張文亭

(東北大學(xué) 藝術(shù)學(xué)院, 沈陽(yáng) 110819)

一、 從今年上半年國(guó)內(nèi)票房的情況，概略中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了快車道。尤其是近十年，單就電影票房而言，從2008年的43億元人民幣增長(zhǎng)到了2017年的559億元人民幣，整整翻了13倍。據(jù)國(guó)家電影局最新公布的數(shù)據(jù)，2018年上半年，中國(guó)電影票房更是佳訊頻傳，總票房達(dá)到了320億元人民幣；僅大年初一當(dāng)天，全國(guó)票房就達(dá)12.64億元人民幣，突破全球單一市場(chǎng)單日票房的紀(jì)錄；二月單月票房達(dá)101.04億元人民幣，超過(guò)北美票房并創(chuàng)全球紀(jì)錄；第一季度票房達(dá)201.17億元人民幣，創(chuàng)全球單一市場(chǎng)單季度票房紀(jì)錄。多家機(jī)構(gòu)紛紛預(yù)測(cè)，中國(guó)超越北美成為全球最大票房指日可待。

但是，在國(guó)內(nèi)電影票房一路高歌猛進(jìn)的形勢(shì)下，依然有很多問(wèn)題值得我們關(guān)注。首先，國(guó)產(chǎn)電影片年均票房遠(yuǎn)低于進(jìn)口電影，在今年上半年的票房奇跡中，108部國(guó)產(chǎn)片票房?jī)H達(dá)189.7億元人民幣，而51部進(jìn)口電影卻獲得130.7億元人民幣的票房，這還是在春節(jié)檔國(guó)產(chǎn)片大放異彩和進(jìn)口電影檔期及數(shù)量控制的前提下取得的成績(jī)。其次，細(xì)看這108部國(guó)產(chǎn)片，排名前四的影片擠占近三分之二的票房，其余104部國(guó)產(chǎn)片則瓜分剩余的三分之一票房。整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不平衡，頭部過(guò)大。而且，這些頭部影片，題材相對(duì)集中在歷史與現(xiàn)實(shí)，缺少關(guān)注未來(lái)的內(nèi)容。再次，就現(xiàn)有題材而言，無(wú)論是三觀創(chuàng)立、人物塑造、情節(jié)設(shè)定、表現(xiàn)手法乃至語(yǔ)言風(fēng)格，雖然與過(guò)去相比都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是面對(duì)蓬勃發(fā)展的市場(chǎng)需求和日益提升的受眾欣賞水平，這些內(nèi)容元素都有待進(jìn)一步開發(fā)。

今年上半年的電影市場(chǎng)，正是中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的一個(gè)縮影：累累碩果紛至沓來(lái)，重重困難也接踵而至。過(guò)去幾十年行業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的紅利目前已達(dá)到高潮。然而行百里者半九十，如何在發(fā)展的高點(diǎn)上繼續(xù)前行則需要我們認(rèn)真思索。以人為鏡，可以正衣冠。有對(duì)比才能有定位，有定位才能謀發(fā)展。這些問(wèn)題，我們需要從終端市場(chǎng)回溯到內(nèi)容制作，通過(guò)與成熟的北美電影市場(chǎng)相對(duì)比，去尋找解決方案。

二、 通過(guò)近十年中美票房的對(duì)比，分析中國(guó)電影內(nèi)容發(fā)展的特征

市場(chǎng)是檢驗(yàn)內(nèi)容的黃金標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)對(duì)比近十年中美電影票房的同異，我們就可以描摹中國(guó)電影市場(chǎng)的特征，并尋找電影產(chǎn)業(yè)內(nèi)容發(fā)展的關(guān)節(jié)所在。下面從四個(gè)維度來(lái)對(duì)比2008—2017年北美和國(guó)內(nèi)電影票房TOP10榜單的情況：一是通過(guò)中美票房的共性看高賦能內(nèi)容的通用特征；二是通過(guò)中美票房的差異看中國(guó)市場(chǎng)的獨(dú)有特征；三是通過(guò)中美票房共性中的細(xì)節(jié)差異精確尋找國(guó)內(nèi)市場(chǎng)可能的增長(zhǎng)點(diǎn)；四是通過(guò)中美票房差異中的細(xì)節(jié)共性尋找中國(guó)電影“走出去”的突破口。

1. 同中之同——從中美票房的共性看高賦能內(nèi)容的通用特征

第一，從題材上看，縱觀近十年來(lái)的電影市場(chǎng)，能夠在中美兩大電影市場(chǎng)斬獲高票房的類型片，非動(dòng)作片電影莫屬。如《速度與激情》系列，其中，《速度與激情7》和《速度與激情8》還分獲國(guó)內(nèi)2015年和2017年票房亞軍的佳績(jī)，在北美則前者獲第5，后者獲第11。這類傳統(tǒng)的動(dòng)作電影憑借酷炫的飆車場(chǎng)面、驚險(xiǎn)的打斗動(dòng)作、緊張的情節(jié)節(jié)奏和重情重義“盜亦有道”的主角光環(huán)，在全球票房一路高歌猛進(jìn)。

