新形勢下財務(wù)管理有效的完善策略

沙子瑞

摘要 隨著我國市場經(jīng)濟制度的不斷完善，醫(yī)療衛(wèi)生的改革正在持續(xù)進行當中，新形勢下的醫(yī)療市場，要求醫(yī)院不斷強化財務(wù)管理工作。因此，財務(wù)管理工作在醫(yī)院的各項管理工作中處于相當重要的地位。目前傳統(tǒng)醫(yī)院對財務(wù)管理實行的措施存在著很多缺陷和不足，如不進行科學、合理的完善，就會影響醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，不利于醫(yī)院自身的發(fā)展。根據(jù)自身存在的問題尋找解決辦法，完善醫(yī)院財務(wù)管理制度，是當下許多醫(yī)院管理人員普遍關(guān)注的話題。本文結(jié)合新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理工作中存在的問題，對如何完善醫(yī)院財務(wù)管理制度進行分析，以有效提升醫(yī)院在醫(yī)療市場中的競爭力，適應新形勢的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 財務(wù)管理；新形式；完善策略

醫(yī)院財務(wù)關(guān)系到醫(yī)院的未來發(fā)展及各種決策，因此，醫(yī)院應對各種經(jīng)費、資金、內(nèi)部資源等做出全面的梳理，重新規(guī)劃未來的發(fā)展方向。醫(yī)院的財務(wù)管理人員還要注意嚴格監(jiān)督資金的使用，對資金使用進行有效的監(jiān)管控制，保證資金能妥善落實到每一個項目，通過這樣的方法來提高醫(yī)院資金的使用效率，讓醫(yī)院的經(jīng)濟效益達到最大程度的發(fā)展[1]。醫(yī)院的財務(wù)管理工作對醫(yī)院的經(jīng)濟發(fā)展有極大的影響，在新形勢下，醫(yī)院管理人員應重視工作中潛在的間題，找出解決的措施，優(yōu)化財務(wù)管理，提高水平。

新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理面臨的問題

管理意識淡薄，管理觀念落后：醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)出現(xiàn)問題，多數(shù)原因是管理人員管理所致。由于工作人員管理意識淡薄，或管理觀念落后，管理制度沒有真正落實，從而引發(fā)各種財務(wù)問題。多數(shù)傳統(tǒng)的醫(yī)療機構(gòu)并未重視財務(wù)管理工作，導致財務(wù)管理各項工作難以有效開展。而且財務(wù)經(jīng)營、管理機制并未健全，管理程序不規(guī)范，導致醫(yī)院資金分配、使用不合理，降低資金利用率，給財務(wù)埋下各種隱患，影響到財務(wù)管理的效率及醫(yī)院的長足發(fā)展。

財務(wù)預算不準確，與實際情況出入較大：財務(wù)管理工作做得好不好，往往從預算準不準確中看出來，財務(wù)預算在各個行業(yè)的財務(wù)管理工作中都有舉足輕重的作用，合理精確的財務(wù)預算，是衡量醫(yī)院財務(wù)工作能力的重要標準之一。當前很多醫(yī)院進行財務(wù)預算時，往往是憑借經(jīng)驗進行，或直接照搬以往的財務(wù)報表，缺乏對醫(yī)院的實時分析及科學調(diào)查，導致財務(wù)預算不合理，后期通常會出現(xiàn)實際使用資金與預算偏差大的問題，并導致醫(yī)院下一階段的經(jīng)濟活動受限，使醫(yī)院資金陷入困境[2]。

財務(wù)管理機制不完善，管理人員自身素質(zhì)不高：由于部分醫(yī)院和醫(yī)療機構(gòu)對財務(wù)管理的意識比較淺薄，因此財務(wù)管理的機制和方法仍不夠健全。財務(wù)管理是一個非常復雜、非常繁瑣的工作，要想建立一個完善的管理機制，就必須考慮醫(yī)院的實際發(fā)展狀況，從一個全面、整體的角度對管理機制進行科學調(diào)整，讓財務(wù)管理機制的作用得到充分的發(fā)揮。當前由于財務(wù)管理主要沿用以往的管理機制，難以適應當前的醫(yī)療市場形勢，而從業(yè)的人員綜合素質(zhì)不高也成為限制因素。財務(wù)管理從業(yè)人員缺乏過硬的專業(yè)能力，管理知識儲備不足、業(yè)務(wù)水平與財務(wù)管理要求不匹配，一旦醫(yī)院財務(wù)遇到間題，難以及時采取行之有效的對策。除此之外，部分財務(wù)管理人員對醫(yī)院資金的分配工作做得并不到位，醫(yī)院財務(wù)管理水平得不到有效提升。

