論如何發(fā)揮管理會計在經(jīng)營決策中的作用

陳秋蘭

【摘 要】隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)得到了一定的改進和創(chuàng)新，在這一階段中，人們加大了對管理會計的重視力度，將管理會計應用到企業(yè)管理中去，能夠發(fā)揮出重要的作用，不僅可以制定出良好的經(jīng)營決策，還可以促進企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營。在本文中，重點論述了如何發(fā)揮出管理會計在經(jīng)營決策中的作用，并且分析了管理會計和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理之間的關(guān)系。

【關(guān)鍵詞】管理會計；經(jīng)營決策；作用

現(xiàn)階段，從我國企業(yè)發(fā)展情況來看，當前的管理會計手段和方式還處于初步發(fā)展階段，相對來說還不夠成熟，對于管理會計應用效果的提升還需要進一步提升和發(fā)揮，尤其是對于企業(yè)經(jīng)營決策而言，管理會計在這一過程中占據(jù)十分重要的位置。在本文中，通過提出了提升企業(yè)管理會計水平的對策，以此為經(jīng)濟決策提供較好的會計數(shù)據(jù)。

一、對于管理會計的論述

針對管理會計這一理念，可以將其定位為以下幾點：管理會計本身既是管理學的一種，同時還是會計學研究的一種，將這一概念應用到企業(yè)運營管理中去，經(jīng)常被稱之為企業(yè)的內(nèi)部管理報告，換句話來說，企業(yè)借助會計管理這一方式，能夠有效的制定相關(guān)經(jīng)營決策，并且通過采取專業(yè)化的會計數(shù)據(jù)處理方式，為領(lǐng)導人員提供一些經(jīng)營管理理念，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益提升的實質(zhì)性目的。對于企業(yè)本身而言，在開展管理會計工作的時候，可以使用一些技術(shù)性強的會計處理軟件來分析有關(guān)的數(shù)據(jù)，進而根據(jù)實際情況，制定出企業(yè)經(jīng)營業(yè)務實施的分析報告，從而確保企業(yè)各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營管理業(yè)務能夠順利實施。

二、在企業(yè)經(jīng)營決策中，對管理會計的主要影響因素

1.企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的影響

在企業(yè)經(jīng)營決策中，對于管理會計的重視力度不足，一般表現(xiàn)在以下幾點：

（1）在改革開放的實施背景下，我國主要是采取計劃經(jīng)濟方式，基于這一經(jīng)濟體系，企業(yè)所有的人力、物力、財力等，全部納入了相應的計劃之中，企業(yè)和非盈利機構(gòu)不能單獨的實施投資決策工作。并且，管理會計一般包含執(zhí)行會計和決策會計這兩點，在該現(xiàn)狀下可以看出，管理會計為企業(yè)經(jīng)營者提供決策信息沒有任何的作用。

（2）對于我國企業(yè)而言，現(xiàn)有的法律環(huán)境還處于不斷健全的狀態(tài)中，比如，從稅法來分析，在我國不同地區(qū)以及不同組織形式的企業(yè)中，制定了差別稅率，針對大小規(guī)模納稅人采取了不同類型的增值稅處理方式，在這一現(xiàn)狀下，便使得企業(yè)之間存在一定的差距性，從一定程度上影響了管理會計的合理應用。

（3）基于以往傳統(tǒng)理念，企業(yè)中的管理人員一昧的認為會計只能是簡單的算賬或者報賬，而企業(yè)經(jīng)營決策，則是上級領(lǐng)導決定的事情，管理會計在管理決策中沒有什么作用。