表現(xiàn)更為突出的是動(dòng)作+科幻+動(dòng)畫題材，以《變形金剛》系列為代表：2009年《變形金剛2》在北美票房獲第2，國(guó)內(nèi)票房相同；2011年《變形金剛3》在北美票房獲第2，在國(guó)內(nèi)則獲第1；2014年《變形金剛4》在北美票房獲第7，在國(guó)內(nèi)依然雄霸榜首；2017年《變形金剛5》在北美排名第24，而在國(guó)內(nèi)依然位列第6。這類影片，在傳統(tǒng)動(dòng)作片的市場(chǎng)吸引力基礎(chǔ)上，更具內(nèi)容優(yōu)勢(shì)：豐富的科幻元素結(jié)合動(dòng)作特效給觀眾帶來(lái)更為豐富的感官刺激，這甚至可以在一定程度上淡化人物和情節(jié)，純以視聽盛宴來(lái)滿足觀眾；真人+動(dòng)畫的形式則一方面通過(guò)真人加強(qiáng)觀眾的代入感，另一方面通過(guò)動(dòng)畫彰顯天馬行空的時(shí)空想象力，打造超級(jí)視聽體驗(yàn)；二十世紀(jì)末，《變形金剛》系列動(dòng)畫片在全球范圍內(nèi)的熱播，也使得這一系列電影擁有著強(qiáng)大的超級(jí)內(nèi)容IP效應(yīng)，80后、90后帶著00后、10后走進(jìn)影院，使得這一系列電影擁有幾乎覆蓋全年齡段的粉絲效應(yīng)。

第二，從電影所樹立的價(jià)值觀層面來(lái)看，無(wú)論是北美還是國(guó)內(nèi)票房，超級(jí)英雄類電影都十分圈粉?！稄?fù)仇者聯(lián)盟》系列、《美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)》系列、《X戰(zhàn)警》系列、《鋼鐵俠》系列等等，在北美和國(guó)內(nèi)票房都斬獲了豐厚的戰(zhàn)績(jī)。好萊塢的超級(jí)英雄是個(gè)人英雄主義的極致，同時(shí)，他們也對(duì)國(guó)家、人類或地球負(fù)有強(qiáng)烈的責(zé)任，這十分符合中國(guó)人“俠之大者，為國(guó)為民”的思維方式。同時(shí)，超級(jí)英雄系列電影價(jià)值觀的設(shè)定，往往是對(duì)家國(guó)乃至人類命運(yùn)的終極關(guān)懷，很容易喚起不同文化背景下受眾的共鳴，其相對(duì)簡(jiǎn)單的情節(jié)和人物關(guān)系以及豐富的打斗場(chǎng)面也為減少文化折扣貢獻(xiàn)良多。

2. 異中之異——從中美票房的差異看中國(guó)電影市場(chǎng)的獨(dú)有特征

總體而言，在題材上，北美觀眾比較喜歡科幻、動(dòng)畫、動(dòng)作電影，而中國(guó)觀眾則對(duì)喜劇、歷史、動(dòng)作、玄幻題材青睞有加。中國(guó)觀眾所喜愛的科幻片，則幾乎被好萊塢所包攬。從需求的角度來(lái)看，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)在差異之中體現(xiàn)出的獨(dú)特性重在兩個(gè)題材：一個(gè)是發(fā)展相對(duì)滯后而市場(chǎng)需求尚未滿足且在不斷增長(zhǎng)的科幻題材；另一個(gè)是發(fā)展相對(duì)成熟而市場(chǎng)需求相對(duì)飽和且觀眾笑點(diǎn)不斷提升、胃口越來(lái)越難滿足的喜劇題材。

眾所周知，科幻電影占據(jù)著北美票房的半壁江山，最具代表性和影響力的莫過(guò)于“星球大戰(zhàn)”和“星際迷航”兩個(gè)系列。尤其是“星球大戰(zhàn)”系列，從二十世紀(jì)七八十年代以來(lái)已經(jīng)有舊三部曲和三部前傳六部系列影片，其最新翻拍的三部曲，近三年連續(xù)雄霸北美票房榜首?？墒?，這個(gè)系列的電影在國(guó)內(nèi)卻表現(xiàn)平平，近三年來(lái)無(wú)一進(jìn)入排名前十的影片。表現(xiàn)最好的《星球大戰(zhàn)：原力覺(jué)醒》也只在2015年排名中名列第13，后面兩部在2016年和2017年都沒(méi)能進(jìn)入國(guó)內(nèi)排行前25。從這里，我們可以看出國(guó)內(nèi)觀眾的獨(dú)特需求。

