邱洪峰

我的父親今年已經(jīng)76歲，是“江海門戶”海門市悅來鎮(zhèn)同善村一個地地道道的農(nóng)民。對絕大多數(shù)城里人而言，這個年齡的人早已退休在家頤養(yǎng)天年，而我的父親卻仍樂此不疲地奔波于田間舍棚，忙碌著他的生意。每回小酒抿抿之后，父親總時不時流露出希望我能辭去省城公職，回老家接他班的意思……先說說父親的生意經(jīng)。

2009年初春，也就是“金融危機”后的那年春節(jié)期間，父親一個原先從事建筑房地產(chǎn)的故友，因資金鏈斷裂而陷入困頓，跟父親訴苦時向父親透露了一個心意：他在生意順風順水之時租的120畝用于建設(shè)小農(nóng)莊的農(nóng)用地（約100畝地、20畝水面），因無力支付租金而與周邊村民發(fā)生了經(jīng)濟糾紛，希望父親能幫忙接手。當時已67歲的父親經(jīng)過短暫考慮后，答應(yīng)并接手了小農(nóng)莊。基本的權(quán)利義務(wù)很簡單，土地租金每年每畝800元共96000元改由父親承擔，土地經(jīng)營則由我父親全權(quán)作主，自負盈虧。春節(jié)還沒過完父親就忙碌了起來，先進行了一兩個星期的調(diào)研論證，之后就開始逐步實施他的“莊園計劃”。

父親的方案大致如下：將農(nóng)莊約70畝土地栽種丹桂、金桂、銀桂、四季桂等不同品種桂花樹苗1萬多株，投入約10萬元；購買他人廠房拆遷多余的彩鋼廢料，搭建了1000多平方米的高架羊舍和500多平方米的配套用房，用于養(yǎng)殖3000多頭的南非雜交波爾山羊，投入約40萬元；20多畝用于種植高值商品蔬菜和墨西哥玉米草（用作羊飼料）；20多畝湖面溝渠里陸續(xù)投放草魚為主，混搭鰱、鳙、鯉、鯽等品種的各色魚苗3萬多尾，投入約10萬元；在林間和水邊又養(yǎng)了狼山草雞和紹興麻鴨苗共5000多只，投入約2萬元；在農(nóng)莊所有道路邊栽下葡萄和獼猴桃樹2000多棵，建成日后幽長美麗的綠廊，投入約3萬元；另聘用勞力若干，購買簡單機械、魚禽飼料儲備等，投入約30萬元，項目先后陸續(xù)總共投資100多萬元。為彌補資金投入的不足和解決果蔬水產(chǎn)蛋禽的銷路，父親又將餐飲生意經(jīng)營得不錯的表哥拉來做了合作伙伴，形成了頗具規(guī)模的生態(tài)養(yǎng)殖、商品供銷的一體化經(jīng)營模式。

投入之后，農(nóng)莊因一方面可利用周邊農(nóng)田作物廢剩物當飼料而降低了養(yǎng)殖成本，另一方面農(nóng)莊產(chǎn)品因規(guī)模生態(tài)養(yǎng)殖而附加值較高，雖然歷年經(jīng)濟效益隨市場行情波動而有所起伏，但總體來講可以說非常之好。據(jù)父親告訴我，剔除各種成本后，農(nóng)莊的年凈收入可達200多萬，也就是說畝均年收益約1.6萬元，算得上名符其實的“高產(chǎn)農(nóng)田”。

父親還給我算了一下賬作比較。以老家傳統(tǒng)耕作模式油菜、蠶豆、玉米、黃豆四季間作輪種法計算，每畝地年產(chǎn)出不超過1500元，即便現(xiàn)在每畝地有120元的惠農(nóng)補貼，但剔除種子、化肥、農(nóng)藥等農(nóng)本支出，年畝均凈收入不過在800至1000元間，這還沒將非常艱辛的體力付出計入成本。兩相比較，效益差距達到了約15倍之多！更為重要的是，父親自豪地告訴我，當年栽下的1萬多株桂花樹苗，因有畜禽糞肥育培而棵棵茁壯成長。10年間每棵樹的地租費、種苗費、人工費、肥料費最多不過100元，而目前的市場價值已達到1000元左右，這1萬多株桂花樹就是一張1000多萬元的綠色大存折！

不僅如此，隨著城市化進程的加快，市場對大樹的需求呈幾何級增長，這些桂花樹多長一年的增值至少10%以上，數(shù)次有從事綠化工程的企業(yè)向父親提出收購意向，都被父親婉拒了。父親不僅自豪于自己的生意經(jīng)，更沉醉享受于林間水邊的田園生活。父親數(shù)次不無遺憾地感慨，如果能讓他年輕十歲，他就可以把他的農(nóng)莊建成更加美麗的“江海桂園”。