新形勢下完善財務(wù)管理的有效措施

重視財務(wù)管理工作，更新財務(wù)管理理念：當前許多醫(yī)院住院依然沿用傳統(tǒng)的管理方式，而醫(yī)療市場比以前有了極大變化，因而當前沿用的管理難以讓醫(yī)院適應醫(yī)療市場，影響醫(yī)院發(fā)展。而且傳統(tǒng)的管理方式較為落后，限制了財務(wù)管理水平的提高。因此，醫(yī)院應提高對財務(wù)管理工作的重視程度，并以科學、合理的管理觀念為財務(wù)管理工作提供指導。醫(yī)院管理者應控制成本支出，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的理念，鼓勵全體人員加入財務(wù)管理工作中，實現(xiàn)醫(yī)院日常管理和則務(wù)管理的相互協(xié)調(diào)、融合，提高財務(wù)管理的效率。除此以外，可以將傳統(tǒng)的財會工作轉(zhuǎn)向財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理水平。

推行符合實際的財務(wù)預算政策，建立有效的預算管理制度：醫(yī)院資金是有限的，如何利用有限資金最大化促進醫(yī)院發(fā)展是工作的重點。因此，資金的控制及管理為醫(yī)院財務(wù)管理的重中之重。要確保醫(yī)院資金控制及管理的科學性，需推行一個符合實際的財政預算政策?，F(xiàn)階段部分醫(yī)院對預算管理工作只流于形式，資金預算的標準成為擺設(shè)，資金和資源的利用率都比較低，可見預算管理制度尚需完善[3]。鑒于此，管理者在落實醫(yī)院財務(wù)管理工作的過程中，應結(jié)合醫(yī)院實情執(zhí)行預算管理制度，確保資金使用的合理性，做好資金預算工作，并構(gòu)建科學、有效的預算管理制度。

提升財務(wù)管理人員管理水平，完善財務(wù)管理機制：工作人員的管理意識、業(yè)務(wù)能力都與管理制度執(zhí)行情況息息相關(guān)。因此，醫(yī)院應通過開展內(nèi)部培訓辦法，使在職工作人員獲得學習提升的機會，不斷提升個人業(yè)務(wù)能力。同時，醫(yī)院應重視對在職管理人員的培養(yǎng)，提高其管理能力，并引進專業(yè)管理人才，充實管理隊伍，提高整體管理水平。醫(yī)院還要根據(jù)新形勢結(jié)合自身特點，尋找相適應的發(fā)展方向，并引進光進的財務(wù)管理制度或辦法，完善財務(wù)管理機制，提升財務(wù)管理水平，使醫(yī)院適應當前的醫(yī)療市場。

綜上所述，當前形勢下醫(yī)院若要適應醫(yī)療市場，應加強對財務(wù)管理的優(yōu)化，從挖掘潛在間題人手，解決存在的問題，掃除醫(yī)院發(fā)展障礙，不斷完善醫(yī)院財務(wù)管理制度，才能提升醫(yī)院的服務(wù)水平，促進醫(yī)院發(fā)展。

參考文獻

[1]馬慶芹.新形勢下完善醫(yī)院財務(wù)管理的策略研究[J].財會學習，2016（23）：42-44.

[2]付善柱.分析新形勢下如何加強與完善醫(yī)院財務(wù)管理[J].中國集體經(jīng)濟，2016，36（27）：151-152.

[3]高殿杰.新形勢下加強與完善醫(yī)院財務(wù)管理的途徑分析[J].企業(yè)改革與管理，2015，9（2）：204-222.