第一，2015年在國(guó)內(nèi)上映的《星球大戰(zhàn)：原力覺(jué)醒》是星戰(zhàn)系列電影的第七部，也是近幾年向經(jīng)典致敬的新三部曲之首。制作團(tuán)隊(duì)啟用了1977年《星球大戰(zhàn)》位于摩洛哥的片場(chǎng)，并使用各種攝影和后期技巧，努力使畫面增添復(fù)古感。在美國(guó)看著星戰(zhàn)系列長(zhǎng)大的60后、70后、80后一代帶著自己90后、00后、10后的孩子走進(jìn)影院，重溫經(jīng)典。連續(xù)三年，這個(gè)系列電影在北美創(chuàng)造著一個(gè)又一個(gè)的票房奇跡，幾乎壟斷了所有年齡段的受眾，并收獲了新一代的粉絲。但是，這樣的復(fù)古感并沒(méi)有在中國(guó)觀眾中引起共鳴。中國(guó)觀眾反倒覺(jué)得影片科技感不強(qiáng)，視覺(jué)效果不夠酷炫。并且，由于系列電影復(fù)雜的情節(jié)設(shè)定，錯(cuò)綜的人物關(guān)系，加之對(duì)前六部電影中美國(guó)人耳熟能詳?shù)牟糠帧俺ＷR(shí)性”關(guān)節(jié)的省略，使得在中國(guó)觀眾看來(lái)，這樣的片子晦澀難懂，情節(jié)信息量過(guò)大，而人物關(guān)系常常沒(méi)有鋪墊，讓人看后覺(jué)得不明就里。而且，電影連選角都以七八十年代的三部曲為標(biāo)榜，演員形象十分接近經(jīng)典，兩個(gè)男主角中一位尖嘴猴腮，一位方頭大耳，與時(shí)下的中國(guó)觀眾，尤其是科幻電影的愛好者——主體年輕觀眾的審美趣味相左。

較之北美，國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)最大的特性是：在市場(chǎng)規(guī)模迅速膨脹的背景下，市場(chǎng)成熟度發(fā)展的相對(duì)滯后。美國(guó)電影逾百年的歷史培養(yǎng)了成熟的受眾，使得好萊塢最穩(wěn)妥的市場(chǎng)保障就是不斷推出系列電影，發(fā)揮其超級(jí)IP效應(yīng)。而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)相對(duì)來(lái)說(shuō)成長(zhǎng)的時(shí)間較短，發(fā)展速度又太快，系列電影單憑歷史影響力很難打動(dòng)觀眾，這更需要電影內(nèi)容本身的吸引力和可接受度。就中國(guó)的科幻片市場(chǎng)而言，憑借高科技的酷炫視效是外在吸引力的保障，而相對(duì)清晰的人物關(guān)系、簡(jiǎn)明的世界觀架構(gòu)、緊張緊湊但并不繁復(fù)的情節(jié)設(shè)置則能夠提高科幻電影在中國(guó)市場(chǎng)的接受度。

第二，生活喜劇片在近十年北美票房前十榜單中并非常客?！端拮怼废盗袔缀跻恢Κ?dú)秀，其乖張的人物形象，荒誕的情節(jié)設(shè)定，幽默搞笑的語(yǔ)言，還有滑稽掩蓋之下的真情流露，都為其成功增色不少。但即便如此，《宿醉》系列也只斬獲了2009年第6和2011年第4的票房成績(jī)。反觀國(guó)內(nèi)電影票房，位列近十年票房前三甲的生活喜劇電影就有《羞羞的鐵拳》《港囧》《心花路放》《人再囧途之泰囧》《非誠(chéng)勿擾》，還有喜劇題材的《讓子彈飛》《美人魚》《捉妖記》等，加上排名4—10位的《功夫瑜伽》《夏洛特?zé)馈贰都屣瀭b》《私人定制》《失戀33天》《三槍拍案驚奇》等，喜劇類電影在近十年國(guó)內(nèi)票房TOP10中不僅數(shù)量多，而且質(zhì)量高，這與北美電影票房排名前列的電影在類型上形成了非常大的反差。究其原因：一方面是中國(guó)數(shù)千年來(lái)形成的樂(lè)感文化與西方宗教籠罩下的罪感文化之間形成的人性差異，使得受眾獲取快感的方式和渠道不同；另一方面則是二十世紀(jì)九十年代以來(lái)，以周星馳、馮小剛為代表的一代影人，用喜劇、賀歲電影等為中國(guó)觀眾培養(yǎng)起來(lái)的觀賞習(xí)慣有關(guān)，中國(guó)人已經(jīng)習(xí)慣在周末或節(jié)假日，一家老小在大影院里，笑著看著且感動(dòng)著小人物的大悲大喜。

中國(guó)人走進(jìn)電影院的一大心理需求就是輕松娛樂(lè)，過(guò)于沉重的主題會(huì)降低觀眾的心理預(yù)期。比如，《饑餓游戲》系列電影是跨文化IP改編的成功案例。好萊塢從日本人的小說(shuō)、影視、動(dòng)漫、游戲中攝取靈感，渲染上好萊塢式的個(gè)人英雄主義和后工業(yè)思考以及對(duì)人類的終極關(guān)懷，使得該系列電影在北美票房戰(zhàn)績(jī)頗豐。雖然這類電影不缺乏緊張的情節(jié)、出色的主角和打斗動(dòng)作場(chǎng)面，但是在中國(guó)市場(chǎng)表現(xiàn)卻相對(duì)低迷，究其原因，主要是在極限條件下展現(xiàn)人性的黑暗面過(guò)于露骨，這種在擅長(zhǎng)自我剖析的日本人和習(xí)慣宗教懺悔的美國(guó)人那里比較自然的精神體驗(yàn)，在中國(guó)國(guó)內(nèi)觀眾對(duì)正能量的追尋中卻變成了一種缺憾。