父親隨口報來的賬我沒有去細算，但其“生態(tài)養(yǎng)殖”“循環(huán)經(jīng)濟”“產(chǎn)供銷一體”的模式僅從經(jīng)濟效益角度而言，比家鄉(xiāng)農(nóng)村仍普遍存在的傳統(tǒng)模式優(yōu)越許多肯定是毋庸置疑的。但我的困惑和疑問也隨之而來，我瞧來瞧去沒看出父親的生意經(jīng)里有什么我看不懂、別人難以學的高科技在里頭，怎么周圍農(nóng)村里還有那么多人仍然艱辛地忙碌于傳統(tǒng)耕作模式而不思進取和改變？我的進一步思考是：在“精準扶貧”成為當前各級黨委政府高度重視的三大攻堅戰(zhàn)之一的今天，父親的生意經(jīng)能否作為農(nóng)村經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的一條思路，進行規(guī)模復制呢？通過向父親請教溝通，我對農(nóng)村經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)發(fā)展形成了一些不成熟的思考。

第一，以人為本，著力培養(yǎng)適應(yīng)新時代的新農(nóng)民。父親的些許成功，得益于其早年豐富的人生經(jīng)歷，他做過村組干部、村辦企業(yè)供銷員、個體飯店經(jīng)營者和鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)外派干部等。這些經(jīng)歷使父親在本色中國農(nóng)民的特點之外，具備了一些商品意識和經(jīng)營頭腦，但對大多數(shù)需要脫貧致富的農(nóng)民而言，由于個體文化、經(jīng)歷等多方面的原因，無法具備自我尋找到轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營模式的思路。回鄉(xiāng)走親訪友時，我看到最多的鄉(xiāng)間風景是農(nóng)民伯伯嬸嬸都在打牌。我開始以為只是過年才這樣的，但他們告訴我，平時也基本上天天這么“幸福”。這對于平時倍感工作生活壓力的我來講，有點羨慕的同時，難免感到有些悲哀。脫貧致富的當務(wù)之急是思想脫貧。因此，我覺得各級政府如何將廣大農(nóng)民從牌桌拉到課桌，加大農(nóng)村經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的啟蒙教育，為廣大基層農(nóng)民提供解放思想的思路拓展、具體方法的引導推薦等，是推進農(nóng)村經(jīng)濟社會建設(shè)的頭等大事。

第二，農(nóng)業(yè)資源應(yīng)和產(chǎn)業(yè)資本有效結(jié)合。經(jīng)濟學的基本原理是有規(guī)模才有效益。新時代條件下，農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展轉(zhuǎn)型靠“獨門獨戶式”或“小作坊式”的經(jīng)營顯然無法做大做強。在回答我的疑問時，父親告訴我，一般的農(nóng)民窮盡所有融資渠道，也不可能聚集幾十萬甚至上百萬的資本，也不具備抗擊經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的風險的能力。“十年種樹，百年育人”，千百年來傳統(tǒng)中國農(nóng)民習慣于春種秋收，哪能承受諸如栽種景觀苗木這樣十年以上的投資回報等待周期？正如短線操作永遠無法成就“股神”一樣的道理，新農(nóng)村經(jīng)濟一定要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“春種秋收”式短線經(jīng)營模式。而改變這種模式，則必須考慮農(nóng)村家庭的現(xiàn)實困難和固有特點。因此，如何將工商產(chǎn)業(yè)資本引入農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，則是一個非?，F(xiàn)實也非常重要的課題。當然，如何為基層農(nóng)民設(shè)置底線保護，避免產(chǎn)業(yè)資本對農(nóng)村資源的“虹吸效應(yīng)”，是另外一個必須考慮的問題。

第三，農(nóng)業(yè)職業(yè)宣傳和教育亟須加強。父親的成功經(jīng)驗中不可忽視的一個基礎(chǔ)是，由于從小學會、長期訓練的農(nóng)村生活，他具備種植、養(yǎng)殖、管理等多方面的技能。而這樣的人才，在當下四十歲以下的新農(nóng)民中數(shù)量有限?，F(xiàn)今體制下，職業(yè)學院的優(yōu)質(zhì)生源本就難以得到保證，其中從事農(nóng)業(yè)方面學習的占比又不高，而畢業(yè)后真正回到農(nóng)村從事農(nóng)業(yè)相關(guān)工作的則少之又少。父親曾經(jīng)試圖招聘農(nóng)業(yè)院校畢業(yè)生到農(nóng)莊來工作，最終卻因?qū)I(yè)知識技能欠缺、沒有吃苦耐勞精神等種種原因均中途走人。一方面很多大學生抱怨工作難找、收入太低，另一方面很多需要人才、“錢途光明”的崗位和行業(yè)卻找不到適合的人才。父親告訴我，他想在養(yǎng)殖業(yè)中更多引進一些機械化、自動化的設(shè)備，種植業(yè)里也可以結(jié)合本地特點發(fā)展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟。這些設(shè)想均因沒有找到合適人才，所以一直未能如愿。作為父親生意經(jīng)門外漢的我在想，我們的教育體系尤其是農(nóng)業(yè)職業(yè)教育，能否應(yīng)運時代要求，更多培養(yǎng)一些像我父親所需要的那樣的人才呢？我們的很多年輕人，與其擠破腦袋往“北上廣”，不如返回家鄉(xiāng)，到更為廣闊的農(nóng)村闖出新天地。

（作者單位：中共江蘇省紀委）