2.企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境的影響

（1）在企業(yè)管理中，領(lǐng)導人員對于管理會計的重視程度，從一定程度上表明了管理會計在經(jīng)營決策中是否可以發(fā)揮出重要的作用。在現(xiàn)有的市場中，提出了相關(guān)的規(guī)定，明確要求企業(yè)管理人員不僅懂得經(jīng)營，同時還要懂得管理，其中主要包含會計以及財務管理。從當前情況來看，很多企業(yè)既沒有構(gòu)建完善的管理會計組織。與此同時，也沒有對管理會計人員實施相應的培訓工作，這樣一來，嚴重影響了會計人員應用管理會計的積極性，不利于人員管理能力的提升。

（2）會計人員自身素質(zhì)對于經(jīng)營決策的作用有著一定的影響，目前，雖然企業(yè)中的會計人員掌握了一些管理會計知識點，可是大部分還處于不成熟階段，自身操作能力低下。

（3）會計電算化對于管理會計在經(jīng)營決策中產(chǎn)生的作用也有著一定的影響，這是因為企業(yè)在實施會計電算化的時候，僅僅應用于事后算賬的階段中，自身沒有事中控制以及事前預測的能力。

三、管理會計和企業(yè)經(jīng)營決策之間的關(guān)系

1.管理會計為企業(yè)運營決策提供了多方面信息

在企業(yè)運行期間，會計主要是將所有資金統(tǒng)計到一起來進行管理，這一項工作是對企業(yè)生產(chǎn)運營的控制，其在賬目分析的基礎(chǔ)上全面整理會計資金。在企業(yè)經(jīng)營過程中，會計的任務是核算企業(yè)中的經(jīng)營活動資金，并且采取針對性措施對企業(yè)經(jīng)營活動進行考核，以此實現(xiàn)要求。實施管理會計的目的是為了提升企業(yè)經(jīng)濟效益，在借助有效方式的基礎(chǔ)上，使用財務會計提供的資料來整理，便于企業(yè)各個管理人員根據(jù)這一情況來控制和規(guī)劃各項經(jīng)濟活動。管理會計通過獲取的材料以及數(shù)據(jù)，根據(jù)時間順序合理的分析會計信息，從而將企業(yè)實際經(jīng)營情況全面的體現(xiàn)出來，為領(lǐng)導層決策提供一定的數(shù)據(jù)和信息。

2.確保企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營

通過實施企業(yè)管理會計工作，可以確保企業(yè)領(lǐng)導人員制定的經(jīng)營決策能夠順利得到實施。這對于企業(yè)管理而言，也提供了重要的保障。企業(yè)決策，從實質(zhì)上來看，它其實是一項比較廣泛的理念，本身包含較多的環(huán)節(jié)，涉及范圍廣，并且通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中管理會計的處理工作，能夠較好的整理和規(guī)劃企業(yè)中的項目資金。另外，還可以從企業(yè)實際經(jīng)營情況和周圍市場所處環(huán)境來合理的調(diào)整經(jīng)營產(chǎn)品價格，借助企業(yè)經(jīng)營管理項目中的調(diào)控作用，使企業(yè)和當前的市場環(huán)境相符合，以此確保企業(yè)處于穩(wěn)定狀態(tài)下運營。

四、在企業(yè)經(jīng)營決策中發(fā)揮出管理會計作用的對策

1.做好企業(yè)中管理人員的培訓工作，提升人員操作水平

要想提升企業(yè)管理會計的整體水平，將管理會計項目的作用更好發(fā)揮出來，首先是強化對企業(yè)會計人員的管理工作，定期實施培訓，對于培訓環(huán)節(jié)，既要包含提升人員管理會計專業(yè)水平，又要加強工作人員自身的職業(yè)道德教育，要讓他們明確認識到開展管理會計工作的作用。在企業(yè)中，包含的所有經(jīng)營以及決策信息數(shù)據(jù)，都是機密文件的一種，對此，管理會計人員必須增強自身政治素養(yǎng)，規(guī)范自身行為，以免發(fā)生違法亂紀、信息泄露的情況。其次，在提升思想素質(zhì)的基礎(chǔ)上，還要做好相關(guān)的知識技能培訓工作，在全面掌握會計管理工作中的軟件操作流程基礎(chǔ)上來制定相關(guān)的管理準則，以此為企業(yè)提供更加準確的信息，從而為經(jīng)營決策的實施奠定一定的保障。

