基于平衡計分卡的BYD公司績效評價模型研究

師玲麗 關(guān)延民

(長春理工大學(xué)，吉林 長春 130022)

1 BYD公司平衡計分卡指標(biāo)體系的建立

筆者已經(jīng)于《BYD公司平衡計分卡設(shè)計》一文中構(gòu)建戰(zhàn)略地圖，并轉(zhuǎn)化為平衡計分卡各項指標(biāo)，在此采用《BYD公司平衡計分卡設(shè)計》一文中的指標(biāo)構(gòu)建績效考核模型。

表1 BYD公司平衡計分卡指標(biāo)體系

2 權(quán)值因子法

本文采用權(quán)值因子法確定指標(biāo)權(quán)重，由相關(guān)人員填寫權(quán)值因子判斷表，并根據(jù)判斷表確定權(quán)重。

表2 權(quán)值因子判斷表

采取四分制填寫判斷表，并統(tǒng)計計算權(quán)值因子判斷表。

公司層面平衡計分卡指標(biāo)都根據(jù)權(quán)值因子法確定權(quán)重，部門層面指標(biāo)權(quán)重結(jié)合實際情況參考公司層面平衡計分卡的指標(biāo)權(quán)重，確定權(quán)重。

3 BYD公司績效評價考核辦法

A～I分別為九位相關(guān)評價人員，匯總數(shù)據(jù)并計算調(diào)整權(quán)重。

表3 相關(guān)評價數(shù)據(jù)

表4 BYD公司平衡計分卡的四個維度及各指標(biāo)權(quán)重

確定權(quán)重后可以將100分按權(quán)重分配到各個指標(biāo)，并根據(jù)考核得出具體分值。全部相加得到總分，總分就是BYD公司績效得分。

4 結(jié)論

筆者通過平衡計分卡建立BYD公司績效評價模型，采用權(quán)值因子法確定權(quán)重得到績效考核總分以及各部門績效考核分?jǐn)?shù)，有助于幫助汽車行業(yè)企業(yè)考核績效。但是YD公司有其特殊性，戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營環(huán)境都有所區(qū)別，所以本案例無法代表整個行業(yè)。由于獲取的資料有限，權(quán)重確定具有主觀性，所以本文僅供參考，筆者會繼續(xù)改進，努力得到更高質(zhì)量的研究成果。