綜上所述，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)相對(duì)于北美電影的獨(dú)特性體現(xiàn)在：從發(fā)展空間最大的科幻題材來(lái)看，中國(guó)市場(chǎng)尚處于電影的工業(yè)時(shí)代，我們不能照搬好萊塢電影“后工業(yè)”時(shí)代追求復(fù)古、怪誕甚至極端的表現(xiàn)題材和手法，而要更多地去打磨最基本的觀點(diǎn)、人物、情節(jié)、環(huán)境等要素；從發(fā)展現(xiàn)狀最成熟的喜劇題材來(lái)看，中國(guó)受眾的觀影心理以輕松娛樂(lè)為前提，其深度審美體驗(yàn)在相對(duì)愉悅的心理氛圍中更易被激發(fā)。

3. 同中之異——從中美票房共性之細(xì)節(jié)差異看國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)可能的內(nèi)容增長(zhǎng)點(diǎn)

從制作成本的構(gòu)成來(lái)看，中美電影雖然都需要電影明星來(lái)拉動(dòng)市場(chǎng)需求，但是好萊塢電影中的明星更像是一枚棋子，他們與電影的人物、情節(jié)、環(huán)境等協(xié)同作用，而中國(guó)電影卻大多依賴明星來(lái)為票房作保障，相對(duì)來(lái)說(shuō)也就要為之付出較高的成本代價(jià)。這一方面是由于國(guó)內(nèi)電影絕對(duì)成本不足，缺乏推廣發(fā)行渠道而采取的權(quán)宜之計(jì)(這一點(diǎn)我們將在下文詳述)，另一方面則是由于人物形象的設(shè)定本身不具備市場(chǎng)吸引力，進(jìn)而需要明星靠顏值等個(gè)人魅力來(lái)?yè)?dān)當(dāng)票房成績(jī)。實(shí)際上，討巧的人物設(shè)定既能緩解受眾對(duì)現(xiàn)有明星的審美疲勞，提升市場(chǎng)需求，又能降低制作成本，擴(kuò)大盈利空間。

從主角的人物設(shè)定角度來(lái)看，雖然超級(jí)英雄類電影在中美票房表現(xiàn)中都很強(qiáng)勢(shì)，但是不同的超級(jí)英雄在中美電影市場(chǎng)受歡迎的程度卻有所不同?！睹绹?guó)隊(duì)長(zhǎng)》和《復(fù)仇者聯(lián)盟》系列在中美電影市場(chǎng)都表現(xiàn)優(yōu)異，但《蝙蝠俠》《鋼鐵俠》系列在美國(guó)市場(chǎng)表現(xiàn)突出，在中國(guó)市場(chǎng)卻表現(xiàn)平平。這四個(gè)系列電影都具有英雄主義價(jià)值觀、動(dòng)作打斗加科幻的完美視效、緊張的情節(jié)、精彩的故事，前兩者和后兩者最大的差別就是主角的人物設(shè)定不同。前者的主角(或者包含這類主角)是出身平凡甚至低賤的英雄，靠堅(jiān)強(qiáng)的意志和個(gè)人的努力加上機(jī)遇和運(yùn)氣才獲得成功；后者則是標(biāo)準(zhǔn)的富二代出身，有萬(wàn)貫家財(cái)，他們可以任性地做英雄。相形之下，小人物的逆襲故事更加迎合中國(guó)觀眾的口味。

一個(gè)比較奇特的現(xiàn)象是，雖然中國(guó)電影近十年的票房排名居全球前十，可動(dòng)畫片的綜合排名幾乎被好萊塢所壟斷。但是兩個(gè)題材相似的系列動(dòng)畫片，卻在北美和國(guó)內(nèi)地位不同。北美票房前十排名中，《馬達(dá)加斯加》系列動(dòng)畫片占據(jù)兩席之位。而相近年度的國(guó)內(nèi)票房，占據(jù)了兩席之位的則是《冰川時(shí)代》系列。前者是逆城市化背景下，后工業(yè)文明反思的作品。角色性格帶有西方式的自由、幽默、特立獨(dú)行甚至夸張怪誕。而后者其實(shí)也帶有后工業(yè)文明的反思色彩，只不過(guò)這種反思是有時(shí)間向度的，是向史前時(shí)代追溯，不同于前者的空間向度(向蠻荒的非洲大草原追尋)。但后者的角色性格卻極具家庭責(zé)任感，重情重義，勇于擔(dān)當(dāng)和犧牲，尤其是主角曼尼，更能夠符合中國(guó)人的審美需求。

