習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)，要把加強(qiáng)基層黨的建設(shè)、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)作為貫穿社會治理和基層建設(shè)的一條紅線。按照這一要求，沈陽農(nóng)商銀行不斷強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以“融聯(lián)幫建”工作為抓手，搭建企業(yè)服務(wù)基層治理、黨組織服務(wù)社區(qū)、黨員服務(wù)群眾的長效機(jī)制和平臺，實(shí)現(xiàn)了國企發(fā)展與基層治理的融合共建、互動雙贏。

強(qiáng)化統(tǒng)籌融合，構(gòu)建國企“大黨建”格局，增強(qiáng)引領(lǐng)力。銀行黨委把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)寫入公司章程、嵌入業(yè)務(wù)管理、融入社會治理，推行黨務(wù)、業(yè)務(wù)、社會事務(wù)一體化建設(shè)。一是把黨建工作與業(yè)務(wù)工作相融合。不斷強(qiáng)化黨建工作與業(yè)務(wù)工作“同源”意識，開展“業(yè)務(wù)大練兵、技能大比拼”“創(chuàng)業(yè)立功、巾幗標(biāo)兵”等業(yè)務(wù)競賽活動，將黨建工作納入績效指標(biāo)進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)黨建工作與經(jīng)營業(yè)績同提升。二是把黨員教育管理與員工成長成才相融合。強(qiáng)化黨員日常教育管理，有效推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，開通線上黨校，搭建黨員學(xué)習(xí)教育課程體系和可視化平臺，為每名黨員建立個人學(xué)習(xí)檔案。通過設(shè)立黨員示范崗，努力實(shí)現(xiàn)黨的要求、企業(yè)需求和員工追求相統(tǒng)一。三是把黨建工作與社區(qū)黨建相融合。主動融入到社區(qū)黨建中，發(fā)揮國有企業(yè)在人才、資源等方面的優(yōu)勢，堅持“項(xiàng)目合作、社區(qū)共建”，強(qiáng)化共享，并通過多渠道、多種類合作，實(shí)現(xiàn)了“協(xié)同發(fā)展，多方共贏”的“社區(qū)銀行”金融服務(wù)新模式，不斷拓展企業(yè)黨建服務(wù)社區(qū)的途徑，以融入促帶動，以帶動促和諧。

強(qiáng)化聯(lián)動協(xié)同，最大限度發(fā)揮黨建功能，提升組織力。加強(qiáng)各級黨組織的組織力建設(shè)，建立聯(lián)動協(xié)同機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全行“一盤棋”、上下“一股勁”、區(qū)域“一家親”。一是上下聯(lián)系。持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，推行基層需求全響應(yīng)服務(wù)承諾，把聯(lián)系情況作為考核黨組織黨建工作的重要指標(biāo)。二是內(nèi)外聯(lián)動。先后與省市供銷社、恒大遼寧等十幾家單位簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，深入推進(jìn)智慧銀行、普惠金融建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源聯(lián)享、信息共享。三是社區(qū)聯(lián)建。深化各行黨組織與社區(qū)黨委的聯(lián)合共建模式，開展“走進(jìn)社區(qū)共建共榮，打造社區(qū)金融服務(wù)平臺”活動，從社區(qū)最急需、最緊要的問題入手，發(fā)揮支行紐帶作用，協(xié)調(diào)各方、整合資源，創(chuàng)新開展黨建活動，助力社區(qū)黨組織開展好黨建工作，構(gòu)建起與各社區(qū)之間緊密、穩(wěn)固的聯(lián)建關(guān)系。

強(qiáng)化幫扶共享，履行社會責(zé)任和義務(wù)，增強(qiáng)公信力。一是思想幫教。圍繞學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神，協(xié)助社區(qū)黨組織加強(qiáng)宣傳、網(wǎng)絡(luò)陣地建設(shè)，引導(dǎo)居民群眾向上向善。堅持走進(jìn)社區(qū)，利用宣傳欄、宣傳展板、廣播等方式，加大對居民的服務(wù)力度。二是公益幫扶。成立社區(qū)扶貧基金和陽光基金，對地方政府扶貧工作主動支持，組建地區(qū)性公益聯(lián)盟，組織黨員開展公益活動，聯(lián)合共建社區(qū)的黨支部、社區(qū)志愿者，采取企業(yè)與困難家庭結(jié)對子等方式，開展一系列公益幫扶活動，連接起與社區(qū)居民的親情紐帶，提高居民對公益幫扶活動的品牌認(rèn)同度。三是實(shí)事幫做。圍繞居民群眾的衣食住行、“一老一小”服務(wù)便捷化等日常需求，實(shí)施精準(zhǔn)服務(wù)工程，堅持以滿足群眾個性化、差異化需求為導(dǎo)向，設(shè)定準(zhǔn)確服務(wù)目標(biāo)，明確精細(xì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施嚴(yán)格過程考核，多方協(xié)力，保證了服務(wù)的精準(zhǔn)供給。

強(qiáng)化長效建設(shè)，搭建常態(tài)化服務(wù)機(jī)制和平臺，激發(fā)服務(wù)力。大力實(shí)施普惠金融工程，提供移動金融服務(wù)，打造便民惠民“最后一公里”。一是建立金融服務(wù)平臺。充分發(fā)揮“本地銀行服務(wù)本地百姓”的特點(diǎn)，開發(fā)便民手機(jī)銀行和微信銀行系統(tǒng)，使百姓足不出戶就能享受到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二是布局金融服務(wù)生態(tài)圈。為了擴(kuò)大便民范圍，以118家營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)為支點(diǎn)，根據(jù)共建社區(qū)的不同情況，設(shè)立金融服務(wù)站、服務(wù)點(diǎn)，購置“移動金融服務(wù)車”，實(shí)現(xiàn)了共建社區(qū)金融服務(wù)全覆蓋。三是打通便民服務(wù)通道。開展“三進(jìn)”服務(wù)，推動便捷支付進(jìn)商戶、“一卡通”進(jìn)社區(qū)、便民繳費(fèi)進(jìn)萬家，讓廣大商戶和居民真正享受到便捷、優(yōu)質(zhì)、高效的金融服務(wù)。

（作者系沈陽農(nóng)商銀行黨委書記、董事長）