方案，實現(xiàn)資源的合理配置，優(yōu)化供電所供電的質(zhì)量與穩(wěn)定性，提升人們對電力企業(yè)的滿意度。

（作者單位為國網(wǎng)宿州供電公司）

[作者簡介：李緒明（1981—），男，安徽宿州人，本科，畢業(yè)于上海電力學(xué)院電氣工程自動化專業(yè)，高級工程師，研究方向：供電企業(yè)供電所管理。]

參考文獻(xiàn)

[1] 冉勐纮.分析提升供電所管理水平的對策[J].科技風(fēng)，2018（25）：185.

[2] 張東凱.走專業(yè)化管理道路 全面提升供電所管理水平[J].辦公室業(yè)務(wù)，2018（10）：58.