迎合上述觀眾口味來(lái)設(shè)定人物形象，在拉動(dòng)需求的同時(shí)節(jié)約成本，將依賴明星效應(yīng)的市場(chǎng)增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)換為以深入人心的人物形象為增長(zhǎng)點(diǎn)，在增加收益的同時(shí)，還能擴(kuò)大內(nèi)容的邊際效應(yīng)，利于以突出的人物形象為核心，搭載不同的媒介，打造超級(jí)內(nèi)容IP，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)收益的輪次疊加效應(yīng)。

4. 異中之同——從中美票房差異之細(xì)節(jié)共性看國(guó)際電影市場(chǎng)可能的內(nèi)容突破口

把握國(guó)內(nèi)市場(chǎng)只是中國(guó)電影內(nèi)容發(fā)展的基礎(chǔ)，而雄霸全球市場(chǎng)才應(yīng)該是我們的終極目標(biāo)。對(duì)比中美市場(chǎng)，我們可以從共性中發(fā)掘出兩種文化背景共有的受眾需求，但是這些共性領(lǐng)域也是國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的內(nèi)容，想要跑贏好萊塢，需要付出極大的成本。而直面文化差異去挑戰(zhàn)內(nèi)容藍(lán)海，則需要面對(duì)極大的未知風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)兩全的辦法是：從中美市場(chǎng)差異中的細(xì)節(jié)文化認(rèn)同入手，尋求降低文化折扣、讓內(nèi)容“走出去”的路徑。

2017年全球票房總冠軍《美女與野獸》及2018年熱映的《公牛歷險(xiǎn)記》等影片在中國(guó)大陸反響平平。這類電影以美國(guó)人自幼熟知的故事和傳說(shuō)為藍(lán)本，人物和情節(jié)的基本設(shè)定在選題之時(shí)就暗合了受眾的期待視野，所以反響良好。但是中國(guó)觀眾兒時(shí)的床頭故事卻并非《愛花的公牛》，所以，這類電影的票房在北美和國(guó)內(nèi)的差異是不言而喻的。相對(duì)應(yīng)的《西游》系列電影，在中國(guó)觀眾中由于有廣泛的認(rèn)識(shí)度和接受度而深受好評(píng)。這類題材，雖然在內(nèi)容創(chuàng)意上有取巧之處，但是有很高的文化折扣代價(jià)。

但是無(wú)論中美，這些帶有一定神話、童話、寓言或者歷史傳說(shuō)性質(zhì)的內(nèi)容，都因?yàn)槠鋸V闊的文化背景而深得觀眾的喜愛。只不過(guò)，在不同的文化背景之下，受眾所接受的內(nèi)容不同。所以，中國(guó)電影想要“走出去”，則在內(nèi)容上就需要注意區(qū)分不同級(jí)別市場(chǎng)的差異化文化背景，各個(gè)擊破其文化壁壘：在儒家文化影響比較大的亞太地區(qū)，尋找國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的共同特點(diǎn)；在中西文化背景差異比較大的歐洲和北美，要先尋求文化符號(hào)和形象的淺層次認(rèn)同，再尋求更深層次的三觀認(rèn)同；對(duì)于中國(guó)影響力日益增長(zhǎng)的非洲和拉美地區(qū)，則要增加更多關(guān)于影片引導(dǎo)、激勵(lì)和塑造性的內(nèi)容，以傳播有中國(guó)特色的文化。

表1 2008-2017年北美票房TOP10榜單影片

續(xù)表1

數(shù)據(jù)來(lái)源：box office mojo.com

表2 2008-2017年國(guó)內(nèi)票房TOP10榜單影片

數(shù)據(jù)來(lái)源：藝恩智庫(kù)

三、 將內(nèi)容與模式有機(jī)結(jié)合，雙重構(gòu)筑中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑

通過(guò)對(duì)近十年中美票房前十影片的細(xì)節(jié)分析，我們可以從中美票房的同中之異、異中之同、同中之同以及異中之異中總結(jié)出一些規(guī)律，進(jìn)而提出對(duì)中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)內(nèi)容發(fā)展的幾點(diǎn)建議：

1. 全方位提升內(nèi)容品質(zhì)，打造超級(jí)內(nèi)容IP

(1)建立帶有民族性和世界性的世界觀系統(tǒng)。抓住人類命運(yùn)共同體、文化反思、國(guó)家忠誠(chéng)、家庭責(zé)任、堅(jiān)貞愛情、捍衛(wèi)正義、追求理想、守望成功等在各個(gè)文化圈都能得到共識(shí)的主題。同時(shí)，世界觀系統(tǒng)相對(duì)直觀、人物關(guān)系清晰、情節(jié)緊湊整齊又跌宕起伏的作品，才更符合中國(guó)人的口味，也更容易實(shí)現(xiàn)跨文化傳播。

