王履媛
摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展,企業(yè)會(huì)計(jì)的成本核算與管理愈發(fā)重要,但在目前階段,企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算與管理仍處于老舊的模式中,急需新鮮血液的融入,變革管理辦法,填補(bǔ)傳統(tǒng)管理中的漏洞,從事會(huì)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)核算與管理的不足之處,立足于實(shí)際企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的需求,對(duì)癥下藥解決普遍存在的問(wèn)題狀態(tài),保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)成本核算 管理 作用
在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,想要在經(jīng)濟(jì)效益層面保障管理的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,還需加大會(huì)計(jì)成本核算與管理力度與有效性,現(xiàn)階段完善會(huì)計(jì)的成本核算與管理制度,是企業(yè)內(nèi)部響應(yīng)時(shí)代號(hào)召,變革財(cái)務(wù)管理模式必要施行的一步,企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)成本核算體制的完善,成本核算與管理監(jiān)督的強(qiáng)化,還需企業(yè)準(zhǔn)確的定位發(fā)展方向,依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),制定科學(xué)的成本管理方法,為日后在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)份額中占據(jù)空間開(kāi)辟出財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力量。
(一)提供可靠數(shù)據(jù)信息
會(huì)計(jì)成本核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中日常所需,只有在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施細(xì)致入微的財(cái)務(wù)賬目整理,才可能更好的輔助相關(guān)工作制度的有序推行。
(二)預(yù)算類比支持
數(shù)據(jù)信息可將企業(yè)活動(dòng)中經(jīng)濟(jì)的支出情況,進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)與計(jì)算類比,保障企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)在有限的成本管理中,得到合理的預(yù)算,以最初的成本預(yù)計(jì)數(shù)額與活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中的額外支出與后期有可能的收益情況進(jìn)行系統(tǒng)總計(jì)、評(píng)測(cè),以科學(xué)化的成本管理手段為后期相應(yīng)的企業(yè)活動(dòng)預(yù)算提供數(shù)據(jù)支持,最大化節(jié)省成本的透支風(fēng)險(xiǎn)。
(三)合理費(fèi)用開(kāi)支
常見(jiàn)的會(huì)計(jì)核算主要體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)支出上,一般的開(kāi)支方向有原料的集中化采購(gòu)、活動(dòng)的組織布置、場(chǎng)地的租賃、人才工資的分發(fā)等,成本核算十分復(fù)雜,涉及到統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)等專業(yè)方向的多項(xiàng)控制內(nèi)容,想要實(shí)現(xiàn)控制質(zhì)量的循序提高,必然要以宏觀的角度把控成本的核算與管理模式,系統(tǒng)化操控內(nèi)容。
(一)摒除陳舊思想
在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)大環(huán)境中,企業(yè)應(yīng)重視會(huì)計(jì)成本核算與管理的作用,明確現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走向,緊跟時(shí)代潮流,引進(jìn)新型管理模式,結(jié)合傳統(tǒng)的核算優(yōu)勢(shì)虛心提高自身素養(yǎng),容納百川的拓展成本管理范疇,提高成本管理質(zhì)量、核算的精度。財(cái)務(wù)管理層應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),替換掉不與時(shí)代發(fā)展相融的陳舊思想,填補(bǔ)財(cái)會(huì)管理方面的不足之處,使得會(huì)計(jì)的成本管理制度趨于完善,對(duì)于實(shí)際的成本控制采取全程監(jiān)督的規(guī)范模式,相關(guān)人員應(yīng)承擔(dān)其強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí),在企業(yè)內(nèi)部形成整體性的會(huì)計(jì)管理完備流程。
(二)把握產(chǎn)品定位
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展生存的要素,以往企業(yè)的發(fā)展通常注重成本的節(jié)約,在減少支出的情況下保存實(shí)力,隨著市場(chǎng)的變革,企業(yè)若想獲得持續(xù)性的經(jīng)濟(jì)效益,必然要在產(chǎn)品上以高質(zhì)量獲得大眾的口碑宣傳,促進(jìn)企業(yè)整體效益質(zhì)的跨越。單純的成本預(yù)算把控還不足以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展,應(yīng)從不同的層面上加以管控,對(duì)于各項(xiàng)活動(dòng)的支出預(yù)算要明確后期的資金流向,同時(shí)企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)充盈的情況下,努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量,只有保障質(zhì)量被廣大消費(fèi)者接受認(rèn)可,才是最好的企業(yè)宣傳口碑。
(三)拓展核算層面
企業(yè)的發(fā)展早已不集中于單向的層面,多元化的管理模式必然要結(jié)合多層次的成本核算,在核算的過(guò)程中,既要保持核算的全面化,又要具體到每一個(gè)細(xì)節(jié),
現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)的核算要面對(duì)諸多困境,會(huì)計(jì)核算的多元化內(nèi)容成為擺在會(huì)計(jì)面前的一大管理障礙。對(duì)此,相關(guān)人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求,宏觀化掌控內(nèi)部的財(cái)務(wù)流通,避免出現(xiàn)原材料浪費(fèi)等不可逆的財(cái)務(wù)額外支出風(fēng)險(xiǎn),注意到財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)。從整體上展開(kāi)財(cái)務(wù)的各項(xiàng)工作,為后續(xù)企業(yè)能夠拓展外銷渠道提供資金支持。
(四)沿用新興科技
企業(yè)應(yīng)引進(jìn)新型科技與匹配的技術(shù)人員,面對(duì)大量的工作依然穩(wěn)定發(fā)展財(cái)務(wù)核算流程,以計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速運(yùn)算與保存?zhèn)鬏敼δ荛_(kāi)展工作,以往的會(huì)計(jì)信心處理效率低下,計(jì)算機(jī)可從根本上剔除以往的管理弊病,保存會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),為財(cái)務(wù)管理摸索規(guī)律提供契機(jī)。
會(huì)計(jì)成本的核算與管理控制作為財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的重要一環(huán),是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定發(fā)展的不可或缺因素,還需相關(guān)人員不斷摸索創(chuàng)新管理辦法,結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)提煉出契合企業(yè)需求的內(nèi)容,為企業(yè)的持續(xù)性進(jìn)步獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
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