企業(yè)財務管理中的成本控制完善路徑探究

摘要：財務管理中的成本控制，對于企業(yè)而言，是其實現(xiàn)最高經(jīng)濟效益的有效手段，某種程度上直接關聯(lián)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，因而十分重要和必要。尤其是市場經(jīng)濟競爭環(huán)境下，企業(yè)面臨著更多的發(fā)展機遇，規(guī)模建設不斷擴大，但同時由于發(fā)展環(huán)境復雜化，其還面臨著越發(fā)緊迫的形勢，財務管理中成本控制方面的問題越發(fā)突出。本文在成本控制相關分析的基礎上，簡述了企業(yè)財務管理現(xiàn)狀事實，并就其中成本控制完善路徑進行了探究。

關鍵詞：財務管理；成本控制；企業(yè)發(fā)展；培育人才

一、成本控制相關分析

成本控制是指在一定時期內(nèi)，企業(yè)根據(jù)預先設定的財務管理目標，由相關責任主體在其職權范圍內(nèi)，對各種影響成本的因素及條件采取的一系列預防和調(diào)節(jié)措施。從某種意義上而言，成本控制歸屬于財務管理范疇，而又不同于財務管理，其所關涉的范圍相對較小，但同時其作為一項系統(tǒng)化工程，受諸多因素影響作用，直接關系到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，因而十分重要和必要。尤其是市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)間的競爭日趨激烈，進一步突出了成本控制的價值。從企業(yè)財務管理組織架構來看，成本控制主體一般分為三類，即決策主體、組織主體以及執(zhí)行主體，因其職能定位的差異性，發(fā)揮了不同程度的作用，對參與全員提出了要求。另從常規(guī)意義上而言，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特性，財務管理中的成本控制包括投產(chǎn)前控制、制造控制以及流通控制等，基本覆蓋了企業(yè)財務管理全過程，只有對成本實施事前的規(guī)劃性控制，才能真正從源頭控制產(chǎn)品成本。

二、企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

客觀維度上講，隨著經(jīng)濟的市場化程度提高，企業(yè)間的競爭日益激烈、內(nèi)外部環(huán)境的不確定性增大，企業(yè)管理者越來越需要動態(tài)地制定、執(zhí)行相應的競爭戰(zhàn)略，改進運營控制，企業(yè)發(fā)展同時承接著機遇和挑戰(zhàn)。為了進一步增強自身綜合實力，獲得更好地經(jīng)濟利潤，獲得資金資本支持，進而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標，企業(yè)意識到財務成本控制的日趨重要，并加大了相關探究活動，事實上也取得了良好收效。但由于企業(yè)財務成本控制系統(tǒng)構成復雜，受多重因素影響，其中亦存在些許不足，未來還有很大的提升空間。具體而言，部分員工固守成規(guī)，不思變化，直接影響了本職工作成效。另有些企業(yè)拘泥保守，缺乏創(chuàng)新意識，相關能力建設不足，難與社會信息化發(fā)展環(huán)境相適應，阻礙了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，甚至還會造成企業(yè)與市場經(jīng)濟脫軌，成本控制較為被動。目前而言，雖然大部分企業(yè)建立了內(nèi)部財務管理制度，但普遍較為陳舊、落后，未能與自身發(fā)展實際結合起來，創(chuàng)新力不足，其實踐操作效力大打折扣。進一步優(yōu)化財務管理，逐步完善成本控制，是當下企業(yè)發(fā)展必須要重視的問題之一。

三、企業(yè)財務管理中的成本控制完善路徑

企業(yè)財務管理中的成本控制并非一蹴而就，需要長久堅持下去，并要求全員參與，全面覆蓋到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面。作者基于上述分析，結合實際情況，有針對性地提出了以下幾種企業(yè)財務管理中成本控制的完善路徑，以供參考和借鑒。

（一）提升員工素養(yǎng)

知識經(jīng)濟時代，人才作為經(jīng)濟市場競爭的核心要素，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標的重要基礎。同時，在企業(yè)財務管理中，成本控制的實施主體是人，其綜合能力素質(zhì)水平表現(xiàn)直接決定了此項工作成效。尤其對于發(fā)展中的企業(yè)而言，著需加強專業(yè)化人才隊伍建設，明確其戰(zhàn)略地位，提高主觀重要性認知，并結合實際情況，適度追加相關投入，營設良好的人才培育環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)與員工共贏。在具體的踐行過程中，企業(yè)應加強與高等教育之間的合作，廣泛吸收優(yōu)秀人才，并以老帶新的方式，積極培育接班人及新人，分享成功案例經(jīng)驗，營設和諧的氛圍環(huán)境，確保財務工作正常運行。另外，企業(yè)還需重視內(nèi)部人才建設，對員工進行公司文化理念的宣導，使其找到歸屬感、同理心；實時宣導企業(yè)最新產(chǎn)品及工藝，從每個環(huán)節(jié)強化其成本控制意識及創(chuàng)新發(fā)展意識，并運用在日常工作中，提高職業(yè)敏感度，改變心態(tài)，在各崗位中及時發(fā)現(xiàn)問題并進行改善，避免產(chǎn)出驗尸報告，從而實現(xiàn)有效的成本控制。提高員工素養(yǎng)，也為企業(yè)后續(xù)建立財務共享中心作鋪墊。面對日益復雜多變的經(jīng)濟市場競爭態(tài)勢，企業(yè)唯一能做的就是堅持員工首位，以其發(fā)展帶動自身發(fā)展。