(2)塑造高賦能人物形象，以深入人心的角色拉動(dòng)市場(chǎng)。英勇頑強(qiáng)敢于擔(dān)當(dāng)，有家國(guó)情懷并充滿人文關(guān)懷。人物的性格可以有缺陷，不必高大全，但人格一定要有高度。最好是小人物，在危機(jī)時(shí)刻，被賦予大能量，完美逆襲，拯救世界。一旦人物形象塑造成功，就進(jìn)行跨媒體內(nèi)容的再創(chuàng)作，依托角色，轉(zhuǎn)換平臺(tái)和表現(xiàn)形式，吸納各種媒介的粉絲群體，以強(qiáng)大的IP實(shí)現(xiàn)多輪次的收益疊加。

(3)減輕內(nèi)容重量，豐富表現(xiàn)形式。電影的表現(xiàn)受時(shí)間限定比較大，內(nèi)容載重有限。在世界觀設(shè)定、情節(jié)展現(xiàn)和環(huán)境渲染過(guò)程中要盡量迎合受眾的接受度，化繁為簡(jiǎn)，舉重若輕。同時(shí)電影的表現(xiàn)空間比較多元，其表現(xiàn)形式，則可以豐富多彩。以科幻電影為例，可以運(yùn)用科幻+動(dòng)畫、科幻+動(dòng)作、科幻+喜劇、科幻+歷史、科幻+懸疑等手法，通過(guò)題材兼性所帶來(lái)的張力來(lái)彌補(bǔ)世界觀系統(tǒng)以及情節(jié)、角色關(guān)系簡(jiǎn)化后的內(nèi)容失重。這樣安排，既符合市場(chǎng)對(duì)內(nèi)容的需求，又不會(huì)超越受眾的審美接受度。

(4)強(qiáng)化內(nèi)容的娛樂(lè)功能。電影的情節(jié)和語(yǔ)言安排應(yīng)該具有幽默的喜劇色彩，以此來(lái)緩解緊張氣氛，幫助受眾短暫地調(diào)整情緒，以多輪次的歡笑，來(lái)烘托主旨揭示的莊嚴(yán)。笑中帶淚的崇高感，要比純粹的崇高更具審美意味，也更符合觀眾的需求。

(5)打造具備一定的超媒體、跨媒介屬性內(nèi)容。這既可以源于其他媒體的IP,也可以輻射到其他媒體。通過(guò)不同媒體的多輪次放大，將內(nèi)容從世界觀到人物設(shè)定再到表現(xiàn)形式和語(yǔ)言風(fēng)格等方面在各年齡、各地域受眾中進(jìn)行反復(fù)渲染，形成超級(jí)內(nèi)容IP。

(6)拓寬題材領(lǐng)域。國(guó)產(chǎn)電影在都市喜劇、歷史、動(dòng)作、軍旅等內(nèi)容領(lǐng)域已經(jīng)取得了很多成果，這些關(guān)注過(guò)去和現(xiàn)實(shí)的題材，市場(chǎng)需求相對(duì)成熟也相對(duì)飽和。而科幻題材在中國(guó)電影市場(chǎng)中占據(jù)了五分之一的票房空間，這部分空間卻絕大部分被好萊塢影片所占領(lǐng)。據(jù)藝恩電影智庫(kù)統(tǒng)計(jì)*藝恩電影智庫(kù)：《中國(guó)“科幻”的明天在哪里？——2017大數(shù)據(jù)看科幻電影發(fā)展趨勢(shì)》(2017年10月)。，2012-2017年，中國(guó)上映科幻電影僅占各類型電影的5%，而票房卻占高達(dá)20%的比例。五年間上映的科幻電影在17到21部左右，票房則在31到83億元人民幣之間，平均單片票房超4億元人民幣。而這些票房除個(gè)別合拍片外(如《鋼鐵俠3》《變形金剛4》)，絕大多數(shù)被好萊塢所壟斷。而且，相比北美票房而言，中國(guó)的科幻題材市場(chǎng)占比仍然有發(fā)展空間。近五年的TOP10榜單中，中國(guó)放映的科幻片電影年均為3.4部，而美國(guó)則年均為5部，占據(jù)了TOP10的半壁江山。中國(guó)90后、00后一代成長(zhǎng)起來(lái)之后，對(duì)科幻片的需求會(huì)高速增長(zhǎng)，會(huì)與美國(guó)接近甚至超過(guò)美國(guó)。如果國(guó)產(chǎn)科幻片再不迎頭趕上，失去的就不止未來(lái)票房的20%，而是更多。

