加強工程項目投資控制管理

羅暉

摘要：工程項目具有系統(tǒng)性強，工程復(fù)雜的特點，這也使得工程項目投資管理的難度增加。為加強工程項目投資控制管理，提高工程項目投資的收益，避免在工程各個階段出現(xiàn)資金浪費、物資消耗過多的情況，應(yīng)該在工程項目的各個階段做好控制和管理，包括項目規(guī)劃、招投標管理、項目實施的監(jiān)管等，本文從這幾點進行論述，以此來加強工程項目投資控制的管理。

關(guān)鍵詞：工程項目 投資 管理

前言：工程建設(shè)領(lǐng)域激烈的行業(yè)競爭導(dǎo)致工程項目提高成本控制管理，同時工程項目的投資管理控制也是實現(xiàn)項目利潤最大化的保障。當前國民經(jīng)濟迅速發(fā)展，現(xiàn)代化城市的建設(shè)推動工程項目的推進，工程項目規(guī)模大、成本高，合理的工程項目設(shè)計能夠有效地降低工程成本、節(jié)約社會資源，因此加強工程項目投資控制的管理就顯得，必不可少了。

一、工程項目投資管理的背景及意義

近年來，我國經(jīng)濟高速發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，工程項目的蓬勃發(fā)展出現(xiàn)了項目施工企業(yè)間的激烈競爭。越來越多小型施工企業(yè)的出現(xiàn)，導(dǎo)致了越來越多的惡性競爭、無序競爭，使得施工企業(yè)的利潤空間不斷縮小。如何能夠讓施工企業(yè)在激烈的競爭中贏得一席生存之地，在眾多項目施工企業(yè)中脫穎而出，做好工程項目投資成本控制管理就顯得尤為重要。項目工程投資控制管理是指項目采取合理有效的方式對項目工程進行管控，做好項目施工各個階段的監(jiān)督工作，在保證工程質(zhì)量為基本前提下，對施工方案不斷進行優(yōu)化，最大限度降低施工成本，以此來實現(xiàn)工程項目的效益最大化。對工程項目進行綜合有效的管理，把握工程投資控制，實現(xiàn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，推動企業(yè)良性發(fā)展。

二、工程項目投資存在的問題

（一）項目設(shè)計頻繁變更引起投資失控。設(shè)計及變更是工程設(shè)計、工程施工階段投資控制的主要方面。項目設(shè)計階段對工程項目投資控制有著至關(guān)重要的作用，項目設(shè)計階段針對項目投資數(shù)額進行合理的設(shè)計，使得工程項目施工總費用在合理的預(yù)算范圍內(nèi)。設(shè)計變更是導(dǎo)致投資失控的重要原因，在實際施工中往往存在這樣的問題，針對工程施工的實際情況或者建造商臨時的需求，常常會出現(xiàn)頻繁更改項目設(shè)計的問題，設(shè)計變更已經(jīng)成為影響項目實施階段投資的主要原因之一，項目變更帶來預(yù)算成本的大幅變動，引起投資失控。

（二）項目實施管理不足導(dǎo)致投資控制失效。項目設(shè)計階段部分工程項目忽視項目投資控制管理的重要性，導(dǎo)致項目設(shè)計方案缺乏科學(xué)的規(guī)劃，出現(xiàn)資金浪費現(xiàn)象；部分工程項目設(shè)計方案的提交會刻意降低工程造價總成本，導(dǎo)致預(yù)算不準確，對后期工程項目投資控制失效，出現(xiàn)資金短缺現(xiàn)象。項目實施階段部分企業(yè)在項目前期施工中忽略工程造價的計算和控制，出現(xiàn)后期資金短缺現(xiàn)象；實際施工過程中存在調(diào)整變更過多，加大資金控制管理的難度；工程材料隨市場價格變動，引起實際建設(shè)成本與工程項目預(yù)算產(chǎn)生偏離。在項目完成階段要做好工程驗收工作，在這個過程中會出現(xiàn)工程項目數(shù)量比項目設(shè)計階段要多，造成工程成本提高。同時意外事故、合同違約等情況也會影響項目投資控制管理。