（二）健全規(guī)章制度

從成本的經(jīng)營性控制向成本的規(guī)劃性控制轉變，企業(yè)財務管理中成本控制的必備基礎是健全的規(guī)章制度，如此才能增強其針對性、實效性。事實上，成本管理機制、風險防御機制以及監(jiān)督管理機制的聯(lián)合作用，會使企業(yè)成本得到無縫隙全面控制，面對變化莫測的市場供求關系，處置起來更加得心應手。因此，企業(yè)應在即有財務管理制度體系基礎上，及時發(fā)現(xiàn)問題，并認真分析其中因由，繼而有針對性地做出調(diào)整和優(yōu)化，實現(xiàn)全面成本控制。以作者供職公司為例，隨著業(yè)務擴張，客戶增多，資金管理日趨重要。但是長期以來，由于公司采購部門原紙請款不及時，發(fā)票不能當月取得抵扣，最終導致提前一個月進入稅金入庫的現(xiàn)象，減少了流動資金，為后續(xù)擴張經(jīng)營造成了阻礙。對此，經(jīng)財務人員建議，公司重新規(guī)范了采購部門工作流程，規(guī)定25日為對賬期，要求當月采購入庫即請款完成，如若當期請款未能完成，則需順延一個付款日支付貨款。此外，針對各采購部門按需進行付款申請，造成幾乎天天為付款日的問題，特制定：一個月期限內(nèi)，15號為小額付款日，25號為大額付款日，大大提升了資金整合效力，同時根據(jù)不同銀行的理財方案，將沉淀資金進行短期理財，增加了企業(yè)額外收入，值得借鑒。

（三）引入先進科技

基于計算機技術、互聯(lián)網(wǎng)技術應用，制造、信息技術進步，企業(yè)經(jīng)營管理趨向信息化發(fā)展，并在財務成本控制中取得了良好成效，大大提升了該項工作的準確性和精確性，是重要的完善路徑之一。近年來，隨著科技創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)財務管理相關軟件配置不斷升級，例如，對外，鏈接上游客戶的系統(tǒng)，從客戶系統(tǒng)里獲取訂單信息，直接轉化成我司的生產(chǎn)訂單；對內(nèi)，基于現(xiàn)代主流應用軟件SAP系統(tǒng)應用，及企業(yè)行業(yè)特性，開發(fā)了MES系統(tǒng)，實現(xiàn)了從訂單到出貨的全程信息化管理：所有部門需登錄SAP，并進行相關數(shù)據(jù)錄入，進一步規(guī)范了銷售出貨、生產(chǎn)關單、費用報銷等工作流程，確保財務報表順利產(chǎn)出，為系列決策制定提供了有效信息支持。另外，就成本核算而言，由于產(chǎn)品成本只涉及直接材料、直接人工以及非制造費用部分的簡單分攤（如按機器小時數(shù)、產(chǎn)量等確定固定分攤率），其產(chǎn)品成本無法真實反映企業(yè)資源消耗和利用效率。以作業(yè)成本法為代表的成本核算系統(tǒng)在很大程度上有助于提升成本信息的相關性、可靠性。因信息技術的進步，軟件功能設計越發(fā)強大，有效緩解了職工工作壓力，同時有效提升了其工作效率及質(zhì)量。

（四）創(chuàng)新工作方法

單純地依靠人力、物力以及財力堆積，并不能完成企業(yè)財務管理預期目標，成本控制還需從靜態(tài)成本管理向動態(tài)成本管理轉變。尤其是在萬眾創(chuàng)新時代，進一步優(yōu)化財務管理方式方法，對提升成本控制實效具有十分重要的現(xiàn)實意義。例如，企業(yè)可加強與銀行之間的關聯(lián)合作，進一步提升資金利用比。在良好的市場經(jīng)濟環(huán)境下，國家對制造業(yè)的重視，我司生產(chǎn)規(guī)模擴張，業(yè)務量持續(xù)上漲，并取得了顯著成績，得到了銀行較高的授信支持，可進行貸款、銀行承兌匯票、信用證等產(chǎn)品綜合使用，同時因為市場行情變化，原料物供應商給出了較為靈活的報價方式，包括電匯價和銀承價兩種，基于此，財務管理部門根據(jù)各銀行單位的可用額度，及每家銀行的資金成本，對上述兩種報價進行比對，擇優(yōu)而選，將采購成本降低了2-3成左右，此種工作范例值得推廣和借鑒。另外，針對生產(chǎn)機械的維護保養(yǎng)，財務部門還可進行分類管理，便于成本控制中心對每臺設備維修費用進行橫向和縱向?qū)Ρ?，對外采購詢、比、議價得到了優(yōu)化，相關成本也得到了顯著降低。綜合來看，企業(yè)財務管理中的成本控制是一項系統(tǒng)化工程，需要全面覆蓋到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個方面。

結語

總之，企業(yè)財務管理中的成本控制十分重要和必要，是企業(yè)未來攻堅工作的重中之重。在具體的踐行過程中，企業(yè)財務成本控制存在客觀差異，加之作者個人能力有限，本文做出的研究可能不盡全面。因此，作者希望學術界大家持續(xù)關注和參與此課題研究，結合實際情況，有針對性地提出更多企業(yè)財務成本控制策略。

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作者簡介：

劉盛華（1972.3- ），女，漢族，四川資中，本科，會計師，研究方向：成本控制，制度規(guī)范，財務團隊建設。