2. 全方位資源匯聚模式，打造超級(jí)產(chǎn)業(yè)巨頭

想要全方位提升內(nèi)容品質(zhì)，打造超級(jí)內(nèi)容IP，進(jìn)而食利全產(chǎn)業(yè)鏈，就需要從資本到制作，從發(fā)行到放映，乃至IP衍生的系列保障。目前國(guó)內(nèi)的電影產(chǎn)業(yè)特征是以小規(guī)模公司為主，上游制作、中游發(fā)行、下游放映，各類企業(yè)雖然分工合作，卻難免存在各自為政、分羹奪食的狀況，有限的資源在相當(dāng)程度上消耗在產(chǎn)業(yè)鏈上，不能集中精力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)。由此而導(dǎo)致內(nèi)容本身缺乏市場(chǎng)吸引力，而又缺乏宣發(fā)渠道的有力保障，進(jìn)而過(guò)度依托明星效應(yīng)。明星分賬擠壓制作成本，進(jìn)一步導(dǎo)致內(nèi)容品質(zhì)下滑，從而進(jìn)入惡性循環(huán)。實(shí)際上，隨著國(guó)內(nèi)科技日新月異的發(fā)展，從技術(shù)角度，我們能夠拍出好萊塢級(jí)別的科幻電影(國(guó)內(nèi)其他題材的電影也或多或少地存在著相似的問(wèn)題)。國(guó)內(nèi)有相當(dāng)數(shù)量的內(nèi)容制作公司都為好萊塢大片做過(guò)代工。但是，從內(nèi)部來(lái)看，我們?nèi)狈敿獾膭?chuàng)意團(tuán)隊(duì)(主要是缺乏培養(yǎng)人才和留住人才的條件)，從外部來(lái)看，我們?nèi)狈Τ渥愕馁Y本(好萊塢科幻片的片均制作成本是國(guó)內(nèi)的5-6倍)、高效的發(fā)行以及衍生內(nèi)容的多輪次收益。這些都是制約內(nèi)容發(fā)展的因素，想要解決這些問(wèn)題，已經(jīng)不是內(nèi)容本身的探討范疇了，必須將商業(yè)模式納入到分析范圍。

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，新媒體的日新月異，以及90后、00后一代受眾的崛起，電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。誰(shuí)的內(nèi)容能夠滿足受眾日益提升的接受需要，能夠跨越媒體，呈現(xiàn)多次元的展示和分享自身的價(jià)值，能夠贏得各個(gè)年齡、各種文化背景的受眾的心理共鳴，誰(shuí)的內(nèi)容就能夠王霸市場(chǎng)。然而，在IP為王的泛內(nèi)容時(shí)代，打造一個(gè)雄踞全產(chǎn)業(yè)鏈的高賦能IP談何容易！要想實(shí)現(xiàn)全方位提升內(nèi)容品質(zhì)、拓寬題材領(lǐng)域，就要打造全覆蓋式的產(chǎn)業(yè)巨頭。

我國(guó)目前的電影產(chǎn)業(yè)鏈上分布著上游制作、中游發(fā)行營(yíng)銷和下游放映及衍生品生產(chǎn)三個(gè)層級(jí)的企業(yè)，這些企業(yè)在傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)中各自分食一杯羹。而泛娛樂(lè)環(huán)境下，線性的鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)不再能夠滿足多元化的市場(chǎng)需求，企業(yè)必須結(jié)成多業(yè)態(tài)的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，才能順應(yīng)內(nèi)容的多媒介流動(dòng)和受眾的多次元轉(zhuǎn)換。而泛內(nèi)容時(shí)代的到來(lái)，也促使企業(yè)必須打造超級(jí)內(nèi)容IP，才能實(shí)現(xiàn)多渠道消費(fèi)的協(xié)同效應(yīng)。這也就意味著即使企業(yè)形成了產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的多業(yè)態(tài)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，也不能完全解決問(wèn)題，還需要在產(chǎn)業(yè)外圍搭建屬于自己的組織架構(gòu)的狀況。因此，必須打通產(chǎn)業(yè)內(nèi)外橫縱兩個(gè)向度的所有關(guān)節(jié)，才能實(shí)現(xiàn)超級(jí)內(nèi)容王的理想。

好萊塢六大產(chǎn)業(yè)之一的迪士尼，就是一個(gè)具有代表性的電影產(chǎn)業(yè)巨頭。迪士尼從1926年創(chuàng)立公司進(jìn)入動(dòng)畫片領(lǐng)域以來(lái)，一直在多元化和一體化戰(zhàn)略上大步向前邁進(jìn)。1955年，迪士尼開創(chuàng)了第一個(gè)現(xiàn)代意義上的主題公園——洛杉磯迪士尼樂(lè)園；1987年，專門銷售其衍生品的迪士尼零售店開張；進(jìn)入二十世紀(jì)九十年代之后，它又以收購(gòu)的形式擁有了旗下涵蓋電影及周邊產(chǎn)業(yè)的子公司，有皮克斯動(dòng)畫工作室、驚奇漫畫公司、試金石電影公司、米拉麥克斯電影公司、博偉影視公司、好萊塢電影公司、ESPN體育、美國(guó)廣播公司和盧卡斯影業(yè)等。

可以說(shuō)，迪士尼是目前全球最大的文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)之一，從動(dòng)畫到電影，從有線電視到互聯(lián)網(wǎng)，從游戲到體育，它的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)從電影產(chǎn)業(yè)向文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展；同時(shí)，它依托高賦能的內(nèi)容IP，向主題公園、服裝、玩具、電子產(chǎn)品等相關(guān)市場(chǎng)擴(kuò)張。在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中，多媒體的傳播借助粉絲對(duì)內(nèi)容IP接受過(guò)程中的暈輪效應(yīng)，將一個(gè)個(gè)超級(jí)IP的價(jià)值多輪次放大；另外，它又通過(guò)收購(gòu)的方式覆蓋了從低幼到成人各個(gè)年齡和文化層次的粉絲群體，甚至在IP與IP之間，形成聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。