（三）招投標不公開透明導(dǎo)致惡性競爭。招投標的目的是尋找資質(zhì)好、施工優(yōu)、價格低的優(yōu)質(zhì)企業(yè)來承擔(dān)項目的建筑商，以此來達到降低投資成本、提高工程質(zhì)量的目的，實現(xiàn)雙贏。但工程項目招投標階段存在許多不公開頭透明的虛假情況，導(dǎo)致惡性競爭，影響了招投標的結(jié)果，造成項目中標公司質(zhì)量不高的現(xiàn)象。

三、工程項目投資控制管理的措施

（一）做好項目規(guī)劃工作。項目規(guī)劃是工程項目建設(shè)要做的首要工作，同時也是項目投資控制管理的第一環(huán)節(jié)。做好項目規(guī)劃工作對控制工程項目的投資有著重要的作用。做好項目規(guī)劃對工程項目投資控制管理，一是結(jié)合企業(yè)要求、以往類似工程項目經(jīng)驗等情況，確定投資規(guī)模，做好項目與環(huán)境的統(tǒng)一規(guī)劃以及項目本身整體建設(shè)規(guī)劃；二是編寫可行性報告，項目要積極做好可行性研究，對所在地區(qū)的發(fā)展規(guī)劃進行細致的研究，從宏觀和微觀經(jīng)濟環(huán)境以及行業(yè)數(shù)據(jù)變化進行可行性分析，同時也要對工程項目的規(guī)模、設(shè)計和施工要求進行研究，做好成本預(yù)算工作；三是在項目實施中也盡量依據(jù)項目規(guī)劃來施工，做好進度管控工作，避免頻繁變動，做好材料庫存和預(yù)算，避免影響投資預(yù)算。

（二）做好招投標管理工作。競爭能夠有效提高工作效率、降低工程成本、提高工程質(zhì)量。為了實現(xiàn)對工程項目投資進行有效的管理，招投標工程的管控，必不可少。認真編寫招標文件，預(yù)留一定的時間進行招投標項目的編寫，對文件的關(guān)鍵部分進行認真計算、討論，對招標文件內(nèi)容進行嚴格審核，結(jié)合以往工作經(jīng)驗檢查合同條款設(shè)置的有效性、合理性和可操作性，確保文件內(nèi)容的有效。在招標投標過程中應(yīng)設(shè)定一個合理的評標方法。一是審核投標單位的資質(zhì)符合相關(guān)部門要求，具有工程項目施工所需資質(zhì)：二是招投標項目在確保投標單位在工程技術(shù)、經(jīng)濟能力、施工質(zhì)量方面達到工程項目的要求的前提下，選擇投標價格較低的中標；三是在招標過程中應(yīng)對收到的招投標文件進行可行性評估，對招投標文件進行仔細的分析，以此在招投標階段實現(xiàn)對工程項目投資的管理。

（三）項目實施階段加強監(jiān)管。項目實施階段是項目成本支出的主要階段，對項目實施階段的工程投資控制管理不可小覷。在工程項目實施過程中，首先應(yīng)嚴格控制項目建設(shè)的標準，確?？傮w上按照項目計劃進行；有關(guān)項目資金的監(jiān)管，應(yīng)確認選擇資金監(jiān)管銀行，設(shè)立專用賬戶，對賬戶的資金流向問題進行全程監(jiān)管，確保資金的合理使用；提高監(jiān)理單位的作用，加強項目中得監(jiān)管。

總結(jié)：工程項目投資控制管理對保障工程項目的經(jīng)濟性、科學(xué)性具有重要的意義，項目投資對工程項目建設(shè)具有重要的保障作用。項目投資建設(shè)關(guān)乎國民經(jīng)濟建設(shè)，合理的項目投資不僅帶來經(jīng)濟效益，而且?guī)碓S多社會效益。加強工程項目投資管理，做好項目規(guī)劃，做好招投標管理，做好項目監(jiān)管工作對推動工程項目投資管理有著重要的幫助作用，以此來達到獲得良好的投資效益的目的。