2.加強各個部門的合作和交流，提升會計人員的參與積極性

在分析企業(yè)各個部門效能以及技術(shù)改造成本和固定資產(chǎn)重置成本的時候，少不了多個部門的共同合作和交流，主要是因為對于會計人員而言，即使掌握了有關(guān)的管理會計理論知識點，但是在沒有其它部門專業(yè)知識輔助的情況下，也無法真正意義的實現(xiàn)對生產(chǎn)設(shè)備專用型價值的評價。對此，針對這一現(xiàn)象，企業(yè)需要加強各個部門之間的協(xié)作，讓其它生產(chǎn)、市場等部門人員為會計人員提供充足的信息。并且，根據(jù)實際情況，構(gòu)建完善的協(xié)同作業(yè)體系，定期實施檢查工作，將該項制度真正落實下來。另外，還要不斷的提升會計人員自身的工作積極性，現(xiàn)階段，因為經(jīng)常受到企業(yè)職能化管理形態(tài)的影響以及管理模式的限制，會計人員自身通常扮演著程序執(zhí)行人員的身份，實施的所有工作都是聽從領(lǐng)導吩咐的。所以，企業(yè)管理人員要將權(quán)利真正的交由會計人員，使他們在提升責任意識的基礎(chǔ)上真正的參與到工作中去。

3.強化企業(yè)中的成本分析和運營管理工作

在實施企業(yè)經(jīng)營管理項目的時候，需要做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本項目的分析工作，根據(jù)實際情況，來對項目所需資金進行預算和評估，合理使用企業(yè)中相關(guān)的資金。在此過程中，當企業(yè)現(xiàn)金資本流通量處于較大情況的時候，可以讓有關(guān)負責管理會計業(yè)務的人員設(shè)計相關(guān)的項目資金分析表格，以此讓企業(yè)解決人員清楚的認識到在企業(yè)運營期間，哪部分項目資金涉及量較多，哪一部分的項目資金流動速度快，隨后依照資金相關(guān)流動現(xiàn)象來合理分配企業(yè)運營項目管理中的資金。實施項目成本和資金會計管理分析的作用表現(xiàn)在：利用準確的會計核算業(yè)務，能夠為企業(yè)經(jīng)營決策的制定提供一定的支撐，并且明確分析出生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的不足之處，然后對這些問題進行分析和解決，盡量確保企業(yè)在經(jīng)營期間，不會受到這些問題的影響。

4.拓展會計部門職能領(lǐng)域，提升管理會計的決策作用

對于企業(yè)而言，對管理會計的認識程度，不能僅僅限制于會計中的工作內(nèi)容上，其中還包含企業(yè)管理中的有關(guān)內(nèi)容。在本文中，通過對管理會計在企業(yè)中的實際情況分析可以得出，企業(yè)通常都將管理目標放在了服務管理范圍內(nèi)，但是這樣一來，使得管理會計受到了限制，無法真正意義的將管理會計在企業(yè)管理中的重要作用發(fā)揮出來。產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因和企業(yè)對管理會計劃分的職能范圍是無法分開的，由于職能區(qū)域的劃分，管理會計的作用受到了一定的限制，作用發(fā)揮不出。所以，企業(yè)要想發(fā)揮出管理會計的作用，需要合理的對會計部門職能范圍進行拓展，以此增強其在企業(yè)經(jīng)營決策中的重要性。

五、結(jié)語

從以上論述可以看出，管理會計在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策中發(fā)揮出來的作用是不可忽視的。所以，在企業(yè)運營中，要全面認識到現(xiàn)代管理會計在企業(yè)經(jīng)營中占據(jù)的位置，制定有效措施將管理會計的作用發(fā)揮出來，以此實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的目的。

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