但是，迪士尼全球只有一個(gè)，不可能在中國(guó)復(fù)制一個(gè)迪士尼，事實(shí)上，也不必如此。如果對(duì)迪士尼的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行細(xì)細(xì)分析，除了其最初的動(dòng)畫之外，迪士尼向其他領(lǐng)域的擴(kuò)張方法是十分粗放的。在橫向的衍生品領(lǐng)域，它基本是通過(guò)大量的特許經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)容IP價(jià)值的幾何級(jí)增長(zhǎng)；在縱向的產(chǎn)業(yè)鏈及相關(guān)領(lǐng)域，則是通過(guò)財(cái)大氣粗的收購(gòu)模式。前者依托內(nèi)容創(chuàng)意，后者靠的則是企業(yè)的能量，這個(gè)我們是否能夠有所期待。

2018年初，藝恩智庫(kù)與阿里影業(yè)聯(lián)合出品的一份報(bào)告中，總結(jié)了北美電影市場(chǎng)工業(yè)化即投資市場(chǎng)化、制作標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品類型化、發(fā)行商品化的特征，并提出了中國(guó)電影市場(chǎng)工業(yè)化即專業(yè)化、系統(tǒng)化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化的十大創(chuàng)新路徑，包括針對(duì)內(nèi)容生產(chǎn)、項(xiàng)目融資、制片管理、電影宣發(fā)、IP商業(yè)開發(fā)、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、人才培養(yǎng)、特效技術(shù)、商業(yè)模式、國(guó)際化十個(gè)方面的十條路徑*阿里影業(yè)、藝恩電影智庫(kù)：《新時(shí)代新動(dòng)能——中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)工業(yè)化驅(qū)動(dòng)觀察報(bào)告》(2018年)。。

對(duì)比阿里模式和迪士尼模式，阿里的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)都非常明顯。作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭，它的內(nèi)容探索可以依托阿里云提供的大數(shù)據(jù)支持，它的融資、宣發(fā)、人才培養(yǎng)和合作推廣等方方面面都可以依托互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)。而劣勢(shì)也在于此。阿里影業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)巨頭——阿里集團(tuán)的子公司，它整合全集團(tuán)的資源為阿里影業(yè)所用就需要相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的磨合，即便是資源整合上沒(méi)有問(wèn)題，相對(duì)動(dòng)畫出身、內(nèi)容起家、自帶IP的迪士尼，阿里仍然缺少屬于自己的超級(jí)內(nèi)容IP。即便是阿里與迪士尼一樣，可以通過(guò)粗放的方式收購(gòu)內(nèi)容，也還是與原生的內(nèi)容企業(yè)的業(yè)態(tài)環(huán)境無(wú)法比擬。更何況，國(guó)內(nèi)并沒(méi)有現(xiàn)成的皮克斯、試金石和盧卡斯等著阿里來(lái)收購(gòu)。

塑造超級(jí)內(nèi)容IP，需要大量資本(以國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片為例，大部分成本都不及好萊塢動(dòng)畫片的十分之一)、大量的人才技術(shù)保障、全媒體多渠道的行銷，還有在衍生品等市場(chǎng)的全景覆蓋。這就需要在業(yè)界進(jìn)行有效的資源整合。迪士尼模式是一個(gè)啟發(fā)，阿里模式是一種探索，但對(duì)于中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)而言，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。必須將以往粗放式的發(fā)展進(jìn)行集約化的管理，在產(chǎn)業(yè)內(nèi)外進(jìn)行最大化的資源優(yōu)化組合，孵化出超產(chǎn)業(yè)巨頭，才能瞄準(zhǔn)精準(zhǔn)題材內(nèi)容，打造超級(jí)內(nèi)容IP，進(jìn)而把握超產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)。

四、 結(jié) 語(yǔ)

總而言之，世界電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律和中國(guó)電影市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)向我們昭示：一個(gè)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新時(shí)代即將到來(lái)。對(duì)內(nèi)容的關(guān)注和經(jīng)營(yíng)模式的關(guān)注是我們的時(shí)代所需，也是電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然。中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，放眼國(guó)際市場(chǎng)，以內(nèi)容生產(chǎn)為核心，打造跨媒體的超級(jí)內(nèi)容IP。同時(shí)著力培育能夠貫通全產(chǎn)業(yè)鏈的行業(yè)巨頭，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)組合和利潤(rùn)的最大化，進(jìn)而推動(dòng)中國(guó)的電影產(chǎn)業(yè)步入“內(nèi)容+模式”相輔相成的良性發(fā)展軌道?；趯?duì)近十年中美電影市場(chǎng)及電影內(nèi)容的對(duì)比分析可見，只有實(shí)現(xiàn)內(nèi)容與模式兩手抓、兩手都要硬，才能促進(jìn)中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)健康、有序地發(fā)展。